114
Приложение 10. Взаимосвязь пунктов управления
человеческими ресурсами в организации
оценка, обучение
кадров
содействие
адаптации
работников к
нововведениям в
компании
мотивация
персонала
эффективное
использование
потенциала
сотрудников и
его
вознаграждение
создание
комфортных
социальных
условий в
коллективе
анализкадрового
потенциала и
планирование
его дальнейшего
развития
развитие
благоприятного
морального
климата и
организационной
структуры
Приложение 11. Формулы расчета экономических показателей
решение индивидуальных вопросов
касательно психологическойсовместимости
сотрудников
обеспечение
гарантии
социальной
ответственности
перед каждым
сотрудником
оценка
персонала
Система управления
человеческими
ресурсами
формирование
персонала
подбор, наем,
обучение
115
Эффективность контроллинга управленческих расходов, рассчитывается по
формуле(1):
Куп.=Руп/В, где(1)
Куп – коэффициент управленческих расходов;
Руп – управленческие расходы, руб.;
В – выручка (нетто) предприятия от продажи товаров, руб.
Основные коэффициенты: описание и назначение
Что касается основных кадровых коэффициентов, то среди них можно
выделить наиболее значимые, а именно:
Коэффициент
Описание
Назначение
Коэффициентста
бильностикадров
Содержит информацию о том,
какова доля сотрудников,
стабильно работающих в
организации длительное время
Используется для того, чтобы
выявить процент сотрудников,
длительное время принимающих
участие в производственном
процессе
Коэффициенттекучести
кадров
Содержит информацию о том,
как часто сотрудники
устраиваются на работу и
увольняются из организации
Используется для того, чтобы
определить оборот кадров на
предприятии
Коэффициентприема
кадров
Содержит информацию о том,
сколько сотрудников было
принято за анализируемый
период
Используется для того, чтобы
определить процентное
соотношение принятых
сотрудников к общей
численности
Коэффициентвыбытия
кадров
Содержит информацию о том,
сколько сотрудников выбыло за
анализируемый период
Используется для того, чтобы
определить процентное
соотношение выбывших
сотрудников к общей
численности
Коэффициентосновных
рабочих
Содержит информацию о том,
сколько сотрудников
непосредственно связано с
производственным процессом
Используется для того, чтобы
определить долю основных и
вспомогательных работников
Для расчета указанных коэффициентов используются
специальные формулы, которые могут быть представлены
в следующем виде:
Коэффициент
Формуларасчета
Коэффициентстабиль
ностикадров
Ч
п
/ Ч
ср
где: Ч
п
– численность сотрудников, полностью
проработавших в анализируемом отчетном периоде;
Ч
ср
– среднесписочнаячисленностьсотрудников
Коэффициенттекучес
тикадров
Ч
у
/ Ч
ср
где: Ч
у
– численность уволенных сотрудников за
анализируемый период;
Ч
ср
– среднесписочная численность сотрудников за
анализируемый период
Коэффициентприема
кадров
Ч
п
/ Ч
ср
где: Ч
п
– численность принятых сотрудников;
Ч
ср
– среднесписочная численность сотрудников за
анализируемый период
Коэффициентвыбыти
якадров
(Ч
в
+ Ч
у)
/ Ч
н
где: Ч
в
– численность выбывших сотрудников на
пенсию или в армию;
Ч
у
– численность сотрудников, уволенных из
организации по различным причинам;
Ч
н
– численность сотрудников на начало
анализируемого периода
Индекс удовлетворенности персонала = (Общее количество баллов /
Общее количество вопросов) × 100%
117
Приложение 12. Показатели финансовой устойчивости
118
Приложение 13. Показатели, характеризующие прибыльность
(рентабельность)
119
Приложение 14. Показатели ликвидности предприятия
120
121
Приложение 15. Коэффициенты деловой активности
122
Приложение 16. Список мероприятий, из которого
состоят все современные HR-системы
№ п/п
Списокмероприятий
1
разработка и воплощение в реальность кадровой стратегии, в основу которой
ложится прогнозирование, планирование и анализ нужд предприятия в HR-
ресурсах
2
руководство адаптационным процессом нового рабочего персонала, который
начал вести свою трудовую деятельность в организации относительно недавно
3
управление компетентностью и уровнем качества всех сотрудников
4
организация системы вознаграждения за хорошую работу, подготовка программ
по выплате премий, льгот и прочих компенсаций
5
забота о результатах производительности и эффективности работы кадровых
ресурсов
6
руководство переводом, движением и высвобождением кадров
7
слежение за численностью рабочих (найм, привлечение, отбор соискателей
8
обеспечение работы системы по слежению за безопасностью и здоровьем
работников, уровнем его социального развития, к которому относится питание,
страхование, физкультура и прочее
9
проведение списка работ со штатом сотрудников
10
контроль расходов на оплату труда работников
11
слежение за правовой стороной работы кадрового состава
12
контроль рабочего времени и карьерного развития
13
управление поведением и лояльным отношением персонала
14
руководство обучением или переподготовкой сотрудников
15
ведение документации по работе с персоналом
16
управлениеорганизационнымиизменениями
123
Приложение 17. Рейтинг програмных продуктов ERP-класса