34
выполнять обязательства соглашений, сформироватьсистему эффективного
корректного прогнозирования, адекватного административного, нормативного
регулирования, а также повышение качества проработки, обоснования, оценки
и реализации проектов.
35
Глава 2.Анализ иоценка управления человеческими ресурсами
предприятия ООО «Спецпромрадиострой»
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Спецпромрадиострой» многопрофильная организация,
существующая на рынке с 2002 года.
Специализация компании – Аренда и управление собственным или
арендованным нежилым недвижимым имуществом.
Виды деятельности:
Строительство жилых и нежилых зданий.
Разборка и снос зданий.
Подготовка строительной площадки.
Производство электромонтажных работ.
Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных.
систем и систем кондиционирования воздуха и т.п.
Работы ведутся в городах: Москва, Московская область, Челябинск,
Копейск, Магнитогорск, Усть-Катав Курган, Тюмень.
Заказчики компании:
ООО «Монолит-Курган» - крупный застройщик города Кургана и
Магнитогорска.
АО «Енигюн» (Турция), выступающая генподрядчиком строительства
ТРК «Родник» в городе Челябинске, для которых был выполнен ряд работ по
отделке внутренних помещений (работы ведутся по настоящее время).
ООО ПСК «Вентфасад»
ООО СК «Стройком»
ООО «Строймонтажкомплект» - г. Тюмень
ООО «Япытэк» (Турция) - генподрядчик застройки микрорайона
"Тюменский" 2 в г. Тюмени
ООО «ТюменьСтройМонтаж» г. Тюмень
36
Муниципальные проекты (Школы, детские сады, больницы, отделы
ЗАГС, субподряд здание на улице Большая Лубянка)
Виды работ:
Общестроительные работы:
разборка строительных конструкций;
ремонт и усиление оснований и фундаментов;
восстановление гидроизоляции стен, фундаментов, балконов,
лоджий и т.п.
Ремонтно-отделочные работы:
Демонтаж работы;
Монтаж ГКЛ;
Выравнивание потолков и стен;
Штукатурно-малярные работы;
Электромонтажные работы;
Сантехнические работы;
Водоснабжение, канализация;
Устройство деревянных, бетонных полов и т.п.
Компания имеет команду профессионалов-строителей и
производственно-технический потенциал, что позволяет осуществлять полный
цикл отделки под «ключ». Сотрудниками фирмы являются
высококвалифицированные специалисты, обладающие богатым многолетним
опытом в сфере ремонтно-строительных и отделочных работ, количество
которых составляет 72 человека. Опытные мастера компании хорошо
ориентируются в разнообразных отделочных и строительных материалах,
непрерывно совершенствуя своё мастерство.
Строительные работы производятся в соответствии со всеми
государственными стандартами качества и использованием новейших
технологий, современными материалами.
37
Партнеры компании:
Компания ООО «Дион» имеет все необходимые документы,
оказывающие влияние на безопасность объекта строительства, строго
придерживается строительным нормам и правилам проведения работ, при
обязательном исполнении норм, правил, требований техники безопасности.
Одним из основных плюсов компании ООО «Спецпромрадиострой»
является то, что Заказчик получает большой спектр услуг, от подсчетов
предполагаемых затрат, до производства отделочных работ «под ключ»,
включая все инженерные коммуникации.
Гарантийные обязательства компании перед Заказчиками составляет 1
— 3 года в зависимости от вида работ и выбранного материала.
Задача компании – помочь быстро и качественно выполнить
необходимые работы для своевременного сдачи объекта. А также
оптимизировать затраты на приобретение материалов.
Структура управления организации.
ООО «Спецпромрадиострой» директор в пределах своих полномочий и
выделенных средств, направляемых на оплату труда, определяет численность
работников, ставки, оклады, размеры надбавок, премий и других выплат
стимулирующего характера, а также размеры и порядок выплаты авторского,
постановочного и исполнительского вознаграждения в соответствии с главой 70
Гражданского кодекса Российской Федерации (часть четвертая)" от 18.12.2006
N 230-ФЗ.
ООО «Спецпромрадиострой» - организация с вертикальной структурой
управления, т.е. имеет несколько уровней управления (приложение 20).
ООО «Спецпромрадиострой» - организация с линейно-функциональной
структурой управления. Линейно функциональная организационная структура
базируется с одной стороны на линейных полномочиях, а с другой на
департаментализации по функциональному признаку, т.е. имеет несколько
38
уровней управления. Организационная структура, показывает область
ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с
другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной структуры
применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему
стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи.
Структура компании ООО «Спецпромрадиострой» - это деление
организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко
определенную, конкретную задачу и обязанности, т.е. модель предусматривает
деление персонала на группы (отделы), в зависимости от конкретных задач,
которые выполняют сотрудники.
Во главе ООО «Спецпромрадиострой» стоит генеральный директор,
которому подчиняются все сотрудники.
В структуру предприятия входят:
- администрация
- отдел кадров
- юридический отдел
- финансово-экономический отдел
- производственно-технический отдел.
Анализ ООО «Спецпромрадиострой».
Основным видом деятельности фирмы является Аренда и управление
собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом. В ходе
анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели фирмы со средними
(медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида
деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и
среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской
отчетности за 2018 год, представленной Росстатом.
При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации,
величина активов которых составляет более 10 тысяч рублей, и выручка за год
39
превышает 100 тысяч рублей. Из расчета также исключались организации,
отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от
правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы
среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба
деятельности - микропредприятия с выручкой от 10 до 120 млн рублей в год.
По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с
медианным значением сделан обобщенный вывод о качестве финансового
состояния фирмы. Расчеты и обобщающий вывод выполнены
компьютеризированным способом с использованием программного
обеспечения и методики, разработанной Консультационной финансово-
аналитической компанией "Росстат".
В результате анализа ключевых финансовых показателей компании
установлено следующее, финансовое состояние ООО «Спецпромрадиострой»
на 31.12.2018 значительно лучше финансового состояния половины всех
микропредприятий. При том, в 2018 году финансовое состояние фирмы
ухудшилось, по сравнению с собственными показателями, представлено на
рисунке 5.
Рисунок 5. Финансовые показатели ООО СПЕЦПРОМРАДИОСТРОЙ
согласно данным Росстата за 2014–2018 годы.
40
Этот вывод подтверждает и результат сравнения финансовых показателей
организации со средними общероссийскими показателями. Финансовое
положение ООО «Спецпромрадиострой» значительно хуже, чем у большинства
сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации,
отчетность которых содержится в информационной базе Росстата и
удовлетворяет указанным выше критериям.
В приложение 20 приведена организационная структура управления
предприятием.
ООО «Спецпромрадиострой» – это одна из стабильных,
зарекомендованных строительных компаний города Москвы.
Таблица 5.
Среднесписочная численность работников
Категории
Работающего
персонала
Среднесписочная
численность за
2015 год, чел.
Среднесписочная
численность за
2017 год,
Чел.
Абсолютное
отклонение,
чел.
Всего
131
159
+ 28
в т.ч. строительные
бригады
109
112
+ 3
В таблице 5 представлены показатели среднесписочной численности
работников в ООО «Спецпромрадиострой». Которые отражают то, что
численность увеличилась на 28 человек, вследствие благоприятной
деятельности фирмы, введения в эксплуатацию новых механизмов и
оборудования, улучшения показателей условий труда.
2.2 Анализ системы управления человеческими ресурсами предприятия
Прежде чем рассмотреть систему управления человеческими ресурсами
анализируемого предприятия, не лишним будет провести анализ динамики и
структуры численности компании. По имеющимся данным численность
работников компании составляет более 150 человек, однако, в динамике
41
наблюдается ее снижение и в 2018 г. число сотрудников сократилось на 6,87% и
составило 140 человек, рисунок 6.
Рисунок 6. Динамика показателей численности работников
предприятия ООО «Спецпромрадиострой» с 2016-2018гг.
19
Наибольший удельный вес в общей структуре численности приходится на
рабочих и составляет 75%, в количестве 125 человек, небольшую долю
занимают руководители и специалисты, по данным 2018г. их доля составила
10% и 15% соответственно, рисунок 7.
Рисунок 7. Структура численности работников предприятия
ООО «Спецпромрадиострой» в 2018г.
19
Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2017. 378 с.
134
136
138
140
142
144
146
148
150
152
2016 2017 2018 Среднесписочная
численность
сотрудников,чел.
Ряд 1
Ряд 1
42
Образовательный уровень сотрудников имеет следующие данные: с
высшим образованием количество работающих составляет 27 человек, а это
составляет 19 % от общей численности работающих. Большинство работников
компании имеют среднее специальное образование и составляет 76 %, в
количестве 91 человек, небольшой удельный вес приходится на работников со
средним уровнем образования, их доля составила 5 %, рисунок 8.
Рисунок 8.Структура численности по уровню образования
работников предприятия ООО «Спецпромрадиострой» в 2018г.
По гендерному признаку большинство работающих – это мужчины, их
доля в 2018г. составила 60%, в количестве 84 человек, на долю женщин
приходится 40%, количество женщин в 2018г. составило 56 человек, рисунок 9.
2018 год
Средний уровень. Чел
Высшее образование, чел.
Среднее профессионально образование, чел.
43
Рисунок 9. Структура численности по гендерному признаку
работников предприятия ООО «Спецпромрадиострой» в 2018г.
Таким образом, в целом динамика численности предприятия показывает
снижение, наибольший удельный вес в структуре численности приходится на
рабочих и составляет 75%, по уровню образования большинство работающих в
компании- это сотрудники со средним специальным образованием, по
гендерному признаку наибольшее преобладание – это мужчины, их доля
составляет 60%. Для того, чтобы определить эффективность кадровой политики
компании и причины снижения численности сотрудников, рассмотрим систему
управления человеческими ресурсами. Кадровой политикой на предприятии
ООО «Спецпромрадиострой» занимается отдел кадров. Предприятие ценит в
своих работниках высокий профессионализм и образовательный уровень,
ориентацию на достижение результатов, инициативность, способность к
обучению и практическому использованию полученных знаний,
приверженность корпоративным ценностям и традициям. Основными
направлениями кадровой политики ООО «Спецпромрадиострой»являются:
подбор, оценка и использование персонала; обучение и развитие персонала;
мотивация персонала; социальная политика; корпоративные коммуникации.
«Дерево целей» управления персоналом
Цели 1-го уровня