74
Внедрение мероприятий необходимо запланировать на ноябрь и де-
кабрь 2019 года, потому что это будет конец года, за 2 месяца рекомендации
уже будут внедрены, и новый год компания ПАО «Дикси групп», будет уже
начинать с внедренными рекомендациями, так будет проще, как для сотруд-
ников, так и для руководителей. Затраты на внедрение данных мероприятий
составляют 175978,6 рублей.
Социальная эффективность рекомендаций трудовой дисциплины пер-
сонала, определяется в возможности того, что бы можно было достичь пози-
тивные изменений, и, конечно же, отрицательные сократить до минимума, а
лучше и вовсе избежать с социальной точки зрения изменений. А именно, в
повышение эффективности трудовой деятельности персонала ПАО «Дикси
групп»; повышение удовлетворенности покупателей; повышение компетен-
ций руководителей, за счет регулярного проведения семинаров по вопросам
дисциплины труда персонала; формирование благоприятного и положитель-
ного образа компании ПАО «Дикси групп».
По итогам предложенных рекомендаций, количество нарушений режи-
ма труда и отдыха должно будет сократиться на 30% и составить 363 челове-
ко-часов в год, вместо фактических прошлых показателей, которые составля-
ли 518.
Так как предложенные рекомендации по устранению недостатков дис-
циплины труда главным образом нацелены на социальную эффективность, то
в первый год значительное увеличение прибыли не произойдет.
И следовательно будет рационально и правильно рассчитать этот пока-
затель периодом на два года вперед. Таким образом: в первый год прибыль
составит 99021 рублей; во второй год 340478,6 рублей. Рентабельность меро-
приятий составит 156,2%. Срок окупаемости - 230 дней.
Подводя итог проделанной работы, можно подтвердить тот факт, что
цели и задачи дипломной работы полностью решены. Предложенные реко-
мендации найдут свое применение в компании ПАО « Дикси групп».
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александров, Н. Г. Трудовое право: учебное пособие/ Алексан-
дров, Н. Г. Муцинов, Г. В. - М.: Знание,2017. -159 с.
2. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала /
Г.Х.Бакирова.-М.: Юнити-Дана, 2013. - 440 c.
3. Балашов В.Г. Механизмы управления организационными проек-
тами/ В.Г. Балашов, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. – М.: ИПУ РАН, 2015. –
84 с.
4. Бейльханов Д.К., Квятковская И.Ю. Использование модели ком-
петенций в процессе командообразования// Технические науки - от теории к
практике. 2017. № 30. С. 7-12.
5. Белозерова К. Привлечение работников к дисциплинарной ответ-
ственности: право или обязанность? // Кадровик. 2011. № 10.
6. Берзинь Н.Э. Экономика фирмы. -- М.: Институт международно-
го права и экономики, 2018. – с. 102.
7. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система –
шаг за шагом. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – с. 14.
8. Васконселлоси-Са Ж., Олао Ф.M., Перейра М. От Левитта к эпохе
глобализации: еще раз о том, как определить миссию компании// Менедж-
мент сегодня. 2019. № 2. С. 112-125.
9. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика. Учеб-
ник для ВУЗов. – М.: ПРОСПЕКТ, 2018. – с. 209.
10. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руково-
дителя-практика: Пер. с англ.— М.: «Дело», 2014. – 320 с.
11. Грязнова Н. Л. Управление персоналом: курс лекций. – Кемеро-
во: КемГУ, 2019. – с. 67.
12. Дацко Н.П. Дисциплинарная власть работодателя: право под
угрозой наказания // Наука и современность. 2013. № 25-2.
