1. Необходимо в первую очередь создать систему долгосрочного и
краткосрочного планирования;
2. В ближайшее время привлечь дополнительные инвестиции в
деятельность предприятия;
3. Наладить поставку товара потребителям с использованием
собственного транспорта.
3.2. Пути снижения расходов ООО «Офис-Хоум»
Замена автомобилей Газель, по мере списания, на автомобили Форд
«Транзит» приведет к сокращению затрат на транспорт.
Экономия транспортных расходов в результате замены автомобиля
«Газель» в ООО «Офис-Хоум» в 2016 г. на автомобиль Форд «Транзит»
рассчитывается по формуле:
∆C
тр
= (Ц
1
х Н
1
– Ц
2
х Н
2
) х n + (S
1
– S
2
), (3.1)
где Ц
1
, Ц
2
– цена топлива до и после внедрения мероприятия;
Н
1
, Н
2
– норма расхода топлива до и после внедрения мероприятия л/1 км;
n – средний пробег автомобиля в год, км;
S
1
, S
2
– стоимость планового технического обслуживания на 125 тыс. км.
Таблица 3.2
Исходные данные для расчета эффективности мероприятия по снижению
транспортных расходов для ООО «Офис-Хоум»
Показатели
Газель
Форд «Транзит»
Цена автомобиля
405 тыс. руб.
540 тыс. руб.
Цена топлива за 1 л.
29,20 руб.
27,48 руб.
Расход топлива при скорости 90 км/ч
при полной загрузке, л/100км
20,6
8,3
Стоимость планового технического
обслуживания на 125 тыс. км.
20 тыс. руб.
15 тыс. руб.
Рассчитаем экономию транспортных расходов:
∆C
тр
= (29,2 х 0,206 – 27,48 х 0,083) х 175000 + (20000 – 15000) =
444250 руб.
Текущий (годовой) экономический эффект от замены автомобиля
«Газель» на автомобиль Форд «Транзит» составит:
Э
т
= (∆C
тр
+ А – З
и
) х к, (3.2)
где А – сумма амортизационных отчислений;
З
и
– затраты на приобретение автомобиля Форд «Транзит»,
к – количество заменяемых автомобилей
Рассчитаем текущий экономический эффект от замены автомобиля
«Газель» на автомобиль Форд «Транзит» в ООО «Офис-Хоум»:
Э
т
= (444250 + 175625 – 540000) х 3 = 239625 руб.
Экономия транспортных расходов в результате замены автомобиля
Газель на автомобиль Форд «Транзит» составит 239625 руб.
Срок окупаемости инвестиционных затрат в результате замены
автомобиля «Газель» на автомобиль Форд «Транзит»:
Т
ок
= З
и
(3.3)
∆C
тр
+ А
Рассчитаем срок окупаемости инвестиционных затрат в результате
замены автомобиля «Газель» на автомобиль Форд «Транзит»:
Т
ок
= 540000 = 0,87 г.
444250 + 175625
Срок окупаемости инвестиционных затрат в результате замены
автомобиля «Газель» на автомобиль Форд «Транзит» в 2017 г. составит 0,87
года.
Введение контролирующей «системы АВС» состоит в разделении всей
совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории
исходя из их стоимости. Вследствие введения контролирующей системы в
бухгалтерии ООО «Офис-Хоум» в 2017 г. затраты от потери снизятся на 1,5%
(569 тысяч рублей), и будут составлять 1% (396 тысяч рублей).
Экономия расходов на электроэнергию в результате замены ламп
накаливания по мере выхода из службы на компактные флуоресцентные
лампы, рассчитывается по формуле:
∆C
эл
= (Ц х Н
1
– Ц х Н
2
) х n, (3.4)
где Ц
– стоимость электроэнергии;
Н
1
, Н
2
– норма потребления электроэнергии до и после внедрения
мероприятия;
n – количество часов использования светового освещения за год;
Таблица 3.3
Исходные данные для расчета эффективности мероприятия по снижению
затрат на электроэнергию для ООО «Офис-Хоум»
Показатели
Компактная
флуоресцентная лампа
Лампа
накаливания
Цена
258,00 руб.
11,00 руб.
Потребление энергии
0,011 кВт
0,075 кВт
Срок службы
15000 часов
1000 часов
Стоимость электроэнергии за 1 кВт
1,84
Количество часов использования светового
освещения за год
2700
Рассчитаем экономию расходов на электроэнергию в результате
замены ламп накаливания по мере выхода из службы на компактные
флуоресцентные лампы в ООО «Офис-Хоум» в 2017 г.:
∆C
эл
= (1,84 х 0,075 – 1,84 х 0,011) х 2700 = 318,6 руб.
Текущий (годовой) экономический эффект от замены ламп
накаливания по мере выхода из службы на компактные флуоресцентные
лампы рассчитывается по формуле:
Э
т
= (∆C
эл
– З
и
) х к, (3.5)
где З
и
– затраты на приобретение флуоресцентных ламп,
к – количество заменяемых ламп.
Рассчитаем текущий экономический эффект от замены ламп
накаливания по мере выхода из службы на компактные флуоресцентные
лампы в ООО «Офис-Хоум»:
Э
т
= (318,6 – 258) х 2400 = 145440 рублей
Срок окупаемости инвестиционных затрат на замену ламп накаливания
по мере выхода из службы на компактные флуоресцентные лампы в ООО
«Офис-Хоум» рассчитывается по формуле:
Т
ок
= З
и
. (3.6)
∆C
эл
Рассчитаем срок окупаемости инвестиционных затрат на замену ламп
накаливания по мере выхода из службы на компактные флуоресцентные
лампы в ООО «Офис-Хоум» в 2016г.:
Т
ок
= 258 = 0,81 г.
318,6
Срок окупаемости инвестиционных затрат на замену ламп накаливания
по мере выхода из службы на компактные флуоресцентные лампы в ООО
«Офис-Хоум» в 2016г. составит 0,81 г.
Снижение затрат на электроэнергию для ООО «Офис-Хоум» в 2017г.
исчисляется по формуле:
∆C
пр
= (Ц х Н
1
– Ц х Н
2
), (3.7)
где Ц
– стоимость электроэнергии руб.;
Н
1
, Н
2
– норма потребления электроэнергии до и после внедрения
мероприятия, кВт.
Таблица 3.4
Исходные данные для расчета эффективности мероприятия по снижению
затрат на электроэнергию для ООО «Офис-Хоум»
Показатели
До внедрения
мероприятия
После внедрения
мероприятия
Стоимость программируемого таймера
1100 рублей
Потребление энергии системой
вентиляции, кондиционирования,
воздушного отопления, за год
1342174 кВт
1207957 кВт
Проведем расчет снижения затрат на электроэнергию для ООО «Офис-
Хоум» в 2017г.:
∆C
пр
= (1,84 х 1342174 – 1,84 х 1207957) = 246959 руб.
Текущий (годовой) экономический эффект от снижения затрат на
электроэнергию для ООО «Офис-Хоум» исчисляется по формуле:
Э
т
= ∆C
пр
– З
и
, (3.8)
где З
и
– затраты на приобретение программируемого таймера, руб.
Рассчитаем текущий (годовой) экономический эффект от снижения
затрат на электроэнергию для ООО «Офис-Хоум»:
Э
т
= (246959 – 1100) = 245859 руб.
Срок окупаемости инвестиционных затрат в результате приобретения
флуоресцентных ламп ООО «Офис-Хоум»:
Т
ок
= З
и
. (3.9)
∆C
эл
Рассчитаем срок окупаемости инвестиционных затрат на приобретение
программируемого таймера в ООО «Офис-Хоум» в 2017г.:
Т
ок
= 1100 = 0,004 года
246959
Срок окупаемости инвестиционных затрат в результате приобретения
программируемого таймера для ООО «Офис-Хоум» в 2016г. составит 0,004
года.
Таким образом, реализация предложенных мероприятий (введения
системы скидок, замена автомобилей Газель, по мере списания, на
автомобили Форд «Транзит», замена ламп накаливания по мере выхода из
службы на компактные флуоресцентные лампы, приобретение
программируемого таймера) позволит существенно улучшить показатели
деятельности ООО «Офис-Хоум», а именно снизить расходы и
себестоимость оказываемых услуг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении проделанной работы необходимо отметить, что в
значительной степени современные экономические трудности в развитии
предпринимательства обусловлены несовершенством системы управления
качеством услуг на предприятиях.
Конечными объектами управления качеством являются, во-первых,
состав и нормативные значения показателей качества и, во-вторых, их
фактические значения. Они являются объектом анализа и выбора целей,
планирования и организации, нормирования и контроля, корректирующих и
предупреждающих действий, а главное — улучшения.
Менеджеры по качеству, все, кто принимает и выполняет решения,
направленные на достижение надлежащего качества, должны ясно
представлять в данный момент и в ближайшей перспективе, какой показатель
или какие показатели качества являются объектами их внимания, надо ли их
улучшать и каким образом — снижая дефектность, или повышая
нормативные значения, или вводя новые показатели.
По итогам анализа можно сделать вывод, что ООО «Офис-Хоум»
развивается и расширяется. Это подтверждается ростом показателей
товарооборота, полученной прибыли. Но в то же время эффективность
хозяйственной деятельности является недостаточной, о чем свидетельствуют
относительно невысокие показатели рентабельности.
Поэтому существует необходимость принятия управленческих
решений по разработке финансовой стратегии, направленной на укрепление
состояния и улучшение показателей ООО «Офис-Хоум».
Калькуляция в ООО «Офис-Хоум» позволяет вести учет затрат сырья
на предприятии, рассчитывать себестоимость материальных затрат, услуг.
Налаженный контроль за остатками помогает пресекать воровство,
проводить анализ продаж для изучения спроса покупателей, правильно
рассчитывать производственные потери.
С целью упорядочения контроля себестоимости продукции в условиях
нестабильности внешней среды в ООО «Офис-Хоум» необходимо
совершенствовать управленческий аппарат, ужесточить контроль за
производством продукции, для снижения процента брака и отходов.
С целью увеличения спроса на услуги ООО «Офис-Хоум»
рекомендуется использовать следующие стратегические приемы:
- разнообразить ассортимент услуг;
- расширить ассортимент продукции;
- проводить различные акции, способствующие к привлечению
потребителя;
- разработать рекламные мероприятия.
Согласно использованию предложенных стратегических ходов, ООО
«Офис-Хоум» может повысить свою конкурентоспособность на рынке
данных услуг.
Были разработаны мероприятия по совершенствованию планирования
и контроля затрат, такие как: разработаны мероприятия по экономии
удельных условно-постоянных затрат.
Введение системы скидок. С целью увеличения товарооборота
предусматривается введение системы скидок. Скидки будут предоставляться
постоянным корпоративным клиентам.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от
30.11.94 г. № 51-ФЗ; часть вторая от 26.01.96 г. № 14-ФЗ. – М.: ООО «ТК
Велби», 2017. – 648 с.
2. Налоговый кодекс РФ. Часть первая, часть вторая. – М.: Инфра –
М., 2017. – 752 с.
3. О бухгалтерском учете: федеральный закон от 06.12.2011 № 402-
ФЗ (ред. от 28.12.2013) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2014) –
[Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=156037.
4. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету
«Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99): приказ Министерства
финансов РФ от 06.07.99г. №43н (ред. от 08.11.2010) – [Электронный ресурс]
// СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_18609/.
5. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и
сервис», 2014. – 471с.
6. Баканова М.И., Чернов В.А. Бухгалтерская (финансовая)
отчетность. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 337с.
7. Банк В.Р. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2012. – 498с.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебник. Теория и
практика. – М.: Перспектива, 2014. – 656 с.
9. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер,
2014. – 240 с.
10. Галиахметова А.М. Корпоративные финансы: учебное пособие /
А.М. Галиахметова; Институт экономики, управления и права. – Казань:
Познание, 2014. – 140 с.