83
Итак, «Triol iDrive¬ - уникальная линейка решений, использующая
единственный в своем роде генетический алгоритм и мощный
картографический сервис с учетом «пробок¬ для автоматического
планирования рейсов и их сопоставления с данными GPS. Это позволяет в
режиме реального времени обмениваться данными о конечных получателях
товара, справочниками номенклатуры грузов с указанием всех
весогабаритных характеристик, извещениями о приемке и отгрузке товаров,
подтверждениями складских транзакций.
Конкуренция на рынке аренды коммерческой недвижимости, ведет к
повышению уровня сервиса, что положительно сказывается на состоянии
всего рынка. Компании, предоставляющие услуги ответственного хранения,
контролируют все процессы, связанные с погрузкой и разгрузкой товаров, их
транспортировкой и упаковкой. Клиенты избавлены от необходимости
самостоятельно искать транспортные средства для вывоза груза, составления
отчетных документов и ведомостей.
Ответственное хранение грузов предоставляет еще одно неоспоримое
преимущество, выраженное в снижении потребительской стоимости товаров.
Теперь в конечную стоимость реализованной продукции вам не нужно
закладывать дополнительную стоимость за хранение на собственном складе.
Все поступающие грузы обрабатываются оперативно, вносятся в единую
базу данных, что позволяет моментально контролировать все движения и
списания.
Анализ рынка компаний уже оказывающих услуги ответственного
хранения показал, что средними ценами на подобного вида услуг можно
увидеть по данным таблицы 3.2.
Таблица 3.2
Средние цены на услуги ответственного хранения
Операции
Единицы
измерения
Стоимость с учетом
НДС 18%, рубли
Ответственное хранение 1 паллета в сутки (по истечении 3
паллет
17,00
84
суток)
Прием на складе паллет (механическая выгрузка с учетом
постановки в зону хранения)
паллет
80,00
Переработка сборных паллет (ручная разгрузка с
сортировкой по артикулам и постановкой в зону хранения)
без паллетизации
короб
5,00
Обработка несоответствующего товара - брака (выемка из
паллет и перемещение в зону брака)
короб
5,00
Переупаковка брака (упаковка единиц товара в новую
гофротару, без учета стоимости тары)
короб
10,00
Паллетизация (обмотка паллета, включая стрейч-пленку,
без учета стоимости поддона)
паллет
75,00
Подборка заказа коробами (с учетом укладки на поддон, без
паллетизации)
короб
5,00
Ручная погрузка (с учетом перемещения из зоны хранения)
короб
5,00
Ручная выгрузка (с учетом перемещения в зону хранения)
короб
5,00
Механическая погрузка (с учетом перемещения из зоны
хранения)
паллет
80,00
Оформление грузосопроводительной документации на
прием-отгрузку (вход — выход + ТС отгрузка)
заказ
100,00
Упаковка груза в мешок с пломбой
операция
80,00
Проклеивание скотчем (м)
куб м
100,00
Сравнительный расчет стоимости аренды данных камер и услуг
ответственного хранения в этих помещениях представленный в таблице 3.3,
показывает, что при одних и тех же площадях, сумма прибыли от услуг, а
соответственно рентабельности значительно выше, просто основная прибыль
будет получаться большим количеством клиентов. Если спрос на данные
услуги будет стабильным и высоким, под них можно будет занять большие
метражи.
Например, на сегодняшний день договоры ответственного хранения,
готовы заключить в среднем на сумму 2 500 000 руб.
Таблица 3.3
Расчет стоимости аренды и услуг ответственного хранения по двум
камерам полезной площадью 8640 м
2
(итого 17280 м
2
)
Аренда
Услуги ответственного хранения
Наименование платежа
Сумма руб.
Наименование платежа
Сумма
руб.
Стоимость аренды при
средней стоимости
арендуемого м2:
250 руб. (250 ∙ 17280)
4 320 000
Ответственное хранение 15 ∙ 17280
259 200
85
Коммунальные услуги
(средние значения по 1
помещению) 35000 ∙ 2
70 000
Погрузо-разгрузочные работы (ручным
способом) расчет берется за два раза
(при приеме и отгрузке) 60 ∙ 17280 ∙ 2
2 073 600
Охрана (средние
значения по 1
помещению) 20000 ∙ 2
40 000
Погрузо-разгрузочные работы
(механическим способом) расчет
берется за 4 раза (при приеме,
перестановке, сортировке и отгрузке) 50
∙ 17280 ∙ 4
3 456 000
Сортировка по покупателям 50 ∙ 17280
864 000
Паллетирование 180 ∙ 17280
3 110 400
Итого
4 430 000
8 763 200
Сравнительный расчет стоимости аренды данных камер и услуг
ответственного хранения в этих помещениях представленный в таблице 3.3,
показывает, что при одних и тех же площадях, сумма прибыли от услуг, а
соответственно рентабельности значительно выше, просто основная прибыль
будет получаться большим количеством клиентов. Если спрос на данные
услуги будет стабильным и высоким, под них можно будет занять большие
метражи. Таким образом можно получить дополнительный доход на сумму –
4333,2 тыс.руб.
Обучения персонала – это большое конкурентное преимущество любой
транспортно-экспедиционной компании. Обучение работников компании, по
различным программам в учебных центрах, устанавливают
профессиональный уровень знаний, специальных навыков и квалификации.
Выдача свидетельств о профессиональной компетентности, формирует
основу для повышения профессионального мастерства (см. таблицу 3.4).
Таблица 3.4
Расчет экономического эффекта по обучению персонала
ООО «ЭкоСортировка¬
Показатели
Расчет эффективности, рубли
Стоимость прохождения обучения 1 работника
16 000
Эффективность воздействия (формула), где
Э = (П·N·V·K - N·з)
П - продолжительность действия программы обучения
10
N - количество обучающих работников
10
V - стоимостная оценка в результативности труда
работников, повысивших свою квалификацию
30 630
К - коэффициент, характеризующий эффективность
К = 0,75
86
обучения
N ср. - средняя стоимостная оценка одного работника
15 693 816
Эффективность воздействия по квалификационной
подготовке по организации перевозок автомобильным
транспортом
Э = (10·10·30630·0,75 -160 000)
= 2297250 – 160000 = 2 137 250
Следовательно, обучение работников компании даст положительный
социальный эффект на сумму – 2137,3 тыс.руб.
Не менее важным фактором, определяющим эффективность, является
транспортное средство, что включает механизмы обновления автопарка,
ограничение импорта автотехники, бывшей в употреблении, установление
технических стандартов и создание экономических и налоговых
инструментов, содействующих приобретению транспортных средств.
Ставится также вопрос об увеличении доли на рынке грузоперевозок.
Данная мера возможна путем приобретения дополнительных
транспортных средств, необходимо также обеспечить стабилизацию объемов
доходов от дополнительных сопутствующих услуг с поэтапным движением в
сторону максимально-возможного использования имущества в целях роста
окупаемости расходов на его содержание за счет дополнительных услуг, в
том числе за счет лизинга.
С помощью экономико-математического моделирования, рассчитаем
прогнозную выручку ООО «ЭкоСортировка¬, и представим ее рост на
перспективу на рисунке 3.5.
87
Рис.3.5. Трендовая модель роста выручки в ООО «ЭкоСортировка¬
R
2
показывает степень соответствия динамики роста выручки и
предложенной кривой роста.
R
2
на диаграмме имеет высокое значение, и равен 0,999, что повышает
достоверность данных. Рассчитаем прогнозное значение роста выручки по
линейному тренду по формуле:
191391005Y
ПРОГНОЗ
t
1913941005Y
ПРОГНОЗ
= 23155 тыс.руб., или 4,5% к уровню 2016 года.
Проведем расчет ожидаемого эффекта от внедрения
вышеперечисленных мероприятий по повышению эффективности
управления логической системой ООО «ЭкоСортировка¬ по данным таблицы
3.5.
Таблица 3.5
Расчет ожидаемого эффекта от внедрения мероприятий по
повышению эффективности управления логической системой
в ООО «ЭкоСортировка¬
Продукт/бизнес
Количественные показатели
20144
21148
22154
y = 1005x + 19139
R² = 0,999
19000
19500
20000
20500
21000
21500
22000
22500
2014 г. 2015 г. 2016 г.
тыс.руб.
88
Продукт/бизнес
Количественные показатели
Приток денежных средств, тыс.руб.
1. Выручка компании
23 155
Отток денежных средств, тыс.руб.
2. Мероприятия по совершенствованию логистической
деятельности
490
2.1. Оплата обучения сотрудников
150
2.2. Внедрение ИТ-технологий Triol iDrive
340
3. Себестоимость транспортных услуг
19 602
4. Прочие расходы
196
5. Итого затрат
20 288
6. ЧДП всего:
2 867
7. Окупаемость инвестиций
около 4-х месяцев
Прогнозируемый бюджет движения денежных средств свидетельствует
о том, что при условии развития запланированной рыночной ситуации, а
также достижения поставленных целей по повышению эффективности
управления логической системой в ООО «ЭкоСортировка¬, у компании
прогнозируется остаток денежных средств в сумме 2 867 тыс.руб.
Разработка мер по повышению эффективности управления логической
системой в ООО «ЭкоСортировка¬
ООО «ЭкоСортировка¬ предполагает увеличение объемов продаж и
прибыли, которая рассматривается как источник дополнительного
привлечения заказчиков и потребителей услуг, требует учёта текущего
финансового состояния предприятия и особенностей структуры баланса
компании.
Эффективность стратегии мероприятий рассчитывается по формуле:
Э
м
= Эффект (чистый доход ЧДП) : затраты;
Э
м
= 2 867 тыс.руб. : 20 288 тыс.руб. = 0,14, т.е. на 1 руб. доходов,
приходится 0,14 коп. расходов.
Рентабельность ООО «ЭкоСортировка¬ на планируемый период:
R
м
= Прибыль : Выручка планируемого периода:
R
м
= [2 867 тыс.руб. – (2 867 · 0,20)] : 23 155 тыс.руб. · 100% = 10,0%.
Это хороший показатель на планируемый период, так как
89
рентабельность компании в 2016 году составила – 9,2%. Итак, с внедрением
всех перечисленных мероприятий, выручка у предприятия увеличится
примерно на 4,5%, чистая прибыль увеличивается на 12,2%, окупаемость
инвестиционных вложений составит – около 4-х месяцев (см. рисунок 3.6).
Рис.3.6. Финансово-экономические показатели деятельности ООО
«ЭкоСортировка¬ в результате внедрения мероприятий
Таким образом, полученные результаты свидетельствуют о высокой
экономической эффективности предложенных мер для ООО
«ЭкоСортировка¬, и подтверждают необходимость их внедрения с целью
повышения роста продаж и повышения прибыльности в комплексе снижения
затрат, что позволит предприятию успешно конкурировать с аналогичными
предприятиями в регионе. Предложенные мероприятия, могут существенно
повысить эффективность работы компании.
22 154
19 602
2 043
23 155
20 288
2 294
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Выручка Себестоимость Прибыль
тыс.руб.
До внедрения После внедрения
90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги проделанной работы, сформулируем основные
результаты исследования и выводы, сделанные на их основе.
В настоящее время логистика выступает одним из наиболее
эффективных факторов обеспечения интенсивного экономического роста
организаций и предприятий на основе рационального использования
ограниченных ресурсов. Уровень и качество логистических услуг во многом
определяют конкурентоспособность организации и предприятии во всех
секторах национальной экономики, а также положение страны на мировой
арене.
Одной из актуальных научных задач на современном этапе развития
логистики и управления цепями поставок является разработка методов
формирования и управления различного типа логистическими системами,
одним из которых являются логистические кластеры, и цепями поставок.
ООО «ЭкоСортировка¬ динамично развивающаяся транспортно-
экспедиционная компания, которая осуществляет деятельность по
планированию, организации и выполнению автомобильных грузоперевозок и
доставки грузов из Москвы во все города России. Перечень услуг,
предоставляемых ООО «ЭкоСортировка¬ при осуществлении транспортно-
экспедиционного обслуживания, охватывает достаточно широкий круг задач,
решаемых при доставке груза.
Основной задачей транспортно-экспедиционного обслуживания в ООО
«ЭкоСортировка¬ является поиск наиболее эффективного для заказчика
варианта доставки грузов на одном или нескольких видах транспорта.
Единство транспортной системы позволило организовать перемещение
грузов от пункта отправления до пунктов конечного потребления с участием
различных видов автотранспорта.
Логистическая политика ООО «ЭкоСортировка¬ учитывает два
фактора – необходимый уровень логистического сервиса и минимальную
91
величину логистических расходов на его достижение, а целью
логистического менеджмента является установление баланса между этими
двумя составляющими, которые выгодны как потребителю, так и генератору
материального потока.
Как показывает таблица 2.9, доля логистических активов в общей
структуре активов в ООО «ЭкоСортировка¬ очень высокая, с 73,7% до
78,1%. Это отрицательный фактор в деятельности организации.
Показатели управления активами показывают, насколько быстро
обращаются ликвидные активы (запасы) и насколько успешно окупаются
инвестиции, вложенные в основные средства. Так оборачиваемость
логистических активов увеличилась с 2,99 об. до 3,38 об. или на 13%,
оборачиваемость запасов увеличилась с 6,71 об. до 7,66 об., что повлияло на
снижение продолжительности одного оборота с 54,38 дн. до 48,03 дней, это
положительные факторы в деятельности организации.
На предприятии увеличилась загруженность мощностей логистических
объектов с 82,1% до 84,5%, а рентабельности сбытовой сети увеличилась с
8% до 11,15% или на 1,42 п. В целом анализ логистической деятельности
предприятия характеризуется положительно.
Тем не менее, доля логистических затрат в себестоимости ООО
«ЭкоСортировка¬ имела тенденцию к увеличению и достигла 48,1%, а в
выручке - составила – 42,5%. Наиболее велик удельный вес затрат на оплату
труда работников, занятых управлением материальными, информационными,
финансовыми потоками (37,3%). Проблемы моментами в деятельности ООО
«ЭкоСортировка¬ на сегодняшний день также являются:
1) высокая себестоимость оказываемых услуг. Ситуация усугубляется
постоянным ростом затрат: увеличением стоимости топлива, ростом
действующих тарифов на проезд по дорогам и ужесточением требований
налоговых органов к предоставлению входящих бухгалтерских документов, а
также затрат на страхование при отправках различных видов груза;
2) отсутствие грамотной системы планирования логистических затрат,
92
в связи с этим, учет и планирование логистических затрат для компании,
становится основополагающим фактором для выработки конкурентных
преимуществ на рынке;
3) функциональная структура логистической системы всегда остается
основным ядром организационной структуры. ООО «ЭкоСортировка¬ -
небольшая компания, поэтому отдела логистики на предприятии нет, и как
показало проведенное исследование, логистические операции компании
разбросаны между различными службами и отделами с различной системой
подчинения руководства разного уровня.
В целом, успех ООО «ЭкоСортировка¬ на рынке во многом обусловлен
объёмом перевозок и имиджем предприятия, безаварийность перевозок, т.е.
способностью оправдывать потребительские ожидания в любое время.
Иными словами, потребительские ожидания получателей услуг, должны
постоянно оправдываться с точки зрения удовлетворенности качеством
обслуживания.
Клиенты хотят видеть в логистическом провайдере не контрагента, а
«партнера по бизнесу¬, который контролирует весь процесс – от получения
товара до доставки конечному потребителю – и разделяет ответственность за
результат. Это одна из точек дальнейшего роста ООО «ЭкоСортировка¬.
Создание эффективной логистики в ООО «ЭкоСортировка¬ требует
выработки ее стратегии, согласованной со стратегией предприятия,
обработки системы ее объективной количественной оценки, и выявления
решающих факторов:
1. Создание службы логистики позволит увязать в единую систему
внутренние бизнес-процессы предприятия с бизнес-процессами партнеров и
потребителей. Она объединит все подразделения предприятия в мощный
централизованно управляемый механизм, позволяющий решать задачи
любой степени сложности ответственно, слаженно и профессионально.
2. Развитие систем контроля и диспетчерского управления, основанных
на современных информационных технологиях и на базе нового класса ИТ-