53
системы логистического управления в ООО СК «Инвестстройкапитал» были
выделены следующие проблемы:
повышение кредиторской задолженности предприятия;
повышение дебиторской задолженности предприятия;
недостаточная автоматизация отдела организации перевозки и
эккспедирования.
В качестве автоматизированной системы управления логистикой было
выбрано решение 1 S TMS Логистика (рис. 3.3). Управление перевозками
программный продукт для создания цепочек перевозок и решения задач
транспортной логистики.
Рис. 3.3. Основные модули 1S:TMS. Логистика. Управление
перевозками
Схема работы представлена на рис. 3.4.
Основные эффекты от внедрения:
повышение формализации и управляемости процесса;
повышение оборота за счет снижения времени на сборку на складе и
доставку товара;
снижение расходов на процессы планирования доставки и процессы
доставки;
повышение качества оказания услуг для клиентов.
54
Рис. 3.4. Схема работы TMS. Логистика. Управление перевозками
2. Снижение кредиторской задолженности.
Для предприятия ООО СК «Инвестстройкапитал» предлагаются
следующие мероприятия по снижению уровня кредиторской задолженности:
реструктуризация кредиторской задолженности с помощью проведения
взаимозачетом между предприятиями. С помощью системы взаимозачетов
предприятия могут решить проблемы финансового характера без
привлечения денежных средств.
3. Снижение дебиторской задолженности. Для снижения дебиторской
задолженности требуется оптимизировать условия осуществляемых
компанией сделок. В этом контексте, требуется сделать в ООО СК
«Инвестстройкапитал» преимущественной предоплатную систему расчетов.
В 2021 году затраты на 1 рубль реализации составили 0,7696 рублей
(146755/190676). Таким образом, 1 рубль выручки ООО СК
«Инвестстройкапитал» приносит 0,2303 рублей прибыли. В результате
«замораживания» оборотных средств в ООО СК «Инвестстройкапитал»
возникает риск неполучения прибыли.
Таким образом, предлагается осуществлять регулирование дебиторской
задолженности в ООО СК «Инвестстройкапитал» с помощью внедрения
55
автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью на
основе платформы IBM Cognos Analitics.
Преимущества автоматизированной системы: контроль кредитного
лимита; анализ поступивших платежей; прогноз динамики дебиторской
задолженности и так далее.
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий для ООО СК
«Инвестстройкапитал»
Произведем расчет проектируемых финансово-экономических
показателей деятельности ООО СК «Инвестстройкапитал» после внедрения
мероприятий.
Для оценки экономической эффективности предлагаемых мероприятий
требуется рассмотреть затраты на их внедрение и оценить их эффективность.
1. Создание ИТ отдела как самостоятельного структурного
подразделения:
1) найм сотрудников;
2) покупка программного обеспечения;
3) покупка соответствующего оборудования.
Среднемесячная заработная плата программиста составит 79 тыс.руб.
Ежегодные отчисления на заработную плату составят: 79 х 12 = 948
тыс.руб.
Социальные отчисления составляют 30%:
948 тыс. рублей х 0,30 = 284,4 тыс.руб.
Таким образом, совокупные затраты на заработную плату составят:
948 + 284,4 = 1232,4 тыс.руб.
Стоимость программного обеспечения 1S:TMS. Логистика. Управление
перевозками составляет 62,0 тыс.руб.
Затраты на оборудование составят:
покупка ПК: 33 х 22,0 = 66 тыс.руб.;
56
другие затраты: 15 тыс.руб.
Таким образом, совокупные затраты на покупку оборудования
составят:
66,0 + 15,0 = 81 тыс.руб.
Сведем в таблице 3.1 совокупные затраты на реализацию данного
мероприятия.
Таблица 3.1
Расчет совокупных затрат на создание отдела логистики, тыс. рублей
Наименование затрат
Сумма, тыс. руб.
Заработная плата
1232,4
Программное обеспечение
62
Оборудование
81
Всего затрат
1375,4
Таким образом, совокупные затраты на создание отдела логистики
составят 1375,4 тыс.руб.
Для оценки эффективности от внедрения 1S:TMS. Логистика.
Управление перевозками был исследован опыт внедрения другими
компаниями, а также проведена консультация с менеджером по перевозкам.
Было установлено, что создание ИТ отдела позволит сократить
себестоимость ООО СК «Инвестстройкапитал» на 10-18%.
Примем, что себестоимость сократится на 15%.
Таким образом, сокращение себестоимости составит:
146755 х 0,15 = 22013,4 тыс.руб.
Экономическая эффективность от реализации предлагаемого
мероприятия может быть рассчитана по следующей формуле:
Эф = Э - З (3.1)
где З - затраты на проведение мероприятия;
Э - полученный эффект от внедрения мероприятия;
Эф - это экономическая эффективность от внедрения мероприятия.
Следовательно, определим эффективность предлагаемого мероприятия:
Эф = 22013, 4 – 1375,4 = 20638 тыс.руб.
57
Таким образом, в результате создания отдела логистики компания
сможет получить чистую экономию в размере 20638 тыс. рублей.
2. Снижение кредиторской задолженности - проведение взаимозачетом
между предприятиями.
Основными поставщиками ООО СК «Инвестстройкапитал» являются:
ООО «Лигрон»; ВолгоДеталь; ООО «Призма»; и другие.
В таблице 3.2 представим проведение взаиморасчетов между ООО СК
«Инвестстройкапитал» и поставщиками.
Таблица 3.2
Проведение взаиморасчетов между ООО СК «Инвестстройкапитал» и
поставщиками
Поставщик
Сумма кредиторской
задолженности
Сумма кредиторской
задолженности
после внедрения
Абсолютное
отклонение
ООО «Лигрон»
1004
746
258
ВолгоДеталь
4986
4617
369
ООО «Призма»
9526
9034
492
Другие поставщики
9803
8651
1152
Всего
25319
23048
2271
Таким образом, после внедрения предлагаемого мероприятия компания
ООО СК «Инвестстройкапитал» сможет снизить кредиторскую
задолженность на 2271 тысяч рублей, без привлечения финансовых средств.
Кроме того, указанное мероприятие позволит повысить
оборачиваемость, период погашения и рентабельность кредиторской
задолженности ООО СК «Инвестстройкапитал».
3. Снижение дебиторской задолженности с помощью внедрения IBM
Cognos Analitics по управлению дебиторской задолженностью.
Таблица 3.3
Затраты на внедрение IBM Cognos Analitics
Наименование затрат
Сумма, тыс. руб.
Покупка ПО
184
Настройка ПО
20
Годовое консультирование
15
Всего затрат
219
58
Следовательно, совокупные затраты составят 219 тыс. рублей.
По следующей формуле можно оценить объем недополученной
прибыли в ООО СК «Инвестстройкапитал»:
Пн = ДЗ х П1руб , (3.2)
где П1руб - это прибыль с одного рубля выручки;
ДЗ - это дебиторская задолженность;
Пн - это неполученная прибыль.
Таким образом, неполученная прибыль в ООО СК
«Инвестстройкапитал» составит:
Пн = 17938 х 0,2303 = 4131тысяч рублей.
Далее определим экономическую эффективность предлагаемого
мероприятия по формуле (8):
Эф = 4131 – 219 = 3912 тыс.руб.
Таким образом, в результате реализации мероприятия компания
сможет получить недополученную прибыль в объеме 3912 тыс.рублей.
Таблица 3.4
Суммарные затраты и экономический эффект ООО СК
«Инвестстройкапитал» по мероприятиям, руб.
№
п/п
Наименование показателя
Затраты
Экономический
эффект
1
Создание ИТ отдела как самостоятельного
структурного подразделения, руб.
1375,4
20638
2
Снижение кредиторской задолженности - проведение
взаимозачетом между предприятиями
-
2271
3
Снижение дебиторской задолженности с помощью
внедрения IBM Cognos Analitics по управлению
дебиторской задолженностью
219
3912
Итого
1594,4
26197
Произведенные расчеты позволяют осуществить подсчет совокупного
экономического эффекта:
20638 + 2271 + 3912 = 26197 тысяч рублей.
Итак, для рекомендуемой модели бизнес-процессов ООО СК
«Инвестстройкапитал» общая эффективность составит 26197 тыс.руб.
59
Рассчитаем коэффициент эффективность по формуле:
Кэф= эффект / затраты х 100% (3.1)
Кэф=
= 16,43
Рассчитаем срок окупаемости предложенных мероприятий ООО СК
«Инвестстройкапитал» в 2023г.:
Т
ок
=
=0,06
Суммарный экономический эффект от внедрения мероприятий
составит 26197 тыс. руб., коэффициент эффективность составит 16,43 и срок
окупаемости предложенных мероприятий ООО СК «Инвестстройкапитал» в
2023г. составит 0,06 года.
Таким образом, представленные факты обусловливают возможность и
целесообразность внедрения в деятельность ООО СК «Инвестстройкапитал»
разработанных рекомендаций, что будет способствовать улучшению
показателей эффективности функционирования ООО СК
«Инвестстройкапитал» в целом.
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены
все задачи, поставленные во введении.
Существует множество аспектов организации логистической
деятельности, основная цель которой направлена на осуществление основной
миссии логистики − обеспечение общего менеджмента материальных и
сервисных потоков.
Организация логистической деятельности на предприятии представляет
из себя существенно комплексный и многогранный процесс, грамотная
организация которого имеет ключевое значение для любого бизнеса и
экономического благополучия стран в целом.
Компания ООО СК «Инвестстройкапитал» функционирует на рынке
транспортных услуг. Проведенный анализ финансового состояния вывил
позитивные тенденции изменения основных технико-экономических
показателей деятельности организации. В 2021 году деятельность
предприятия ООО СК «Инвестстройкапитал» улучшилась и это отражает
такие показатели как рост выручки на 17,92%, чистой прибыли на 26,16%,
при одновременном росте прибыли от продаж на 14%, фондоотдачи - на
31,06%, а также фондорентабельности – на 28,56%.
Снижение показателей рентабельности по итогам 2021 года
относительно 2020 года требует необходимости принятия управленческих
решений, направленных на повышение эффективности деятельности
предприятия и устранению их негативного влияния на хозяйственную
деятельность транспортной компании.
Были выделены бизнес-процессы логистической системы компании, а
также проведен анализ текущего состояния данных бизнес-процессов
логистической системы.
В ходе проведенного анализа выяснилось, что основными проблемами
ООО СК «Инвестстройкапитал» являются:
61
нерациональный способ общения с клиентами,
временные потери в бизнес-процессах,
повышенные расходы на функционирование транспорта организации.
Руководству ООО СК «Инвестстройкапитал» необходимо и дальше
проводить политику сокращения издержек и автоматизации деятельности в
перспективе.
Основные стратегические цели компании ООО СК
«Инвестстройкапитал»:
рост объема продаж и расширение ассортимента услуг;
увеличение доли рынка за счет выхода за пределы региона;
увеличение прибыли за счет привлечения новых клиентов;
улучшение имиджа компании.
Для ООО СК «Инвестстройкапитал» были разработаны мероприятия
по совершенствованию логистической системы компании.
В процессе исследования финансово хозяйственной деятельности и
системы логистического управления в ООО СК «Инвестстройкапитал» были
выделены следующие проблемы:
повышение кредиторской задолженности предприятия;
повышение дебиторской задолженности предприятия;
недостаточная автоматизация отдела организации перевозки и
эккспедирования.
Для решения выделенных проблем были разработаны следующие
мероприятия:
1. Создание ИТ отдела как самостоятельного структурного
подразделения.
Для оценки эффективности от внедрения 1S:TMS. Логистика.
Управление перевозками был исследован опыт внедрения другими
компаниями, а также проведена консультация с менеджером по перевозкам.
Было установлено, что создание ИТ отдела позволит сократить
себестоимость ООО СК «Инвестстройкапитал» на 15%. В результате
62
создания отдела логистики компания сможет получить чистую экономию в
размере 20638 тыс. рублей.
2. Мероприятия по снижению уровня кредиторской задолженности:
реструктуризация кредиторской задолженности с помощью проведения
взаимозачетом между предприятиями.
После внедрения предлагаемого мероприятия компания ООО СК
«Инвестстройкапитал» сможет снизить кредиторскую задолженность на 2271
тысяч рублей, без привлечения финансовых средств.
Кроме того, указанное мероприятие позволит повысить
оборачиваемость, период погашения и рентабельность кредиторской
задолженности ООО СК «Инвестстройкапитал».
3. Регулирование дебиторской задолженности в ООО СК
«Инвестстройкапитал» с помощью внедрения автоматизированной системы
управления дебиторской задолженностью на основе платформы IBM Cognos
Analitics.
В результате реализации мероприятия компания сможет получить
недополученную прибыль в объеме 3912 тыс.рублей.
Совокупный экономический эффект от реализации предлагаемых
мероприятий составит 26821 тысяч рублей, что свидетельствует об их
экономической эффективности.