81
4. Качественный анализ полученных данных
5. Усиление влияния на потребителей с помощью группы сервиса, элек-
тронной коммерции и др.
Из вышеизложенного материала мы уже имели возможность убедиться,
собственно что организация импортных операций на ООО «Вариант» абсо-
лютно благополучно действует. Впрочем по мере становления предприятия
меняются обстоятельства, в которых оно функционирует, собственно что при-
водит к изменению значительности тех или же других служб. Так, на предпри-
ятии был сформирован отдел логистики, который увлекся оптимизацией
транспортных перевозок.
Однако, идя по пути совершенствования, можно «утяжелить» ныне су-
ществующую структуру, что и наблюдается сегодня на ООО «Вариант». Ныне
действующая система обеспечивает качество исполнения каждого из этих
элементов в отдельности, что не позволяет максимально эффективно наладить
взаимосвязи между ними. Взаимодействие осуществляется лишь на самой
«верхушке» разобщенных, но функционально связанных между собой отде-
лов.
Более наилучшим вариантом по заключению предоставленного вопроса
представляется группировка подразделений по управлению ВЭД в целостно
функционирующий механизм под единственным управлением.
Этим образом, все отделы станут взаимосвязаны и сумеют беспрепят-
ственно воплотить в жизнь общую деятельность, конечной целью которой
считается оптимизация и улучшение внешнеэкономической работы ООО «Ва-
риант».Финансовый эффект при реорганизации системы управления ВЭД на
ООО «Вариант» выразиться в повышении скорости и свойства выполнения
возложенных на отделы функций в связи с упрощением поступления инфор-
мации в подразделения, а еще вероятность их большего тесного взаимодей-
ствия.
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главным направлением внешнеэкономической деятельности в большин-
стве государств считается внешнеторговая деятельность - обмен произведен-
ной продукции, работ, услуг между членами внешнеэкономической деятель-
ности методом проведения различного рода международных коммерческих
(внешнеторговых) операций.
Каждый вид и назначение внешнеэкономической работы субъектов,
участвующих в ней, подключают обширный комплекс хозяйственных, произ-
водственных, правовых, валютно-финансовых и иных отношений.
В целом, внешнеэкономическая деятельность считается одним из важ-
нейших моментов становления народного хозяйства и экономической стаби-
лизации государства.
На предприятии выбор формы организации службы внешнеэкономиче-
ской деятельности определяют всевозможные моменты:
- методы реализации продукции фирмы: самостоятельные импортные
операции или через посредников;
- масштаб предприятия и объем его фактического и потенциального им-
порта и экспорта, что определяет количественные параметры службы управ-
ления ВЭД.
Наши предприятия владеют необходимым потенциалом для выхода из
образовавшейся ситуации. В стране присутствует большая минерально-
сырьевая база, множество научно-конструкторских разработок, довольно ква-
лифицированные трудовые ресурсы.
Представленная работа производилась на примере ООО «Вариант», ко-
торое является типичным в области внешнеэкономического сотрудничества
предприятием, осуществляющим внешнеторговые операции в течение всего
периода собственного существования.
Основной деятельностью предприятия является изготовление мелющих
тел, таких как шар и цильпебс. Данная продукция используется в сфере обес-
83
печения горно-добывающих, горно-обогатительных, золото-добывающих, ме-
таллургических, цементных и других предприятиях для измельчения сырья и
материалов.
На сегодняшний день ООО «Вариант» мелющие шары отправляет на
эскпорт в страны, входящие в Евразийский экономический союз(Казахстан).
На импортна данный момент предприятие продает уже устаревшее обо-
рудование со своего склада - шаропрокатный стан (ШПС), планируя приобре-
сти в дальнейшем современное, качественное и модернизированное оборудо-
вание.На продажу ШПС заключен контракт с организацией, которая находит-
ся в Эстонии. Страной-грузополучателем является Польша.
Однако, основные показатели производственно-хозяйственной деятель-
ности предприятия имеют недостатки как организационного, так и экономиче-
ского характера. Основные из них:
1. Дублирование функций руководителя и функциональных специали-
стов в процессе управленческой деятельности.
2. Слабая эффективность рекламной деятельности.
Для устранения вышеперечисленных недостатков представляется необ-
ходимой реализация следующих мероприятий:
Реорганизация структуры управления внешнеэкономической деятельно-
стью с четким разграничением по отделам выполняемых ими функций в зави-
симости от целей и поставленных задач, а также от географической и товарной
направленности;
3. Грамотная маркетинговая политика, с использованием электронной
коммерции.
В целом внешнеэкономическая деятельность ООО «Вариант» заслужи-
вает положительной оценки. Впрочем не следует ограничиваться одной только
стратегией удержания устоявшихся рынков сбыта предприятия. Высокой кон-
курентоспособности собственной продукции возможно добиться методом
неизменного внедрения свежих видов продукции. В основе успеха обязана
лежать высококачественная и приемлемая по стоимости продукция.
84
Внешнеэкономическая деятельность имеет возможность реализовывать-
ся в 3-х основных формах: в ходе экспортно-импортных операций, методом
создания компаний с зарубежными вложениями и на базе общей предприни-
мательской деятельности.
При прямых операциях предприятие ведет экспортно-импортную дея-
тельность автономно, применяя для этого личные специализированные служ-
бы в Российской Федерации и за рубежом, а еще действуя через зарубежных
агентов.
При косвенных операциях экспортно-импортная деятельность ведется
через независимых посредников - международных торговцев.
Прямые операции настоятельно просят серьезных исходных финансо-
вых вложений, подготовленных кадров, разветвленного аппарата за рубежом и
большого навыка. В следствие этого они как правило проводятся большмим
предприятиями, располагающими значительными ресурсами.
Косвенные операции характерны для сравнительно небольших предпри-
ятий, начинающих международную коммерческую деятельность и стремя-
щихся избежать свойственного ей риска.
Различают активные и пассивные экспортно-импортные операции. Ак-
тивные связаны с реализацией стратегии продвижения на зарубежные и отече-
ственный рынки, пассивные - имеют целью заключение ежедневных задач, к
примеру ликвидацию временного недостатка конкретного товара, реализацию
излишков сезонных продуктов и т.п.
Экспортная политическая деятельность предприятия подразумевает раз-
работку стратегии и принципов деятельности предприятия на внешнем рынке,
составления экспортного ассортимента продукции, а еще определение темпов
обновления экспортной продукции, тарифов уровня качества, гарантий и сер-
висного обслуживания.
В практической части выпускной квалификационной работы был прове-
ден анализ внешнеэкономической деятельности ООО «Вариант». Предприятие
85
поставляет свою продукцию не только на внутренний рынок, но и на экспорт,
а также проводит активную политику по поиску и завоеванию новых рынков.
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Амиров М. Единая транспортная система / М. Амиров. - Москва: Кно-
Рус медиа, 2017. - 671 c.
2. Баринов В. А. Внешнеэкономическая деятельность / В.А. Баринов. –
Москва : Форум, 2015. - 192 c.
3. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник. / под ред.
Л.Е. Стровского. – Москва : ЮНИТИ, 2016. – 503 с.
4. Бродецкий Г. Л. Системный анализ в логистике. Выбор в условиях не-
определенности / Г.Л. Бродецкий. –Москва : Academia, 2016. - 336 c.
5. Бродецкий Г. Л. Управление рисками в логистике / Г.Л. Бродецкий,
Д.А. Гусев, Е.А. Елин. –Москва : Академия, 2017. - 192 c.
6. Внешнеэкономическая стратегия России в условиях глобализации //
Мировая экономика и международные отношения. - 2014. - N 3. - С.24-39.
7. Герами В. Д., Колик А. В. Управление транспортными системами.
Транспортное обеспечение логистики :учебник и практикум / В.Д. Герами,
А.В. Колик. –Москва : Юрайт, 2016. - 440 c.
8. Глобализация экономики и внешнеэкономические связи России / под
ред. Фаминского И.П. – Москва : Республика, 2014. - 445с.
9. Григорьев М. Н., Долгов, А. П., Уваров, С. А. Логистика/ М. Н. Гри-
гоьев, А. П, Долгов, С. А. Уваров –Москва : ГАРДАРИКИ, 2014. - 512 с.
10. Гуреева М. А. Внешнеэкономическая деятельность :учебное пособие
/ М. А. Гуреева. –Москва : Форум : Инфра-М, 2016. - 288 c.
11. Диденко Н. И. Международная экономика / Н.И. Диденко. –Москва :
Феникс, 2013. - 784 c.
12. Дроздов П. А. Основы логистики в АПК / П.А. Дроздов. –Москва :
Издательство Гревцова, 2013. - 288 c.
13. Дыбская В. В. Логистика :учебник. В 2 ч. Часть 1 / В.В. Дыбская,
В.И. Сергеев. –Москва : Юрайт, 2016. - 318 c.
