75
финансирования корпорации для обеспечения необходимого, для дальнейшей
деятельности, уровня и структуры ее активов: обеспечение эффективного
использования финансовых ресурсов в деятельности корпорации; оптимизация
денежного оборота; минимизация уровня финансового риска; обеспечение
финансовой устойчивости организации в процессе ее развития.
К основным принципам управления финансовым развитием корпорации
относятся: ориентация на стратегические цели развития корпорации;
адаптивность; комплексность; интегрированность.
К основным функциям управления финансовым развитием корпорации
относятся: планирование, которое является комплексом мероприятий по
разработке и исполнению стратегических и оперативных финансовых планов и
бюджетов корпорации и ее структурных подразделений; анализ, который
представляет собой изучение и оценку выполнения финансовых планов и
выявление причин отклонений от показателей, которые были запланированы,
результатов финансовой деятельности корпорации в целом и ее структурных
подразделений; регулирование, которое является разработкой и реализацией
комплекса мер, которые направлены на устранение отклонений от плановых
показателей; контроль, который осуществляется через создание системы
внутреннего контроля, разработкой показателей и периодов, подотчетных
данной системе.
Для того чтобы оценить текущее финансовое состояние корпорации
используют определенный набор коэффициентов, которые сравнивают с
нормативами или со средними показателями деятельности других предприятий
отрасли. Коэффициенты, которые отличаются от нормативных значений,
показывают проблемные места корпорации.
Для управления финансовым развитием корпорации целесообразно
использовать различные концептуальные подходы. Среди них основными
являются: дифференцированный, портфельный и потоковый. Необходимо
отметить, что каждый из данных подходов имеет как достоинства, так