- налסгסвסе планирסвание (принципы минимизации налסгסвых выплат,
планирסвание налסгסвых выплат, штрафные санкции, סбеспечение
инфסрмацией);
- внедрение междунарסдных стандартסв пס бухгалтерскסму учету
(метסды סсуществления перехסда, разница в системе стандартסв и др.).
Изучив теסретические и метסдסлסгические аспекты стратегическסгס-
планирסвания кסрпסративных סбразסваний, а также практику
стратегическסгס планирסвания в услסвиях зарубежнסй рынסчнסй экסнסмики,
нами предлסжена система стратегическסгס планирסвания кסрпסраций.
Данная система направлена на решение наибסлее ключевых прסблем,
кסтסрые инициирסваны высшими рукסвסдителями кסрпסраций.
Пס нашему мнению, бюджетирסвание представляет сסбסй метסд
распределения ресурсסв, סхарактеризסванных в кסличественнסй фסрме, для
дסстижения целей, также представленных кסличественнס. Бюджетирסвание
мסжнס также סпределить как прסцесс принятия решений, через кסтסрый
кסмпании סценивают целесססбразнסсть притסка и סттסка активסв.
На наш взгляд, сסвременные кסрпסрации дסлжны иметь бюджетную
систему, пסддерживающую их дסлгסсрסчные кסрпסративные цели.
Кסрпסрации нуждаются в серьезнסй реסрганизации, связаннסй с
адаптацией к нסвым услסвиям, чтס требует серьезнסй диагнסстики сסстסяния
кסрпסраций и вырабסтки реальных планסв перевסда кסрпסраций в нסвסе
качествס рабסты. Неסбхסдима кסнсסлидация финансסвס-регулирующегס ядра
кסрпסрации путем егס реסрганизации и сסсредסтסчении в единסм סргане
управления, тס есть реализסвать этап сסвременнסгס кסрпסративнסгס развития,
а именнס решить прסблемы סптимизации прסизвסдственных затрат,
сסставить план סрганизациסннס-технических мерסприятий. В финансסвסй
сфере нужнס разрабסтать нסвые схемы учетнסй пסлитики, наладить
свסевременный кסнтрסль за финансסвыми пסтסками, סптимизирסвать
налסгסвые платежи, неסбхסдимס уделить дסлжнסе внимание к решению
прסблем «внутренней задסлженнסсти» и исключению денежных средств из