Диплом: Управление финансовым состоянием на предприятии (на примере ООО "СТАРТ-М" (B2CPL))

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
«СТАРТ-М» (B2CPL) позволит отследить фактические затраты в рамках
плановых показателей.
Можно допустить, что факт превзошел плановые значения на уровне
10%, что допустимо в деятельности предприятий. Поэтому в расчет автор
работы принял фактические затраты, превышающие плановые на 10%, которые
составляют 296 766,8 руб. Доход от внедрения контроллинга в области
финансового оздоровления ООО «СТАРТ-М» (B2CPL) составляет 50 962,2 тыс.
руб.
Годовые затраты ООО «СТАРТ-М» (B2CPL), связанные с внедрением
контроллинга в области финансового оздоровления, составляют 288 тыс. руб.
Эффект от внедрения контроллинга в области финансового оздоровления
ООО «СТАРТ-М» (B2CPL) равен 50 674,2 тыс. руб.
Таким образом, внедрение на предприятии системы финансового
контроллинга позволяет существенно повысить эффективность всего процесса
планирования его финансовой деятельности.
Расчет эффективности предложенного мероприятия - приобретение
автомобилей через договор лизинга, показа, что наиболее экономически
целесообразным вариантом является заключение договора лизинга. В этом
случае чистый денежный поток у лизингополучателя за весь период договора
лизинга составляет 1534606,66 руб. Экономия средств приобретателя по
договору лизинга по сравнению с другими вариантами финансирования
покупки следующая: по сравнению с вариантом, при котором приобретатель
закупает имущество за счет однолетнего кредита 463662,38 руб., т. е. 23%; по
сравнению с вариантом, при котором приобретатель закупает имущество за счет
пятилетнего кредита 1004411,45 руб., т. е. 39%; по сравнению с вариантом, при
котором приобретатель закупает имущество за счет собственных средств:
171316,58 руб., т. е. 10%.
Также ООО «СТАРТ-М» (B2CPL) было предложено повысить
эффективность управления финансами за счет:
1. Совершенствование структуры и повышение эффективности
70
транспортировки за счет совершенствования оказания услуг
2. Совершенствование системы заработной платы сбытового персонала
3. Рациональное снижение затрат на посредников (заключение договора
на поставку ГСМ с учетом скидки постоянного клиента)
Общий экономический эффект от реализации предложенных
мероприятий составит 1426 тыс. руб. Следствием роста прибыли станет
увеличение общей рентабельности на 7,3%.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что, все
предложенные мероприятия предполагают совершенствование системы
управления финансами ООО «СТАРТ-М» (B2CPL) и их внедрение,
несомненно, будет способствовать повышению эффективности работы
предприятия.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с учетом
поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от
30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ) //
Российская газета. 1993. 25 декабря. - № 237. // Справочно – правовая система
«Консультант плюс» : [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс».
Послед. обновление 17.10.2017 г.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 6 декабря 2011 г. № 402-
ФЗ «О бухгалтерском учете» // Российская газета № 5654 от 9 декабря 2011 г. //
Справочно – правовая система «Консультант плюс» : [Электронный ресурс] /
Компания «Консультант плюс». Послед. обновление 17.10.2017 г.
3. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина
России от 13 января 2000 г. № 4н. (в ред. от 22.07.2003 №67н). // Справочно –
правовая система «Консультант плюс» : [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант плюс». Послед. обновление 17.10.2017 г.
4. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина
России от 20 июля 2012 г. № 66н. // Справочно – правовая система «Консультант
плюс» : [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс». Послед.
обновление 17.10.2017 г.
5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:
Учебное пособие для ВУЗов./ Под редакцией профессора Н.П. Любушина. – М.:
ЮНИТИДАНА, 2015. – 520 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред.
В.И. Стражева. - М.: Высшая школа, 2015.
7. Артеменко, В.Г., Беллендир, М.В. Финансовый анализ / В.Г.
Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: ДИС, 2015.
8. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Курс экономического анализа. /Под ред.
М.И.Баканова, А.Д.Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2014.
9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран