Диплом: Управление и совершенствование работы электронных магазинов (торговли) в организации ООО "Вояж"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
114
Указать критерий
поиска
По названию
По цене
БД системы
запрос
Выполнить запрос
Есть
совпадение
Отобрать данные
да
Сформировать
результат запроса
нет
Получить
данные поиска
Рис. 2.27 Работа поиска в электронном магазине
На рисунке 2.28 представлена работа с корзиной покупок. В данном
варианте использования также принимают участие три действующих лица:
посетитель электронного магазина;
администратор;
система управления электронным магазином.
Необходимо отметить, что работа с корзиной покупок связана с таким
процессом как прием нового заказа, его обработка и выполнение. После
выполнения заказа, посетитель получает уведомление о том, что заказ выполнен
и его заказ отправлен по курьерской почте (возможны другие варианты доставки).
Выполненный заказ помещается в архив и добавляет статистику по выполненным
заказам.
115
Корзина покупок
Администратор Система управления интернет магазином Посетитель
Этап
Поместить товар в
корзину
БД системы
Обработать и
выполнить заказ
Изменить статус заказа
Просмотр
выполненных заказов
Выбрать товар для
просмотра http:\\shop\
названиеТовара.html
данные
Нажать кнопку
«Заказать»
Еще добавить
товар
да
Перейти в
корзину
нет
Нажать кнопку
«Оформить заказ»
Выдать форму
оформления
Заполнить поля формы
Имя
Фамилия
E-mail
Адрес
комментарий
Нажать кнопку
«Оформить заказ»
Данные по заказу
Предоставить
информацию о
заказе
Данные по выполненному заказу
Рис. 2.28 Алгоритм работы электронной корзины
Выполнив построение сценариев диалога и, определив содержимое
программных средств, в ходе выполнения работы было представлено общее
описание программное обеспечение электронного магазина.
2.5 Апробация результатов исследования
Пользователь, имеющий права администратора интернет-магазина, входит
в панель администратора, которая представлена на рисунке 2.29. Для этого
пользователь должен в адресной строке браузера набрать
http://shopfood/admin.php. При входе в администрирующую часть пользователь
должен указать соответствующий логин – admin и пароль – 1111.
116
Как видно, панель администратора содержит необходимые элементы
управления и позволяет управлять следующими разделами магазина:
каталогом;
заказами;
информационным наполнением;
настройками;
системой.
Рис. 2.29 Панель администратора
Администратор добавляет новости сайта с помощью разработанных
инструментов. При добавлении новостей, для формирования текста новости, ее
форматирования, используется элемент, по своей функциональностью схожий с
оболочкой известного текстового редактора Word. В данной оболочке можно
изменить шрифт, форматирование абзацев, вставить картинку, отобразить список.
На рисунке 2.30 представлено добавление товара в каталог. При
добавлении товара администратор магазина заполняет такие поля:
категория товара (создаются ранее);
производитель товара (создается ранее);
название товара;
цена товара;
артикул;
изображение товара;
краткое описание;
полное описание.
117
Рис. 2.30 Добавление товара
После добавления товара администратор может видеть, сколько и какой
товар у него в магазине, данные отображаются в следующем виде (рис. 2.31).
Рис. 2.31 Перечень созданного товара
Представленные формы дают представление о работе административной
части веб сайта по продаже продуктов питания ООО «Вояж».
Для входа пользователю в интернет-магазин необходимо набрать в
адресной строке http://shopfood, ему будет представлена следующая главная
страница (рис. 2.32).
118
Рис. 2.32 Главная страница электронного магазина
Пользователю предоставляется каталог товаров (рис. 2.33).
Рис. 2.33 Каталог товаров
При заказе товара, он автоматически заносится в корзину покупок, на
рисунке 2.34 представлено состояние корзины покупок. Для этого клиент должен
нажать соответствующую кнопку «Заказать», которая расположена возле товара.
119
Рис. 2.34 Корзина покупок
Как видно из рисунка, в корзине можно вернуться к покупкам, выполнить
пересчет или оформить заказ. На рисунке 2.35 представлено оформление заказа.
При заказе товара обязательно необходимо заполнить соответствующую форму.
Рис. 2.35 Оформление заказа
После оформления формируется информация о заказе со словами
благодарности (рис. 2.36). В сформированном заказе отображается следующая
информация:
данные заказчика;
адрес доставки;
120
информация о заказанных продуктах;
стоимость заказа и доставки.
Рис. 2.36 Оформленный заказ
На рисунке 2.37 представлен полученный товар администратором для его
дальнейшего выполнения.
121
Рис. 2.37 Новый заказ на выполнение
В рамках данного раздела решены следующие задачи: определены этапы
создания проекта, описаны риски, которые возникают при разработке проекта,
состав команды, представлены данные, позволяющие выполнить разграничение
прав доступа. Представлена информация о планировании проекта, представлен
план проекта, его ресурсы, команда, системы коллективной работы. Выполнено
построение информационной модели, определены входные и выходные
документы, представлено дерево функций и сценарии диалога, спроектирована
структура БД электронного магазина. Выполнено построение дерева
программных модулей, отображены блок схемы работы программных модулей.
Выполнена программная реализация электронного магазина, представлен
контрольный пример работы реализованного магазина.
122
III Обоснование экономической эффективности
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Для расчета экономической эффективности проекта необходимо
определить результаты, которые могут быть получены при внедрении проекта, а
также затраты на реализацию проекта. Результаты делят на:
1. Поддающиеся стоимостному измерению [44]:
- возникающие в системе обработки информации и обеспечиваемые за счет
совершенствования внутренних функций управления таких, как сбор, обработка
информации, ее хранение и выдача информации; за счет экономии затрат труда
управленческого персонала, длительности операций в цикле обработки данных и
др. (прямой экономический эффект);
- возникающие в сфере основной деятельности организации в результате
использования информации и обеспечиваемые за счет совершенствования
внешних функций управления таких, как планирование, учет, контроль, анализ и
регулирование (косвенный экономический эффект).
2. Неподдающиеся стоимостному измерению (повышение удобства работы
пользователя, повышение надежности работы системы и ее совершенствование,
улучшение культуры обслуживания клиентов, изменение технологии ведения
бизнеса, улучшение социального климата и др.).
В основе описания экономической эффективности помимо других
подходов, может быть положено сопоставление существующего и внедряемого
технологических процессов (базового и проектного вариантов), анализ затрат,
необходимых для выполнения всех операций технологического процесса. В
случае, если дипломный проект изменяет не всю технологию обработки, а только
некоторые ее этапы, необходимо сопоставить операции этих этапов [43].
Прямой экономический эффект характеризуется:
1. снижением трудовых показателей;
2. снижением стоимостных показателей;
1. К трудовым показателям относятся следующие:
123
1) абсолютное снижение трудовых затрат (Т) в часах за год:
Т = Т
0
- Т
1
(3.1)
где Т
0
- трудовые затраты за год на обработку информации по базовому
варианту, час;
Т
1
- трудовые затраты за год на обработку информации по предлагаемому
варианту, час.;
2) индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности
труда (Y
T
):
Y
T
= T
0
/ T
1.
(3.2)
2. К стоимостным показателям относятся:
1) абсолютное снижение стоимостных эксплуатационных затрат (Cэкс) в
рублях за год,
Сэкс =Сэкс
0
-Сэкс
1,
(3.3)
где Сэкс
0
- стоимостные эксплуатационные затраты за год на обработку
информации по базовому варианту; руб.
Сэкс
1
- стоимостные эксплуатационные затраты за год на обработку
информации по предлагаемому варианту, руб.
2) индекс снижения стоимостных затрат (Y
C
).
Помимо рассмотренных показателей целесообразно также рассчитать срок
окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки информации (Т
ок
),
рассчитываемые в годах, долях года или в месяцах года:
Т
ок
= К /Cэкс , (3.4)
где К - затраты на создание проекта.
Затраты на создание проекта К включают:
1) затраты на проектирование ИС (Кп)
2) затраты на внедрение проекта (Кв)
К=К
П
В
(3.5)
Затраты на проектирование ИС определяются по формуле:
К
П
ПР
ОП
СО
Н
(3.6)

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран