сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое
положение, производственные, сбытовые возможности, способность
отвечать по своим обязательствам и другие аспекты.
Существующие принуждающие условия - низкая ликвидность
предприятия (в работе в основном рассматривалась возможность
использования привлеченных средств для ведения инновационной
деятельности, т.к. у большинства предприятий машиностроения нет в
наличии собственных оборотных средств), превышение уровня
квалификации рабочих над разрядом работ, незначительный удельный вес
нематериальных активов, высокая материалоемкость продукции не в
состоянии без должного стимулирования побудить предприятие к
инновационному развитию. Слишком велико действие сдерживающих
факторов и в блоке ресурсного обеспечения и в организационной части,
которые тормозят это развитие. На наш взгляд, в первую очередь
стимулирующими должны стать: уровень управления и организации
производства на предприятии.
Я предлагаю их устранить следующим образом.
Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков
методом ранжирования. Более ответственная работа по сегментации
потребителей. Тщательный подбор коммерческих посредников.
Предварительное проведение рыночного тестирования, пробных
продаж. Внесение в товар изменений, улучшающих его потребительские
качества.
Более тщательный выбор партнеров путем их глубокого изучения,
получения банковских и аудиторских справок о деловой порядочности
контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты.
Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность
предприятия. Планирование контрмер в программе маркетинга
предприятия.