57
Рис. 2.4. Структура системы сбалансированных показателей ООО
«Крупинский арматурный завод»
Результаты оценки представлены в таблице 2.9. Итоговая оценка
эффективности управления инновационным развитием предприятия
составила:
ЭУ
2015
= 0,23 / (0,28 + 0,63) = 0,252;
ЭУ
2016
= 0,36 / (0,32 +1,10) = 0,254.
Таблица 2.10
59
инновационную
деятельность
предприятия
Итоговая оценка
инновационного
развития
0,23
0,36
+0,13
Уровень обновления ассортимента товаров и услуг рассчитывается
как отношение количества новых видов товаров и услуг к объему
реализованных товаров и услуг.
Уровень обновления 2016 год = 160/3676 = 0,04
Уровень обновления 2017 год = 1020/16226=0,06
Удельный вес продукции, имеющей патентную защиту,
рассчитывается как отношение запатентованной продукции к общему
объему продаж продукции.
Удельный вес товаров и услуг, имеющей патентную защиту, 2016 год
= 325/3676 = 0,09
Удельный вес товаров и услуг, имеющей патентную защиту, 2017 год
= 1760/16226=0,11
Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме
продаж равен отношению затрат на инновации к объему продаж.
Удельный вес затрат на технологические инновации 2016 год =
98/3676 = 0,03.
Удельный вес затрат на технологические инновации 2017 год =
580/16226 = 0,04.
Доля лиц, занятых в НИОКР, рассчитывается как отношение
количества лиц, занятых в НИОКР, к общей численности предприятия.
Доля лиц, занятых в НИОКР 2016 год = 2/236 = 0,01
Доля лиц, занятых в НИОКР 2017 год = 3/278 = 0,01
60
Доля расходов на подготовку кадров определяется как отношение
расходов на подготовку кадров к общей сумме затрат.
Доля расходов на подготовку кадров 2016 год = 352/3873 = 0,10
Доля расходов на подготовку кадров 2017 год = 1820/16520 = 0,11.
Коэффициент инновационного роста равен И
ис
/ И
об
,
Где Иис - стоимость научно-исследовательских и учебно-
методических инвестиционных проектов, Иоб - общая стоимость прочих
инвестиционных расходов.
Коэффициент инновационного роста 2016 год = 5677/15770 = 0,36
Коэффициент инновационного роста 2017 год = 22016/32860 = 0,67
Коэффициент прироста производительности труда равен 0,11 (для
2016 года) и 0,22 (для 2017 года).
Доля основных и оборотных материальных активов, обеспечивающих
инновационную деятельность предприятия, рассчитывается как отношение
основных и оборотных материальных активов, используемых на инновации,
к общей стоимости основных и материальных активов.
Доля основных и оборотных материальных активов 2016 год =
54160/455123 = 0,12
Доля основных и оборотных материальных активов 2017 год =
84180/594865 = 0,14.
Полученные результаты свидетельствуют, что, несмотря на рост всех
коэффициентов, их значения далеки от оптимального (1), т.е.
эффективность управления остается достаточно низкой. Основная причина
сложившейся ситуации – отсутствие внутреннего механизма обеспечения
достижения стратегических целей в области инновационной деятельности,
неэффективное использование инструментов инновационного развития,
несогласованность стратегии компании ООО «Крупинский арматурный
завод» .
61
Предлагаемая методика позволяет комплексно оценивать управление
инновационным развитием предприятия и определять направления
повышения его эффективности.
Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды
деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного
результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск,
однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной
хозяйственной деятельности (чаще всего диверсифицированной).
ООО «Крупинский арматурный завод» обладает способностью
реализовывать крупные серийные проекты.
Арматурный завод является неоднократным участником
международных специализированных выставок. В производстве
используются только экологически чистые материалы, имеющие
сертификаты качества. Арматурный завод располагает необходимым
технологическим оборудованием, опытными кадрами, которые в
конкретных производственных условиях способны организовать и
обеспечить соблюдение оптимальных условий деятельности общества.
Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, а
также расширению ассортимента, разработке и внедрению новых видов
изделий.
На предприятии ООО «Крупинский арматурный завод»
инновационные риски возникают при следующих ситуациях:
при внедрении более дешевого метода производства товара или
оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные
инвестиции несут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока
организация является единственным обладателем данной технологии. В
данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска -
возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;
64
уникального оборудования или
высококачественных
комплектующих или материалов
производства. Также причина
возникновения рисков связана с тем
что поставщики, на которых
рассчитывает организация при
разработке инновационного проекта,
могут откажутся от своих
обязательств, и организация не
сможет получить (приобрести)
оборудование, материалы,
комплектующие по ценам, которые
заложены в проекте. Также
возникает при разработке и
внедрении новых товаров и услуг
высокого качестве и высокой
стоимости, в результате чего
потребители не смогут их купить, а
это в свою очередь влияет на
объемы реализации новых изделий.
Связан проведением неэффективной
рекламы новых товаров и услуг либо
товаров с усовершенствованными
характеристиками
Осуществления акций,
предоставления скидок
постоянным клиентам
Риски усиления
конкуренции
Высокая. Связаны утечкой
конфиденциальной информации
либо по вине сотрудников
организации, либо в результате
промышленного шпионажа,
предпринятого конкурентами.
Неправильный выбор рынков сбыта
и неполная информация о
конкурентах или отсутствие
достоверной информации о
конкурентах. Замедленное
внедрение нововведений по
сравнению с конкурентами из-за
отсутствия необходимых средств
для проведения НИР, внедрения
новых технологий, освоения
производства новых
высококачественных и
конкурентных товаров
Здесь немаловажное
значение приобретает
деятельность менеджеров
завода, цель которых
заключается в изучении
рынка и выявлении
предпочтений
покупателей. Внедрение
новых технологий.
Выпуск новой
продукции.
Риски, связанные с
недостаточным уровнем
кадрового обеспечения
Низкая. Причины возникновения:
отсутствие методов стимулирования
кадров; низкая квалификация
сотрудников; отсутствие программ
обучения для сотрудников
Выплата премий
сотрудникам по итогам
года, дальнейшее
развитие предприятия,
которое будет
способствовать созданию
65
дополнительных рабочих
мест.
Далее в таблице 2.12 проанализируем риски в зависимости от стадии
инновационного процесса на примере ООО «Крупинский арматурный
завод»
Таблица 2.12
Риски в зависимости от стадии инновационного процесса на примере
ООО «Крупинский арматурный завод»
Стадия инновационного
процесса
Виды инновационных рисков
Риск на стадии создания
Риск неквалифицированного оформления заявочных
материалов на получение охранных документов; риск
признания полученного результата не подлежащим
правовой охране; риск имитации конкурентами объектов
инновационной деятельности; риски, связанные с
приобретением имущественных прав на ОИД; риск
разглашения секретной информации; риск неисполнения
обязательств контрагентами по авторскому договору,
договору коммерческой концессии; риск, связанный с
ошибками и упущениями оценщиков.
Риск на стадии освоения
Риск невозможности реализации результата на
технологическом уровне; риск морального устаревания
объекта инновационной деятельности; риск имитации
конкурентами объектов инновационной деятельности;
риск, связанный с ошибками оценщиков.
Риск на стадии
распространения
Риск несоответствия документов требованиям
патентования; риск наличия аналогов; риск
опротестования патентов; риск имитации конкурентами
запатентованных объектов; риск, связанный с ошибками и
упущениями оценщиков; риск избыточности новых ОИД;
риск ценообразования.
Избежать полностью риска в инновационной деятельности
невозможно, поэтому предприятиям необходимо тщательно анализировать
инновационные процессы, чтобы не допустить возможных ошибок на
стадии отбора проектов.
Для оценки вероятности рисков используются мнения экспертов.
66
Например, Председатель Совета Директоров акционерного общества
(1); Генеральный Директор аудиторской фирмы (2); главный специалист
инвестиционного отдела коммерческого банка (3).
Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень
первичных рисков, и им предлагается оценить вероятность их наступления,
руководствуясь следующей системой оценок:
0 - риск рассматривается как несущественный;
25 - риск, скорее всего, не реализуется;
50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 - риск, скорее всего, проявится;
100 - риск наверняка реализуется.
Оценки экспертов подвергаются анализу на их непротиворечивость
согласно принятой методике.
Три оценки сводятся в среднюю, которая используется в дальнейших
расчетах.
В графе таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают
важность каждого отдельного события для всего проекта. Обоснование
приоритетов выполнено студентом самостоятельно.
После определения вероятностей по простым рискам проводится
интегральная оценка риска.
Для получения оценки объединенных рисков используется процедура
взвешивания, для которой необходимо определить веса, с которыми каждый
простой риск входит в общий риск проекта. При этом используется единая
система весов для каждой композиции простых рисков, веса удовлетворяли
естественному условию не отрицательности а их сумма была равна
единице.
Процедура взвешивания (определение веса, с которыми каждый
простой риск входит в общий риск проекта) проводится согласно
следующим правилам: все простые риски могут быть проранжированы по
69
Динамика удельного веса инновационно-активных предприятий в РФ
за 2013-2017 гг. свидетельствует о его снижении.
Одна из главных причин, на наш взгляд, состояние внутренней
инновационной среды предприятий, которое тормозит инновационное
развитие.
Большой экономический словарь трактует термин «среда» как
окружение, обстановка, условия, совокупность людей, связанных этими
условиями. В.Г. Медынский под инновационной предпринимательской
средой предприятия понимает сложившуюся определенную социально-
экономическую, организационно-правовую и политическую среду,
обеспечивающую или тормозящую развитие инновационной деятельности.
К внутренней среде предприятия он относит совокупность активных
субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и
поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного
сотрудничества
Внутренняя среда, по мнению Медынского В.Г., определяется
производственной, управленческой средой и экономическими результатами
деятельности предприятия.
В работе А. Г. Поршнева отмечается, что элементами внутренней
инновационной среды являются :
1. Продуктовый блок - направления деятельности предприятия и их
результаты в виде продуктов и услуг;
2. Функциональный блок - оператор преобразования ресурсов
предприятия и управления в продукты и услуги в процессе трудовой
деятельности работников предприятия;
3. Ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых,
информационных и финансовых ресурсов предприятия;
4. Организационный блок - организационная структура, технология
процессов, организационная культура;
70
5. Блок управления - общее руководство предприятия, система
и стиль управления.
Нами под внутренней инновационной средой предприятия
понимаются экономические условия на предприятии, стимулирующие и
принуждающие работников к созданию и использованию ресурсной и
организационной базы адекватной целям и задачам инновационного
развития.
Ресурсная база характеризуется уровнем и структурой различных
ресурсов для создания, внедрения и коммерческой реализации новшеств, а
организационная база отражает соответствие организационной структуры,
технологии производства, системы управления и направлений деятельности
инновационным целям.
Исходя из предлагаемого состава внутренней инновационной среды
предприятия, выделим основные ее элементы. Ресурсная база
обеспечивается состоянием финансовых, трудовых, информационных и
материально-технических ресурсов предприятия. Организационную базу
формируют организация управления и производства. Предлагаемый
перечень оценочных показателей и их значения в 2017 г. для ООО
«Крупинский арматурный завод» представим в виде таблицы (табл.2.14).
Основной принцип, используемый при формировании оценочных
показателей - функциональность (они должны отражать функциональное
назначение элемента внутренней инновационной среды). Состояние
внутренней инновационной среды оценивается как стимулирующее,
принуждающее и сдерживающее инновационное развитие. Граничные
значения оценок предлагаются автором на основе изучения нормативных
материалов (по финансовому анализу), среднестатистических данных по
виду экономической деятельности «Арматурное производство»,
результатов международных сравнений, стандартов предприятий
машиностроения.
74
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДОЙ ООО «КРУПИНСКИЙ
АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»
3.1. Пути совершенствования управления инновационной средой
деятельности
Итак, итогами 2 главы оказалось выявление проблем во внешней, а
также внутренней инновационной среде ООО «Крупинский арматурный
завод», которые мы попытаемся решить с помощью разработки путей
совершенствования управления инновационной средой деятельности
предприятия.
Инструменты управления рисками весьма разнообразны. Из
сложившейся на настоящий момент практики четко видно, что у российских
специалистов с одной стороны, и западных исследователей — с другой,
сложились вполне четкие предпочтения в отношении методов управления
рисками. Наличие подобных предпочтений обусловлено в первую очередь,
характером экономического развития государства и, как следствие,
группами рассматриваемых рисков.
Таким образом, основными методами снижения рисков на
предприятии ООО «Крупинский арматурный завод» будут являться:
Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков
методом ранжирования. Более ответственная работа по сегментации
потребителей. Тщательный подбор коммерческих посредников.
Предварительное проведение рыночного тестирования, пробных
продаж. Внесение в товар изменений, улучшающих его потребительские
качества.