3
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ......... 8
1.1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ............................................................. 8
1.2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ........................................................... 25
1.3. СПОСОБЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ........................................................................................... 33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДОЙ ООО
«КРУПИНСКИЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» .................................................. 37
2.1 ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ................................. 37
2.2. ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ....................... 54
2.3. ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ................ 68
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДОЙ ООО «КРУПИНСКИЙ АРМАТУРНЫЙ
ЗАВОД» .............................................................................................................. 74
3.1. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .................................. 74
3.2. РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ПРЕДЛАГАЕМЫХ
МЕРОПРИЯТИЙ ........................................................................................... 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................. 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ......................................... 87
4
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Инновационное развитие и модернизация являются
основными стратегическими направлениями социально-экономического
развития современных экономик, являющиеся следствием развития
международной конкуренции, информатизации и глобализации в целом.
Необходимость модернизации и обновления экономики является
осознанием разрыва в уровне развития Российской экономики по
сравнению с передовыми зарубежными странами, которое становится все
более очевидным и угрожающим национальной безопасности России.
Модернизация как эффективное использование инновации, передовых
технологий - это прежде всего модернизация общественного производства,
выражаемая через модернизацию научно-технологической основы и
модернизацию структуры экономики (трансформация, интеграция и
диверсификация бизнеса).
Одной из основных проблем экономики России является
недостаток инновационных методов и механизмов перехода на
инновационный путь развития с целью его инновационного обновления
для достижения конкурентоспособности, т.е. имеет место недостаточный
уровень развития инновационной среды, благоприятствующей
постоянному появлению новых идей и их коммерциализации.
В свою очередь, потенциал системы управления предприятием связан
с восприимчивостью руководства к новым идеям и методам ведения
бизнеса. Существует взаимосвязь между уровнем техники и технологии:
«технологической способностью» организации и характером процесса
управления в ней. Инновации в управлении влияют на общую
эффективность функционирования компании, а инновационное развитие
требует применения новых методов управления. При всей несомненности
5
такой связи, характер ее далеко не однозначен и не поддается прямой
оценке.
Взаимосвязь между технологическими и управленческими
инновациями задает динамику развития организации. Прогресс на уровне
техники, технологии, выпускаемой продукции должен быть согласован с
изменением задач, функций, систем управления.
В отличие от индустриального общества, характеризовавшегося
технологическим детерминизмом, в постиндустриальную эпоху к факторам
роста добавляются культурные, социальные, организационно-
управленческие и информационные ресурсы. Не только в
культурологических исследованиях, но и в работах, посвященных
проблемам экономики и менеджмента, социальные и культурные факторы
рассматриваются как ключевой параметр в конкурентной борьбе. Культура
как источник власти и власть как источник капитала лежат в основе новой
социальной иерархии информационной эпохи.
Вместе с тем, часто проблемы связанные с изменением системы
управления решаются через много лет, после своего возникновения и
выявления. Осуществление управленческих нововведений зачастую
встречает более сильное сопротивление, чем нововведения
технологические. Управленческие инновации при прохождении пути от
разработчика к пользователю нередко вырождаются в псевдоинновации,
поскольку инерционная система управления адаптирует их под себя, лишая
собственного содержания. Инновационный процесс нередко разорван, а
интересы участников рассогласованы. Для отечественной практики
характерен также имитационный режим внедрения инноваций. Возникает
мода на те или иные зарубежные нововведения, что часто является вопросом
престижа, а не способом решения проблемы. Большинство методов
управления, осваиваемые нашими предприятиями, это американские,
европейские или японские разработки 70-80-х гг. Многие из этих методов
6
требуют адаптации к современным российским условиям. При этом
догоняющий режим внедрения ставит наши предприятия в заведомо
невыгодные условия. Подразделений, занимающихся научной разработкой
управленческих нововведений, на российских предприятиях практически не
существует. Нет и рынка управленческих инноваций, возможности
информационного обмена в данной области для менеджеров достаточно
ограничены. Процесс реального распространения тех или иных
нововведений, оценка их эффективности, причины отказа от них слабо
изучены.
Целью дипломной работы является исследование формирования и
управление инновационной средой организации ООО «Крупинский
арматурный завод»
Задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты формирования и управления
инновационной среды организации
2. Дать анализ инновационной деятельности предприятия ООО
«Крупинский арматурный завод»
3. Предложить мероприятия, направленные на снижение рисковых
ситуаций ООО «Крупинский арматурный завод»
Предметом исследования является процесс внедрения инноваций в
ООО «Крупинский арматурный завод».
Объектом исследования является ООО «Крупинский арматурный
завод».
Методология исследования базируется на принципах диалектической
логики - развития и его противоречивости, единства и различия форм и
содержания, понятия общего и специфического и т.д. Использовались
общенаучные методы исследования (сравнения, дополнения, аналогии,
формализации и т.д.), опирающиеся на общие методы познания: системный,
сравнительный, культурологический; а также частно-научные -
7
социологический, исторический, соблюдение единства исторического и
логического и другие, что позволило выявить системную природу
исследования.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность управления инновационной средой деятельности
организации
Инновационная среда организации складывается из инновационного
потенциала, дающего оценку состояния ее внутренней среды (одного из
факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ),
и инновационного климата, дающего оценку состояния ее внешней среды
(одного из факторов привлекательности инновационного рынка)
1
.
Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам как в
производственной, так и в организационной, финансовой, научно-
исследовательской; учебной и других сферах, к любым
усовершенствованиям; обеспечивающим экономию затрат или даже
создающих условия для такой экономии. Инновационный процесс
охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации.
Инновации как процесс обладают определенной структурой,
распределенной во времени, называемой жизненным циклом инноваций.
Основные стадии жизненного цикла инноваций включают зарождение,
освоение, диффузия, рутинизация, устаревание. Классификация инноваций
по стадиям жизненного цикла позволяет при формировании инновационной
политики предприятия учесть временные характеристики
производственных процессов
2
.
1
Бердичевская В.О. Особенности финансирования современных инновационных
кластеров // Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 98-103.
2
Бляхман Л.С. Введение в менеджмент.- СПб.: Издательство Санкт-Петербургского
университета экономики и финансов, 2014.-С.140.
9
А также, понятие «инновационная деятельность» – это комплекс
мероприятий, которые способны превратить некие знания в и умения в
финансовую выгоду для компании. Инновационная деятельность – это
процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов
законченных научных исследований и разработок либо иных научно-
технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, в
новый или усовершенствованный технологический процесс, а также
связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки
3
.
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет
продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был
автором инновации - работники данной организации или внешние агенты
(внешние собственники, банки, представители федеральных и местных
органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры
технологий, другие предприятия).
Инновационная политика регламентирует сложную систему научно-
технической, маркетинговой, управленческой, производственной и
экономической деятельности, целью
которой является внедрение инноваций в
работу предприятия для обеспечения удовлетворения потребностей
заказчиков и оптимальной загруженности производства.
Управление инновационной деятельностью предприятия включает в
себя применение новых форм менеджмента. Например, можно сэкономить
на канцелярских товарах, но внедрить более эффективную систему
управление предприятием и в итоге получить более высокую прибыль. А
также инновационная деятельность требует четкого планирования и
контроля. Иначе даже самая передовая технология может принести
3
Бакланова Ю.О. Оценка эффективности управление региональными инновациями
[Текст] // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2015,
№ 2.
10
предприятию убыток, а не доход. Управление инновационной
деятельностью связано с повышенным уровнем риска, как правило, в
инновационном портфеле должно находиться несколько идей, которые
могут быть реализованы на предприятии. Аналитики не рекомендуют
заниматься развитием одного крупного инновационного проекта, а
рассредоточить свои усилия на несколько мелких проектов. Очевидно, что
такой подход позволяет снизить объемы инвестиций для проектов и
получить прибыль в случае реализации одной или нескольких бизнес-идей
4
.
Инновационная деятельность позволяет фирме обрести конкурентное
преимущество, но лишь на некоторый промежуток времени. Новые товары
и технологии после их появления на рынке могут не только копироваться
участниками рынка, но также изменить характер конкуренции в отрасли и
привлечь на рынок новых игроков. Данные обстоятельства укорачивают
время использования выгод от инновационной деятельности, причем в
последнее время этот процесс все ускоряется. Сокращение жизненного
цикла товара толкает производителей на поиск новых источников
получения прибыли и организацию выпуска новых товаров. В условиях
жесткой конкуренции увеличение числа лояльных потребителей позволит
продлить срок использования конкурентного преимущества от
коммерциализации инновационной разработки и в то же время подготовить
базу для внедрения следующего новшества
5
.
В настоящее время появилось много исследований, посвященных
инновационной среде страны и региона, но вместе с тем процессу
формирования инновационной среды на уровне организации уделяется
недостаточно внимания. Несмотря на значительное число опубликованных
4
Беглов, Александр Дмитриевич. Формы организации инновационной инфраструктуры
казачьих обществ в системе АПК / А. Д. Беглов // Экономические науки. - 2016. - № 10.
- С. 75-77.
5
Бляхман Л.С. Введение в менеджмент.- СПб.: Издательство Санкт-Петербургского
университета экономики и финансов, 2014.-С.140.
11
работ в рамках данного направления, нуждается в уточнении концепция
принятия решений по формированию инновационной среды организации,
благоприятной для ведения инновационной деятельности, что определило
тематику, направление и цель исследования.
Первые употребления понятия «инновационная среда»
применительно к повышению эффективности инновационной деятельности
региона появились в 1980-х гг. и использовались для анализа системных
условий, которые могут быть предоставлены регионом для производства
новых идей, продуктов, создания новых производств и развития новых
рынков
6
Первоначальный смысл использования термина «среда» приводится в
понятийно-терминологическом словаре Э.Б. Алаева, который указывает,
что «среда – все, что находится вне рассматриваемой системы и в той или
иной степени взаимодействует с ней»
7
. Смысловой акцент в данном случае
ставился на внешнем окружении и влиянии целостной системы факторов на
рассматриваемый объект. В значении «внешнее окружение» и закрепилось
данное понятие как в русском языке, так и в научной литературе. В
трактовке термина «инновационная среда», напротив, нет единства среди
специалистов. Существование различных точек зрения связано с
многогранностью данной экономической категории. В настоящее время в
работах, посвященных исследованию проблем и условий повышения
эффективности инновационной деятельности, часто используются три
основных понятия: инновационная среда, инновационный климат и
инновационный потенциал, границы между которыми до сих пор нечетко
определены.
6
Бунчук, М. А. Инновационная и технологическая политика в социальном рыночном
хозяйстве / М. А. Бунчук // Наука и науковедение.-2013.- № 2.- С. 98—103.
7
Бакланова Ю.О. Оценка эффективности управление региональными инновациями
[Текст] // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2015,
№ 2.
12
В трактовке М. Кастельса «инновационная среда» представлена как
«специфическая совокупность отношений производства и менеджмента,
основанная на социальной организации, которая в целом разделяет культуру
труда и инструментальные цели, направленные на генерирование нового
знания, новых процессов и новых продуктов. Специфику инновационной
среды определяет именно ее способность генерировать синергию, т.е.
добавленная стоимость получается не из кумулятивного эффекта элементов,
но из их взаимодействия»
8
. В данном определении акцент поставлен не на
внешний состав участников, а на взаимодействие экономических субъектов
в рамках инновационной среды.
В.Н. Лексин и Е.Н. Андреева также отмечают важность исследования
средовых процессов через анализ отношений, в качестве которых
выступают нормативно-правовые, экономические, социальные,
национально-этнические, культурно-исторические отношения,
инфраструктурные и природно-обусловленные связи. Устойчивость связей
между ведущей группой отдельных элементов среды позволяет сохранять
или повышать имеющийся потенциал этой группы элементов и среды в
целом и достигается за счет компромисса – идеологии взаимных уступок,
взаимной адаптации, общего эволюционного развития
9
.
Кроме того, существуют различные трактовки термина
«инновационная среда» в зависимости от рассматриваемого объекта, в
качестве которого может выступать страна, регион, либо организация. В
качестве исследуемой организации может выступать производитель
новшества (НИИ, высшее учебное заведение, изобретатель);
информационный посредник; организация рыночной инновационной
8
Бунчук, М. А. Инновационная и технологическая политика в социальном рыночном
хозяйстве / М. А. Бунчук // Наука и науковедение.-2013.- № 2.- С. 98—103
9
Валиева О.В. Институциональная среда инноваций: теоретический и прикладной
аспекты [Текст] // Вестник Новосибирского государственного университета, 2013. Том
7, выпуск 2.