75
Более тщательный выбор партнеров путем их глубокого изучения,
получения банковских и аудиторских справок о деловой порядочности
контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты.
Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность
предприятия. Планирование контрмер в программе маркетинга
предприятия.
Прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры, их учет в
инвестиционных и производственных планах, принятие других
антикризисных мер на уровне предприятия: повышение уровня
ликвидности за счет ускоренной реализации произведенной продукции,
сокращение товарных запасов, закупок сырья, материалов и
комплектующих изделий, инвестирование в НИОКР.
Тщательное прогнозирование цен в кратко- и среднесрочном плане.
Использование фьючерсных сделок и снижение степени риска путем
хеджирования, т.е. одновременной покупки и продажи обязательств по
фьючерсным контрактам. Заключение долгосрочных контрактов «с
условным требованием.
Следующее мероприятия, направленное на разрешения рисковых
ситуаций является лимитирование.
Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм
расходов, продажи, кредита и т.п. Торговыми предприятиями он
применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов,
определении сумм по сделке либо предоставление максимальной скидки.
Минимизация риска, связанного с потерей имущества (товара)
предприятия в результате кражи (хищения имущества (товара) работниками
предприятия, хищения третьими лицами). Этот риск не относится к рискам
повышенного контроля, но ему следует уделить отдельное внимание. Для
снижения уровня данного риска необходимо предусмотреть:
76
Установление на предприятии жесткой имущественной
ответственности материально ответственных лиц (разработка и внедрение
индивидуальных и коллективных договоров материальной
ответственности);
Организации охраны территории фирмы;
Разработки и внедрения организационно-технических,
экономических и других мероприятий по предупреждению рисков или их
минимизации.
Безусловно, учесть и минимизировать все риски невозможно. Однако
использование вышеуказанных мер позволит снизить отрицательные
воздействия и повысить доходность предприятия.
Инструменты применяемые при управлении рисками на предприятии
очень многообразны. Возможность эффективного использования либо
оптимального выбора инструментов в управлении предприятием зависит от
сферы деятельности хозяйствующего субъекта.
Следующий метод, направленный на снижение рисковых ситуаций
является метод резервирования - метод, который обеспечивает надежность
функционирования системы за счет формирования резерва, из которого
возмещается ущерб из-за отказа одного из элементов системы. Величина
резерва должна быть равна или превышать величину возможных потерь,
однако затраты на содержание резервов не должны превышать издержки,
связанные с восстановлением отказа системы.
Резервирование средств целесообразно в случае возникновения
ущерба, являющегося следствием:
- возможного отказа от дальнейшего освоения продукции и
прекращения проекта по причине реализации пессимистического сценария
развития проекта;
- превышения совокупных затрат выделенных согласно бюджету
проекта средств;
77
- превышения срока завершения проекта директивной величины.
Такие директивные сроки освоения продукции могут определяться
договорами, приказами и прочими документами.
Страхование как метод снижения риска предполагает создание
специального фонда средств и его использование для преодоления путем
выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванного
неблагоприятными событиями (страховыми случаями). Для страхования
обязательно наличие двух сторон: специальной организации (страховщика),
аккумулирующей соответствующие средства, и юридических и физических
лиц (страхователей), вносящих в фонд установленные платежи. Их
взаимные обязательства регламентируются договором. Из всех форм
управления рисками страхование наиболее полно отвечает идеальным
условиям, так как ресурсы для покрытия потерь инновационной фирмы
получаются от страховых организаций быстрее, чем из любого другого
источника.
Страхование является наиболее важным и самым распространенным
приемом снижения степени инновационного риска. С его помощью ООО
«Крупинский арматурный завод» может минимизировать практически все
имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и
производственные риски. Определяя стратегии отношений со страховыми
компаниями, предприятие должно хорошо ориентироваться на страховом
рынке, выбирая наиболее подходящие для конкретной сделки условия
страхования, которые оговариваются в договоре, надежные страховые
организации.
Передача (трансфер) риска - метод снижения инновационного риска
путем заключения соответствующих контрактов, которые предполагают
передачу ответственности за риск кому-то другому. Этот метод может
использовать предприятие, когда проведение каких-либо работ по
инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного
78
риска неприемлема для предприятия, то тогда она может передать эти риски
другой организации.
Наряду с перечисленными методами управления рисками для
уменьшения негативных последствий или снижения уровня риска
инновационной деятельности используется прямое воздействие на
управляемые факторы риска, включающее анализ и оценку инновационного
проекта; проверку предполагаемых партнеров по инновационному проекту;
планирование и прогнозирование инновационной деятельности; создание
инновационного настроя менеджмента на всех уровнях управления,
нейтрализацию сопротивления изменениям, стимулирование различных
инициатив.
3.2. Расчёт экономического эффекта от предлагаемых мероприятий
Экономический эффект от внедрения мероприятий может быть
достигнут за счет снижения трудоемкости подготовки данных, обработки
информации, анализа результатов, уменьшение расходов машинного
времени.
Общие капитальные вложения (Ко) предприятия, связанные с
приобретением, внедрением и использованием программного обеспечения
Microsoft Project online pro, которое будет внедрено, рассчитываются по
формуле:
Ко = Кпр + Кос+ Кр
где Кпр - затраты на приобретение лицензии;
Кос - затраты на обучения персонала;
Кр - затраты на сопровождение системы.
Ко = 28405000+88·90000+28405000·20%=42006000 р.
79
В процессе использования нового проекта прибыль в конечном итоге
возмещает капитальные затраты. Однако, полученные при этом суммы
результатов (прибыли) и затрат (капитальных вложений) по годам приводят
к единому времени - расчетному году (за расчетный год принят 2017 г)
путем умножения результатов и затрат за каждый год на коэффициент
привидения (at), который рассчитывается по формуле
at= (1+Eн) tp-t,
где Ен - норматив привидения разновременных затрат и результатов;
tp - расчетный год, tp = 1;
t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к
расчетному (2017-1, 2018-2, 2019-3, 2020-4).
Норматив приведения разновременных затрат и результатов (Ен) для
программного обеспечения - 0,13. При нормативе 0,13 коэффициентам
приведения (at) по годам будут соответствовать следующие значения:
a1= (1+0,13) 1-1=1 - расчетный год;
a2= (1+0,13) 1-2=0,8850 - 2018 г.;
a3= (1+0,13) 1-3=0,7831 - 2019 г.;
a4= (1+0,13) 1-4=0,6931 - 2020 г.;
Результаты расчета показателей эффективности приведены в таблице
3.1.
Таблица 3.1 - Расчет экономического эффекта, тыс. руб.
Показатели
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Результат:
Прирост прибыли за счет экономии
затрат (Пч)
0
42 000
42 000
42 000
То же с учетом фактора времени
0
37 168
32 892
29 108
Затраты:
На приобретение лицензии (Кпр)
28405
-
-
-
На обучения персонала (Кос)
7920
-
-
-
80
На сопровождение системы (Кр)
5681
5681
5681
5681
Всего затрат
42006
5681
5681
5681
То же с учетом фактора времени
42006
5027,4
4449,0
3937,22
Чистый дисконтированный доход (ЧДД)
по годам (п.2 - п.7)
-42006
37 168
32 892
29 108
ЧДД нарастающим итогом
-42006
-4 838
28 054
57 162
Рентабельность инвестиций в приобретение программного продукта
(Ри) рассчитывается по формуле
Ри=Пчср/З * 100%,
где Пчср - среднегодовая величина чистой прибыли за расчетный
период, тыс. руб., которая определяется по формуле
Пчср= Пчt/n,
где Пчt - чистая прибыль, полученная в году t, тыс. р.
Пчср = (0+42000+42000+42000) /4=31500 тыс. р.
Ри = (31500 /42006) * 100%=75%
Срок окупаемости проекта рассчитывается по формуле
N= З/Пч,
N= 42006/42000= 1,0001 г.
В результате технико-экономического обоснования применения
проекта были получены следующие значения показателей их
эффективности:
чистый дисконтированный доход (ЧДД) за четыре года составит
57162 тыс. р.;
все инвестиции окупаются за год, если считать статистическим
(бухгалтерский) методом, при подсчете динамическим методом
(дисконтный) внедрение программы окупиться на третий год.
Рентабельность инвестиций составляет 75%.
Вывод
81
Таким образом, разработка и внедрение нового является
эффективным.
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инновационная среда - сложившаяся определенная социально -
экономическая, организационно - правовая и политическая среда,
обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности.
Делится на:
1. внешняя среда – совокупность хозяйствующих объектов и
движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность
через элементы макросреды.
2. внутренняя среда – совокупность активных субъектов и сил,
действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с
целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
Все факторы внешней среды можно объединить в 2 группы:
1. непосредственно влияющие на работу предприятия (поставщики,
потребители, конкуренты и различные посредники).
2. косвенно воздействуют на работу предприятия (состояние
экономики, НТП, политические, демографические, природные и др.).
Проблемы, возникающие в процессе управления внешней средой:
1. сложность – число факторов, на которые предприятие обязано
реагировать в целях своего выживания и уровень вариаций каждого
фактора.
2. подвижность (динамичность) – скорость с которой происходят
изменения в среде.
3. неопределенность – зависит от количества и точности информации,
которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней
среды.
4. взаимосвязанность – уровень силы, с которой изменения одного
фактора воздействует на другие факторы внешней среды.
83
Основные требования, предъявляемые изменчивой внешней средой к
предприятию:
1. уменьшение размеров.
2. реорганизация.
3. постоянное отслеживание ситуации во внешней среде.
4. немедленная реакция на изменение произошедшего во внешней
среде.
Внутренние факторы, влияющие на инновационную деятельность
предприятия:
1. наукоемкость производства и наличие исследовательских опытно
конструкторских подразделений и эксперементных производств.
2. степень глубины переработки первичного сырья.
3. уровень получаемой добавленной стоимости.
4. длительность производственного цикла.
5. длительность обращения.
6. наличие непрерывных производств.
7. тип производства на отдельно взятом предприятии отрасли
(массовое, крупносерийное и т.д.).
8. влияние факторов сезонности на производственную активность
отрасли.
9. энергоемкость производства.
10. фондоемкость.
11. технический уровень производства.
12. уровень качества продукции.
13. наличие экологически – вредных производств.
14. износ оборудования и основных фондов.
15. уровень диверсификации производства в отрасли.
16. уровень квалификации работников.
17. приближенность к потребительскому рынку.
84
Исследование инновационной среды ООО «Крупинский арматурный
завод» показало следующие недостатки:
- устаревшее оборудование,
- отсутствие единого механизма реализации инновации в компании;
- финансовые трудности,
- запаздывание в инновациях, высокий уровень затрат.
На предприятии ООО «Крупинский арматурный завод»
инновационные риски возникают при следующих ситуациях:
при внедрении более дешевого метода производства товара или
оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные
инвестиции несут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока
организация является единственным обладателем данной технологии. В
данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска -
возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;
при создании нового товара или оказании услуги на старом
оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на
новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества
товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего
обеспечивать необходимое качество;
при производстве нового товара или оказании услуги с помощью
новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск
включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя,
риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям,
необходимым для производства нового товара или услуги, риск
невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не
соответствует техническому уровню, необходимому для производства
новых товаров.
Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора
риска на работу рассматриваемого предприятия. Влияние рисков