5
Содержание
Введение ......................................................................................................... 6
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными
проектами ................................................................................................................. 9
1.1 Основные понятия проектного менеджмента ...................................... 9
1.2 Особенности жизненного цикла инновационных проектов ............. 22
1.3. Концепция управления инновационными проектами ...................... 26
Вывод по 1 главе ......................................................................................... 34
Глава 2. Управление инновационным проектом ..................................... 36
2.1. Характеристика предприятия ............................................................. 36
2.2. Концептуальный план проекта ........................................................... 45
2.3. Управление затратами проекта ........................................................... 68
Выводы по главе 2....................................................................................... 80
Заключение .................................................................................................. 82
Список использованной литературы ........................................................ 86
Приложение 1 .............................................................................................. 89
6
Введение
Актуальность темы. Проблемы повышения экономической
эффективности всех видов деятельности человека, в обществе, развивается,
требует постоянного внедрения достижений научно-технического прогресса,
поиска новых ресурсов.
Одним из главных факторов современных глобальных экономических
изменений являются кардинальные инновации и, прежде всего,
информационные технологии. Как достижения последнего этапа развития
НТП информационные технологии, создавая все новые и новые каналы
коммуникаций, ускоренными темпами формируют принципиально новую
реальность - виртуальную, с пространством альтернативных возможностей,
расширяется, одновременно поддаваясь растущему влиянию ее ценностей и
норм. Вступая в постиндустриальную эпоху, мировая экономика создает
новые отрасли производства, активно трансформируя привычные формы
человеческой деятельности.
Будущее состояние экономики связано с преобразованием
производственной, финансово-экономической сферы в результате
совместной среды существования человека в едином потоке общего перехода
к инновационным системам, которые адекватно реагируют на любые
изменения конъюнктуры рынков, обеспечивающих массовое создание,
распространение и использование инноваций на основе интенсивного
технологического освоения новых научных знаний и оптимизации
инновационных, производственных, финансовых (в том числе фискальных,
налоговых) и инвестиционных процессов, образующих единую
высокотехнологичную систему.
В настоящее время экономика России оказалась в условиях
многоэтапной и многоукладной трансформации, требует углубленной
разработки стратегических целей, направлений, средств их достижения.
7
Практическое решение этих задач требует научного анализа,
моделирования и прогнозирования многих современных явлений даже в
рамках проектного менеджмента. В связи с этим все чаще ставится вопрос о
серьезных недостатках в существующей экономической науке, которая была
порождением общества индустриального типа, и ныне охвачена кризисом
детерминистских представлений об экономике и окружающем нас мире
вообще. В конце 1990-х гг. экономическая наука приблизилась к пределу
методологических и теоретических возможностей своего категориального
аппарата, прежде всего, из-за чрезмерного захвата детерминистской
техногенной парадигмой.
В последние годы отечественными учеными-экономистами уже
предпринимались попытки сформулировать новейшую парадигму, которая
адекватно описывает происходящие изменения планетарного характера.
Свидетельство тому - работы Алымова С, Амоши А., Буркинского Б.,
Малицкого Б., Гейца В., Пахомова Ю., Симоненко В., Лысенко Ю.,
Чумаченко Н., Чухно А. Вместе с тем, все они отмечают, что степень
научной разработанности, направления и темпы разработки данной
проблемы недостаточны.
Стохастичности функционирования и развития современных
хозяйствующих субъектов в условиях неустойчивости и нестационарной
внешней и внутренней среды, высокая неоднозначность и непредсказуемость
самого инновационного процесса выделяют проблему оценки риска и
управления проектами, как фактором производства, в фундаментальную
основную проблему, что обуславливает результативность трансформации
России с инновационным путем развития.
Проблемы выявления оценки ключевых факторов, которые влияют на
конечный результат проектной деятельности, а также эффективного
управления возникающими при этом рисками, занимают центральное место в
теории инвестиций и инноваций. Значительный вклад в разработку
теоретических подходов к решению данных проблем внесли такие ученые,
8
как Эрроу К., Блэк Ф., Кокс Д., Дебре Дж., Фабоцци Ф., Фонг Ф., Грубер М.,
Марковиц Г., Мертон Р., Миллер М., Модильяни Ф., Майерс С., Самуэльсон
П., Шоулз М., Щварц С., Шарп У. и др.
Цель и задачи исследования заключаются в разработке концептуальных
подходов и теоретико-методологических основ управления инновационным
проектом.
Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие
задачи:
1. Рассмотреть основные понятия проектного менеджмента.
2. Изучить особенности жизненного цикла инновационным проектов.
3. Определить концепция управления инновационным проектами.
4. Охарактеризовать компанию.
5. Разработать концептуальный план проекта.
6. Выявит риски проекта
Объектом исследования в работе является проект создания компанией
ПАО «ЧТЗ» новейшего предприятия по выпуску стальных труб большого
диаметра (ТБД) мощностью 500 тысяч тонн «Уральский феномен».
Предметом исследования являются теоретико-методологические
проблемы разработки инновационным проекта.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют
теория познания, системного анализа и синтеза; статистического и технико-
экономического анализа; синергетических представлений; логического
обобщения и программно-целевого планирования.
При проведении исследований использованы труды отечественных и
зарубежных ученых в области экономики и финансов, управления,
инноватики, экономического анализа, теории вероятности, экономико-
математического моделирования, информационных технологий, а также
действующее законодательство РФ, нормативно-правовые акты и положение
о регулировании инновационной деятельности, практический опыт и расчеты
автора.
9
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными
проектами
1.1 Основные понятия проектного менеджмента
Проектирование бизнеса и переход к проектно-ориентированным
предприятиям, организациям является глобальной тенденцией развития
мирового содружества. Проектизация бизнеса инициируется такими
глобальными тенденциями как резким повышением технической и
технологической усложненности продукции, сокращением жизненного цикла
продуктов и услуг при неизменной ожидаемой стоимости, взрыв объемов
инновационных знаний, информатизацией экономики и общества и тому
подобное. В таких условиях современные методы и технологии управления
проектами и программами и их применение в управлении предприятиями
или компаниями приобретают особую актуальность.
Каждая социально-экономическая система имеет две движущие силы –
желание выжить (сохранить себя, иметь определенную стабильность на
рынке) и желание развиваться (самосовершенствоваться). Сегодня на смену
старой парадигмы «сначала сохранение потом развитие» пришла новая –
«сохранение через устойчивое развитие». Парадигма «сохранение через
устойчивое развитие» предприятия или организации принята за основу
метода проактивного управления, разрабатываемой автором
1
. Такая
методология легла в основу методов управления инновационными
проектами.
Проектное управление как новая организационная культура и
технология позволяет перейти от отдельных проектов и программ через
1
Креативные технологии управления проектами и программами: монография / Н. С.Бушуева, И. А.
Бабаев, В. Б. Яковенко, Е. В. Гриша, С. В. Дзюба, А. С. Войтенко. – М.: «Саммит-Книга», 2019. – 768 с
10
инновационные организации инновационному обществу в целом. Широкие
возможности, которые определяются как «универсальные свойства»
проектной деятельности, позволяют признать проектное управление
перспективным инструментом не только решения актуальных экономических
проблем, но и инструментом управления социально-экономическим
развитием общества в целом.
Основоположниками современной теории управления проектами
является Генри Гант, Анри Файоль и Фредерик Тейлор
2
. В 60-х годах
прошлого века проектный менеджмент окончательно сформировался как
отдельное направление отрасли знаний. Основные его положения
применялись к военно-промышленному комплексу, где в то время
использовались технологии прорыва. В 70-х годах применение инструментов
проектного менеджмента распространились в области ИТ технологий
(создание сложных аппаратных и программных комплексов, реализация
инфраструктурных проектов, создание новых технологий).
Следующей вехой, ориентировочно 90-е годы прошлого века, стало
использование подходов управления проектами как инструмента управления
целями в бизнесе и государственном управлении
3
. С этого времени в
западных странах проектный менеджмент стал частью системы управления
организацией, наряду с управлением операциями, производством, финансами
и другими сферами хозяйственной деятельности.
Также необходимо подчеркнуть ряд ученых и педагогов Н.С. Бушуева,
В.В. Морозова, В.А. Рача и других, что наряду с подготовкой
высококвалифицированных специалистов по направлению управление
проектами, формируют научный задел по проектному менеджменту и
занимаются практической деятельностью по внедрению и управлению
проектами, являются руководителями проектов в различных сферах
2
Яхимович О. В. История развития управления проектами в социокультурной деятельности
[Электронный ресурс]. – Режим доступа.: http://www.nbuv.ru/old_jrn/Soc_Gum/Vdakk/2011_2/50.pdf
3
Новаковский И. И. Проектно ориентированная организационная система управления как цель
эволюции проектного менеджмента // Проблемы экономики и управления. - 2019. – 640. – С. 163-174
11
деятельности и различных по масштабу.
Устойчивое развитие предприятия, организации определяет основную
стратегию экономического роста. Рост экономики требует все более высоких
темпов развития предпринимательских структур. Динамика окружения
предприятия чрезвычайно высока и формирует особое конкурентное
пространство. Процессы развития строятся на понимании фактического
состояния организации и видение ее желаемого состояния с учетом динамики
окружения. В основе устойчивого развития, безусловно, находятся знания о
взаимосвязи этих состояний, а процесс перехода отображается в виде
проектов и программ развития. При этом проект рассматривается как
определенный замысел, видение, желаемое состояние и необходимые
средства для его достижения или реализации. Его признаками являются
новейшей, неповторимость, существование в определенной среде,
количественная измеряемость, временной горизонт действия и тому
подобное. Проект в управлении проектами рассматривается как
определенная система взаимосвязанных процессов для достижения
определенной цели в условиях ограниченности ресурсов и времени.
Проекты по их назначению можно разделить на 3 группы
4
:
- стратегические проекты «прорыва» – проекты, реализация которых
вносит кардинальные изменения в элементы организации;
- проекты улучшения операционной деятельности-проекты,
улучшающие характеристики элементов организации;
- проекты поддержки соответствия – проекты, сохраняющие
характеристики элементов организации на необходимом уровне.
Именно такое разделение делает проектную деятельность для
предприятия актуальной и поэтому они являются предметом анализа данной
статьи.
Философия проектного управления на современном предприятии
4
Морозов В. В. Управление проектами развития предприятий: учеб. пособие. – М.: Университет
экономики и права «КРОК», 2019. – 232 с
12
заключается в том, что проект для нее – это способ ведения деятельности,
способ существования в конкурентной среде. Вершиной применения такой
философии является состояние, когда вся деятельность предприятия
осуществляется в проектной форме – это касается не только деятельности,
направленной на формирование ресурсов или выпуск продукции, но и в
значительной мере – деятельности из внутреннего развития компании.
Понятие проектно-ориентированного предприятия на сегодняшний
день может содержать целый ряд особенностей, среди которых можно
выделить такие: это предприятие, которое включает наряду с широким
использованием методов проектного управления, организацию ведения
бизнеса на основе инновационных разработок, наукоемкие предприятия,
такие, что учатся, креативные и тому подобное. Отличительным признаком
таких предприятий является более интенсивное использование знаний как
источники конкурентных преимуществ
5
. Проектно-ориентированная система
управления это система, в которой цели органа исполнительной власти
достигаются преимущественно через реализацию проектов
6
.
Проектно-ориентированная организация – это любая организационная
структура, в которой менеджер проекта имеет полномочия для определения
приоритетов и для руководства работой лиц, привлеченных для работы в
рамках данного проекта
7
.
Проектно-ориентированная организация представляет собой, по сути,
тип инновационной организации. Модель проектно-ориентированной
организации применяется к целому ряду отраслей и сфер экономической
деятельности. Ключевым моментом проектно-ориентированной организации
является то, что такая организация обладает всеми внутренними и внешними
ресурсами, которые формируют предпосылки для создания отдельного
5
Россошанская О. В. Особенности состояния исследовательской области проблемы обеспечения
экономической безопасности инновационных проектно-ориентированных предприятий // Технологический
аудит и резервы производства. – 2019. – № 1/3 (9). – С. 39-43
6
Бушуев С.Д. Современные подходы к развитию методологий управления проектами // Управление
проектами и развитие производства: Сб. науч. тезисов. - 2015 – № 1 (13). – С. 5-19
7
Морозов В. В. Управление проектами развития предприятий: учеб. пособие. – М.: Университет
экономики и права «КРОК», 2019. – 232 с
13
бизнеса как аналога индивидуального проекта.
Рассел Д. Арчибальд определяет различия между проектно-
ориентированным и проектно-зависимым предприятием
8
. Так, проектно-
ориентированной является организация, основная деятельность которых
составляют проекты (например, консалтинговые, строительные,
дизайнерские компании, рекламные агентства и др). Проектно-зависимое
предприятие-это предприятие, операционная деятельность которых не
является проектной, однако их развитие происходит в рамках привлеченных
проектов (например, банки, торговая сеть и т. п.).
Итак, принципы проектного управления следует рассматривать как
статистическую и динамическую составляющую общей системы управления
проектно-ориентированной организации, направленную на широкое
внедрение проектов как средство устойчивого развития с учетом
необходимости адаптации к динамической внешней среды. При этом
необходимым условием является введение определенного типичного способа
организации управления проектами – такого, что является широкоизвестным
для сотрудников и что облегчает и ускоряет процесс создания и
эффективного функционирования проектного подразделения (проектного
офиса).
В основе развития проектно-ориентированных организаций лежат
системы знаний по управлению проектами и программами. Именно
применение современных методологий управления проектами и
программами является фактором, определяющим эффективность и
устойчивость развития предприятия. Отсутствие системы управления
проектами и программами приводит к выполнению ненужных сегодня
проектов или несинхронного их выполнения, убытков, авралов, срывов работ
по важнейшим контрактам, неожиданных проблем в проектах,
характеризующим реактивный стиль управления. Такое управление, что
8
Березин В. Современные тенденции применения проектного менеджмента в управлении
организациями [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.botexpert.com.ru/ProfConsult/ProfConsult_766.html
14
присуще сегодня большинству предприятий России, негативно сказывается
на их конкурентоспособности.
Исследование сущности и особенностей проектного управления и
традиционного функционального менеджмента позволило нам обобщить
определенные различия в условиях и методах осуществления управленческой
деятельности, приведены в таблице 1.
Таблица 1.
Сравнительный анализ функционального и проектного
менеджмента
Сфера деятельности
менеджера
Функциональный
менеджмент
Проектный
менеджмент
Миссия руководителя
Ответственность за
поддержку «статуса-кво»
Ответственность по
внедрению изменений
Сфера полномочий
Полномочия определены
структурой управления
Неопределенность
относительно
полномочий
Задачи
Устойчивый перечень
задач
Перечень задач
постоянно меняется
Ответственность
Ответственность
ограничена
утвержденными
функциями
Ответственность за пакет
межфункциональных
задач
Организационные
структуры
Работа выполняются в
стабильных
организационных
структурах
Работа в структурах,
действующих в пределах
проектного цикла
Изменчивость задач
Выполняемые задачи не
меняются
Преобладание
нестандартной
(инновационной)
деятельности
Главная задача
Главная задача -
оптимизация
Главная задача -
решение конфликтов
Оценка результата
Успех оценивается по
мере достижения
промежуточных
функциональных
результатов
Успех оценивается по
мере достижения
установленных конечных
целей
Изменчивость условий
Стабильность условий и
ситуаций
Неопределенность
присуща всей
деятельности
Проектный подход, как никакой другой, работает с совокупностью
суперважных понятий для эффективной работы - таких как неопределенность
среды, стратегические цели, эффективная команда, распределение ролей и
функций, управление временем и бюджетом и тому подобное. Указанные