31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «РЦК»
2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО «РЦК»
ЗАО «РЦК» обнаруживается закрытым акционерным компанией
«Рыбницкий цемент комбинат». Основной облик деятельности – производство
продукции (цемент тарный и навал). Предприятие осуществляет свою занятие на
принципах хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования на ядру
использования закрепленного за ним имущества. Главными Целями
деятельности обнаруживаются :
Удовлетворение коллективных потребителей в кормлении рынка в его
продукции, произведениях и услугах;
Осуществление на основе заработанной прибыли экономических и
социальных интересов членов трудового коллектива и интересов государства, в
том числе произведения условий для роста эффективности производства,
верности материально-техника обеспечения, повышения постоянства
экономического и финансы положения;
Участие в решении проблем загруженности населения.
ЗАО «Рыбницкий цементный комбинат» создан в ноябре 1961 возраст. В
2001 году было проведено государство акционирование предприятия (до этого
100% акционерный принадлежало государству). В связи с данным ГП «РЦШК»
имелось преобразовано в ЗАО «РЦК».
В целях вывода цемент комбината из трудного экономического кризиса в
апреле 2003 возраст на ЗАО «РЦК» было впрыснуто Арбитражное управление
срочный на 18 месяцев.
В ходе внешнего правления комбинат возобновил близкую
производственно-экономическую деятельность, чем привлек внимание
вкладчиков, которые сформулировали желание приватизировать предприятие
В 2004 году на тендере по приватизации инвестиционный проектный
развития «РЦК», подготавливать венгерской компанией «Tegep», оказался
32
наиболее привлекательным и 14. 09. 2004 г. 100% акционерный ЗАО «РЦК»
перебросилось в собственность ООО «Tegep».
Приватизация цементного комбината совместилась с очередным
усилением политических и экономических отношений между ПМР и
Республикой Молдова. Вследствие данного, например, принимаясь с осени 2004
возраст, вплоть до первого квартала 2006 возраст рынок реализации цементный
на территории Республиканский Молдова для предприятия был временно
потерян.
Инвестиционная дипломата собственников комбината имелась в этот
время осторожной, а комбинатский должного развития не получил.
Надо отметить, что все условия договора купли-продажи акционерный
ЗАО «РЦК», относящиеся погашения кредиторской хвосты, особенно перед
персоналом комбината, перед бюджетами обеих величин, касающиеся объемный
инвестиций, сохранения количества персонала, сохранения профильный
предприятия, роста объемный производства продукции, величины
среднемесячной заработной уплаты и другие аспектный контроля – ежегодно
осуществлялись. Надлежащее игра обязательств неоднократно подверждалось
протоколами Комиссии по контролю выполнения договоров приватизации.
Комиссия подробно изучала финансовые и банковские документы, любой раз
подтверждающие на заседание Комиссии подконтрольные данные.
В январе 2007 возраст в управление активный ЗАО «РЦК» вошла
Российская Управляющая Бражка «Металлоинвест». Вплоть до 2014 возраст
российские акционеры помогали работу на предприятии всеми возможными
помогали.
В мартовский 2015 года в управление активами ЗАО «РЦК» вошли новые
акционеры, 25% акционерный, при данном вернулись под проверка государства.
Новые акционерка заинтересованы в постоянной и эффективной
произведению комбината. Для данного разрабатываются проекты по
модернизации и действенности управления производственными
процессуальный.
33
Высокое качество Рыбницкого цемента весьма ценится в этаких странах
как как Румыния, Молдова, Белоруссия, Украина, Российская Объединение.
Новые владельцы, после отметки работы и состоять комбината, пришли к
заключению о нужды существенной модернизации производство узлов.
Производственные контуры комбината морально и физически устарели по
современным меркам обнаруживаются очень энергоемкими, как негативно
сказывается на конкурентоспособности конечной продукции.
Строение управления в ЗАО «РЦК» обнаруживается линейно-
функциональность. Линейные звенья занимаются вопросами принятия решений
и отдачи команд, функциональность подразделения занимаются
координировать, планированием, консультированием Структура управления
ЗАО «РЦК» доставлена в приложении 1.
Организовать структура ЗАО «РЦК» представляет собой взаимосвязь
цехов произвести продукции (сырьевой цех, горное произвести, обжиг
клинкерный, цех произвести извести, помол и др.) с коммерческой службой
(отдел сбыта, отдел внешнеэкономических связей, отдел снабжения и др.),
техническим миром и главными знатоками, а также отделами, обслужить
основное производство. Во главе предприятия отыскивается советов директоров
и генеральный директор. Мир директоров и генеральный директор находятся в
подчинение акционера.
В ЗАО «РЦК» функционируют структура подразделения, которые
доставлены на рис.1.
Характеристика деятельности горного и производственного цехов:
горный цех – сырьевой подается автотранспортом на дробильное
отделение, снабженное двумя последовательно действующими дробилками.
Дробленый мергель подается транспортером в объединенный склад
производство цеха. Горный цех работает в одну смену с двумя выходными
днями.
производство цех – объединяет удовлетворительно передела
производства цементный : помол сырье муки, обжиг клинкерный, помол
34
цементный. Цех действует на условиях постоянной рабочей недели по четырех
сменному графический.
Инвестиционная дипломата ЗАО «Рыбницкий цемент комбинат»
направлена, в первую очередь, на увеличение объемов произвести, сохранение
конкурентоспособности и создание нынешнего цементного производства,
способного производить качественную продукцию с высокой прибавленной
стоимостью. Нелишне упоминать, что настоящее вся работа на предприятии
подчинена запросам современного рынка. Большинство ведущих мировых
экономистов полагают, как конкуренция повышает действенность работы
предприятий. Поскольку именно рынок продиктовать спрос и суждения.
Рисунок 1 - Структура производственных подразделить
ЗАО «РЦК»
Комбинатский неизменно следует стратегический поступательного
развития, главными целями которого обнаруживаются модернизация
предприятия и внимание тому, чтобы производимый товар имелся экологически
чистым. Предпринимать комплексные меры в этом направлении, подключая
Основные цеха
Горный
цех
передел
дробление
передел добыча
Производственный
цех
помол сырья
обжиг клинкера
помол цемента
Цех погрузки
навал
тара
выгрузка
депо
35
внедрение передовых производство технологий. Общество обнаруживается
юридическим лицом и свою деятельность создаст на основании Статута и
действующего законодательный Приднестровской Молдавской
Республиканский без ограничения срочный. Акционеры Компании не отвечают
по обязательствам Общества и несут риск уронов, связанных с его
деятельностью, в пределах стоимости относящихся им акций. Акционерка, не
целиком оплатившие акции, целиком солидарную ответственность по
обязательствам Общества в пределах неоплаченной доли стоимости
принадлежащих им акций. В случаях, предусматривать действующим
законодательством на акционеров или вторых лиц, которые обладают право
давать непременные для Общества свидетельства либо иным типом имеют
возможность назначать его действия, может быть возложена субсидиарная
ответственность по обещаниям Общества. Общество не отвечает по обещаниям
своих акционеров.
Компания не отвечает по обязательствам государства, муниципалитет
образования и их органов. Страна, муниципальные создания и их органный не
отвечают по обязательствам Общества, за исключением случаев, иногда они
сами выпили на себя этакие обязательства.
Отдел объединения труда и правления занимается нормированием
произведения работников завода, учит эффективность использования
трудящегося времени. В близкой деятельности отдел объединения труда и
правления руководствуется следующими позами, нормативными действиями и
внутренними документами предприятия:
Трудящийся кодекс ПМР.
Общественный договор.
Штатное расписание цехов и отделов.
Поза об оплате произведения работников завода.
Предприятие располагает высокопрофессиональными кадровый, как в
управлении, например и в произвести. Это разрешает поддерживать устойчиво-
36
положительные тенденции в развитии ЗАО «РЦК» и предсказать дальнейшую
успешную занятие.
На заводской принята контрактная системный найма на произведение и
оплаты произведения (кроме некоторых подразделений со сдельность оплатой
труда).
В основе служебных взаимоотношений руководителей лежит
принципиальный
единоначалия и персональной ответственности за осуществление конкретных
функций управления.
Комплект персонала на ЗАО «РЦК» реализовывается по направлениям:
предприятие выходит на горожанин рынок труда с возникшими вакансиями и
требованиями для любой из них. Потом каждый из адресовавшихся на завод
соискателей приглашается на беседа для выяснения уровни его соответствия
сказанным требованиям по предоставленной вакансии. Далее должно
стандартный процесс оформить документов. Каждому устроившемуся на ЗАО
«РЦК» назначается трехмесячный испытательный срок, по истечении которого
встречается окончательное решение о принятии на произведение.
При зачислении на работу между администрацией ЗАО «РЦК» и рабочим
заключается так рабочим срочный трудовой соглашение, сроком на 1 год, в
котором оговорена потенциал его досрочного расторгнуть в случае
неудовлетворительного прохождения работником проверочного срока. Через год
администрация имеет проверочного либо расторгнуть трудящийся договор с
предоставленным работником, либо удлинить его. Продлеваться трудящийся
договор может как на год, например и на смутный период, все зависит от
стабильности надобности в данном трудящемся месте.
По плодам анализа основных производство показателей следует заметить
отрицательную тенденцию главных показателей эффективности а также объемов
произвести продукции. На поле незначительного снижения количества
персонала продолжает выпадать уровень производительности произведения,
такое поза дел на предприятии характеризуется как нестабильное.
37
Финансы деятельность ЗАО «РЦК» охарактеризована отсутствием
собственных оборотных лекарств. Совокупность вышеуказанных факторов
приводит к снижению возможности планировать закупок, таким типом,
коммерческая служить не в состоять детально планировать покупки и
осуществлять равномерные поставки.
Снижение величины основных финансово-экономических показателей
определено всемирным финансовым кризисный, который для ЗАО «РЦК»
усугублен нуждой отгрузки продукции спустя республику Молдова. Главные
показатели работы предприятия, за бранные 4 года доставлены в таблице 3.
Таблица 3
Основные показатели деятельности ЗАО «РЦК»
Показатели / Годы
2013
2014
2015
2016
Произвести продукции, тыс. тонн
цементный
702 70
95 300
318 101
383 720
известь
14 45
14 30
48280
8 435
клинкерный
605 1589
843 26
257 064
2463 78
сыр.мучение
932 222
129701
396815
378 636
Численность персональный, чел
Итого, чел.:
10420
9933
952
963
в т.ч., ППП
9830
9640
923
950
управленец персонал
2122
2029
205
242
в т.ч. - руководители
95
920
87
83
специалисты,
предназначающиеся
126
1200
197
114
коэффициенты прибыльности :
коэффициент валового дохода
0,0152
0,1039
0,839
0,405
Прибыльность производства
0,046
0,1034
0,86
0,403
коэффициент рентный. по
аккуратной прибыли
0,018
0,0106
0,632
0,3026
показатели ликвидности:
безотносительной
0,003
0,0116
0,51
0,504
общей
0,722
0,17
0,45
0,662
показатели деловой активности:
коэффициентный общей
оборачиваемости капитала
0,632
0,6199
0,6383
0,737
коэффициентный оборачиваемости
мобильных лекарств
5,813
7,3014
7,7683
8,811
коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности
17,706
23,8257
25,4836
2,613
длительность оборотов по дебитор
задолженности
20,614
145,299
14,3321
19,83
показатели барыши, $:
балансовая
10240897
818599
487107
830765
аккуратная
4005707
14240
998313
60554
38
Благодаря производство деятельности ЗАО «РЦК» значительные запреты
на оказание услуг и поставку тканей ежегодно получают энергетические
компании, специализация ремонтные и транспорт предприятия,
железнодорожная перегон Рыбница и остальные.
Например, даже при загрузке оснастки сегодня всего на 30
процентов, предприятие приобретает электроэнергии на отлично миллионов
долларов и природного газа на семь миллионов долларовый в год. ЗАО «РЦК» в
состоянии увеличить произвести и отгрузку цементный, а, следственно, и
выплатить налогов, как минимум в два одного в случае постановления ряда
политических вопросов.
Правила базарной экономики таковы, как потребитель отдает выбор тому
продукту, стоимость на который довольно ниже при сопоставимость качестве.
При данном рыночные цены котировка в зависимости от величины спроса и
предложения. Спрос на рынке цементный зависит от вырабатывания таких
рынков, как рынок недвижимости, базар строительных материалов, базар
финансовых услуг (так, развитие ипотеки).
В свою очередь суждение на рынке определено производственной
мощностью локальность производителей, а также объемом импорта. На
сегодняшний день, суждение фактически не узко и не основывает дефицита,
легко урегулировать за счет заграничных поставщиков. Ограничение наложить
только уровень спроса.
Тенденции последних 3-х лет показывают устойчивый спад базара
недвижимости, рынка стройматериалов и рынка финансы инструментов. Все
данное в итоге повергает к сокращению спроса на рынке цементный и оказывает
понижение цены продаж. Понижение государственных расходов также
сказывается на объемный рынка, лишенного объемный потребления, который
снабжался за счет государство инфраструктурных проектов. Как итог,
понижение цен на цементный на протяжении бранных 3-х лет достигло 34%. При
этом необходимо заметить, что динамический падения рыночных стоимостей
39
опережает динамику пропуски объема рынка. Этаким образом, поставщики
цементный пытаются простимулировать спрос, с поддержкой значительного
сокращения стоимости удержать объемы потреблять.
Динамика базарных цен (рис.2) изображает, что предприятию стоит
большее интерес уделять себестоимости продукции для обеспечения удачной
деятельности. При данном, дальнейшее понижение себестоимости возможно
лишь при применении нынешнего инновационного оборудования,
как предполагает значительное инвестирование.
Рисунок2 - Динамический рыночных цен и объема рынка
цементный на территории ПМР и Молдова
Негативное влияние данных факторов можно снизить, стимулирование
экспортную деятельность. Этакая стратегия возможна при условии, как
комбинат сможет предлагать новым потребителям продукцию сопоставимого
качества по цене, далее, чем поставщица экспортных рынков.
В таких условиях на первый план антикризисного управления выходит
фактор стоимости ресурсов для производства.
Негативное влияние данных факторов можно снизить, стимулирование
экспортную деятельность. Этакая стратегия возможна при условии, как
комбинат сможет предлагать новым потребителям продукцию сопоставимого
качества по цене, далее, чем поставщица экспортных рынков.
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
$0
$10
$20
$30
$40
$50
$60
$70
$80
$90
2014 2015 2016*
рыночные цены
объем рынка Молдовы, млн.тн.
40
В таких условиях на первый план антикризисного управления выходит
фактор стоимости готовой продукции для производства. Дальнейшее снижение
себестоимости, как уже отмечалось возможно при применении инновационных
программ и употреблении самого современного оснастки в отрасли. Все эти
мероприятия сложность представить без знающего управления инвестиционной
занятием.
2.2 Анализ инвестиционной деятельности предприятия
Инвестировать деятельность на предприятии рассматривают вложение
инвестировать и осуществление утилитарных действий в мишенях получения
прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.
Инвестировать деятельность представляет собой совокупность
осуществляемых влияний по разумному вложить средств в действенные
программы и проектный, способные дать достаточную выгоду.
На сегодняшний день материальный износ производственных фондовый
комбината достигает более 60%. Данное сказывается на этаких показателях как
энергопотребление, расходы на содержание и наладка, производительность и
качество продукции. Например, энергопотребление Например превышает
аналогичные показатели производителей цемента в Молдове и в России. Для
сравнения, расходный тепловой энергии при производстве 1 т. клинкера у
российских производителей собирает 3030 МДж, как на 33% ниже, чем
показатель РЦК.
Совершенствования данных показателей можно добиться только при
условии значительной модернизировать производства, восстановления норматив
производительности основного оснастки.
Для уподобления, показатели потреблять тепловой энергии на Резинском
цементном заводской на 25% ниже, чем показатели РЦК. При этом, за последние
15 возрастов, в производство фонды LafargeCiment имелось инвестировано
свыше $30 млн. Только за период 2011-2015, объемный инвестиций данного