71
- предупреждение конфликта в стадии развития.
- выбирать стратегию компромисса при управлении конфликтом.
- использовать психологическую защиту в конфликтной ситуации
(использование доминирующей роли).
- соблюдение профессиональной дистанции.
- посредничество в конфликте третьего лица: медиатор, арбитр..
Важнейшей задачей руководства ООО «Вояж» должна стать
профилактика конфликтов, т.е. недопущение возникновения конфликтом и
их решение уже на начальной стадии. Для этого используется профилактика
конфликтов и услуги психолога и психологическая диагностика.
Для сотрудников гостиницы рекомендуется применение стратегии
сотрудничества в управлении конфликтом, как наиболее эффективной и
подходящей для компании. Эта стратегия предполагает удовлетворение всех
участников конфликта, что достигается при активной роле руководства.
Механизмы внедрения технологий переговорного процесса предлагает
последовательное решение комплекса задач:
- поиск психологов для проведения регулярного мониторинга
конфликтности в гостинице;
- принятие административного решения и организация Переговорной
комиссии;
- разработка схемы привлечения к работе комиссии внешних
субъектов: арбитра и медиатора (привлекаются на основе заключения
договора).
Предполагаемый эффект от совершенствования системы управления
конфликтами в ООО «Вояж» будут заключаться в следующем:
- улучшение социально-психологического климата в коллективах
организации, возникновение атмосферы доверия;
- повышение мотивации работников;
- развитие корпоративной культуры в компании;
- улучшение условий труда;