24
Рисунок 2. Классификация конкурентных преимуществ
1
По характеру возникновения:
естественные – те конкурентные преимущества, которые существуют
объективно и организация не может влиять на их создание, однако по нашему
мнению, важно выявить такие преимущества, для того чтобы их использовать,
ведь не секрет, что не все возможности внешней среды используются в полном
объеме.
генерируемые – конкурентные преимущества, которые организация мо-
жет создавать посредством реализации конкурентной стратегии.
Так же важно подразделять конкурентные преимущества по степени ис-
пользования:
существующие (используемые) – это те конкурентные преимущества,
которые фактически существуют и их необходимо использовать;
1
Сафиуллин Л. Н. Конкурентоспособность: теория и методология: Монография. / Л. Н. Са-
фиуллин, Н. З. Сафиуллин. – Казань: Центр инновационных технологий, 2015. – С. 21.
Конкурентное преимущество
По характеру источника:
экономические факторы;
факторы структурного ха-
рактера;
географические факторы;
информационные факторы;
технологические факторы;
административные фак-
торы;
демографические факторы;
факторы правового харак-
тера;
географические факторы
По возможности
имитации:
уникальные;
имитируемые
По степени исполь-
зования:
существующие;
потенциальные
По уровню иерархии:
на уровне товара;
на уровне организации;
на уровне отрасли;
По месту возникнове-
ния:
внешнего характера;
внутреннего характера
По характеру возникно-
вения:
естественные;
генерируемые
25
потенциальные – те преимущества, которые при определенных условиях
можно использовать в будущем
1
.
Таким образом, теоретическая регламентация и научно обоснованная клас-
сификация конкурентных преимуществ являются основой управления организа-
цией в условиях конкурентной борьбы, а применение разработанных научных
подходов в практической деятельности способствует достижению конкуренто-
способности.
1.3. Показатели эффективности управления конкурентоспособностью
корпорации
Конкурентоспособность корпорации характеризуется большим числом как
качественных, так и количественных показателей. Рассмотрим их в совокупно-
сти с используемыми методами оценки.
Среди основных методов оценки конкурентоспособности корпорации
можно выделить следующие:
1. Метод на основе теории мультипликаторов.
2. Метод на основе расчёта интегрального показателя.
3. Матричный метод.
4. Метод оценки с точки зрения производственного потенциала.
5. Метод, основанный на анализе сравнительных преимуществ.
6. Метод, базирующийся на теории качества товара.
7. Метод, построенный на основе теории эффективной конкуренции.
8. Метод, основанный на теории равновесия корпорации и отрасли
2
.
Одним из множества наиболее часто применяемых методов оценки уровня
конкурентоспособности является метод, основанный на положениях теории
1
Сафиуллин Л. Н. Конкурентоспособность: теория и методология: Монография. / Л. Н. Са-
фиуллин, Н. З. Сафиуллин. – Казань: Центр инновационных технологий, 2015. – С. 18.
2
Конина Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире. – М.: Проспект, 2012. – С.
36.
26
мультипликаторов
1
. Механизм мультипликации характеризует цепочку последо-
вательной зависимости эффектов и вызвавших их стимулов. Количественная ве-
личина мультипликатора рассчитывается по формуле:
)(
)1(
1
2
1
r
r
r
М
n
nn
(1)
где n - порядковый номер периода, в ходе которого имел место тот или
иной эффект;
r - предельная склонность к потреблению.
R
C
r
(2)
где
С
- прирост потребления;
R
- прирост дохода.
Метод мультипликации применим для тех корпораций, которые хотят вло-
жить инвестиции в развитие своего стратегического потенциала и в мероприя-
тия, способствующие приспособлению корпорации к изменениям внешней
среды, и получить от этого вложения определённый эффект. Это простое сред-
ство анализа, основанное на оценке качества удовлетворения потребностей по-
требителей в перспективе.
Другим методом оценки конкурентоспособности является метод количе-
ственного анализа на основе расчёта интегрального показателя
2
. Конкуренто-
способность – многогранное понятие, на которое оказывает влияние большое
количество факторов. Конкурентоспособным оказывается та корпорация, у ко-
торой товар удовлетворяет потребности покупателя оптимальным образом, и
наиболее эффективное производство этого товара
3
.
1
Трифонов П. В. Современные подходы к оценке конкурентоспособности корпорации с мо-
нопродуктовым портфелем // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11-3 (52-3). С. 934.
2
Валиева И. Р. Сравнительный анализ подходов к оценке конкурентоспособности корпорации
// Актуальные направления научных исследований в области экономики, финансов и учета: от
теории к практике. Сборник научных трудов по материалам I Всероссийской заочной интер-
нет-конференции. 2016. С. 28.
3
Гапоненко А. П. Традиционные и новые факторы конкурентоспособности организаций /
А. П. Гапоненко, М. К. Савельева // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №3 -
С. 117.
27
Интегральный показатель уровня конкурентоспособности корпорации
включает в себя два элемента – критерий, отражающий степень удовлетворения
потребностей потребителя, и критерий эффективности производства:
КК
К
21
*
(3)
где К1 - уровень конкурентоспособности товара (степень удовлетворения
потребностей покупателей);
К2 - уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельно-
сти, оцениваемый по сравнению с конкурентами
1
.
Численную характеристику конкурентоспособности товара определяют по
формуле:
Э
Т
К
1
(4)
где Т - показатель конкурентоспособности по техническим параметрам;
Э - показатель конкурентоспособности по экономическим параметрам.
П
П
Т
o
i
i
n
i
i
a
1
(5)
где
П
i
- абсолютное значение i-го технического параметра исследуемого
материала;
П
o
i
- абсолютное значение i-го технического параметра, принятого за базо-
вый;
П
П
o
i
i
и
П
П
i
o
i
- относительный показатель качества материала по i-тому пока-
зателю;
a
i
- коэффициент весомости i-го показателя (определяется экспертным пу-
тём)
2
.
Показатель конкурентоспособности товара по экономическим параметрам
определяется по формуле:
1
Трифонов П. В. Современные подходы к оценке конкурентоспособности корпорации с мо-
нопродуктовым портфелем // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11-3 (52-3). С. 934.
2
Трифонов П. В. Современные подходы к оценке конкурентоспособности корпорации с мо-
нопродуктовым портфелем // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11-3 (52-3). С. 935.
28
Ф
e
j
m
j
j
Э
1
(6)
где
e
j
- частный индекс затрат на переработку анализируемого материала
относительно базового образца;
Ф
j
- доля j-того вида затрат в цене потребления базового образца.
C
C
e
o
j
j
j
(7)
C
C
Ф
o
j
j
(8)
где
C
o
j
- стоимостное выражение затрат на приобретение и переработку
базового образца по j-тому виду издержек;
C
j
- стоимостное выражение затрат на приобретение и переработку ана-
лизируемого материала по j-тому виду издержек;
C
o
- цена потребления анализируемого изделия.
Эффективность производственно-хозяйственной деятельности (
К
2
) опре-
деляется путём сравнения качественных показателей деятельности корпорации с
аналогичными показателями производственно-хозяйственной деятельности кон-
курентов. На практике чаще всего для расчёта этого критерия используют такие
показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности как
рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, средняя за
определённый период норма рентабельности
1
.
Если К<1, то исследуемое предприятие не является конкурентоспособным,
когда К=1, это значит, что уровень конкурентоспособности корпорации соответ-
ствует низшему уровню конкурентоспособности на рынке, а если К>1, предпри-
ятие конкурентоспособно и обладает рядом преимуществ по отношению к его
конкурентам.
1
Никитина Т. Е. Возможности повышения конкурентоспособности корпорации // Экономика
и предпринимательство. 2013. № 4 (33). С 393.
29
Каждая из групп характеристик включает ряд показателей, которые опи-
сывают факторы как движущие силы процесса обеспечения высокого уровня
конкурентоспособности корпораций. Учитывая, что громоздкий перечень пока-
зателей затрудняет проведение детальных сопоставлений, был отобран ряд пока-
зателей для оценки конкурентоспособности корпорации, позволяющих в той или
иной степени характеризовать факторы внутренней и внешней среды, влияющие
на уровень его конкурентоспособности (рис. 3)
1
.
Значение системы показателей обусловлено тем, что каждый из них харак-
теризует ту или иную сторону деятельности корпорации, её динамику, а вся си-
стема показателей в целом охватывает все важнейшие аспекты деятельности кор-
порации. Поэтому возникает необходимость разработки методики оценки конку-
рентоспособности корпорации с учётом комплексного влияния на её уровень
рассмотренных факторов, которая будет основываться на существующим мето-
дах оценки и анализировать конкурентоспособность корпорации в динамике с
целью выявления резервов повышения его конкурентоспособности и возраста-
ния заинтересованности корпорации выпускать конкурентоспособную продук-
цию.
1
Конина Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире. – М.: Проспект, 2012. – С.
36.
Конкурентоспособность корпорации
Конкурентоспособность продук-
ции
Результативность хозяйственной деятельно-
сти корпорации
Рыночная доля
Финансовые ре-
зультаты дея-
тельности
Цена
Качество
Рыночная
активность
Собственные возмож-
ности
Стратегический по-
тенциал
Зависимость от внеш-
них источников фи-
нансирования
Прибыль
Объём
реализации
Имущество предприятия
Среднесписочная чис-
ленность работающих
Обязательства (крат-
косрочные кредиты и
кредиторская задол-
женность)
30
Рисунок 3. Показатели оценки конкурентоспособности корпорации
Интегральный метод предусматривает комплексный подход к оценке кон-
курентоспособности корпорации является достаточно наглядным средством,
позволяющим получить однозначные оценки конкурентных позиций корпора-
ции
1
.
Широко распространён матричный метод оценки конкурентоспособности
корпорации. Основой этого метода является матрица, разработанная Бостонской
консультативной группой (БКГ), которая характеризует относительную долю
корпорации на рынке при изменяющихся темпах роста его ёмкости. На каждом
этапе жизненного цикла предприятие может реализовать продукт определённой
технологии в тех или иных объёмах, что отражается в занимаемой доле на рынке
и динамике продаж. Критерием конкурентоспособности выступает большая доля
продаж на быстро растущем рынке
2
.
На основе матрицы БКГ впоследствии разработана матрица «Мак-Кинзи»,
которая характеризуется такими комплексными показателями как привлекатель-
ность рынка и конкурентный статус корпорации (рис. 4).
Привлека-
тельность
СЗХ
Высокая
Оптимизировать
(«звёзды»)
Усилить или держать
(«дикие кошки»)
Низкая
Извлекать полную выгоду
(«дойные коровы»)
Уйти
(«собаки»)
Сильная Слабая
Позиция корпорациив конкуренции (конкурентный статус)
1
Прохоров A. B., Сумине Е. В. Управление конкурентоспособностью корпорации // Эконо-
мика и социум. 2017. № 4 (35). С 1122.
2
Гапоненко А. П. Традиционные и новые факторы конкурентоспособности организаций /
А. П. Гапоненко, М. К. Савельева // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №3 -
С. 117.
31
Рисунок 4. Матрица «Дженерал Электрик – Мак-Кинзи»
Матричные методы позволяют исследовать развитие процессов конкурен-
ции в динамике. Однако, экспертная оценка уровня показателей по двух- или
трёхбальной шкале (высокий, средний и низкий уровень) без выделения значи-
мости показателей делает подход чрезмерно упрощённым.
Так как в основе конкурентоспособности лежит продуктивность использо-
вания ресурсов (уровень полезности стратегического потенциала корпорации),
её оценку можно производить с точки зрения производственного потенциала –
совокупности ресурсов, способных производить определённое количество мате-
риальных благ
1
. В данной модели для каждого корпорацииего конкурентоспосо-
бность можно выразить в виде произведения индексов:
IIII
ГKИ
кп
(9)
где I
КП
– индекс конкурентоспособности корпорации;
I
К
- индекс качества продукции;
I
И
– индекс издержек производства;
I
Г
– индекс гибкости производства.
З
З
I
П
С
И
(10)
К
К
I
П
С
К
(11)
В
В
I
П
С
Г
(12)
где З
С
- затраты на 1 руб. товарной продукции данного корпорации, вклю-
чая потери от брака и затраты на его устранение;
К
С
- удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам, в
общем объёме производства данного корпорации;
1
Гапоненко А. П. Традиционные и новые факторы конкурентоспособности организаций /
А. П. Гапоненко, М. К. Савельева // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №3 -
С. 118.
32
В
С
- продолжительность перехода корпорации на выпуск новой продук-
ции;
З
П
, К
П
, В
П
- соответственно показатели, аналогичные З
С
, К
С
, В
С
, наиболее
прогрессивного в техническом отношении родственного корпорации.
Такой подход позволяет оценить влияние состояния производственного
потенциала корпорации на уровень его конкурентоспособности. Однако, он не
учитывает процесса реализации товара, а также трудно получить доступ к ин-
формации о затратах на единицу товарной продукции конкурента и о продолжи-
тельности его перехода к производству новой продукции. Его можно рекомендо-
вать при оценке конкурентоспособности корпораций, планирующих начать мо-
дернизацию своего производственного потенциала с целью учёт влияния изме-
нения каждого элемента производственного потенциала на уровень издержек
производства, качества продукции, гибкости производства и его общего состоя-
ния.
Наиболее часто применяем метод оценки конкурентоспособности корпо-
рации на основе теории сравнительных преимуществ, особенно тогда, когда
необходимо получить статическую оценку положения корпорации на рынке без
анализа его будущих действий в изменяющихся условиях внешней среды, а
также когда рассматривается вопрос о целесообразности расширения масштабов
производства.
Интерес представляет и метод оценки конкурентоспособности корпора-
ции на основании теории качества, предполагающий, что основным критерием
конкурентного преимущества корпорации является потребительская ценность
производимой им продукции. При сравнении своего товара с аналогичным това-
ром конкурента производитель может судить о степени своей конкурентоспособ-
ности.
Ещё одним методом оценки конкурентоспособности корпорации, наобо-
рот, опирающимся на эффективность производственно-хозяйственной деятель-
ности, но при этом недостаточно учитывающим конкурентоспособность проду-
кции, является метод, основывающийся на теории эффективной конкуренции.
33
Сопоставляются корпорации-конкуренты по таким показателям как эффектив-
ность производственно-сбытовой деятельности, эффективность производствен-
ной деятельности, а также по показателям финансовой устойчивости корпора-
ции. При этом сравнение производится не только по единичным и групповым
показателям деятельности конкурентов, но и со среднеотраслевыми показате-
лями, делаются определённые выводы и заключения
1
.
Метод, основывающийся на теории эффективной конкуренции, можно
применять в том случае, когда нет необходимости при оценке конкурентоспосо-
бности корпорацииделать акцент на конкурентоспособности его продукции. Это
допустимо тогда, когда конкурентоспособность продукции у всех конкурентов
одинакова, что встречается крайне редко. Поэтому на практике этот метод ис-
пользуется чаще лишь для определения места корпорациив отрасли.
Существует метод оценки конкурентоспособности корпорации, базирую-
щийся на теории равновесия корпорациии отрасли и теории факторов прои-
зводства. Под равновесием понимается такое состояние, когда у производителя
отсутствуют стимулы для перхода в другое состояние. Если корпорация имеет
такие факторы производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у
конкурентов, производительностью, то она наиболее конкурентоспособно. Чем
ниже такие показатели факторов производства как процентные ставки по креди-
там, относительная стоимость закупаемого оборудования, относительные ставки
заработной платы, относительная стоимость материальных ресурсов, тем корпо-
рация наиболее конкурентоспособна.
Рассмотренные методы оценки конкурентоспособности корпорации
имеют ряд достоинств и недостатков и отличаются между собой критериями кон-
курентоспособности, её базой, анализируемыми показателями, а, следовательно,
1
Гапоненко А. П. Традиционные и новые факторы конкурентоспособности организаций /
А. П. Гапоненко, М. К. Савельева // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №3 -
С. 117.