73
Таблица 3.6 – Производственная себестоимость для продукции ООО
«Оргмаркет¬, рассчитанная АВС-методом
Группа
затрат
Суммарные
расходы,
руб.
Носитель
затрат
Затраты
на ед.
носителя
Шпинделя
Гребенки
резки
Подготовительные
операции
175 000
Кол-во
подготовительных
операций
5 000
100 000
75 000
Обработка заказов
360 000
Кол-во заказов
5 000
240 000
120 000
Обработка
204 000
Машино-часы
8
96 000
108 000
Контроль качества
171 000
Кол-во проверок
3 000
108 000
63 000
Итого
910 000
544 000
366 000
Итого, на объем
производства
1 514 000
Прямые затраты
на материалы
320 000
180 000
Прямые
трудозатраты
32 000
72 000
Накладные
расходы
544 000
366 000
Итого затраты
896 000
618 000
Объем
производства
8 000
12 000
Затраты на ед.
112
51,50
Используя АВС-метод на предприятии, затраты на единицу по
производству шпиндилей, намного выше чем при традиционном методе
калькуляции, а по производству гребенки резки, намного ниже. Разница в
затратах получилась из-за того, что на шпиндели идет всего 30% от общего
количество человеко-часов, но большая пропорция подготовительных
операций, заказов и проверок качества.
Таким образом, использование ABC-метода позволяет более
обоснованно разносить постоянные издержки по видам продукции. Надо
только правильно выбрать для каждого продукта определяющие факторы,
влияющие на состав постоянных затрат.
Рассмотрим процесс разнесения постоянных затрат по месту их
возникновения в ООО «Оргмаркет¬, по данным таблицы 3.7.
74
Таблица 3.7 – Разнесение постоянных затрат по месту их возникновения
№
п/п
Показатель
Кронштейны
цепного
подъемника
линии
Звездочка
цепного
подъемника
Гайка стана
1
Переменные затраты, руб.
750 000
300 000
400 000
2
Количество продукции, шт.
15 000
10 000
5 000
3
Переменные затраты на единицу
продукции, руб./шт. (п. 1 : п. 2)
50,0
30,0
80,0
4
Зарплата производственных рабочих,
%
55
15
30
5
Лизинговые платежи и аренда
дополнительных производственных
помещений, руб.
-
150 000
-
6
Распределение остальных постоянных
затрат, руб.
357 500
97 500
195 000
7
Всего постоянные затраты, руб. (п. 5 +
п. 6)
357 500
247 500
195 000
8
Постоянные затраты на единицу
продукции, руб./шт. (п. 7 : п. 2)
23,83
24,75
39,0
9
Себестоимость единицы продукции,
руб./шт. (п. 3 + п. 8)
73,83
54,75
119,0
10
Цена продажи, руб./шт.
90,0
50,0
130,0
11
Выручка, руб. (п. 2 ∙ п. 10)
1 350 000
500 000
650 000
12
Прибыльность продукции, %
21,9
–9,5
8,5
13
Точка безубыточности, руб.
804 420
618 750
507 000
14
Запас безопасности, %
40,4
–27,8
22,0
При переходе к более объективному методу оценки (ABC-метод) доля
постоянных издержек для цепей возросла более чем в 2 раза - с 15 до 30%.
Соответственно уменьшилась доля затрат по первому и третьему продуктам.
Этим и объясняется значительное ухудшение общей прибыльности по
продукту 2.
Современные предприятия характеризуются появлением все более
«интеллектуального¬ оборудования, переходом на гибкое производство,
способное не только производить огромные партии одной и той же
продукции в течение многих лет, но и обеспечивать непрерывный поток из
множества небольших партий «на заказ¬. Даже небольшим компаниям, Atlas
дает возможность иметь комплексный инструмент управления процессами,
задачами, клиентами и складом.
75
Составим таблицу стоимости программного обеспечения внедрения IT-
решения «Atlas¬ (см. таблицу 3.4).
Таблица 3.4 – Стоимость внедрения IT-решения «Atlas¬
Наименование
Количество
Стоимость
рубли
Стоимость серверной компоненты (лицензии) IT-решения
«Atlas¬, ед
1
695 000
Стоимость лицензии архитектора (создание и модификация
модели), ед
1
197 500
Лицензия рабочего места конечного пользователя (от 45000
руб.), ед
3
135 000
Стоимость годовой технической поддержки, 20% от цены
лицензий, ед
-
139 000
Обучение сотрудников внедрения «Atlas¬, чел
10
120 000
Всего
1 286 500
Итак, инвестиционные затраты внедрения IT-решения «Atlas¬ составят
– 1 286,5 тыс.руб.
Основные показатели экономической эффективности деятельности
предприятия за счет внедрения мероприятий, представлены в таблице 3.8.
Таблица 3.8 – Основные показатели экономической эффективности за счет
внедрения мероприятий в ООО «Оргмаркет¬
Наименование
показателя
2018 г.
Прогноз
Изменения 2021 г.
к 2018 г.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
+,-
%
Выручка, тыс.руб.
38135
39088
40066
41067
2932
7,7
Себестоимость, тыс. руб.
34020
34360
34704
35051
1031
3,0
Запасы, тыс.руб.
1719
1685
1651
1618
-101
-5,9
Объем инвестиций, тыс.
руб.
-
1286,5
-
-
-
-
Прибыль до
налогообложения, тыс.
руб.
1714
3442
3545
3651
1937
113,0
Чистая прибыль,
тыс.руб.
1371
2753
2836
2921
1550
113,1
Среднесписочная
численность, чел.
53
53
53
53
0
0,0
Производительность
труда, тыс.руб.
719,5
737,5
756,0
774,9
55
7,7
Среднемесячная
заработная плата 1
работника, тыс. руб.
36456
37003
37558
38121
1665
4,6
76
Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий
показывает существенное увеличение выручки от реализации продукции и
услуг, серьезное повышение производительности труда и увеличение чистой
прибыли. Как видим, предложенные мероприятия направлены на
совершенствование логистической деятельности предприятия и, как
следствие, улучшение его финансово-экономических показателей.
Итак, выручка может вырасти за три года на 7,7%, чистая прибыль
вырастет на 113,1%, при этом рост себестоимости ниже темпов роста
выручки, а значит, снижаются затраты в себестоимости.
Для наглядности, результаты экономической эффективности, от
предложенных мероприятий для ООО «Оргмаркет¬, представим на рисунке
3.5.
Рис.3.5. Результаты экономической эффективности, от предложенных
мероприятий для ООО «Оргмаркет¬
Таким образом, полученные результаты свидетельствуют о высокой
экономической эффективности мероприятий, предлагаемых для ООО
«Оргмаркет¬, и подтверждают необходимость их реализации с целью
увеличения продаж и повышения рентабельности в комплексе снижения
затрат, что позволит успешно конкурировать с аналогичными предприятиями
в регионе.
39088
40066
41067
34360
34704
35051
2753
2836
2921
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
2019 г. 2020 г. 2021 г.
тыс.руб.
Выручка Расходы Чистая прибыль
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги проделанной работы, сформулируем основные
результаты исследования и выводы, сделанные на их основе.
Современное представление о логистике может быть сформулирована
следующим образом: логистика - это концепция управления для разработки,
организации, управления и реализации эффективных и прибыльных
движений объектов (грузовых, информационных, денежных и персонал) в
системах создания стоимости в рамках одной или нескольких компаний.
Суть логистической деятельности заключается в поиске рациональных
(оптимальных) решений для управления перемещением и размещением
товаров и / или людей в целом, как системы. Это означает, что необходимо
контролировать соединения различных процессов, обеспечивающих
перемещение и размещение.
ООО «Оргмаркет¬ осуществляет металлообработку и изготовление
разного рода деталей, узлов и механизмов по чертежам и образцам заказчика,
и впитало в себя всё лучшее, сохранив и не растратив потенциал,
материальную базу и кадровый резерв.
На данный момент ООО «Оргмаркет¬ успешно продолжает развитие
по своим приоритетным направлениям, наращивает объемы производства
товарной продукции и их продаж. В течение 2016-2018 гг. предприятие
работало достаточно стабильно. Выручка от продаж за три года выросла – в
2,5 раза, а рост чистой прибыли составил – в 2,6 раза. В целом, анализ
развития ООО «Оргмаркет¬, оценивается положительно, поскольку,
компания успешно решила острые вопросы, вызванные сложными
экономическими проблемами в обществе. Говоря о финансовом потенциале,
можно сказать, что он достаточно высокий.
Учитывая, что выпуск готовой продукции, всегда сопряжен с
множеством операций и потреблением большого числа материалов,
актуальное значение приобретает скорость и точность выполнения заказа.
Именно посредством логистического подхода к управлению предприятием,
78
становится возможным обеспечение наиболее быстрой реакции на изменение
условий хозяйственной деятельности. Цепочка поставок включает маркетинг,
планирование, закупку, перемещение сырья и материалов для производства,
склад, отгрузку клиентам готовой продукции.
Показатели управления активами показывают, насколько быстро
обращаются ликвидные активы (запасы) и насколько успешно окупаются
инвестиции, вложенные в основные средства. Так, доля логических активов в
общей структуре активов в ООО «Оргмаркет¬ снизилась с 33,4% до 31,6%.
Это положительный фактор в деятельности организации. Так
оборачиваемость логистических активов увеличилась с 7,84 об. до 15,03 об.
или практически в два раза, оборачиваемость запасов увеличилась с 13,18 об.
до 21,8 об., что повлияло на снижение продолжительности одного оборота с
27,7 дн. до 16,74 дней, это положительные факторы в деятельности
организации. На предприятии увеличилась загруженность мощностей
логистических объектов с 82,1% до 84,5%, а рентабельности сбытовой сети
увеличилась с 9,91% до 20,25% или на 10,11 п.п. Ключом к созданию
эффективной системы логистики на предприятии служит умение
поддерживать равновесие между уровнем логистического сервиса и
величиной общих затрат.
При этом, проблемными моментами в логистической деятельности
предприятия являются:
1) сбои в поставке материалов и комплектующих, нарушающих ритм
производства продукции. Проблема выбора поставщика является одной из
основных в управлении закупками, а ее значимость обусловлена не только
тем, что на рынке функционирует большое количество поставщиков
одинаковой продукции, но главным образом тем, что поставщик должен
быть надежным партнером в реализации логистической стратегии;
2) рост цен на сырье и материалы, в частности цены на металл выросли
за три года – на 22,4%, это связано с тем, что отсутствуют долгосрочные
договоры с поставщиками;
79
3) затоваривание продуктов на складах компании, чрезмерное
количество которых «замораживает¬ значительные финансовые ресурсы,
создает трудности на складе и мешает нормальной работе компании.
Проблемы с затовариванием готовой продукции связаны с частичным
падением спроса на продукцию в период финансовой нестабильности,
недостаточными усилиями по продвижению своей продукции. Речь идет не
об отсутствии рекламы, а о пассивности отдела маркетинга, и указывает на
то, что производственные планы компании формируются без привязки к
объемам продаж;
4) отсутствие в структуре отдела логистики. А недостаточная
эффективность работы службы маркетинга и продаж связана с низкой
степенью организованности всех участников логистического управления, и
носят противоречивый, взаимоисключающий характер и поэтому являются
источником возникновения внутри организационных, межфункциональных
конфликтов;
5) отсутствие практики детального планирования и электронной базы
поставщиков и заказчиков. Это требует совершенствования моделей и
алгоритмов и методик планирования, ориентированных на автоматизацию.
Создание эффективной логистической деятельности в ООО
«Оргмаркет¬ требует выработки ее стратегии, согласованной со стратегией
предприятия, и ее усовершенствования за счет выявления решающих
факторов:
1. Обязательной составляющей оргструктуры успешного предприятия
является отдел логистики. Внедрение собственного подразделения
логистики, позволит снять нагрузку с отдела маркетинга и продаж, повысит
их общую эффективность, снизит затраты на транспортировку продукции,
основанное на выборе наиболее выгодного из различных вариантов
транспортировки. С помощью логистов можно оптимизировать и
финансовые показатели, и работу транспорта, склада, производства. Если на
каком-то этапе произошел сбой (задержка товара, незапланированные
80
финансовые затраты и т. д.), это ошибка логиста.
2. Основные бизнес-процессы непосредственно влияют на количество и
качество создаваемой для потребителей ценности, составляют основу
конкурентоспособности компании или играют ключевую роль в ее логистике
(например, процесс закупки исследований и разработок, если он
обеспечивает компании стратегическое преимущество в долгосрочном
аспекте). Внедрить в практику анализа и планирования затрат метода Аctivity
Вased Сosting, который заключается в учете затрат по работам (функциям).
При учёте затрат и исчислении себестоимости по системе Аctivity Вased
Сosting, предприятие получает данные о фактической себестоимости, что
позволяет руководству принимать обоснованные решения о снижении затрат,
ценообразовании и политике в отношении продуктов, трансакционных
издержках и т. д.
3. Развитие систем контроля управления, основанных на современных
информационных технологиях – это внедрение в компании нового класса
ИТ-решений – Atlas. Atlas – первая российская система, объединяющая
модули BPM, WMS, MES, CRM, HRM, управление проектами и внутреннюю
социальную сеть. Комбинация всех основных модулей для управления любой
компанией позволяет организовать систематическую работу по задачам без
серьезных затрат на внедрение.
4. В качестве рекомендаций можно предложить использовать систему
«точно в срок¬. Термин «точно в срок¬ (JIT) используется по отношению к
промышленным системам, где перемещение продукции во время
производства и доставки поставщиками тщательно спланировано вовремя -
так, чтобы на каждой стадии процесса следующая (обычно небольшая)
партия поступает на обработку именно тогда, когда предыдущая партия
завершена. Результатом является система, в которой нет пассивных
устройств, ожидающих обработки, а также неактивных рабочих или
оборудования, ожидающих обработки продуктов.
5. Для того чтобы объем продаж вырос в ближайшем будущем, ООО
81
«Оргмаркет¬ необходимо провести массированную рекламную кампанию,
которая охватывала бы максимальную аудиторию потенциальных
заказчиков, клиентов и покупателей.
6. Руководство предприятия должно определить реалистичные цели
для каждого служащего, рабочего и специалиста. Разработка программ
обучения персонала и соответствующего информационного обеспечения
служба логистики способна найти оптимальное соотношение между
графиками поставки, транспортными затратами, затратами на формирование
и поддержание материальных запасов на предприятии.
С внедрением всех перечисленных мероприятий, выручка может
вырасти за три года на 7,7%, чистая прибыль вырастет на 113,1%, при этом
рост себестоимости ниже темпов роста выручки, а значит, снижаются
затраты в себестоимости. Полученные результаты свидетельствуют о
высокой экономической эффективности предложенных мер для ООО
«Оргмаркет¬, и подтверждают необходимость их внедрения с целью
повышения роста продаж и повышения прибыльности в комплексе снижения
затрат, что позволит предприятию успешно конкурировать с аналогичными
предприятиями в регионе.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция РФ: Федеральный конституционный закон РФ от 12
декабря 1993 г. // Российская газета. – 1993. – 25 декабря.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30
декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями). [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный
закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
4. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации: Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (с изменениями и
дополнениями). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
5. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического
управления: учебное пособие / Т.В. Алесинская. – Таганрог: ТРТУ, 2016. –
236 с.
6. Аникин Б.А. Логистика производства: теория и практик : учебник и
практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В.
Серышев ; отв. ред. Б. А. Аникин. – М.: Юрайт, 2019. – 454 с.
7. Гаджинский А.М Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и К,
2019. – 484 с.
8. Гончаров П. П. Основы логистики: учебное пособие / П.П.
Гончаров. – Оренбург, 2017. – 156 с.
9. Григорьев М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика:
учебник для академического бакалавриата / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С.
А. Уваров. – М.: Юрайт, 2018. – 507 с.
10. Григорьев М. Н. Логистика: учебник для бакалавров / М. Н.
Григорьев. – М.: Юрайт, 2019. – 836 с.
11. Грушенко В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в
условиях стратегических изменений / В.И. Грушенко. – М.: ИНФРА-М, 2017.
– 288 c.