Диплом: Управление основными фондами в малом бизнесе (на примере ОАО "Верейский леспромхоз")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
Продолжение таблицы 13
производственных
основных средств, руб.
Фондоотдача на 1 руб.
активной части основных
средств, руб.
3,146138
3,639307
3,599263
0,453126
14,40
Фондоемкость 1 руб.
товарооборота, коп.
0,387622
0,352279
0,323064
-0,06456
-16,66
Фондорентабельность на 1
руб. производственных
основных средств, коп.
0,244597
0,069462
0,141347
-0,10325
-42,21
Исходя из таблицы 13, наблюдается тенденция роста среднегодовой
стоимости основных производственных средств в 2017 г. по сравнению с
2015 г., однако, среднегодовая стоимость активной части основных
средств в 2017 г. составляет 86%. То есть не все производственные
средства используются активно и в полном объеме для осуществления
производственного процесса. Фондооотдача на 1 руб. производственных
основных средств в течение 2015-2017 гг. увеличивается, что обусловлено
более эффективным использованием основных фондов. Фондоемкость 1
руб. товарооборота снижается в 2017 г. по сравнению с 2015 г. и 2016 г. по
причине меньшего задействования активных основных средств в
производстве продукции. Фондорентабельность снижается в 2017 г. по
сравнению с 2015 г., что обусловлено снижением размера прибыли,
приходящегося на единицу стоимости основных производственных
средств.
Для того чтобы в дальнейшем разработать мероприятия по
совершенствованию управления основными фондами ОАО «Верейский
леспромхоз» и улучшению финансовых результатов организации,
необходимо выявить основные проблемы, которые оказывают
существенное влияние на результаты деятельности.
53
Таблица 14
Амортизационные отчисления ОАО «Верейский леспромхоз»
за 2015-2017 гг.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Абсолютное
отклонение (+/-)
2017 г. от 2015 г.
Сумма основных средств
216331,5
202484
185600
-30731,5
Сумма амортизации
7230
7034
618
-6612
Итак, наблюдается снижение суммы основных средств в 2017 г. по
сравнению с 2015 г. на 30731,5 тыс. руб. Также снижается и сумма
начисленной амортизации на 6612 тыс. руб. за аналогичный период.
Амортизационные отчисления ОАО «Верейский леспромхоз»
представлены в таблице 15.
Таблица 15
Амортизационные отчисления ОАО «Верейский леспромхоз»
Амортизация
Год
Абсолютное
отклонение
(+/-) 2017 г.
от 2015 г.
Темп
прироста
2017 г в %
к 2015 г.
2015
2016
2017
Оборудование
43266,3
32397,44
21560
-21706,3
-50,17
Здания
138452,2
121490,4
130648
-7804,16
-5,64
Инвентарь
34613,04
48596,16
33392
-1221,04
-3,53
Итого
216331,5
202484
185600
-30731,5
-14,21
Итак, амортизационные отчисления по всем категориям основных
средств уменьшаются. Так сумма начисленной амортизации на
оборудование снижается в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 21706,3 тыс.
руб. Амортизационные отчисления на здания и сооружения также
снижаются и составляют в 2017 г. 130648 тыс. руб., что на 5,64% меньше
чем в 2015 г. Сумма амортизационных отчислений на инвентарь в 2017 г.
54
по сравнению с2015 г. составила 33392 тыс. руб., что на 1221,04 тыс. руб.
меньше чем в 2015 г.
С целью оценки эффективности управления основными фондами
ОАО «Верейский леспромхоз» было принято решение о проведении
фокус-группового исследования в ОАО «Верейский леспромхоз». В ходе
фокус-группового сотрудникам было предложено принять участие в
беседе, чтобы выявить их отношение к вопросам исследования. Данные
вопросы позволят выявить степень эффективности управления основными
фондами в ОАО «Верейский леспромхоз», выявить основные проблемы
амортизационной политики.
Фокус-групповое исследование эффективности управления
основными фондами в ОАО «Верейский леспромхоз» будет проводиться в
4 этапа. Рассмотрим детальнее основные этапы данного фокус-группового
исследования.
1 этап – Вступление. Во время вступления сотрудники, которые
являются участниками фокус-группового исследования будут уведомлены
о тематике исследования, ее цели, миссии, основным направлениям и
задачам. Фокус-группе будет разъяснена важность честных ответов на
поставленные вопросы, а также то, что за собой повлекут данные ответы –
совершенствование организации труда исходя из потребностей
сотрудников.
2 этап. Выявление осведомленности фокус-группы о важности
амортизационной политики (таблица 16).
55
Таблица 16
Выявление осведомленности фокус-группы о важности управления
основными фондами
Вопросы
Генеральный
директор
Бухгалтерия
HR-менеджер
и
зав.хоз.частью
Сотрудники сбыта
Знаете ли Вы,
что такое
амортизацион
ная политика
предприятия?
Да, знаю.
Да, знаю.
Да, знаю.
Да, знаю.
Что Вы
понимаете
под понятием
«управление
основными
фондами»?
Составная часть
политики
формирования
собственных
финансовых
ресурсов
предприятия
Это основные
этапы
формирования
доходов
которые
только в
комплексе
способны
приносить
эффект
Управлении
амортизацион
ными
отчислениями
от
используемых
основных
фондов
Отчисления от
нематериальных
активов с целью
реинвестирования
в производство
Почему Вы
считаете, что
необходимо с
ответственно
стью
подходить к
управлению
основными
фондами?
Ранее мы не
подходили к
этому вопросу
ответственно и
по этому, на
мой взгляд,
снижается
эффективность
деятельности
Мы теряем
дополнительн
ые средства,
которые
могли бы быть
направленным
и в
производство,
а это
негативно
сказывается
на
финансовых
результатах
деятельности
Сотрудники
не
удовлетворен
ы качеством
оборудования,
его
состоянием
Сложно выполнять
поставленные
руководством
планы, когда твое
рабочее место,
рабочий день и в
целом рабочий
процесс не
организован и
нацелен на
выполнение таких
планов. Это
вызывает большие
трудности,
неудовлетвореннос
ть качеством
работы персонала.
3 этап. Выявление осведомленности участников фокус-группового
исследования об элементах амортизационной политики, которые
отсутствуют в ОАО «Верейский леспромхоз» (таблица 17).
56
Таблица 17
Выявление осведомленности участников фокус-группового исследования
об элементах амортизационной политики, которые отсутствуют
в ОАО «Верейский леспромхоз»
Вопросы
Генеральный
директор
Бухгалтерия
HR-менеджер и
дир.произ.частью
Сотрудники
сбыта
Как Вы
считаете,
какие
элементы
амортизацион
ной политики
недостаточно
развиты или
вообще
отсутствуют в
ОАО
«Верейский
леспромхоз»?
На мой взгляд,
в ОАО
«Верейский
леспромхоз»
недостаточно
эффективно
проходит
процесс
начисления
амортизации,
фактически
этот вопрос
отправлен на
самотек
Основной
проблемой
является то, что
часто со стороны
генерального
директора
отсутствует
подход к
эффективной
амортизационной
политики. Так,
генеральный
директор
предпочитает
проводить
совещания
относительно
эффективности
амортизационной
политики, но при
этом не
согласовывает
меры данной
политики
Вызывает
трудности
порядок
начисления
амортизации, так
как генеральный
директор и
бухгалтер видят
решение данного
вопрос по-
разному
В ОАО
«Верейский
леспромхоз
»
отсутствует
эффективна
я система
амортизаци
и, на
некоторые
объект
амортизаци
я должна
начисляться
, но не
начисляется
4 этап. Выявление фокус-группой наиболее эффективных элементов
и инструментов амортизационной политики ОАО «Верейский леспромхоз»
(таблица 18).
57
Таблица 18
Выявление фокус-группой наиболее эффективных элементов и
инструментов управления основными фондами
ОАО «Верейский леспромхоз»
Вопросы
Генеральный
директор
Бухгалтерия
HR-менеджер и
зав.хоз.частью
Сотрудники
сбыта
На Ваш взгляд,
использование
каких
инструментов
позволило бы
сформировать
эффективную
политику в
ОАО
«Верейский
леспромхоз»
Сложно выделить
основные, в
определении
таких
инструментов
должны
участвовать
непосредственно
те, на кого они
направлены
Определение
точного срока
предполагаемо
го
использования
на
предприятии
амортизируем
ых активов
Исследование
состава и
структуры
используемых
основных
фондов
Разработка
программы
инвестицион
ной
активности
предприятия
в
предстоящем
периоде
В случае
внедрения
представленны
х в
предыдущем
ответе
мероприятий,
как на Ваш
взгляд это
отразится на
результатах
деятельности
ОАО
«Верейский
леспромхоз»
Улучшатся
финансовые
результаты
деятельности
ОАО «Верейский
леспромхоз»,
сотрудники не
будут уходить из
организации
Соглашусь с
мнением
генерального
директора, что
это
положительно
повлияет на
финансовые
показатели
деятельности
ОАО
«Верейский
леспромхоз»
Штат
сотрудников
будет
расширяться, а
организация
будет
увеличивать
границы
деятельности
Повысится
эффективност
ь
деятельности
организации
Таким образом, в ходе фокус-группового исследования был
выявлено, что основной причиной снижения эффективности деятельности
и ухудшения финансовых результатов деятельности является
недостаточная эффективность амортизационной политики.
Итак, в результате исследования были сформулированы следующие
выводы: проведенное исследование позволило установить факт низкой
эффективности амортизационной политики; нерешение проблем,
связанных с амортизационной политикой; отсутствие условий для
58
эффективной амортизационной политики; авторитарный стиль
руководства в вопросе формирования эффективной амортизационной
политики. Таким образом, снижение эффективности деятельности ОАО
«Верейский леспромхоз» связано со сложностями формирования
эффективной амортизационной политики.
Выводы по главе 2
ОАО «Верейский леспромхоз» - крупнейшее предприятие с
ежегодным объемом лесозаготовки до 600 тыс. куб.м.
Для обеспечения выполнения объема работ предприятие обеспечено
необходимым количеством лесозаготовительной техникой,
автотранспортом.
Система лесоуправления предприятия имеет сертификат,
подтверждающий её соответствие международным стандартам FSC™ по
лесопользованию.
В последние годы в соответствии с утвержденным в холдинге
планом осуществляется внедрение и использование
высокопроизводительной импортной лесозаготовительной техники.
Лесозаготовка осуществляется в соответствии со всеми
существующими нормами и правилами лесного законодательства.
Предприятие проводит сплошные рубки, рубки с сохранением подроста,
длительно-постепенные рубки, выборочные ручки и рубки ухода.
В ОАО «Верейский леспромхоз» наблюдается тенденция роста
среднегодовой стоимости основных производственных средств в 2017 г. по
сравнению с 2015 г., однако, среднегодовая стоимость активной части
основных средств в 2017 г. составляет 86%. То есть не все
производственные средства используются активно и в полном объеме для
осуществления производственного процесса. Фондооотдача на 1 руб.
производственных основных средств в течение 2015-2017 гг.
59
увеличивается, что обусловлено более эффективным использованием
основных фондов.
Фондоемкость 1 руб. товарооборота снижается в 2017 г. по
сравнению с 2015 г. и 2016 г. по причине меньшего задействования
активных основных средств в производстве продукции.
Фондорентабельность снижается в 2017 г. по сравнению с 2015 г., что
обусловлено снижением размера прибыли, приходящегося на единицу
стоимости основных производственных средств.
60
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ
ФОНДАМИ ОАО «ВЕРЕЙСКИЙ ЛЕСПРОМХОЗ»
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности
управления основными фондами
Ранее в главе 2 были представлены финансовые результаты
деятельности, а также эффективности использования основных
производственных фондов, которые в дальнейшем выступят показателями
для сравнения.
Характеристика проектных предложений представлена в
приложении А.
1. Рекомендацией по эффективности использования основных
производственных фондов, учитывая направление деятельности
предприятия, станет снижение себестоимости продукции. В случае, если
предприятие не сможет увеличить объемы сбыта по причине
недостаточного спроса на продукцию, ОАО «Верейский леспромхоз»
сможет снизить затраты на производство продукции и получать большую
прибыль, что положительно отразится на эффективности деятельности
предприятия.
Для того, чтобы повысить эффективность использования основных
производственных фондов необходимо не закупать раскроенные листы
древесины и ДСП, а самостоятельно их раскраивать на станке с ЧПУ.
Фрезерный станок с ЧПУ ATS-2513, 4D Automatic наряду со стандартными
работами на плоских заготовках, такими как криволинейный раскрой
листовых материалов, 2D и 3D фрезеровка, гравировка и т.д., позволяет
производить обработку не плоских заготовок - выгнутых и вогнутых
фасадов, фасадов «волна».
Данный станок широко используются в мебельном, рекламном и
модельном производстве, для обработки МДФ, деревянного массива, ДСП,
61
резьбы, пластиков и многих других, в том числе и композитных
материалов.
Основные особенности ATS-2513, 4D Automatic:
- Система ЧПУ с поддержкой полноценной 4-х координатной
обработки.
- Возможность без перенастройки, и соответственно затрат по
времени, производить 4D, 3D и 2D фрезерование.
- Увеличенный ход механики по осям «Y» и «Z», для возможности
охвата дополнительных перемещений, возникающих при работе
поворотного узла.
- Наличие программно-аппаратного решения предварительного
сканирования поверхности заготовки (выгнутые, вогнутые, s-образные
поверхности) – для точного повторения в процессе фрезерования (опция).
- Безлюфтовый редуктор от компании «AutoCam».
Ранее ОАО «Верейский леспромхоз» осуществляло заказ раскройки
листов по необходимым замерам у организаций. Рекомендуется
разработать и внедрить проект по приобретению станка с ЧПУ, чтобы
ОАО «Верейский леспромхоз» смог снизить себестоимость продукции.
2. Следующим мероприятием по повышению эффективности
использования основных производственных фондов является получение
денежных средств путем передачи в долгосрочную аренду части
помещения, которое не используются более для производства.
В данный момент ОАО «Верейский леспромхоз» не использует весь
цех. Часть цеха можно сдать в аренду, таким образом, снизив
коммунальные расходы на электроэнергию и воду.
В данном случае ожидается спрос на такое помещение, так как часть
помещения площадью 400 кв. м. оборудовано отдельным входом
санитарным узлом. От второй половины помещения отделено стеной,
является полностью независимой частью.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран