
46
Продолжение таблицы 9
Возможное влияние на деятельность
ОАО «Верейский леспромхоз»
Социо-культурные факторы
1. Уровень образования населения
страны.
2. Уровень информированности
населения о возможности выбора
качественных товаров
1. В ОАО «Верейский леспромхоз» работает
высококвалифицированный персонал,
руководство не затрачивает много времени на
обучение кадров. Данный фактор позволяет
минимизировать риск утраты клиентов по
причине неквалифицированного обслуживания,
а также неудовлетворенности клиентов
сотрудничеством с предприятием
2. Является самым главным фактором ОАО
«Верейский леспромхоз», поэтому
предприятию необходимо своевременно
информировать клиентов об акциях,
предложениях, скидках и т.д.
Технологические факторы
1. Совершенствование новых
технологий в продажах
2. Ускорение темпов обновления
ассортимента
1. ОАО «Верейский леспромхоз» необходимо
закупить современное оборудование
2. Научно-промышленный процесс не стоит на
месте и всё время появляется новое
оборудование и технологии
В ходе PEST-анализа ОАО «Верейский леспромхоз» исследованы
политико-правовые, экономические, социокультурные и технологические
факторы. Было выявлено, что все политико-правовые факторы окажут
значительное влияние на деятельность организации, и могут тормозить
развитие организации.
Экономические факторы могут негативно отразиться на
эффективности деятельности ОАО «Верейский леспромхоз», а также
повлечь снижение объемов выручки. Социо-культурные факторы могут
спровоцировать повышение внимания к организации, или же наоборот
снизить заинтересованность. Технологические факторы оказывают
существенное влияние на потребительское восприятие.
Итак, разработка мероприятий по устранению негативного
воздействия данных факторов на деятельность организации позволит
повысить эффективность деятельности ОАО «Верейский леспромхоз».