32
снижению рентабельности [6]. Попытки обновления основных фондов
являются крайне неудовлетворительными. На данный момент объемы
основных фондов, выбывающих по использованию вследствие их
морального и физического износа, значительно превышают объемы новых
фондов, вводимых в эксплуатацию.
Полезным будет проанализировать опыт других стран мира в этой
области. Средняя норма амортизации для оборудования в 90-х годах в
США составляла 15%, принципиально новая технология в
промышленности появляется примерно через 3-4 года.
В США для стимулирования развития активной части основных
фондов используется налоговый инвестиционный кредит, который
вычитается из суммы исчисленного налога на прибыль и идет на
приобретение новых машин и оборудования. Инвестиционная скидка
сокращает налоговые платежи на 19,5 - 49,7%, но государство оправдано
идет на такое сокращение.
Примерно такая система существует и в других странах. Так,
например, в Швеции используется государственная система налоговых
льгот на инвестиционные резервы, предусматривает резервирование
инвестиционных средств в размере 40% коммерческих доходов, не
подлежащих налогообложению [7].
Существенным отличием в странах мира есть порядок и методика
начисления амортизации. Одним из инструментов решения проблемы
обновления морально и технически устаревшего оборудования
промышленных предприятий в период экономических трудностей и
низкой платежеспособности, который часто используется в экономике
стран мира является финансовый лизинг. Он позволяет арендатору гибко
решать свои производственные задачи из-за временного использования, а
не приобретения особенно дорогой, с наибольшим риском морального
старения техники, оборудования и машин.
33
Лизинг открывает доступ к самой передовой техники и дает
возможность решить противоречие между необходимостью использование
такой техники и ее моральным старением.
Таким образом, с целью стимулирования интенсивного обновления
средств производства целесообразно пользоваться опытом экономически
развитых стран, как США, Великобритании, Германии, Франции и других,
которые используют амортизационное законодательство своих стран,
которое предусматривает ускоренные нормы амортизации оборудования.
Повышение эффективности использования производственных
фондов остается задачей для многих стран мира, но для РФ она занимает
центральное место в период перехода к рыночным отношений.
Международный и отечественный опыт повышения эффективности
использования основных производственных фондов свидетельствует, что
направления такой работы могут быть разнообразными. Это пути
повышения фондоотдачи; увеличение капитальных вложений в активную
часть средств производства; установка, монтаж и ввода в эксплуатацию
основных фондов по возможности одновременно.
Безусловно, большое значение имеет также законодательная и
нормативно-правовая база, которая существует в стране и которая должна
действовать в направлении практической реализации определенных
мероприятий. повышение эффективности использования основных фондов
в настоящее время, когда в РФ наблюдается значительный упадок
производства, имеет большое значение для будущего нашей экономики и
ее устойчивого развития. Достижение этой стратегической цели должно
быть заложено в экономическую политику государства на перспективу.
Учитывая то, что РФ необходимы не только отремонтированные, но
и новые основные фонды, позволят обеспечить пользователей новой
техникой и технологиями, пополнять парк машин, оборудования и
34
транспортных средств высокопроизводительными образцами, указанная
сумма должна быть увеличена в несколько раз.
Одним из инструментов решения проблемы обновления морально и
технически устаревшего оборудования промышленных предприятий в
период экономических трудностей и низкой платежеспособности, который
часто используется в экономике стран мира является финансовый лизинг.
Таким образом, с целью стимулирования интенсивного обновления
средств производства целесообразно пользоваться опыт экономически
развитых стран, как США, Великобритании, Германии, Франции и других,
которые используют амортизационный законодательство своих стран
предусматривает ускоренные нормы амортизации оборудования.
Выводы по главе 1
В экономической литературе понятие «основные фонды» имеет
обширную базу трактовок и определений. В разное время по-разному
воспринималась сущность «основных фондов », рядом с которым
используется понятие «основные средства». На основе проведенного
анализа научной литературы можно сделать вывод, что большинство
авторов под основными средствами понимают материальные активы
предприятия.
Для наиболее эффективного использования основных
производственных фондов предприятию необходимо оптимизировать
соотношение между активной и пассивной частями.
Таким образом, значительными резервами лучшего использования
основных фондов является введение в действие новых технологических
линий, агрегатов, оборудования, совершенствование структуры основных
производственных фондов за счет увеличения удельного веса активной
части основных средств.
35
Существенной особенностью оценки основных средств в
соответствии с Международной системой финансовой отчетности является
тот факт, что балансовая стоимость основных средств может быть
уменьшена соответствующими государственными грантами.
Одним из инструментов решения проблемы обновления морально и
технически устаревшего оборудования промышленных предприятий в
период экономических трудностей и низкой платежеспособности, который
часто используется в экономике стран мира является финансовый лизинг.
Он позволяет арендатору гибко решать свои производственные
задачи из-за временного использования, а не приобретения особенно
дорогой, с наибольшим риском морального старения техники,
оборудования и машин. Лизинг открывает доступ к самой передовой
техники и дает возможность решить противоречие между необходимостью
использования такой техники и ее моральным старением.
Таким образом, с целью стимулирования интенсивного обновления
средств производства целесообразно пользоваться опыт экономически
развитых стран, как США, Великобритании, Германии, Франции и других,
которые используют амортизационный законодательство своих стран
предусматривает ускоренные нормы амортизации оборудования.
36
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВНЫМИ ФОНДАМИ
ОАО «ВЕРЕЙСКИЙ ЛЕСПРОМХОЗ»
2.1 Основная характеристика деятельности предприятия
ОАО «Верейский леспромхоз» - предприятие с ежегодным объемом
лесозаготовки до 600 тыс. куб.м.
Система лесоуправления предприятия имеет сертификат,
подтверждающий её соответствие международным стандартам FSC™ по
лесопользованию.
В последние годы в соответствии с утвержденным в холдинге
планом осуществляется внедрение и использование
высокопроизводительной импортной лесозаготовительной техники.
Лесозаготовка осуществляется в соответствии со всеми
существующими нормами и правилами лесного законодательства.
Предприятие проводит сплошные рубки, рубки с сохранением подроста,
длительно-постепенные рубки, выборочные ручки и рубки ухода.
В 2002 г. на базе построен современный лесопильный завод с
проектной мощностью свыше 70 тыс. куб.м пиломатериалов хвойных
пород в год. Обрезная доска экспортируется в Центральную и Западную
Европу на фабрики по производству погонажных и строганных изделий.
Лесозаводом получен сертификат TM FSC на цепочку «от производителя к
потребителю».
Несмотря на то, что вся объекты социальной сферы были переданы в
ведение муниципалитету, в леспромхозе продолжают деятельность по
строительству жилья для сотрудников предприятия и развитию
социальной сферы в лесных поселках.
Основные ценности ОАО «Верейский леспромхоз» представлены в
таблице 4.
37
Таблица 4
Основные ценности ОАО «Верейский леспромхоз»
Наименование
Содержание
Постоянное
совершенствование
- обучение;
- развитие компании во всех направлениях ее деятельности;
- профессиональное и личное совершенствование сотрудников;
- инициативность;
- творческий подход.
Экологическая
ответственность
- соблюдение принципов неистощимого лесопользования;
- участие в программах по утилизации бытовых и
производственных отходов;
- экологическое воспитание человека;
- открытость перед обществом.
Социальная
ответственность
- социальные гарантии;
- прозрачность предприятия;
- поддержка трудовых династий;
- активное участие в общественной и благотворительной
деятельности;
- совершенствование условий труда и жизни.
Партнерские
отношения
- индивидуальный подход к каждому партнеру;
- открытость к общению;
- корпоративная репутация;
- умение учитывать иную позицию.
Командный дух
- деловая этика;
- коллективная ответственность;
- взаимопомощь и взаимоуважение;
- приверженность профессии.
Миссией ОАО «Верейский леспромхоз» является стремление быть
наиболее надежным представителем рынка лесопиломатериалов
Московской области.
38
Принцип управления – это устойчивые правила, при выполнении
которых обеспечивается эффективное развитие компании. Несколько
принципов управления в ОАО «Верейский леспромхоз», которые
представлены на рисунке 1.
Рис. 1. Принципы управления в ОАО «Верейский леспромхоз»
Основные принципы менеджмента в ОАО «Верейский леспромхоз»:
- быть примером;
- формировать команду;
- знать персонал;
- предотвращать конфликты;
- аттестовать;
- следовать корпоративной культуре и ценностям.
39
Принцип «Следовать корпоративной культуре и ценностям»
заключается:
- всегда выглядеть дружелюбно;
- всегда быть доступным. При выполнении основных задач в рабочее
время, необходимо быть доступным для клиентов, если им это
потребуется;
- всегда предлагать альтернативу. Необходимо предложить клиенту
лучшее качество, индивидуальный заказ;
- необходимо всегда быть доступным, как можно быстрее приходить
на помощь, а клиентам всегда предлагать альтернативу;
- сотрудники организации всегда приветливы и вежливы с
клиентами;
- сотрудники общаются с потенциальными клиентами так часто, на
сколько это потребуется.
Организационная структура управления ОАО «Верейский
леспромхоз» представлена на рисунке 2.
Проведем анализ организационной структуры управления ОАО
«Верейский леспромхоз» исходя из рисунка 2.
В первую очередь необходимо представить основные преимущества
и недостатки действующей организационной структуры управления.
40
Рис. 2. Организационная структура управления
ОАО «Верейский леспромхоз»
Генеральный директор имеет в подчинении главного бухгалтера,
экономиста, главного инженера, а также отдел кадров. В подчинении у
главного инженера находятся начальник л/п и начальник участка погрузки.
Начальнику л/п подчиняются мастер л/з, главный механик и механик. В
свою очередь в подчинении у главного бухгалтера находится бухгалтер.
В целом следует отметить, что организационная структура является
достаточно эффективной и соответствует направлению деятельности
предприятия.
Генеральный директор
Главный
бухгалтер
Главный
инженер
Экономист
Отдел кадров
Бухгалтер
Начальник л/п
Начальник участка
погрузки
Мастер л/з
Главный
механик
Механик
41
Определим ключевые факторы успеха (КФУ) с учетом развития
отрасли и конкурентной среды. Наиболее значимые КФУ представлены в
таблица 5.
ОАО «Верейский леспромхоз» из года в год увеличивает объемы
производства и продаж за счет введения новых производственных
мощностей.
Таблица 5
Отраслевые ключевые факторы успеха ОАО «Верейский леспромхоз»
КФУ в зависимости
от области
применения
КФУ в рамках выбранной области применения
КФУ в области
технологий
степень овладения существующими технологиями производства;
возможность разработки новых товаров
КФУ в области
организация и обеспечение эффективного контроля качества
профессиональной
подготовки
продукции;
наработанный опыт в сфере деревообрабатывающего
производства
КФУ в области
организационных
возможностей
использование информационных систем;
эффективность управления процессами организации
Проведем анализ основных финансово-экономических показателей
деятельности ОАО «Верейский леспромхоз».
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
предприятия в 2016-2017 гг. представлены в таблице 6.