26
Угрозы :ожесточение конкуренции; потеря кадров за счет
нестабильных заработков; вытеснение с рынка конкурентами.
Таким образом, проанализированные нами и выделенные сильные
ильные стороны служат базой, на которую ООО «КПМО-АЮ» должно
опирается в конкурентной борьбе и которую оно должно стремиться
расширять и укреплять. Выявленные слабые стороны являются предметом
пристального внимания со стороны руководства, которое должно стараться
избавиться от них.
2.2 Оценка основных экономических показателей деятельности
организации
Анализ финансового состояния ООО «КПМО-АЮ» выполнен за
период с 01.01.2016 по 2018 г. (3 года). Деятельность организации отнесена к
отрасли «Ремонт и монтаж машин и оборудования» (класс по ОКВЭД 2 – 33),
что было учтено при качественной оценке значений финансовых
показателей.
Структура имущества и источники его формирования в «КПМО-АЮ»
представлена в Приложении 1.
Структура активов организации на последний день анализируемого
периода характеризуется следующим соотношением: 20,9% внеоборотных
активов и 79,1% текущих.
На рисунке 2 представлена структура активов организации в разрезе
основных групп: