73
расчете на одного рабочего, но, так ка мероприятие коснется лишь 28
человек, то прирост объема производства составит 4397,5 тыс.руб. (28
чел.*157,05).
Помимо этого данное мероприятие приведёт к увеличению трудового
потенциала персонала, к росту индекса профессионализма, и, как следствие,
приведет к росту производительности труда. Также, мероприятие позволит
улучшить профессионально-квалификационную структуру персонала цеха.
Следовательно, эффективность предложения по повышению
квалификации основных производственных рабочих заключается в
повышении производительности труда, что несомненно окупит затраты на
обучение на производственно-технических курсах.
Все эти эффекты говорят о целесообразности его проведения. Оценка
влияния данного мероприятия на результативные показатели деятельности
цеха в целом будет осуществлено в пункте 3.2. ВКР.
3.2. Комплексная оценка экономический эффективности реализации
мероприятий
Подводя итоги проделанной работы представим затраты на
реализацию программы совершенствования управления производственной
деятельностью цеха, в разбивке их на текущие и единовременные, а также
представим эффект от каждого мероприятия.
Сводные данные представлены в таблице 3.19.
Таблица 3.19
Результаты реализации программы мероприятий
Программа мероприятий
Единовременные
затраты,
тыс.руб.
Экономия
текущих затрат,
тыс. руб.
Прирост объема
производства
тыс.руб.
Механизация производства
стеклобоя
434,4
447,4
-
Автоматизация процесса окраски
332,98
-4341,12
16361,99
Оптимизация квалификационного
уровня рабочих
89,07
-
4397,5
Итого
856,45
-3893,72
20759,49
74
Таким образом, при комплексной реализации предложенной
программы мероприятий, влияние на производственную деятельность цеха
будет проявляться в:
- увеличении объем производства на 20759,49 тыс.руб. за счет
автоматизации процесса окрашивания и увеличения производительности
труда основных рабочих.
- увеличение затрат в результате наращивания объема производства.
Величина единовременных затрат на реализацию программы составит
856,45 тыс. руб. Источником финансирования программы выступает фонд
развития АО «ЦС «Звёздочка».
Далее необходимо оценить влияние результатов программы на
эффективность производственной деятельности цеха № 15.
Таблица 3.20
Результативные показатели производственной деятельности цеха
Показатели
Программа мероприятий
Изменения
До
реализации
После
реализации
абс.
отн.
Объем производства, тыс. руб.
274911,9
295671,4
20759,5
7,6
Производственные затраты, тыс. руб.
266376,1
270269,8
3893,7
1,5
Финансовый результат производственной
детальности, тыс. руб.
8535,58
25401,6
16865,8
197,
6
Рентабельность производственной
деятельности, %
2,20
9,40
7,2
Затратоемкость производственной
деятельности, руб./руб.
0,97
0,91
-0,06
Как видно из таблицы, после проведения мероприятий
результативность производственной деятельности цеха возрастет. При
увеличении объемов производственной деятельности и несмотря на рост
производственных затрат финансовый результат увеличится на 16865,8 тыс.
руб., рентабельность производственной деятельности составит 9,4%, уровень
затратоемкости производства сократиться на 0,06 руб. в расчете на 1 руб.
произведенной продукции. Наглядно, результаты деятельности цеха
приведены на рис. 3.1.
75
Рис. 3.1. Результаты деятельности цеха
Далее отследим, как изменится эффективность использования ресурсов
цеха, участвующих в производственной деятельности.
Таблица 3.21
Эффективность использования в производственной деятельности цеха
ресурсов
Показатели
Программа
мероприятий
Изменения
До
реализации
После
реализации
абс.
отн.
Объем производства, тыс. руб.
274911,9
295671,4
20759,5
7,6
Производственные затраты, тыс. руб.
266376,1
270269,8
3893,7
1,5
Финансовый результат производственной
детальности, тыс. руб.
8535,58
25401,6
16865,8
197,6
Стоимость основных фондов цеха,
тыс.руб.
185485
186252
767,29
0,4
Фондорентабельность производственной
деятельности, %
4,6
13,6
9,0
196,5
Фондоотдача, руб./руб.
1,482
1,587
0,105
7,1
Фондоемкость производственной
деятельности, руб./руб.
0,67
0,63
-0,04
-6,0
Численность трудовых ресурсов цеха, чел.
196
196
0
0,0
Рентабельность трудовых ресурсов, %
5,49
16,33
10,84
197,5
Производительность труда, тыс.руб./чел
1402,6
1508,5
105,9
7,6
Полученные результаты говорят о целесообразности реализации
программы по совершенствованию управления производственной
274911,9
295671,4
266376,1
270269,8
8535,8 25401,6
ДО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ПОСЛЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
тыс.руб.
Объем производства, тыс. руб. Затраты, тыс. руб. Прибыль (условная), тыс. руб.
76
деятельностью цеха, так как приводит к:
1. Наращиванию объемов производственной деятельности цеха на
20759,5 тыс. руб., или на 7,5%.
2. Увеличению показателя финансового результата производственной
деятельности на 16865,8 тыс.руб., несмотря на прирост производственных
затрат на 3893,7 тыс.руб.
3. Увеличению рентабельности производственной деятельности на
7,2%.
4. Повышению эффективности использования в производственной
деятельности цеха трудовых ресурсов, о чем свидетельствует рост
показателей: производительности труда, рентабельности персонала.
5. Повышению эффективности использования в производственной
деятельности цеха основных фондов, о чем свидетельствует рост
показателей: фондоотдачи, фондорентабельности.
Помимо экономической эффективности предложенная программа
мероприятий позволяет:
- сократить долю ручного труда в результате повышения уровня
автоматизации и механизации трудового процесса
- сократить вредное воздействие производственных факторово на
здоровье работников цеха
- повышению качества продукции в результате достижения
равномерной зернистости стеклобоя и уменьшения дефектов стекломассы;
- достичь соответствия государственным санитарно-
эпидемологическим правилам и нормативам по шуму и вибрации;
- повысить уровень квалификации основных рабочих, и увеличить
уровень профессионализма.
Все это говорит о том, что предложенная программа эффективна и
может быть предложена руководству цеха № 15 для ее реализации, а
следовательно цель работы достигнута в полном объеме.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования в работе выступало акционерное общество
«Центр Судоремонта «Звездочка»», и его структурное подразделение – цех
№ 15. В настоящий момент цех выпускает декоративные изделия, сортовую
посуду, декоративную бутылку типа «штоф» оригинального дизайна и
большой номенклатуры из бесцветного стекла.
В ходе выполнения работы был осуществлен анализ основных
результативных показателей деятельности цеха за период с 2020 по 2022
годы, а также проведена оценка состава и структуры имеющихся в
распоряжении цеха ресурсов и эффективности их использования в
производственной деятельности.
Проведения анализа позволило выявить следующие недостатки в
управлении производственной деятельности:
1. За три года несмотря на общий прирост объема выпуска продукции
на 2,4%, или на 6454,4 тыс. руб. При этом, рост объема продукции
производимой прессованием, или в ручную составил 12257,7 тыс. руб., и
10494,7 тыс. руб. соответственно. При этом объем изделий, производимых
пневмоформованием сократился за три года на 16298,0 тыс.руб. Несмотря на
то, что при росте объема производственной деятельности цеха, наблюдается
увеличение объемов реализации продукции, разрыв между данными
величинами увеличивается.
2. Оценка динамики производственных затрат цеха показал, что в
целом за три года величина затрат на осуществление производственной
деятельности возросла на 18667,3 тыс. руб., или на 7,5%. При этом данная
тенденция наблюдается по всем элементам. На протяжении трех лет
максимальная доля затрат приходится на затраты, связанные с оплатой труда
работников цеха, что говорит о высокой трудоемкости производственной
деятельности цеха.
78
3. За три года наблюдается рост уровня производственных затрат,
приходящихся на 1 руб. объема выпущенной продукции, и соотвтетственно
привело к снижению финансового результата производственной
деятельности и рентабельности производства.
4. Негативная динамика показателей эффективности использования
трудовых ресурсов и основных фондов в производственной деятельности
цеха, говорит о необходимости разработки управленческих решений по
совершенствованию управления производственным потенциалом цеха.
Для решения этих проблем в работе была разработана программа
управленческих решений, направленная на повышение эффективности
произведённой деятельности цеха.
1. В качестве первого мероприятия предлагается внедрение в
производственную деятельность цеха прогрессивного оборудования.
2. В качество второго мероприятия предлагается сокращение
длительности цикла покраски штофов за счет автоматизации процесса.
3. В качестве третьего мероприятия в работе предлагается осуществить
оптимизацию квалификационного уровня рабочих.
При условии комплексной реализации предложенной программы
мероприятий, влияние на производственную деятельность цеха будет
проявляться в:
- увеличении объем производства на 20759,49 тыс.руб. за счет
автоматизации процесса окрашивания и увеличения производительности
труда основных рабочих.
- увеличение затрат в результате наращивания объема производства.
Величина единовременных затрат на реализацию программы составит
856,45 тыс. руб. Источником финансирования программы выступает фонд
развития АО «ЦС «Звёздочка».
Полученные результаты говорят о целесообразности реализации
программы по совершенствованию управления производственной
деятельностью цеха, так как приводит к:
79
1. Наращиванию объемов производственной деятельности цеха на
20759,5 тыс. руб., или на 7,5%.
2. Увеличению показателя финансового результата производственной
деятельности на 16865,8 тыс.руб., несмотря на прирост производственных
затрат на 3893,7 тыс.руб.
3. Увеличению рентабельности производственной деятельности на
7,2%.
4. Повышению эффективности использования в производственной
деятельности цеха трудовых ресурсов, о чем свидетельствует рост
показателей: производительности труда, рентабельности персонала.
5. Повышению эффективности использования в производственной
деятельности цеха основных фондов, о чем свидетельствует рост
показателей: фондоотдачи, фондорентабельности.
Помимо экономической эффективности предложенная программа
мероприятий позволяет:
- сократить долю ручного труда в результате повышения уровня
автоматизации и механизации трудового процесса
- сократить вредное воздействие производственных факторово на
здоровье работников цеха
- повышению качества продукции в результате достижения
равномерной зернистости стеклобоя и уменьшения дефектов стекломассы;
- достичь соответствия государственным санитарно-
эпидемологическим правилам и нормативам по шуму и вибрации;
- повысить уровень квалификации основных рабочих, и увеличить
уровень профессионализма.
Все это говорит о том, что предложенная программа эффективна и
может быть предложена руководству цеха № 15 для ее реализации, а
следовательно цель работы достигнута в полном объеме.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 07.10.2022, с
изм. от 3.12.2022) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.01.2023)/ Консультант плюс.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001. №197-ФЗ
(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023)/ Консультант плюс.
3. Постановление правительства РФ от 20.02.2004 (ред. 2.11.2022).
«О сводном реестре организаций оборонно-промышленного комплекса».
4. (по экономике предприятия: Учебное пособие для бакалавров. /
С.Т. Абакумова, Е.А. Прялухин, А.А. Старовойтова. - М.: Издательский Дом
«Кварта», 2021. – 328с.
5. Аверченко О.Б., Селиванов М.А., Прямикова У.В. Основы
экономического анализа деятельности предприятия.: Учебник. / О.Б.
Аверченко, М.А. Селиванов, У.В. Прямикова. – 2-е изд., доп. – М.: «Сила»,
2020. - 412 с.
6. Андреев А.Р., Ильясов Э.К, Никонров П.А. Организация
производства на предприятии. Учебник. / Под ред. Р.А. Андреева.- СПб.:
Издательство «Аврора», 2020. – 388 с.
7. Бадоев Н.А., Еремеева К.В., Мирошниченко Р.А. Экономика
промышленного предприятия. Учебник./ Н.А. Бадоев, К.В. Еремеева, Р.А.
Мирошниченко. - М.: «Контекст», 2019. – 389 с.
8. Бихтерев Е.Ф.,Петрова Н.Е., Дудин А.Г. Экономика и управление
производством. Учебное пособие для Вузов. / Е.Ф. Бихтерев, Н.Е. Петрова,
А.Г. Дудина. – М.: «Авторитет», 2021г.– 317 с.
9. Булыгина Д.Э. Логистика. Учебник для Вузов. – М.: «Авторитет»,
2021г.– 317 с.
10. Ванин М.С. Управление производством. Учебное пособие. / М.С.
Ванин. - М.: «Спектр», 2019. - 213 с.