66
Автором предлагаются следующие мероприятия, которые будут спо-
собствовать экономической эффективности предприятия:
- определение кредитных лимитов в отношениях с покупателями
(заказчиками) и контроль за ними;
- контроль за сроками погашения дебиторской задолженности и при-
нятие последующих мер по ее взысканию (напоминание, санкции и т.п.);
- сбор и управление информацией о покупателях (заказчиках); оцен-
ка платежеспособности покупателя (заказчика);
- контроль платежных условий заказов;
- мониторинг дебиторской задолженности (периода оборота, обора-
чиваемости, возраста дебиторской задолженности и т.д.);
- анализ, планирование и контроль кредитных и долговых отноше-
ний;
- коммуникация со службами маркетинга, ценообразования;
- сформировать аналитическую информацию, позволяющую контро-
лировать состав и структуру финансов;
- разработать политику расчетов, обоснование условий предостав-
ления кредита отдельным покупателям;
- в отношении отдельных покупателей применять систему предопла-
ты;
- провести оценку и анализ оборотных активов. Учитывая специфику
данного предприятия, необходимо дальнейшее сокращение запасов путем
выведения их и оборота и дальнейшей реализации,
Данные мероприятия позволят предприятию повысить кредитоспо-
собность и финансовую устойчивость.
Развитие производства в ООО «Промстройсервис» связано с рас-
ширением рынка сбыта и номенклатуры производимых работ, именно
поэтому автор предлагает вступить в союз строителей Свердловской обла-
сти, при содействии Министерства строительства и архитектуры Сверд-