53
Выводы по 2 главе
ООО «Промстройсервис» выполняет следующие общестроительные
работы: земляные, каменные, монтажные, кровельные, пусконаладочные,
дорожные, канализационные, работы по теплоснабжению, свайные работы,
монтаж металлических конструкций, отделочные работы, строительство
зданий и сооружений.
Все работы выполняются с соблюдением требований проектной,
нормативно-технической документации, качественно и в срок. Для этого
организация имеет необходимые машины, механизмы, инструмент, инвен-
тарь и приспособления; качественные строительные материалы, изделия,
конструкции; высококвалифицированную рабочую силу.
На производственную деятельность в «Промстройсервис» воздей-
ствует множество как внешних, так и внутренних дестабилизирующих
факторов. Это приводит к изменению расчетных параметров производства.
Для эффективного управления производством необходимо знать реальное
его состояние для принятия соответствующих решений по его дальнейше-
му осуществлению. В этих условиях одним из важных средств реализации
поставленных задач являются контроль и регулирование хода реализации
производственных проектов.
В целом проведенный анализ деятельности ООО «Промстройсер-
вис» позволяет сделать следующие выводы:
- о рациональном формировании структуры источников финансиро-
вания предприятия, в результате чего финансирование его деятельности
осуществляется с преобладанием собственных источников, что обеспе-
чивает предприятию необходимую финансовую устойчивость и плате-
жеспособность;
- на предприятии отмечается недостаток дебиторской задолженно-
сти для погашения существующей кредиторской задолженности, в ре-
54
зультате чего предприятие вынуждено прибегать к привлечению кратко-
срочных кредитов и займов, что увеличивает затраты предприятия и
снижает прибыль;
- на предприятии отмечается достаточно неплохая оборачивае-
мость всех элементов оборотных активов, что говорит об отсутствии
их сверхнормативной величины;
- существенное повышение показателей рентабельности также
свидетельствует о повышении эффективности работы предприятия.
55
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗ-
ВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ
В ООО «ПРОМСТРОЙСЕРВИС»
3.1 Разработка программы по улучшению управления
производственным процессом
Учитывая все выше перечисленное, на предприятии следует прове-
сти следующий комплекс мероприятий, позволивший укрепить финансо-
вое положение на предприятии.
ООО «Промстройсервис» не имеет четко выраженной, доведенной
до сведения всех сотрудников и организаций, взаимодействующих с ним,
стратегии развития.
На предприятии не достаточно эффективно налажено и оперативное
планирование, приводящее к возникновению не желательных финансовых
результатов: снижение прибыли, повышение запасов и затрат.
Для эффективного использования планирования в управлении фи-
нансовой устойчивостью предприятия рекомендуется укрепить плановое
направление деятельности специалистами, имеющими ярко выраженное
стратегическое мышление и владеющие основами финансового менедж-
мента.
В условиях рыночной экономики маркетинговая деятельность при-
обретает ведущее значение: поиск заказчиков на традиционную продук-
цию предприятия, поиск новых потребностей и новых продуктов, новых
поставщиков комплектующих и материалов, организация участия в тенде-
рах на размещение заказов и тому подобная работа.
Судя по загрузке оборудования и значительных издержках на произ-
водство, уровень маркетинговой деятельности ООО «Промстройсервис» не
56
соответствует требованиям сегодняшнего дня. Поэтому предлагается
укрепить предприятие службой маркетинга. То есть провести реструктури-
зацию предприятия.
Анализируя финансовое положение ООО «Промстройсервис» видно,
что на предприятии практически отсутствует работа по специфическому
анализу финансовой деятельности предприятия.
Рекомендуется ввести группу или специалиста по финансовому ана-
лизу. Введение данного подразделения предполагает обеспечение взаимо-
связи с другими функциями управления посредством тесной увязки пока-
зателей анализа с показателями планирования учета и контроля.
Еще одной проблемой организационного характера является про-
блема взаимодействия и обмена информацией между различными подраз-
делениями.
Предлагается разработать систему обмена финансовой информацией
и доведения до сведения всех подразделений финансовых результатов дея-
тельности предприятия.
В настоящее время эффективная деятельность предприятия практи-
чески невозможна без внедрения управленческого анализа, основанного на
использовании специализированного программного продукта. Предлагае-
мая система информационного обеспечения анализа финансовой устойчи-
вости в системе управленческого учета в ООО «Промстройсервис» может
эффективно работать только при соответствующем программном обеспе-
чении. Это могут быть готовые программные продукты или разработанные
или адаптированные специально с учетом особенностей продукции иссле-
дуемого предприятия.
Как было сказано выше основная проблема низкой финансовой
устойчивости предприятия это отсутствие достаточной прибыли для реше-
ния вопросов, связанных с повышением финансовой устойчивости. А про-
блема значительных затрат на производство, в том числе, связана с низкой
57
производительностью труда. Производительность же труда в значительной
степени зависит от мотивации работников.
Предлагается при возможности с помощью привлечения дополни-
тельных работ и заказов повысить степень загрузки работников.
Поэтому, прежде всего на ООО «Промстройсервис»необходимо:
- провести оценку и анализ дебиторской задолженности с целью вы-
явления резервов ее уменьшения (прежде всего, это относиться к дебитор-
ской задолженности покупателей и заказчиков).
- провести оценку и анализ соотношения кредиторской и дебитор-
ской задолженности.
В этой связи необходимо провести следующие мероприятия, кото-
рые будут способствовать сокращению дебиторской задолженности:
- определение кредитных лимитов в отношениях с покупателями
(заказчиками) и контроль за ними;
- контроль за сроками погашения дебиторской задолженности и при-
нятие последующих мер по ее взысканию (напоминание, санкции и т.п.);
- сбор и управление информацией о покупателях (заказчиках); оцен-
ка платежеспособности покупателя (заказчика);
- контроль платежных условий заказов;
- мониторинг дебиторской задолженности (периода оборота, обора-
чиваемости, возраста дебиторской задолженности и т.д.);
- анализ, планирование и контроль кредитных и долговых отноше-
ний;
- коммуникация со службами маркетинга, ценообразования;
- сформировать аналитическую информацию, позволяющую контро-
лировать состав и структуру дебиторской задолженности;
- разработать политику расчетов, обоснование условий предостав-
ления кредита отдельным покупателям;
- в отношении отдельных покупателей применять систему предопла-
58
ты;
- провести оценку и анализ оборотных активов. Учитывая специфику
данного предприятия, необходимо дальнейшее сокращение запасов путем
выведения их и оборота и дальнейшей реализации,
Данные мероприятия позволят предприятию повысить кредитоспо-
собность и финансовую устойчивость.
Развитие производства в ООО «Промстройсервис» связано с рас-
ширением рынка сбыта и номенклатуры производимых работ.
Предлагается вступить в союз строителей Свердловской области,
при содействии Министерства строительства и архитектуры Свердловской
области, что обеспечит предприятию победу в тендере, условия которого
представлены в таблице 7.
Таблица 7
Тендер по изготовлению и установке пластиковых окон
Организация тендера
Условия тендера
Дата проведения
30.09.18 - 10.10.18
Город
Нижний Тагил
Описание
260 пластиковых окон на объект.
Гарантия не менее 2 лет.
Размеры:1320Х1980-260 шт.
Приблизительная сметная стоимость
8200,00
Стоимость тендера
8200 х 260 = 2132000
Сроки проведения работ
2-3 недели от момента подписания
договора
Наличие проектно-сметной доку-
ментации
Обязательно
Источник: составлено автором по
1
Также в 2018 г. гарантировано получение 2-х объектов – это остек-
ление детского сада №142 (объем 230 шт.), спецшкола комбинированного
1
Осетрова И.С. Управление проектами– СПб: НИУ ИТМО, 2013. – 69 с.
59
вида (270 шт.), что также положительно отразится на финансовом положе-
нии предприятия.
Рассмотрим смету затрат на изготовление и установку ПВХ окна в
таблице 8.
Таблица 8
Смета затрат на изготовление и установку ПВХ окна
Статья затрат
Руб.
Оконный блок
4000
Подоконник до 300 мм
300
Отлив до 200мм
200
Доставка
0
Подъём
0
Демонтаж
500
Монтаж
1000
Отделка внутренних откосов пластиком шириной до 250
мм
700
Отделка наружных откосов (оштукатуривание)
250
Заделка внутреннего монтажного шва
250
Итого
7200
Источник: составлено автором по
1
Мероприятия по повышению эффективности хозяйственной дея-
тельности на предприятии могут быть связаны с самыми различными
направлениями. Одним из таких направлений является оптимизация за-
трат на производство и реализацию продукции.
В условиях рынка принципиально меняются подходы к оплате
труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда, прибыль становит-
1
Мормуль, Н. Ф. Экономика предприятия. Теория и практика [Текст] – М.: Омега-Л, 2013.С. 103
60
ся высшим критерием оценки количества и качества труда и основ-
ным источников личных доходов работников предприятий любых ор-
ганизационно-правовых форм.
В рыночной экономике нет строгой регламентации в оплате труда,
каждое предприятие может применять различные варианты оплаты тру-
да, которые соответствуют целям предприятия.
В связи с этим автор работы для усиления материальной заинтере-
сованности работников ООО «Промстройсервис» в выполнении планов и
договорных обязательств, повышении эффективности производства и ка-
чества работы предлагает ввести системы премирования.
В настоящее время на предприятии формирование фонда заработ-
ной платы происходит следующим образом: 60% суммы фонда оплаты
труда представляет собой постоянную часть, выплачиваемую по тариф-
ным ставкам и должностным окладам.
Основой для начисления премий должно стать определение по-
стоянной части заработной платы, которая включает в себя оплату
труда по окладам и тарифным ставкам.
Переменная часть фонда заработной платы будет разрабатывать-
ся в соответствии с разработанным Положением о премировании, что
повысит качество работы управленческого и вспомогательного персона-
ла и их заинтересованность в конечных результатах работы предприятия.
В настоящее же время для начисления премий основным и
единственным показателем является выполнение плана по выпуску
продукции. На выплату премий направлялось 30% суммы полученной
предприятием прибыли.
Автор же предлагает установить основным критерием премирования
получение предприятием прибыли и направлять на данное направле-
ние 20% всей прибыли, полученной в результате финансово-
хозяйственной деятельности.
61
В связи с введением данного мероприятия работники ООО «Пром-
стройсервис» будут заинтересованы в выполнении всех технико-
экономических показателей деятельности предприятия, что обеспечит
стабильное выполнение заданного плана и роста прибыли. В результате
предприятие будет получать стабильную прибыль, которая и является
конечной целью деятельности любого предприятия.
Также в качестве основания для премирования работников, занятых
организацией производства работ и организацией материально-
технического обеспечения, может выступать соблюдение графиков
производства работ и поставок материалов. В результате этого будет обес-
печена ритмичность производства работ, что в конечном итоге положи-
тельно скажется на финансовых результатах деятельности. Премирование
работников за экономию материальных и топливно-энергетических ресур-
сов осуществляется за счет и в пределах этой экономии.
Указанная экономия образуется за счет бережного использования и
хранения ресурсов, соблюдения технически обоснованных норм расхо-
да, а также снижения стоимости их приобретения или себестоимости из-
готовления на предприятиях собственной производственной базы органи-
зации. При этом важным резервом снижения стоимости материалов в со-
временных условиях является оптимизация транспортных схем доставки и
отказ от услуг посредников между производителями материалов.
Реализация данного направления позволит снизить материалоем-
кость производства продукции.
30% этой суммы могут быть направлены на премирование ра-
ботников управленческого звена, так как общая организация производ-
ственного процесса зависит от выполнения ими своих функций.
Как показало проведенное исследование, одной из проблем разра-
ботки локальных нормативных актов является отсутствие установленных
сроков их разработки и утверждения. Поэтому одним из направлений со-
62
вершенствования деятельности ООО «Промстройсервис» является упо-
рядочение деятельности по созданию и изданию локальных норматив-
ных актов..
В связи с этим автором работы предлагается издать Положение
о порядке и разработке локальных нормативных актов.
3.2 Расчет финансовой эффективности
разработанной программы
Рассмотрим финансовый результат ООО «Промстройсервис» от по-
лучения тендера на установку окон в Горный колледж, расчет в таблице 9.
Таблица 9
Финансовый результат от тендера по установке окон
Показатель
Сумма тыс. руб.
Выручка 260 шт. х 8200 руб.
2132
Затраты 260 шт. х 7200 руб.
1872
Прибыль от продаж
260
Рентабельность
0,13
Источник: составлено автором по
1
Таким образом, тендер обеспечит ООО «Промстройсервис» заказ на
260 окон по цене 8200,00, что обеспечит размер выручки в сумме
2132000,00 руб. Затраты на изготовление окон составит 260 х 7200,00 =
1872000,00 руб.
Прибыль ООО «Промстройсервис» составит 260000,00 руб.
1
Мормуль, Н. Ф. Экономика предприятия. Теория и практика [Текст] – М.: Омега-Л, 2013. - С. 103