6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВEДEНИE .......................................................................................................... 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО
ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ .................................................................................. 10
1.1 Понятие жизненного цикла проекта ............................................................ 10
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы ................ 14
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла .... 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ
ЦИКЛУ НА ПРИМЕРЕ ИП «ПЕСКЛОВ» ........................................................ 30
2.1. Общая характеристика деятельности ИП «Песклов» ................................ 30
2.2. Анализ управления проектами на предприятии ........................................ 33
2.3. Определение требуемого подхода к управлению проектами
ИП «Песклов» ..................................................................................................... 45
ГЛАВА 3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТОВ В ИП «ПЕСКЛОВ» ............... 49
3.1. Бизнес-план проекта .................................................................................... 49
3.2. Организационный план и сетевой график проекта ................................... 55
3.3. Оценка эффективности проекта ................................................................. 57
3.4. Механизмы реализации проекта ................................................................. 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................. 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ .................................................... Error! Bookmark not defined.
7
ВВEДEНИE
Актуальность выбранной темы исследования определена тем, что
важность внедрения проектного управления на всех стадиях жизненного
цикла проекта необходима как для коммерческих структур, так и для
некоммерческих организаций, поскольку разработка и реализация
качественных управленческих решений дает возможность хозяйствующим
субъектам развиваться, совершенствовать свою деятельность, обновлять
оборудование, наращивать производственные мощности и так далее.
Цель выпускной квалификационной работы – охарактеризовать фазы,
стадии, этапы жизненного цикла проекта, а также разработать проект на
примере проекта ИП «Песклов». В соответствии со сформулированной выше
целью выпускной квалификационной работы необходимо также решить
следующие задачи работы:
- рассмотреть понятие жизненного цикла проекта;
охарактеризовать жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии,
этапы;
рассмотреть особенности управления проектом по фазам, стадиям и этапам
жизненного цикла;
- провести анализ управления проектами на предприятии ИП
«Песклов»;
- оценить требуемый подход к управлению проектами ИП «Песклов»;
- разработать бизнес-план проекта совершенствования деятельности
для ИП «Песклов»;
- составить организационный план и сетевой график проекта для ИП
«Песклов»;
- оценить эффективность проекта;
- привести механизмы реализации проекта для ИП «Песклов».
Объектом работы является индивидуальный предприниматель ИП
8
«Песклов».
Предметом исследования стали экономические отношения в процессе
разработки и реализации мероприятий по направлениям проектного
развития.
Информационной базой исследования послужили: аналитические
материалы и отчетность чреждения ИП «Песклов», а также материалы,
опубликованные в экономической литературе и периодической печати;
данные, содержащиеся в исследованиях отечественных и зарубежных
экономистов, а также результаты исследований, проведенных автором лично.
Работа основывается на современной отечественной и зарубежной
экономической теории, теории проектного управления, действующем
законодательстве Российской Федерации в аспекте организации
инвестиционной деятельности, а также других официальных документах,
касающихся управления инвестициями и организации проектного
управления и проектного развития.
Для написания выпускной квалификационной работы использованы
труды следующих авторов: С.А. Агаркова, А.Д. Бурлакова, С.Ю. Горохов,
Р.Т. Гурманов, А.А. Дульзона, Д.А. Ендовицкого, М.Г.Захарова, О.Г.
Захарова, Б.Д. Ивашина, М.Д. Игониной, Ю.О. Камышева, С.Г. Карамышева
и других.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
заключения и списка использованной литературы. Во введении
сформулирована актуальность выбранной темы, определены цель и задачи,
объект и предмет, структура работы.
Первая глава содержит характеристики сущности понятия инвестиций,
проектов и жизненных циклов их реализации; первая глава исследования
также определяет теоретические основы проектного управления.
Вторая глава выявляет особенности организационно-финансовой
деятельности ИП «Песклов», а также анализ внешней макро и микро среды
для выявления вектора проектного развития.
9
Третья глава содержит основные составляющие разработки
инвестиционного проекта развития ИП «Песклов» для целей обеспечения
возможности совершенствования деятельности и развития на перспективу.
В заключении сформулированы основополагающие выводы по работе.
10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО
ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ
1.1 Понятие жизненного цикла проекта
Любая организация находится и функционирует в среде и для того,
чтобы обеспечить поддержание (повышение) конкурентных позиций на
рынке, важен выбор вектора совершенствования деятельности.
Инвестиции могут быть определены как капитальные вложения,
вложения финансовых средств в развитие деятельности хозяйствующего
субъекта, обновление оборудования, расширение производства или же в
общем организации нового субъекта хозяйствования. Законодательно
формулирования понятия инвестиций закреплено в Федеральном законе от
25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 03.07.2016 г.) «Об инвестиционной деятельности
в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»,
который инвестиции определяет как «как денежные средства, ценные
бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права,
имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской
и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения
иного полезного эффекта» [2].
С понятием «инвестиции» тесно связано и определение
«инвестиционная деятельность».
Инвестиционная деятельность может быть определена как
деятельность, нацеленная на использование инвестиций для повышения
капитализации роста конечного финансового результата.
Направлениями инвестиционной деятельности являются:
- направление инвестиций на поддержку производственных процессов
(одним из наиболее распространенных способов поддержки выступает
модернизация оборудования, обновление техники);
11
- вложения в капитальное строительство;
- инвестиции на увеличение оборотных средств;
- портфельное инвестирование;
- инвестирование в ценные бумаги;
- финансирование инновационных разработок и НИОКР;
- прочие направления.
Представим характеристики некоторых направлений.
Портфельное инвестирование может быть определено как
инвестирование организации в ценные бумаги (портфельное инвестирование
заключается в создании инвестором инвестиционного портфеля из различных
классов активов). В зависимости от принадлежности портфеля различают
эмиссионный и инвестиционный портфели, при этом, эмиссионный портфель
представляет собой портфель ценных бумаг, выпущенных данной
организацией, инвестиционный портфель – это портфель ценных бумаг, в
которые организация вложила средства.
Финансирование инновационных разработок и НИОКР в настоящее
время активно развивается и включает в себя организацию инновационной
деятельности (например, привлечение инвестиций для разработки нового
вида продукта).
Инвестиции в основные средства организации. Переход капитальных
вложений из денежной формы в материальную, называется капитальным
строительством.
Инвестиционная деятельность - это вложение инвестиций и
осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или)
достижения иного полезного эффекта.
Активность инвестиционной деятельности хозяйствующего субъекта
обусловливается влиянием различных факторов его внешней и внутренней
среды. Под инвестиционной деятельностью, таким образом, понимают
деятельность в виде вложения финансовых средств, капитала,
инвестирование и воспроизводство основных фондов.
12
Активизация инвестиционной деятельности выступает необходимым
условием обеспечения развития, при этом, каждая организация формирует
наиболее подходящую инвестиционную политику под которой принято
понимать совокупность методов и инструментов по управлению
инвестициями.
Инвестиционная деятельность направлена на модернизацию капитала,
техническое перевооружение, качественное обновление деятельности,
разработку новых направлений работы хозяйствующего субъекта.
Итак, инвестиции формируют инвестиционную деятельность
(деятельность, направленная на вложение средств в развитие деятельности
хозяйствующего субъекта, обновление оборудования, расширение
производства или же в общем организации нового субъекта хозяйствования),
которая, в свою очередь, связана с проектным управлением.
Понятие проекта, данное Мировым Банком в «Оперативном
руководстве» №.2.20, означает «совокупность мероприятий, которые
используются в комплексе для достижения поставленной целей установки…»
[10, c.118].
Б. Паром отмечает, что проект – это направление деятельности,
нацеленное на выполнение связки действий для достижения целевого
результата [30, c.22].
Говоря о проекте нельзя не остановиться на определении
инвестиционного проекта, под которым понимается комплексный план
мероприятий, заключающих в себе посредством организации
инвестиционной деятельности достижение конкретной стратегической целей
и получения экономического и другого положительного эффекта [42, c.134].
Наиболее удачным является понятие инвестиционно-инновационного
проекта, который представляет собой инновационно-ориентированный
проект, основывающийся на инвестициях. Классификация проектов
представлена в табл.1.
13
Таблица 1
Классификация проектов [20, с. 104]
Классификационный
признак
Виды
По срокам реализации:
краткосрочные (до 1 года);
среднесрочные ( от 1 до 3 лет);
долгосрочные (более 3 лет).
По масштабам (в
международной практике):
малые;
средние;
большие (крупные);
грандиозные (> 100 млн.).
По составу:
монопроекты (простые) - отдельные
конкретные проекты с четкой ориентацией
(направленностью) и определенными
масштабами. Допускают упрощения при
проектировании и реализации,
формировании команды проекта;
мультипроекты - это комплексные проекты,
которые складываются из монопроектов;
мегапроекты - комплексные проекты
развития регионов, секторов экономики.
Складываются из моно- и мультипроектов,
объединенных общей целью.
По видам:
коммерческие зависят от цели проекта:
получить прибыль или социальный эффект;
некоммерческие.
Роль проектов заключается в развитии и совершенствовании того
направления, на которое ориентирован проект. Разработка и реализация
успешных проектов позволяет организации обеспечить расширение
деятельности, выйти на новые мощности, завоевать новые рынки сбыта.
Развитие проектной деятельности прослеживается с момента
зарождения рыночной экономики, когда у организаций определилась
необходимость обеспечения конкурентных позиций ввиду
функционирования на рынке организаций - аналогов (обозначилась проблема
борьбы за клиента, лидерства в занимаемом сегменте). В России проектное
управление получило активное развитие с 90-х годов 20-ого века, когда
наметилась тенденция к активизации рыночных отношений и субъекты
хозяйствования определили новый вектор развития «переход от планового
хозяйства к рыночным отношениям». Проекты имеют место в любых
14
организациях (как малых, так и крупных). Проектная деятельность
ориентирована на развитие и совершенствование деятельности для целей
обеспечения максимально возможного финансового результата.
В организации проектной деятельности инвестиции играют ключевую
роль, поэтому целесообразно говорить не просто о проекте, а об
инвестиционном проекте.
Любой проект в процессе его реализации проходит разные этапы
жизненного цикла. Жизненные циклы проекта понимаются как определенные
фазы, через которые проходит тот или иной замысел в процессе своей
реализации, а также функционирования [31, c.189]. Такое разделение важно
не только с теоретической, но также и с практической точки зрения, ведь оно
дает возможность лучше контролировать процесс производства.
Понятие жизненного цикла проекта подразумевает под собой
определенную последовательность этапов по реализации той или иной идеи
касательно производственного или управленческого процесса. Роль данного
понятия может быть выражена в следующих утверждениях [31, c.189]:
- определяет продолжительность проекта, четко обозначая даты его
начала и завершения;
- позволяет детализировать процесс реализации замысла, разбивая его
на конкретные фазы;
- дает возможность четко определить количество задействованного
персонала, а также необходимые ресурсы;
- облегчает процедуру контроля.
В качестве вывода по п.1.1 исследования важно сказать, что
управление проектами осуществляется во всех областях деятельности: в
бизнесе, культуре и искусстве, политике, экономике, научных исследованиях
и так далее. Полная совокупность различных стадий развития проекта
образуют жизненный цикл проекта.
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
15
Любым инвестиционным проектом необходимо управлять, при этом,
под управлением проектами целесообразно понимать набор методов и
инструментов, посредством которых обеспечивается эффективная разработка
и внедрение инвестиционных проектных решений в практику организации.
Проектное управление ориентировано на все стадии его жизненного
цикла. Жизненный цикл проекта представляет собой определенный этап его
реализации, для которого характерны определенные признаки и особенности;
жизненный цикл проекта характеризуется рядом фаз проекта [12, c.8].
Жизненный цикл имеет определенную начальную и конечную точку,
которые могут быть привязаны к временной шкале. Началом проекта можно
считать [31, c.189]:
1. Момент рождения идеи проекта.
2. Принятие решения об осуществлении проекта органом и лицом,
способным это сделать.
3. Момент выделения денежных средств на выполнение проекта.
Окончание проекта может быть [31, c.189]:
1. Ввод объекта проекта в действие.
2. Достижение проектом заданных результатов (проектной мощности).
3. Прекращение финансирования проекта.
4. Перевод исполнителей на другую работу.
5. Вывод объектов проекта из эксплуатации, то есть ликвидация их.
Деление процесса реализации проекта на фазы производится, исходя из
самых различных подходов, а на практике оно бывает самым разнообразным
и учитывает конкретные факторы и условия. Проект, согласно
общепринятому мнению имеет несколько этапов жизненного цикла. Однако
у каждого проекта можно выделить начальную стадию, стадию реализации и
стадию завершения работ по проекту.
Существуют разные классификации жизненного цикла проекта (рис. 1).