Диплом: Управление психологическим климатом в коллективе (на примере ПАО "Народный Инвестиционный Банк")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
Глава 2. Исследование психологического климата ПАО
«Народный инвестиционный банк»
2.1. Технико-организационная и экономическая характеристика ПАО
«Народный инвестиционный банк»
   2011      
      
 
  
    
2017  -
    .   

        
-
          
     


       
     
   
   
 
       

      
      
      
       
 
26
 

      

 -- -
-
16-         


      
       , 
      

       
        
       
   .     
      
.
        
        
        
       

 -    
2016-2017 1.
27
Таблица 1
Результаты финансово-хозяйственной деятельности
2016 г.
2017 г.
Темп
роста, в %
668,7
271,8
-59,4
642,4
271,8
-59,2
26,3
9,5
в 2,8 раза
7,8
3,7
меньше
-52,6
3,9
0,9
-76,9
4,1
3,6
-12,2
0,6
0,3
-50,0
648,7
451,4
-30,4
463,7
388,7
-16,2
1039,7
893,6
-14,0
         
2016 
.
2017 
 2017       
       
 
     
  3.
28
Рисунок 3. Организационная структура ПАО «Народный
инвестиционный банк»
  
      
       
        
        
-     
      
       

      

        
Управление (8чел.)
Служба внутреннего
контроля (2)
Отдел по противодействию
легализации (отмыванию)
доходов, полученных
преступным путем, и
финансированию терроризма
(4)
Юридический отдел (5)
Служба Безопасности
(4/12)
Казначейство(4)
Управление
делами(5/12)
Отдел сопровождения (1/5)
Управление
бухгалтерского учета и
отчетности (5)
Отдел маркетинга и
рекламы (2)
Планово-экономическое
управление (3)
Управление
кредитования (7)
Чапаевский филиал
Валютное управление(2)
Отдел развития (5)
Отдел вкладов (6)
Управление по работе с
клиентами (5)
Дополнительный офис
(ул. Вилоновская, 84)
Операционный отдел
доп.офиса (4)
Касса (1/2)
Отдел электронной
обработки
информации (5)
Управление
информационных
технологий (2)
Операционный
отдел (5)
Отдел пластиковых
карт (3)
29
    
       

         
     
     -

     
 2.
Таблица 2
Численность и состав персонала ПАО «Народный
инвестиционный банк»
Отделы
Количество (чел.)
План
Факт
Отдел Управления
9
8
Отдел по противодействию легализации
доходов, полученных преступным путем
4
4
Отдел Управление бухгалтерского учета и
отчетности
6
5
Операционный отдел
7
5
Касса
4
4
Казначейство
6
5
Управление кредитования
7
7
Валютное управление
2
2
Управление по работе с клиентами
7
5
Отдел маркетинга и рекламы
3
2
Планово-экономическое управление
3
2
Юридический отдел
5
5
Управление информационных технологий
2
2
Отдел пластиковых карт
3
3
Отдел электронной обработки информации
5
5
Служба внутреннего контроля
2
2
Отдел вкладов
6
6
Служба безопасности
18
16
Управление делами
18
14
Операционный отдел в доп. Офисе
4
4
Отдел развития
6
5
Отдел сопровождения
6
6
Итого
133
117
    2      
- 
30
10
 2018          

117 
     
 
      -
 
     
      

- 
- 
- 
-     

-  -  

     
   - 


   -
         
      
2018 
3 .
31
Таблица 3
Структура персонала ПАО «Народный инвестиционный банк» по
укрупненным категориям на 10.10.2018 г.
Категория персонала
Кол-во, чел.
Удельный вес, %
Начальники
41
35.04%
Специалисты
49
41.88%
Служащие
27
23.07%
ИТОГО
117
100
Рисунок 4. Структура персонала ПАО «Народный
инвестиционный банк» по укрупненным категориям на
10.10.2018 г.

       
- 
         

      

Таблица 4
Гендерная структура персонала
Категории
персонала
Кол-во, чел.
Удельный вес, %
мужчины
женщины
мужчины
женщины
Начальники
8
12
21%
15%
Специалисты
19
46
50%
58%
Служащие
11
21
29%
57%
Итого
38
79
100
100
41; 35%
49; 42%
27; 23%
Начальники
Специалисты
Служащие
32
Рисунок 5. Гендерная структуру персонала
,  , , 

 , ,
       
 
-

        
 ,
        
       
         
 6.
Таблица 5
Уровень образования ПАО «Народный инвестиционный
банк» за 2015-2017 гг.
Образование
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Удельный
вес, %
Высшее
45
50
65
56%
Незаконченное высшее
15
10
27
23%
Среднее
35
30
10
8%
Среднее профессиональное
5
10
15
13%
0
10
20
30
40
50
Начальники
Специалисты
Служащие
Мужчины
Женщины
33
Рисунок 6. Уровень образования ПАО «Народный
инвестиционный банк» за 2015-2017 гг., в %
       
         
         -
        
         

5
         






)
Таблица 6
Подготовка кадров работников ПАО «Народный
инвестиционный банк»
Вид обучения
Кол-во человек
Обучение в ВУЗах на договорной основе за счет банка
7
Подготовка и повышение квалификации кадров (всего)
24
Подготовка новых специалистов
16
Переподготовка новых специалистов
7
Курсы целевого назначения для экономистов
19
Обучение для подтверждения профессионального уровня
7
Участие в семинарах и экономических форумах
12
Итого:
92
0
10
20
30
40
50
60
70
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Высшее
Незаконченное высшее
Среднее
Среднее профессиональное
34
      
       
        
        
         
  
,  
  -     
        
       

 
7).
Таблица 7
Распределение специалистов по трудовому стажу за 2015-2017
г.г.
Группы
работающих по
стажу, лет
Численность на конец
года, чел.
Удельный вес, %
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
до 3
3
3
3
3%
3%
2%
от 3 до 5
5
5
7
5%
5%
6%
от 5 до 8
8
9
12
8%
8%
10%
от 8 до 10
40
39
44
40%
40%
38%
свыше 10
44
44
51
44%
44%
44%
Итого
100
100
117
100
100
100
Рисунок 7. Распределение специалистов по трудовому стажу за
2015-2017 г.г.
0
10
20
30
40
50
60
2015
2016
2017
до 3
от 3 до 5
от 5 до 8
от 8 до 10
свыше 10

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран