Диплом: Управление психологическим климатом в коллективе (на примере ПАО "Народный Инвестиционный Банк")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
 7 
         

   
            
       
        
         
 .


       
.
      
 .
Таблица 8
Распределение рабочих ПАО «Народный инвестиционный банк»
по возрасту, 2015-2017 г.г.
Группы
работающих по
возрасту, лет
Численность на конец
года, чел.
Удельный вес, %
2015
2016
2017
2015
2016
2017
До 20
1
0
1
1%
0%
1%
20 30
16
16
19
16%
16%
16%
30 40
18
19
20
18%
19%
17%
40 50
43
43
48
43%
43%
41%
50 60
22
22
29
22%
22%
25%
Итого
100
100
117
100
100
100
36
Рисунок 8. Распределение рабочих ПАО «Народный
инвестиционный банк» по возрасту, 2015-2017 г.г.
    8     

            
        

  
          
          

        -      
.
 
     
        
       
        
.
    
      
      

0
10
20
30
40
50
2015
2016
2017
До 20
20 - 30
30 - 40
40 - 50
50 - 60
37
       
         
 .
Рисунок 9. Причины увольнения работников ПАО «Народный
инвестиционный банк»
      

     
       
        
  
        
    ,  
  -

8
     

      
       

  -  
         
0 10 20 30 40 50 60





%
38

       
        
   -   
       
     . 

     
      

        .
         

      
       
     
        
      
     

     
      
     
       

    
    
         

39
2.2. Анализ и оценка психологического климата в коллективе ПАО
«Народный инвестиционный банк»
       


       
      

 
     
 
     ,

      
 .
     

 
 
      
     

      

 
      

  
 
 
40
 
3.     
       
.
-,
5- -
Рисунок 10. Удовлетворённость персонала ПАО «Народный
инвестиционный банк» выбранной областью профессиональной
деятельности
      
-   -   
    -  
- - 
      

- 
- - 
- - 
- - 20% 
-      - 5%

10%
15%
35%
15%
25%
25%
неудовлетворены
совершенно
скорее удовлетворены
испытывают нечто среднее
скорее удовлетворены
полностью
удовлетворены
41
Рисунок 11. Удовлетворённость персонала ПАО «Народный
инвестиционный банк» условиями труда

        
2).
Рисунок 12. Удовлетворённость сотрудников ПАО
«Народный инвестиционный банк» возможностью повышения
квалификации
-
- -
   -     - 9%

15%
50%
10%
20%
5%
Удовлетворены
Скорее удовлетворены
Затрудняются с ответом
Скорее
неудовлетворены
Полностью
неудовлетворены
5%
32%
15%
5%
20%
5%
неудовлетворены
совершенно
скорее удовлетворены
удовлетворены
затрудняются ответить
скорее неудовлетворены
42
    
       
13):
-    

- 
- 
- 
- 
Рисунок 13. Удовлетворённость сотрудников ПАО
«Народный инвестиционный банк» разнообразием выполняемых
работ
         

- - 
- - 30%;
- - 20%;
- - 15%
-    

    
 14.
40%
30%
5%
20%
5%
полностью удовлетворены
скорее удовлетворены
затрудняются ответить
скорее неудовлетворены
полностью
неудовлетворены
43
Рисунок 14. Удовлетворённость работников ПАО «Народный
инвестиционный банк» отношениями с руководителем
     
         


      
5).
Рисунок 15. Удовлетворённость отношениями в коллективе
ПАО «Народный инвестиционный банк»
     - 25%
- - 25%, 15% - 
45%
15%
10%
30%
удовлетворены
затрудняються ответить
неудовлетворены
удовлеторены, но не в
полной мере
30%
25%
15%
5%
удовлетворены
затрудняются ответить
скорее неудовлетворены
испытвают полное
неудовлетворение
44
      

      

- - 45%;
- - 30%;
- - 15%;
- - 10%;
- 
      
    
       
6.
Рисунок 16. Интенсивность испытываемых нагрузок у
работников банка
     
- 
- 
30%
42%
28%
всегда испытывают
иногда
не испытывают

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран