55
целевой группы для оказания
наиболее эффективной
помощи, приносящей
удовлетворение сотрудникам
- проведение тренингов по
релаксации, планированию
- оценка собств. Нужд
7.
Умение пользоваться
свободным временем,
отдыхать
Руководитель,
руководители
структурных
подразделений
Необходимо правильно
планировать отдых
сотрудников, своевременно
предоставлять отпуск в полном
объѐме, не устраивать
«авралов» в выходные и
праздничные дни, не
задерживать сотрудников после
работы.
8.
Преодоление
конфликтов внутри
коллектива
Руководитель,
заместители,
сами работники
Необходимо решать конфликт
по мере возникновения
наиболее эффективным
способом, нужно постараться не
заострять конфликт, стараться
достичь взаимопонимания,
выслушивать обе стороны и
принимать объективное
решение вне зависимости от
симпатий и антипатий
9.
Постоянное
повышение
квалификации
Руководитель,
заместители
руководителя,
специалист по
кадрам
Выявление потребностей
целевой группы для оказания
наиболее эффективной
помощи, приносящей
удовлетворение сотрудникам,
приобретение новых знаний
10.
Умение справляться
со стрессом,
повышение
стрессоустойчивости
Руководитель,
приглашѐнный
специалист -
психолог или
тренер
Умение справляться с
ежедневным стрессом
позволяет сотрудникам и
самому руководителю
испытывать удовлетворение от
работы, поддерживать хорошее
расположение духа, что влечѐт
за собой нормализацию
межличностных отношений и
снижение уровня
конфликтности
11.
Использование
механизмов
социальной
поддержки
Руководитель
-группы взаимопомощи
- собрания
56
. -
.
.
-
-
.
57
,
-
-
-
,
.
.
,
-
,
,
58
-
Таблица 10
Виды вознаграждений, применяемые в качестве
подкреплений
-
.
59
,
.
,
- ,
-
- .
.
60
3.2 Социально-экономическая оценка эфективности
предложенных мероприятий
-
-
61
(1)
-
-
-
23,4/271,8=0,08
8
.
23,4+4,68/271,8*25%=0.03
3
5
5
5*60 = 300
5 -
5*60 = 30 -
300* 12 = 360-
62
1.
2.
- -
-
;
-
-
63
,
.
-
64
Заключение
-
-
-