2
Содержание
Введение ....................................................................................................................... 3
1 Теоретические основы управления рисками в организации ............................... 5
1.1 Понятие системы управления рисками в организации ..................................... 5
1.2 Виды рисков управления в организации .......................................................... 10
1.3 Методы оценки рисков в организации .............................................................. 18
2 Оценка рисков в ООО «Полимеризделия¬ и разработка рекомендаций по их
снижению ................................................................................................................... 32
2.1 Общая характеристика ООО «Полимеризделия¬ ............................................ 32
2.2 Анализ рисков в ООО «Полимеризделия¬ ....................................................... 44
2.3 Разработка системы управления рисками в ООО «Полимеризделия¬ и
оценка её эффективности ......................................................................................... 54
Заключение ................................................................................................................ 69
Библиографический список ..................................................................................... 72
Приложения ............................................................................................................... 78
3
Введение
Общеизвестно, что человек практически всегда, начиная с древних
времён и до наших дней, находился под влиянием различных рисков. Риски
являлись неотъемлемой частью любой человеческой деятельности. Так и в
деятельности любого предприятия, вне зависимости от его организационно-
правовой формы, вида и специфики деятельности, а также временного периода
функционирования на рынке, неизбежно возникают различного рода риски,
которые существенно влияют на эффективность работы предприятия.
Знания о рисках, которыми мы обладаем на сегодняшний день, играют
ключевую роль во многих современных достижениях. Без понимания и
применения теории риска невозможно было бы построить высокие здания и
длинные мосты, болезни продолжали бы наносить вред людям, а самолёты бы
так и не взлетели.
В настоящее время повышение качества управления рисками является
одной из главных задач для современных предприятий. Всё больше
руководителей обращают своё внимание на управление рисками, поскольку
эффективное управление рисками обеспечивает стабильность и непрерывность
работы и развития предприятия. Для повышения эффективности бизнеса
необходимы надёжные и действенные системы управления рисками, за
бесперебойную работу которых отвечает руководство. При создании такой
системы необходимо принимать во внимание множество аспектов:
экономическую ситуацию в стране, политическую обстановку, нормативно-
правовую базу и ряд других факторов.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что деятельность
предприятий в современных условиях ведения бизнеса связана с наличием
широкого спектра рисков, носящих производственный, финансовый,
юридический, социальный и политический характер. Наличие и возможность
реализации этих рисков не должны влиять на достижение стратегических целей
предприятия. Существуют различные меры, которые позволяют предугадать
наступление рискового события и снизить степень риска или его последствия.
4
Именно поэтому тема управления рисками актуальна и важна для современных
предприятий.
Целью выпускной квалификационной работы является оценка влияния
различных рисков на деятельность ООО «Полимеризделия¬, а также разработка
эффективных мероприятий для совершенствования системы управления
рисками.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
Определение понятия «риск¬ и выявление сущности системы
управления рисками;
Рассмотрение видов и классификаций рисков;
Изучение методов оценки рисков на предприятии;
Описание общей характеристики изучаемого предприятия;
Рассмотрение и анализ рисков в ООО «Полимеризделия¬;
Разработка оптимальной системы управления рисками в ООО
«Полимеризделия¬ и оценка её эффективности.
Объектом исследования является предприятие организационно-
управленческая деятельность ООО «Полимеризделия¬, занимающегося
проектированием, производством и поставкой пластмассовых изделий для
различных отраслей.
Предметом исследования являются система управления рисками на
исследуемом предприятии.
Теоретической основой исследования послужили работы отечественных
и зарубежных учёных, экономистов и менеджеров, посвящённые анализу
управления рисками на предприятиях. Также были использованы различные
материалы из научной литературы и электронных ресурсов.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были
применены такие методы исследования, как анализ, синтез и сравнение.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения,
двух разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
5
1 Теоретические основы управления рисками в организации
1.1 Понятие системы управления рисками в организации
Существует множество различных мнений о понятии, сущности и
природе риска. Объясняется это противоречивостью самой категории риска.
В наше время в энциклопедических словарях можно найти различные
трактовки термина «риск¬. Вот несколько из них:
Риск – это действия или бездействия человека/социальной группы в
условиях неопределённости и возможной опасности, а также знания, что успех
приведёт к предполагаемой пользе, а неуспех - к предполагаемому ущербу.
1
Риск – это потенциальная, численно измеримая возможность потери.
Понятием риска характеризуется неопределённость, связанная с возможностью
возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий в ходе реализации
деятельности.
2
Риск – это ожидаемая частота или вероятность возникновения
опасностей определённого класса или же размер возможного ущерба от
нежелательного события.
3
Значительная часть определений риска подчёркивают его связь с
непредсказуемыми событиями или процессами, которые могут иметь
негативные последствия для человека или предприятия. Однако необходимо
понимать, что проявление риска может иметь и позитивные последствия, ведь
как иначе объяснить, что предприниматели не стремятся полностью избежать
риски, а готовы идти на них и принимать рискованные решения.
4
Причина в
1
Губанов Н.И. Риски в современном обществе / Н.И. Губанов, Н.Н. Губанов. – Москва: Международный
издательский центр «Этносоциум¬, 2020. – 220 с.
2
Международный научный журнал. Социология. Экономика. Право: сайт / Теория и практика общественного
развития – URL:
https://www/teoria-practica.ru/ (дата обращения: 06.04.2024). – Текст: электронный
3
Электронная библиотека: сайт / библиотека НИУ ВШЭ. - URL:
https://library.hse.ru/e-resources (дата
обращения: 06.04.2024). – Текст: электронный
4
Внутренний контроль в управлении рисками хозяйствующих субъектов: учебное пособие / В.В. Земсков, В.И.
Прасолов, К.С. Саркисян, В.А. Волконский; под редакцией В.В. Земского, В.И. Прасолова – Москва: Прометей,
2021. – 378 с.
6
том, что помимо возможности потери существует шанс получения
дополнительного дохода.
Многогранный характер риска, его многочисленные, а иногда и
противоречивые основы, специфические проявления в различных сферах и
отраслях деятельности и большое разнообразие конкретных видов рисков
обуславливает необходимость разностороннего исследования теории
управления рисками.
Управление рисками – это многоступенчатый процесс, цель которого
заключается в идентификации риска, его оценке, а также уменьшении или
компенсации ущербов для предприятия при наступлении неблагоприятных
событий.
5
Оптимальная система управления рисками обеспечивает
максимальную защиту при минимальных усилиях, минимальным потраченным
временем и минимальными финансовыми затратами.
Чтобы обеспечить эффективное управление рисками, необходимо
использовать все имеющиеся инструменты:
Мониторинг деятельности предприятия: включает в себя
проведение исследования, оценки и информирования руководства о работе
различных подразделений; обеспечение своевременного выполнения
финансовых и других обязательств; прогнозирование экономического развития.
Управленческий учёт: предоставляет фактические, плановые и
прогнозные данные о работе предприятия и его структурных подразделений.
Бюджетирование: направлено на обеспечение производственно-
коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами и на
повышение эффективности управления финансами в целом.
Логистика: отвечает за планирование, организацию, управление и
контроль перемещения материальных и информационных потоков, а также за
5
Колбин В.В. Оценка и управление риском / В.В. Колбин, В.А. Ледовская. – 2-е изд., стер. – Санкт-Петербург:
Лань, 2023. – 248 с.
7
установление связей между сотрудниками и различными областями
деятельности предприятия.
6
Чёткое определение этапов управления рисками очень важно при
организации системы управления рисками. К ключевым этапам относят:
Рис. 1. Система управления рисками
Рассмотрим все этапы более подробно.
На первом этапе создаётся информационная база для реализации
дальнейшего процесса управления рисками: сведения о риске, его последствиях
и величине экономического ущерба, количественная оценка параметров риска и
т.д.
Рис. 2 Виды стратегий управления рисками
6
Романова С.В. Риски как объект антикризисного управления предприятием: анализ и основные методы
минимизации / С.В. Романова. – 2019. №3 (2) – 82-86 с.
1. Идентификация и анализ риска
2. Выбор стратегии управления рисками
3. Выбор методов управления рисками
4. Исполнение выбранного метода управления рисками
5. Мониторинг, контроль результатов и совершенствование
системы управления рисками
Виды стратегий управления рисками
Осторожная стратегия:
максимальное уклонение
от рисков, минимизация
возможных убытков,
недопустимость
дополнительных расходов
Взвешенная/умеренная
стратегия: склонность к риску
сохраняется, но нет
агрессивного характера,
присущего рискованной
стратегии
Рисковая стратегия:
высокая склонность к
рискам, ориентация на
максимизацию
прибыли, имеет
агрессивный характер
8
На следующем этапе определяется стратегия управления рисками. Здесь
необходимо установить чёткую связь между стратегией управления рисками и
общей стратегией предприятия.
7
В зависимости от особенностей общей
стратегии предприятия и отношения к риску, выбирается одна и трёх стратегий.
Тип выбранной стратегии управления рисками оказывает сильное
влияние на выбор методов управления рисками. Каждая из этих стратегий
предполагает определённый подход к реагированию на риски и требует
применения соответствующих методов управления рисками. Существует два
подхода, которые лежат в основе методов управления рисками:
Рис. 3. Методы управления рисками
7
Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятия промышленности:
монография / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаев – Москва: ИНФРА-М, 2024. – 120 с.
Методы управления рисками
Первый подход
Второй подход
Уклонение от риска: полный
отказ от риска и любых
действий, приводящих к нему
Принятие риска: реализация
деятельности, в том числе с
повышенным риском, в
надежде на благоприятный
исход
Снижение риска: снижение
вероятности риска, снижение
размера потенциального
ущерба, диверсификация
Передача риска: страхование,
хеджирование, аутсорсинг
Методы до наступления
событий: охватывают
мероприятия, которые
планируются и реализуются
заранее и направлены на
снижение вероятности
появления рисков или
уменьшение возможного ущерба
(установка противопожарной
сигнализации, отгрузка товаров
только на условиях авансовой
оплаты)
Методы после наступления
событий: действия
осуществляются уже после
реализации риска и направлены
на ликвидацию последствий и
возмещения ущерба
9
1. Первый подход, наиболее распространённый, основан на
возможных действиях по управлению рисками и включает методы уклонения
от риска, принятие риска, снижение риска и передачу риска.
8
2. Второй подход фокусируется на временном промежутке
возникновения риска и конкретных действиях по его управлению. Он делится
на методы, применяемые до и после наступления рискового события.
9
Методы,
используемые до наступления неблагоприятных событий, включают
предварительное планирование и реализацию мер по управлению рисками,
направленных на уменьшение вероятности возникновения рисков или
сокращение возможного ущерба. Методы, применяемые после наступления
неблагоприятных событий, направлены на компенсацию ущерба или
устранение последствий, предполагая создание финансовых источников для
покрытия ущерба, таких как использование текущего дохода, резервов или
займов.
Чтобы эффективно выстраивать методы управления рисками на
предприятии, необходимо учитывать его специфику, размер и доступные
ресурсы. На практике каждое предприятие выбирает свой уникальный подход и
методы.
10
На четвёртом этапе непосредственно решаются вопросы, связанные с
технической реализацией принятых решений, например, конкретные
мероприятия, которые следует реализовать, сроки их выполнения, источники и
состав ресурсов, необходимых для осуществления этой работы, а также
определение ответственных лиц.
Завершающий этап управления рисками – мониторинг, контроль и оценка
эффективности. Чтобы успешно реализовать этот этап, необходимо постоянно
8
Марченко Б.И Анализ риска: основы управления рисками: учебное пособие / Б.И. Марченко. – Ростов-на-Дону,
Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2019. -122 с.
9
Научно-методический электронный журнал: сайт / Концепт – URL: https://e-koncept.ru (дата обращения:
07.04.2024). – Текст: электронный
10
Фомичев А.Н. Риск-менедмент: учебник для бакалавров / А.Н. Фомичев – 9-е изд. – Москва: Данилов и К,
2022. – 336 с.
10
анализировать работу предприятия и все его показатели, которые помогают
вовремя выявить риски.
Стоит отметить, что описанные выше этапы носят рекомендательный
характер. Управление рисками – это весьма индивидуальный процесс, который
во многом зависит от отношения предприятия к риску. Именно восприятие
риска как угрозы или потенциальной возможности определяет основу
управления рисками, иными словами, помогает определить стратегию и методы
для управления рисками.
Например, если предприятие рассматривает риск как угрозу для своей
деятельности, оно концентрируется на защитной функции. В таком случае
предприятие постарается обеспечить себе экономическую безопасность,
выберет осторожную или умеренную стратегию, а методы – уклонение о
рисков или их снижение.
11
Таким образом, деятельность предприятия невозможна без наличия
рисковых ситуаций. На любом предприятии встречаются риски различных
видов, кроме того, в процессе своей деятельности предприятия
взаимодействуют с партнёрами, поставщиками, потребителями и конкурентами,
в результате данного взаимодействия также могут возникать различного вида
риски. В связи с этим предприятиям необходимо выявлять основные этапы
управления рисками и разрабатывать эффективную систему для их управления.
1.2 Виды рисков управления в организации
Чтобы понимать, какие мероприятия стоит проводить для управления
рисками различного вида, их необходимо классифицировать. Классификация
рисков и выявление причин их возникновения являются основой анализа,
оценки и определения направлений снижения рисков.
11
Романов В.С. Управление рисками: этапы и методы / В.С. Романов: Изд-во Вятского ГЛУ, 2020. – 176 с.
11
Под классификацией рисков подразумевается систематизация множества
рисков на основе каких-либо критериев и признаков, которые позволяют
объединить различные риски в одну из групп.
12
Одной из задач классификации рисков является оптимизация исходной
информации для принятия управленческих решений, что позволяет
предотвратить или минимизировать риск. Правильно построенная
классификация во многом предопределяет точность и эффективность
последующей оценки рисков.
Вопросами изучения и классификации рисков уже очень давно
интересуются учёные. В зависимости от целей исследования выделяются более
250 видов рисков по различным комбинациям классификационных признаков.
При этом единая и общепринятая полная и объективная классификация
отсутствует. В различных источниках приводится множество классификаций
рисков по различным признакам: по природе возникновения, по степени
опасности, по сфере возникновения и т.д.
13
Так, первую классификацию рисков предложил Джон Мейнард Кейнс,
который придерживался мнения, что предприниматель может пойти на
большой риск, если ожидаемая прибыль от его действий будет больше.
14
Он
выделял следующие виды рисков: предпринимательский риск; риск
«заимодавца¬ (риск невозврата кредита, включающий в себя юридический риск
(уклонение от возврата кредита) и кредитный риск (недостаточность
обеспечения); рыночный риск: риск изменения ценности денежной единицы
(вероятность потери средств в результате изменения курса национальной
валюты).
15
12
Касаткин Б.П. Концептуальные основы и практика управления рисками в промышленном
предпринимательстве: монография / Б.П. Касаткин – Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный
университет промышленных технологий и дизайна, 2020. – 201 с.
13
Байербах А.Г. Некоторые подходы к определению сущности и классификации экономических рисков /
Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №2-1 (60) – 17-21 с.
14
Антонов Г.Д. Управление рисками организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванов, В.М. Тумин. – Москва:
ИНФРА-М, 2023. – 153 с.
15
Чижик В.П. Риск-менеджмент: учебное пособие / В.П. Чижик. – Омск: Омский государственный технический
университет, 2022. – 95 с.