62
Также, для лучшей работы с рисками предприятию рекомендуется
приобрести дополнительные модули, которые при платной версии работают
более эффективно, чем при базовом комплекте.
Теперь необходимо рассчитать стоимость проведения тренингов по
данным системам.
Таблица 33
Стоимость тренингов по двум системам
Наименование
Кол-во участников
Продолжительность
АВАКОР
RISKGAP
Небольшая группа
3-5
3 дня
8 000
10 000
Средняя группа
6-10
3 дня
17 000
25 000
Большая группа
11-20
3 дня
26 000
35 000
Так как на ООО «Полимеризделия¬ работает 39 сотрудников, из которых
21 являются обычными рабочими, занятыми работой за станками, проведение
тренингов по использованию систем управления рисками для этих сотрудников
не требуется. Основное внимание будет уделено управляющему персоналу (8
человек), которые непосредственно занимаются управлением процессами и
принятием решений. Ответственным за дальнейшую работу системы АВАКОР
будет генеральный директор, у которого будет доступ к системе. Это
обусловлено необходимостью обеспечить высокий уровень контроля и
принятия стратегически важных решений. Генеральный директор будет
отвечать за координацию всех этапов внедрения системы, её дальнейшее
функционирование и адаптацию к изменяющимся условиям и требованиям.
Таким образом получается, что необходимо проводить тренинг с
расчётом на среднюю группу от 6 до 10 человек. Также стоит учитывать, что
тренинги будут проводиться минимум раз в год, рассматривая новые тенденции
в управлении рисками.
Проанализировав два программных обеспечения по управлению рисками,
для ООО «Полимеризделия¬ наилучшим выбором будет система АВАКОР по
следующим причинам:
63
- Эта система работает в режиме реального времени, что позволяет
мгновенно реагировать на возникающие риски и оперативно принимать
решения.
- АВАКОР обладает конкурентоспособной стоимостью, что делает её
более доступной для бюджета предприятия, также цена проводимых тренингов
по использованию данной системы ниже, чем у RISKGAP.
- АВАКОР является гибкой системой, то есть присутствует возможность
адаптации к специфике бизнеса ООО «Полимеризделия¬. Она предлагает
широкий спектр функций, включая возможность настройки под
индивидуальные потребности предприятия.
- Система легко интегрируется с уже существующими программными
решениями, что минимизирует временные и финансовые затраты на её
внедрение.
В результате внедрение систему АВАКОР позволит ООО
«Полимеризделия¬ значительно повысить эффективность управления рисками
и снизить убытки, а также повысить общую устойчивость бизнеса.
Дальнейший расчет экономической выгоды будет проводиться на основе
внедрения системы АВАКОР в деятельность предприятия.
Таким образом, общие затраты на проведение мероприятий по
совершенствованию управления рисками составят (таблица 34):
Таблица 34
Общие затраты на проведение мероприятий
Наименование
1 год
2 год
Лицензия на базовую систему
350 000
-
Дополнительные модули:
Модуль идентификации рисков
Модуль анализа рисков
Модуль мониторинга рисков
30 000
30 000
Установка и настройка ПО
50 000
-
Техническая поддержка и обслуживание
20 000
20 000
Затраты на тренинг средней группы (6-10 чел.)
17 000
17 000
Итого
467 000
67 000
64
Анализируя таблицу, можно отметить, что общие затраты на проведение
мероприятий за первый год составят 467 000 рублей, а во второй год, как и в
последующие года, будет составлять 67 000 рублей.
Исходя из финансового состояния, предприятие может себе позволить
реализацию данных мероприятий за счёт собственных средств.
Помимо внедрения данной системы предприятие также рассматривало
трудоустройство специалиста по рискам, который возьмёт на себя все вопросы,
касающиеся рисков, однако данное решение оказалось не совсем эффективным,
так как заработная плата такого специалиста в среднем по Москве и
Московской области составляет минимум 70 000 рублей в месяц. Это означает,
что за год его зарплата составит 840 000 рублей.
Рис. 14. Сравнение затрат по внедрению специалиста и автоматизированной
системы, тыс.руб.
Таким образом, внедрение системы автоматизированного управления
рисками может оказаться значительно дешевле, обеспечивая при этом более
комплексный и надёжный подход к управлению рисками.
Создатели и разработчики АВАКОР утверждают, что использование их
системы позволяет снизить риски предприятия минимум на 40%. На основе
этих данных будет произведён экономический эффект от внедрения данной
системы.
Таблица 35
Расчёт потенциального экономического ущерба после внедрения АВАКОР
0
200000
400000
600000
800000
1000000
840000
467000
Трудоустройство специалиста Внедрение системы АВАКОР
65
№
Риски
Уровен
ь риска
Стоимостная
оценка рисков
Величина потенциального
экономического ущерба
1
Риск нерациональной
структуры управления
4,68
16 618 000
777 722
2
Риск конфликтов и внутренних
разногласий
1,92
319 065
3
Риск неадекватной
формулировки собственных
стратегических целей
3,96
658 072
4
Риск недостаточной
координации и коммуникации
3,6
598 248
5
Риск снижения объёмов
производства из-за снижения
производительности труда,
простоев оборудования или
отсутствия средств
4,68
777 722
6
Риск увеличения издержек
производства
5,4
897 372
7
Риск отказа/поломки
оборудования
5,04
837 547
8
Риск возникновения сбоя в
работе информационных
систем
2,64
438 715
9
Риск несоответствия
технологий требованиям рынка
1,92
319 065
10
Риск инфляции
5,4
897 372
11
Риск колебания валютных
курсов
2,88
478 598
12
Риск экономического спада
7,2
1 196 496
13
Риск падения спроса на изделия
11,04
1 834 627
14
Риск изменения рыночных цен
8,04
1 336 087
15
Риск введения новых
стандартов
0,72
119 649
Итого
69,12
-
11 486 357
Данный расчёта показал, что после внедрения системы АВАКОР общий
уровень риска существенно снизится. Это обусловлено улучшением
мониторинга и управления ключевыми аспектами деятельности предприятия,
что позволяет своевременно выявлять и нейтрализовать потенциальные угрозы.
В результате внедрение АВАКОР способствует не только снижению
рисков, но и укреплению финансовой стабильности предприятия. В
приведенной ниже таблице 36 даётся краткое описание основных решений по
методу воздействия на риск, принятых в рамках стратегии предприятия.
Таблица 36
66
Рекомендуемые методы воздействия на риски
№
Риск
Метод воздействия
1
Риск нерациональной
структуры управления
Превентивные меры: внедрение системы контроля и
аудита позволит выявить и устранить слабые места в
структуре управления
2
Риск конфликтов и
внутренних разногласий
Превентивные меры: разработка процедур разрешения
конфликтов и проведение тренингов по коммуникации
3
Риск неадекватной
формулировки собственных
стратегических целей
Превентивные меры: проведение анализа среды и
участие заинтересованных сторон поможет избежать
стратегических ошибок
4
Риск недостаточной
координации и
коммуникации
Превентивные меры: использование различных
каналов связи и систем управления улучшит
координацию и коммуникацию между работниками
5
Риск снижения объёмов
производства из-за снижения
производительности труда,
простоев оборудования или
отсутствия средств
Диверсификация, страхование: эффективное
использование ресурсов, регулярное обслуживание
оборудования, страхование производственного
оборудования, диверсификация поставщиков
6
Риск увеличения издержек
производства
Диверсификация: поиск новых поставщиков и
оптимизация процессов снизит издержки производства
7
Риск отказа/поломки
оборудования
Страхование: страхование оборудования и регулярное
обслуживание минимизирует последствия отказов и
поломок
8
Риск возникновения сбоя в
работе информационных
систем
Превентивные меры: установка резервных систем
снизит последствия сбоев
9
Риск несоответствия
технологий требованиям
рынка
Превентивные меры: постоянный мониторинг
тенденций и изменений на рынке поможет
своевременно адаптировать технологии к новым
требованиям
10
Риск инфляции
Диверсификация, хеджирование: хеджирование
инфляционных рисков, диверсификация поставщиков,
заключение долгосрочных контрактов
Окончание таблицы 36
11
Риск колебания валютных
курсов
Хеджирование: хеджирование валютных рисков,
использование мультивалютных счетов, заключение
форвардных контрактов
12
Риск экономического спада
Диверсификация: создание резервного фонда и
диверсификация портфеля поможет смягчить
последствия экономического спада
13
Риск падения спроса на
изделия
Диверсификация: Проведение маркетинговых
исследований, адаптация продукции под потребности
рынка, продвижение продукции через новые каналы,
диверсификация ассортимента
14
Риск изменения рыночных
цен
Хеджирование: разработка гибкой ценовой политики и
использование контрактов фьючерсов защитит от
рыночных ценовых изменений
15
Риск введения новых
стандартов
Превентивные меры: постоянное отслеживание
изменений в законодательстве, приведение продукции
67
и процессов в соответствие с новыми стандартами
Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий обеспечит
возможность формирования эффективного механизма управления рисками,
учитывающего изменения как внешних, так и внутренних факторов
организации.
Сравним результаты до внедрения мероприятий и после внедрения.
Таблица 37
Показатели до внедрения мероприятий и после их внедрения
№
Риски
Уровень риска
Величина потенциального
экономического ущерба
до
после
до
после
1
Риск нерациональной структуры
управления
7,8
4,68
1 296 204
777 722
2
Риск конфликтов и внутренних
разногласий
3,2
1,92
531 776
319 065
3
Риск неадекватной формулировки
собственных стратегических целей
6,6
3,96
1 096 788
658 072
4
Риск недостаточной координации и
коммуникации
6
3,6
997 080
598 248
5
Риск снижения объёмов производства
из-за снижения производительности
труда, простоев оборудования или
отсутствия средств
7,8
4,68
1 296 204
777 722
6
Риск увеличения издержек
производства
9
5,4
1 495 620
897 372
7
Риск отказа/поломки оборудования
8,4
5,04
1 395 912
837 547
8
Риск возникновения сбоя в работе
информационных систем
4,4
2,64
731 192
438 715
9
Риск несоответствия технологий
требованиям рынка
3,2
1,92
531 776
319 065
10
Риск инфляции
9
5,4
1 495 620
897 372
11
Риск колебания валютных курсов
4,8
2,88
797 664
478 598
12
Риск экономического спада
12
7,2
1 994 160
1 196 496
13
Риск падения спроса на изделия
18,4
11,04
3 057 712
1 834 627
14
Риск изменения рыночных цен
13,4
8,04
2 226 812
1 336 087
15
Риск введения новых стандартов
1,2
0,72
199 416
119 649
Итого
115,2
69,12
19 143 936
11 486 357
Представленные в таблице 37 сведения позволяют сделать вывод о
снижении уровней рисков и величины потенциального ущерба для ООО
«Полимеризделия¬. После внедрения системы АВАКОР общий уровень риска
68
снизился на 46,08 единиц, а величина потенциального ущерба снизилась на
7 657 579 рублей. По оценкам специалистов функционирование системы
управления рисками на предприятии могут обеспечить снижение издержек
производства на 5-10 %.
Таблица 38
Экономический эффект от предлагаемых мероприятий
Показатели
2023 год
Прогноз
Абсолют.изм (+-)
Выручка, руб.
146 866 000
146 866 000
-
Себестоимость, руб.
55 036 898
52 285 053
-2 751 845
Чистая прибыль, руб.
16 618 000
19 369 845
2 751 845
Рентабельность продаж, %
11,4
13,2
1,8
Таким образом, в результате реализации предлагаемых мероприятий
ООО «Полимериздлия¬ получит годовую экономию в размере 2 751 845 рублей.
Кроме того, рентабельность продаж вырастет на 1,8 %, что значительно
укрепит финансовое положение предприятия на рынке.
Общая оценка эффективности реализации предлагаемых мероприятий
представлена в таблице 39
Таблица 39
Экономическая эффективность реализации предлагаемых мероприятий
Показатели
Экономическая эффективность
Общие затраты на реализацию предлагаемых
мероприятий, руб.
467 000
Экономия затрат в результате внедрения предлагаемых
мероприятий, руб.
2 751 845
Срок окупаемости, дней
60
В ходе проведённого анализа предприятию было предложено внедрить
систему АВАКОР. Внедрение этой системы позволит существенно снизить
общий уровень риска, а также уменьшить величину потенциального
экономического ущерба на 40%. Функционирование системы АВАКОР
обеспечит снижение издержек производства на 5-10%, что, в свою очередь,
приведёт к увеличению чистой прибыли предприятия на 2 751 845 рублей и
увеличению коэффициента рентабельности продаж на 1,8.
69
Таким образом, внедрение системы АВАКОР оказалось стратегически
обоснованным решением, способствующим дальнейшему развитию и
повышению эффективности работы предприятия.
70
Заключение
Риск – это неотъемлемая часть деятельности всех субъектов,
функционирующих в условиях рыночных отношений. Он может проявляться в
различных формах и влиять на результаты деятельности предприятия, а также
на его положение на рынке. Управление рисками становится важной задачей
для предприятий, которые стремятся сохранить свою финансовую
устойчивость, обеспечить бесперебойную работу, предотвратить возможные
убытки и повысить эффективность своей деятельности. Управление рисками
включает в себя анализ возможных рисков, разработку стратегий по их
снижению и принятие мер по минимизации возможных потерь.
Существует большое разнообразие классификаций рисков, но для
удобства принято разделять риски на основные две группы: на внешние и
внутренние.
Методы анализа рисков подразделяются на качественный и
количественный методы. Качественный анализ риска подразумевает выявление
рисков и наиболее рисковых областей в алгоритме какого-либо принимаемого
решения. Количественный анализ предполагает численное определение
размеров отдельных рисков.
В работе исследовалась организация ООО «Полимеризделия¬, основной
деятельностью которого является изготовление изделий из полимерных
материалов, таких как полипропилен, полиэтилен, ПВХ (поливинилхлорид) и
ПВДФ (поливинилиденфторид). На предприятии действует функциональная
организационная структура. В составе предприятия работают 39 человек, из
которых 8 занимают управленческие должности, 10 являются специалистами в
конкретной области, а 21 – рабочими, которые занимаются работой за станками.
У предприятия за анализируемый период сильно выросли показатели выручки
и чистой прибыли, что свидетельствует о высокой эффективности работы и
успешной реализации стратегических целей.
У предприятия были выявлены и проанализированы как внутренние, так
и внешние риски. К внутренним рискам относятся организационные,
71
производственные, кадровые, маркетинговые, логистические и
технологические риски. К внешним рискам относятся политические,
экономические, рыночные, юридические и конкурентные риски. Наиболее
опасными рисками для деятельности предприятия являются организационные
(15,2), производственные (20,0), технологические (17,6), экономические (17,6) и
рыночные (23,0). Наименее опасными – маркетинговые (2,0), юридические (2,4)
и конкурентные (1,8) риски. В работе были более подробно проанализированы
риски из более значимых групп рисков, также была дана оценка данным рискам
и рассчитана величина потенциального экономического ущерба, которые
составили 115,2 единиц и 19 143 936 рублей соответственно. Были
проанализированы методы управления рисками, функционирующие на
предприятии, после чего выяснилось, что руководство ООО «Полимеризделия¬
для управления рисками чаще всего прибегает к использованию превентивных
мер, избегая при этом таких методов, как хеджирование и страхование. Ещё
одной проблемой управления рисками на предприятии является то, что ООО
«Полимеризделия¬ не использует в своей деятельности механизм контроля и
мониторинга рисков.
Для снижения общего уровня риска предприятию было предложено
внедрить автоматизированную систему управления рисками. Был проведён
сравнительный анализ систем АВАКОР и RISKGAP, после которого было
установлено, что система АВАКОР является более предпочтительным
вариантом для ООО «Полимеризделия¬. Затраты на её внедрение в первый год
составят 467 000 рублей. Для подтверждения эффективности внедрения
автоматизированной системы управления рисками был повторно рассчитан
общий уровень рисков и величина потенциального экономического ущерба
после внедрения систем. Таким образом, система АВАКОР позволит снизить
общий уровень риска на 40%, что позволит уменьшить показатель со 115,2 до
69,12 единиц, а величину потенциального ущерба с 19 143 963 до 11 486 357
рублей. Также по оценкам специалистов функционирование данной системы
управления рисками на предприятии обеспечит снижение издержек