22
наличие режима наибольшего благоприятствования, наличие свободных
экономических зон и т.д.); субъективные факторы непосредственно
характеризуют предприятие (производственный потенциал, техническое
оснащение, уровень специализации, организация труда, уровень
производительности труда, степень кооперации, уровень техники безопасности,
выбор типа контрактов с инвестором или заказчиком и т.д.). В процессе
использования метода экспертных оценок в ходе проведения опросов опытных
предпринимателей и специалистов, выступающих в качестве экспертов,
определяется влияние различных факторов на степень риска. Каждому эксперту
предоставляется перечень возможных рисков и предлагается оценить
вероятность их наступления. Затем оценки экспертов подвергаются анализу на
противоречивость – максимально допустимая разница между оценками двух
экспертов по любому виду риска не должна превышать 50%. В результате
получают экспертные оценки вероятностей допустимого критического риска
или наиболее вероятных потерь. На основе проведения анализа о степени
влияния отдельных факторов на величину риска (наибольшее, достаточное,
среднее, меньшее, наименьшее) в дальнейшем можно построить модель,
которая позволяет анализировать последствия накопления рисковых ситуаций.
При этом методе большое значение имеет правильный подбор экспертов. В
целом метод позволяет разделить достаточно сложный комплекс рисков на
управляемые составляющие и сделать выводы о вероятности проявления и
степени последствий исследуемых рисков.
Управление рисками деятельности предприятия – относительно новое для
российской экономики явление, которое появилось при переходе к рыночной
системе хозяйствования. Это специальный вид менеджерской деятельности,
нацеленной на смягчение воздействия рисков на результаты работы
предприятия. Если исходить из развернутого определения управления рисками,
то станет ясно: процесс управления рисками деятельности предприятия в
общем виде должен включать три основных этапа: