73
Для анализа разделим издержки предприятия на условно - постоянные и
условно – переменные.
Условно - постоянные издержки – расходы, которые не зависят от
товарооборота.
К условно - постоянные издержкам отнесем следующие статьи затрат:
- расходы на аренду и содержание зданий - 399 тыс. руб,
- расходы на оплату труда в части окладов – 1443,2 тыс. руб.
Итого условно - постоянные расходы составляют – 1842,2 тыс. руб.
Условно - переменные издержки - расходы, которые изменяются в
зависимости от товарооборота. К ним относятся:
- расходы на оплату труда в части процентов от дневной выручки – 1664,7
тыс. руб.;
- прочие расходы – 560 тыс. руб.;
- транспортные расходы, расходы по хранению, подработке,
подсортировке, упаковке товаров – 191 тыс. руб.
Итого условно - переменные издержки составляют – 2415,7 тыс. руб.
Заработная плата относится к переменным расходам потому, что хотя при
увеличении продаж численность персонала и не увеличиться, - так как фирма
не может этого позволить, то заработная плата каждого работника возрастет
(зарплата рассчитывается как процент от дневной выручки).
Таким образом, получаем:
МП = 19053 тыс. руб. – 2415,7 тыс. руб. = 16637,3 тыс. руб.
К
мп
= 16637,3 тыс. руб. / 19053 тыс. руб. =0,873тыс.руб.
Точка равновесия = 1842,2 тыс. руб. / 0,873 = 1608,2 тыс. руб.
Точка равновесия показывает, что при снижении товарооборота ниже
1608,2 тыс. руб. организация станет убыточной.
74
Как видно из соотношения ее действительного товарооборота 19053 тыс.
руб. с точкой безубыточности фирмы, предприятию вряд ли грозит
банкротство, при условии отсутствия сильного влияния внешних факторов.
Определим критическую точку валового дохода:
ВДкр = 1842,2 тыс. руб. / (1 – 2415,7 тыс. руб. /5033 тыс. руб.) = 3542,7
тыс. руб.
ВД – ВДкр = 5033 тыс. руб. – 3542,7 тыс. руб. = 1490,3 тыс. руб.
Зфп = (5033 тыс. руб. – 3542,7 тыс. руб) / 5033 тыс. руб. х 100 % =29,6 %.
Согласно произведенным расчетам, порог рентабельности, или
критическая величина валового дохода составляет 3542,7 тыс. руб., а запас
финансовой прочности 1490,3 тыс. руб. или 29,6%. Это означает, что
предприятие может выдержать снижение валового дохода на 29,6% без угрозы
для своего финансового положения. При дальнейшем уменьшении валового
дохода предприятия будет убыточно.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Принятие управленческих решений является исключительно важным
аспектом деятельности любого предприятия.
В работе мы рассмотрели методики принятия оптимальных решений:
методы оптимизации, модели принятия оптимальных решений, этапы
построения моделей.
Моделирование позволяет заранее предвидеть ход событий и тенденции
развития, присущие управляемой системе, выяснить условия ее существования
и установить режим деятельности с учетом влияния разных факторов. При этом
на первый взгляд, может показаться, что чем большее количество факторов
учтено в модели, тем лучше сама модель.
На самом деле детализированная модель не всегда целесообразна, так как
это излишне усложняет модель и ее труднее анализировать. Может оказаться,
что решение, оптимальное для системы в целом, является неоптимальным для
отдельных частей этой системы – ее подразделений. Поэтому вместе с
оптимальными решениями должен быть продуман механизм, позволяющий
сделать его оптимальным для всех участников.
Существует проблема адекватности критерия оптимальности целям
функционирования моделируемой системы. Например, точная формулировка
цели не всегда дает возможность сформулировать критерий оптимальности.
Другая проблема связана с неоднозначностью определения самой цели.
При использовании экономико-математических методов обычно принято
считать, что существует единственный критерий оптимизации. Однако
организация может иметь несколько.
Если цели не противоречат друг другу, то достижение одной из них не
мешает выполнению других. В задачах с несколькими критериями
оптимальности "оптимальное" решение не всегда бывает единственным.
Поэтому сужается проблема выбора, и в этом случае для окончательного
решения требуется неформальный подход.
76
Считаю очень важным использование моделирования при принятии
оптимальных решений.
Поскольку принятие решений в организации представляет собой
сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления
действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным
состоянием организации.
Принятие решений - это “центр”, вокруг которого вращается жизнь
организации.
Изучена литература авторов: Веснин В.П., Виханский О.С., Глущенко
В.В., Карданская Н.Л., Карташова Л.В., Козловский В.А., Красовский Ю.Д.,
Литвак Б.Г., Льюис К.Д., Макаров В..М., Маркина Т.В., Мескон М., которая
позволила выявить следующие закономерности:
1. Анализ процессов управления в различных сферах показывает, что при
всем различии им присущ ряд общих закономерностей. Наука о наиболее
общих законах управления в технике, природе и обществе называется
кибернетикой.
Кибернетика рассматривает управление как информационный процесс,
осуществляемый в замкнутом контуре и преследующий заданные цели
2. Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования,
оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из
множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
3. Подготовка и принятие управленческих решений представляют собой
процесс содержательного преобразования информации состояния в
управленческую информацию. Будучи по сути неформальным, творческим
процессом, он включает ряд формализуемых моментов.
4. Принятие решений представляет собой сознательный выбор одного из
имеющихся вариантов (альтернатив) действий, сокращающих разрыв между
настоящим и будущим желательным состоянием − целью. Сам процесс
принятия решений включает множество различных элементов, но непременно в
нем присутствуют такие элементы, как цели, средства, альтернативы. Принятие
77
решений – это "центр", вокруг которого вращается жизнь как отдельного
человека, так и организации. Решение в организации можно рассматривать как
продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к
появлению этого продукта.
5. Эффективность выполнения управленческих решений определяется не
простым соответствием фактических результатов нормативным целям, а
именно тем, насколько они удовлетворяют социальным потребностям при
решении (снятии) актуальных социальных проблем.
6. Во второй главе рассматривается организационно-экономическая
характеристика ООО "Мираж" и проводится финансовый анализ для
аналитической основы принятия хозяйственных решений в организации.
7. Изучив проблему принятия управленческихрешений на примере ООО
«Мираж» при принятии управленческих решений составлен комплекс
рекомендаций по принятию управленческих решений на основе методов
планирования издержек и моделирования прибыли.
8.
Применение экономического анализа в разработке и обосновании
управленческих решений рассмотрим для ООО «Мираж» при планировании
издержек, т.к. открывают возможность предпринимателям планировать на
перспективу размеры прироста или экономии затрат в зависимости от
хозяйственных успехов в производстве конкурентоспособной продукции и
заблаговременно принимать соответствующие меры по изменению в ту или
иную сторону величины переменных и постоянных затрат. Целью
планирования издержек обращения является расчет их оптимального размера
при заданных плановых ограничениях, допускающих увеличение объемов
товарооборота и прибыли без снижения качества торгового обслуживания.
Рассмотрим экономико-статистический метод планирования издержек
обращения, который основывается на выравнивания динамического ряда
уровня издержек обращения торгового предприятия по скользящей средней
через три шага. В результате расчетов плановый объем издержек обращения
составляет 4945,5 тыс.руб.
78
9.
Эффективное выполнение управленческих и контрольных функций на
предприятии уже сегодня требует принятия решений с учетом возможных
изменений в будущем. Иными словами, нужно планировать или моделировать
хозяйственную деятельность предприятия и его результаты (прибыль), чтобы
приспосабливать ресурсы к изменениям внешних и внутренних условий.
Согласно произведенным расчетам, порог рентабельности, или
критическая величина валового дохода составляет 3542,7 тыс. руб., а запас
финансовой прочности 1490,3 тыс. руб. или 29,6%. Это означает, что
предприятие может выдержать снижение валового дохода на 29,6% без угрозы
для своего финансового положения. При дальнейшем уменьшении валового
дохода предприятия будет убыточно.
10. Выявлены варианты классификации рисков. Построена модель
процесса риск-менеджмента в организации на основе классификации рисков в
модели FERMA. Предложены специализированные понятия в области риск-
менеджмента на основе объединения понятийного аппарата моделей COSO и
FERMA. Разработана модель процесса управления рисками, применимая
любым экономическим субъектом. Классификации рисков визуализированы
для более удобного восприятия. Представлены форма для описания рисков,
разработанная на основе модели FERMA, и карта рисков, позволяющая
наглядно представить распределение рисков по отношению к уровню
толерантности.
11. Управление рисками в организации не дублирует существующие
системы управления, а является их дополнением, в частности - системы
внутреннего аудита. Представленные в работе данные и модели могут быть
использованы экономическими субъектами при построении системы
управления рисками. Эффективный риск-менеджмент способствует снижению
воздействия на деятельность организации рисков, что позволяет развиваться
более планомерно и избегать возникновения негативных событий.
12. Таким образом, все задачи выпускной квалификационной работы
решены, а цель достигнута.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным
голосованием 12 декабря 1993г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 января
1996 г. № 14-ФЗ с изменениями и дополнениями.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября
1994 г. № 51-ФЗ с изменениями и дополнениями.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ООО ВИТРЭМ, 2015
5. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть вторая) с
изменениями, внесенными Федеральным законом от 29.12.2000 №166-ФЗ.
6. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2014. -
192 с.
7. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и
технологии принятия: Учебник для вузов.- М. Проект, 2015. – 163 с.
8. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-
ГЕО, 2014. - 188 с.
9. Васильев А.А. Муниципальное управление: Конспект лекций.
Н.Новгород, 2016. – 64 с.
10. Вахрушина М.А. Управленческий учет: Учебник. - М.: Финансы и
статистика, 2015. – 138 с.
11. Веснин В. П. Основы менеджмента. – М., 2015.-423 с.
12. Вильямс Дж.Д. Совершенный стратег, или Букварь по теории
стратегических игр. М.: Тек, 2016. - 269 с.
13. Виханский О.С. Менеджмент. – М., 2014.-528с.
14. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого
решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования
экспериментов. – М.: ООО НПЦ "Крылья", 2015. – 400с.
15. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений:
Учебное пособие. - М., 2016. – 102 с.