62
мероприятиями, и расходами на эти мероприятия. Рассчитывается по
формуле:
Э
выр
= (В
пл
- З) - В
рп
(1)
Где Е – экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.;
В
пл
– планируемый показатель выручки от реализации после
реализации мероприятий, руб.;
З – затраты на реализацию мероприятий, руб.;
В
рп
– выручка от реализации за последний период, руб.;
Планируемый показатель выручки от реализации мероприятий
рассчитывается по следующей формуле:
В
пл
= В
рп
+ (В
рп
* (П
рв
/100)) (2)
Где В
пл
– планируемый показатель выручки от реализации после
внедрения мероприятий, руб.;
В
рп
– выручка от реализации за последний период, руб.;
П
вр
– планируемый прирост выручки от реализации, вследствие
реализации предложенной программы, %.
Общая сумма затрат на предлагаемые мероприятия по снижению рисков
деятельности предприятия питания в ООО Светотехническая компания
«ПИК¬ как уже было отмечено составят 128,1 тыс. руб.
Таким образом, планируемый показатель выручки от реализации
мероприятий будет равен:
В
пл
= 15 534+ (15 534 * (6/100)) = 16466,04 тыс. руб.
Тогда экономический эффект от предложенных мероприятий будет
равен:
Э
выр
= (16466,04– 128,1) – 15 534 = 803,94 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от
предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия
на 128,1 тыс. руб. увеличат оборот предприятия на 803,94тыс. руб. Пусть
экономический эффект не такой большой, но мероприятия направлены на
63
снижение рисков в первую очередь, поэтому их можно считать
эффективными.
Применение данных рекомендаций в комплексе, на мой взгляд, позволит
ООО Светотехническая компания «ПИК¬ построить такую систему снижения
рисков, которая позволит реализовывать краткосрочные и долгосрочные цели
и задачи предприятия в наиболее полном объеме и с наибольшей
эффективностью.
Риски снизились за счет автоматизации процессов управления рисками
с целью улучшения реализации структуры управления рисками во всех
подразделениях ООО Светотехническая компания «ПИК¬. А внедрение
разработанного плана управления рисками позволит ООО Светотехническая
компания «ПИК¬ снизить частоту рисков, что в свою очередь приведет к
существенному снижению затрат.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цепочка поставок относится к структуре сетевой цепочки, образованной
добывающими и перерабатывающими предприятиями в процессе
производства и обращения для предоставления продуктов или услуг конечным
пользователям.
Цепочка поставок может наглядно описать процесс перемещения
продуктов или сырья от поставщиков к производителям, дистрибьюторам,
розничным торговцам и, наконец, потребителям.
Существуют существенные риски, связанные со сложными и
динамичными отношениями между участниками цепочки поставок, и эти
риски могут негативно повлиять на производительность на каждом этапе
цепочки. Этот риск может со временем привести к резкому снижению
операционных показателей, прибыльности и акционерной стоимости.
Исследования по предотвращению рисков в цепочке поставок могут
служить ориентиром для предприятий в цепочке поставок, операций в цепочке
поставок, как предотвращать риски, избегать рисков и передавать риски, что
приведет к улучшения их деятельности.
Традиционный кредитный бизнес в первую очередь оценивает
квалификацию, эффективность, финансовые характеристики и методы
гарантирования предприятия. Но в контексте цепочки поставок риски, с
которыми сталкиваются ее предприятия, радикально изменились; теперь,
помимо влияния факторов цепочки поставок, на них также влияют
собственные факторы риска. Это устанавливает, что предприятия,
занимающиеся финансированием цепочки поставок, используют другие
формы риска и стратегии управления рисками, чем традиционные кредитные
модели.
За 7летсуществования на рынке электротехнической продукций
ассортимент компании «ПИК¬ превысил сотни, а то и тысячи наименований.
65
Услугами компании «ПИК¬ пользуются, более 200 постоянных клиентов, в
том числе и государственные организации разных уровней.
За весь рассматриваемый период произошло сильное падение выручки –
на 44,4%. Значение убытка от продаж за 2022 год составило -168 тыс. руб. За
рассматриваемый период имело место стремительное снижение финансового
результата от продаж – на 841 тыс. руб.
На сегодняшний день из-за повышения требований к гибкости и
конкурентоспособности предприятия всё чаще отдается предпочтение поиску
внешнего поставщика услуг (страховые услуги, услуги связи, транспортные
услуги). В компании отсутствует собственный транспорт. 90% всех заказов
оформляются от производителя светильников к потребителю. Часто доставка
происходит через транспортные компании. Основными направлениями
являются центральные города России и регионы. Много заказов на освещение
поступает от госучреждений (школы, университеты и тд.) менеджер по
продажам так же и планирует сроки поставки и их детали.
Есть небольшой собственный склад, но он для хранения небольших
заказов и доставки по городу Санкт-Петербург. Собственно, где находится
сама компания. Также на складе храниться модели для рекламации в случае
необходимости, так как ремонт светильников не выгоден, дешевле и проще
поменять плотностью.
Следует отметить, что фактически в компании оценкой управления
рисками в цепях поставок ООО Светотехническая компания «ПИК¬ никто не
занимается, это происходит больше на недостаточном уровне, ей не уделяется
должного внимания. В устной форме обсуждаются детали по поставкам,
однако основная цель в данной области — борьба с негативными
последствиями рисков, то есть снижение убытков от логистической
деятельности на предприятии, а также, увеличение положительного риска, то
есть прибыли.
66
Ввиду того, что наиболее частой деятельностью ООО Светотехническая
компания «ПИК¬ является управление деятельностью по закупкам продукции,
а также учитывая взаимозависимость всех уровней цепочки поставок, риски в
любом звене могут оказать серьезное влияние на всю цепочку поставок.
По результатам логистического аудита можно сделать вывод, что в ООО
«Светотехническая компания «ПИК¬ отсутствует комплексная система
управления цепочкой поставок; система управления процессами; существуют
значительные пробелы в межфункциональном взаимодействии его
структурных подразделений.
В заключение следует отметить, что компании оперативно
реорганизуют свою деятельность с целью снижения рисков в результате
нынешней обстановки в стране. Чтобы сократить задержки транспортных
средств на наиболее загруженных дорог, перевозчики вносят изменения в свои
карты маршрутов. Кроме того, в результате ограничений, связанных с
пандемией коронавируса, появился новый метод доставки в сфере
электронной коммерции, называемый бесконтактным. Кроме того, компании
были вынуждены ускорить темпы цифровизации внутренних бизнес-
процессов в результате перехода на удаленную работу.
ООО Светотехническая компания «ПИК¬ рекомендуется создать план
действий, ориентированный на получение прибыли, определив важные виды
деятельности в цепочке поставок, на которые могут повлиять сбои.
Его можно назвать «План рекомендаций по совершенствованию
системы управления рисками в цепях поставок¬.
По оценке экспертов в области риск-менеджмента использование
разработанной модели управления рисками позволит снизить экономические
потери предприятия в среднем на 25%.
Мероприятия являются выгодными и могут быть рекомендованы для
внедрения в ООО Светотехническая компания «ПИК¬.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Воронцовский, А. В. Управление рисками : учебник и практикум
для вузов / А. В. Воронцовский. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт,
2023. — 485 с.
2. Дыбская, В.В. Логистика: интеграция и оптимизация
логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник / – М.: Эксмо,
2019. – 939 c.
3. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. – СПб:
Издательство Политехнического университета, 2019. – 659 с.
4. Кашкин С.Ю., Кириленко В.П. Таможенное право: учебник для
вузов / под ред. С. Ю. Кашкина, В. П. Кириленко. — Санкт-Петербург:
Троицкий мост, 2020. — 544 с.
5. Косаренко, Н. Н. Таможенное право; КноРус - Москва, 2014. - 320
c.
6. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок
товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных
заведений / В.М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2020. – 512 с.
7. Курочкин, Д.В. Логистика: транспортная, закупочная,
производственная, распределительная, складирования, информационная: курс
лекций / Д.В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2020. – 268 с.
8. Левкин, Г.Г. Логистика: Теория и практика. – М: Директ-Медиа,
2019. – 220 с.
9. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок :
учебник и практикум для академиче- ского бакалавриата / В. С. Лукинский, В.
В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — М. : Изда- тельствоЮрайт, 2019. — 359 с.
10. Маховикова, Г. А., Павлова Е. Е. Таможенное дело. Учебник;
Юрайт - Москва, 2019. - 408 c.
68
11. Молчанова, О. В., Коган М. В. Таможенное дело; Феникс - Москва,
2020. - 320 c.
12. Петрученя И.В. Управление рисками : учебное пособие / И. В.
Петрученя, Е. А. Острикова ; Сибирский федеральный университет, Институт
торговли и сферы услуг. - Красноярск : СФУ, 2022 (2022-01-11). - 168 с.
13. Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В.
Маевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020.
— 365 с.
14. Сергеев, В.И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах /
Национал. исследоват. универ. "Высшая школа экономики"; -2-e изд., перераб.
и доп. -М.:НИЦ Инфра-М, 2019. - 634 с.
15. Управление рисками : практикум / составитель О. Н. Назарова. –
Ульяновск : УИ ГА, 2022. – 66 с.
16. Цюй Чжу, Ю. Доу. Эволюционная модель игры между
ограничениями и серьезными предприятиями в зеленых цепочках ситуаций.
2007. Т. 27 (12) (2007), с. 85 - 89
17. А. Регатьери, М. Гамбери, Р. Манзини. Прослеживаемость
пищевых продуктов: общая основа и экспериментальные данные. J Food Eng,
81 (2), 2021. – С. 347 – 356
18. Колумбекова Т.Е. Совершенствование системы уплаты
таможенных платежей в современных условиях. Журнал «TerraEconomicus¬.
Выпуск № 3-3 / том 11 / 2019. – С. 89-93
19. Куприяновский В.П., Синягов С.А., Климов А.А., Петров А.В.,
Намиот Д.Е. Цифровые цепи поставок и технологии на базе блокчейн в
совместной экономике¬ // International Journal of Open Information
Technologies. – 2021. – № 8. – c. 80−95
20. Сергеев В.И., Кокурин Д.И. (2019) Применение инновационной
технологии «Блокчейн¬ в логистичке и управлении цепями поставок //
Креативная экономика. 12. (2). –С.125-140