АННОТАЦИЯ
Тема ВКР: Управление рисками в цепях поставок на товарных рынках в
ООО Светотехническая компания «ПИК¬.
Актуальность данной работы заключается в том, что эффективное
управление цепочками поставок имеет решающее значение для их успеха в
современном мире бизнеса с жесткой конкуренцией. Тем не менее, всегда
существует определенный риск, связанный с принятием решений по
управлению цепочкой поставок, и это может оказать большое влияние на
производительность предприятия
ВКР состоит из введения, основной части (трех глав) и заключения.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы и ставятся
задачи исследования, определяются объект и предмет исследования.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты управления
рисками в цепях поставок на товарных рынках, управление цепями поставок и
методы упреждения рисками.
Во второй главе представлена организационно-экономическая
характеристика ООО Светотехническая компания «ПИК¬. Дана оценка
системы управления и произведен анализ управления рисками.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию
системы управления рисками в цепях поставок ООО Светотехническая
компания «ПИК и произведен экономический расчёт.
В заключении подводятся итоги проделанной работы.
ВКР изложена на 86 листах и включает в себя: 20 таблиц, 14 рисунков,
36 литературных источников и 9 приложений.
Автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ¬
ЗАДАНИЕ
по подготовке
выпускной квалификационной работы
Обучающемуся Киушкину Алексею Викторовичу группы № 19М411
Тема: УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК НА
ТОВАРНЫХ РЫНКАХ В ООО СВЕТОТЕХНИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
«ПИК¬
Содержание ВКР (перечень подлежащих разработке вопросов) и сроки
выполнения
№
п/п
Наименование
глав
Содержание раздела
%
Срок
выполнени
я
1.
Введение
2
2.
Теоретическая
глава
Изучить экономическую сущность
управления цепями поставок, значение и их
классификацию.
25
Охарактеризовать решения в условиях риска
при управлении цепями поставок.
Рассмотреть методы предупреждения
рисков и уклонения от них при управлении
цепями поставок.
3
Аналитическая
глава
Дать оценку системы и провести анализ
системы управления рисками в цепях
поставок на товарных рынках на примере
ООО Светотехническая компания «ПИК¬
45
4.
Предложения и
их обоснование
Разработать рекомендации по
совершенствованию системы управления
рисками в цепях поставок ООО
Светотехническая компания «ПИК¬.
20
Провести расчет экономической
эффективности предложенных мероприятий.
5.
Заключение
5
6.
Список литературы
3
Срок сдачи исполнителем законченной работы на кафедру за 7 дней до защиты в
соответствии с графиком ГИА
Научный руководитель: ___________ / к.э.н., доцент Егоренко А.О.
Задание принял к исполнению: _____________ / А.В. Киушкин
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ЦЕПЯХ
ПОСТАВОК НА ТОВАРНЫХ РЫНКАХ ............................................................ 7
1.1 Управление цепями поставок: экономическая сущность, значение и их
классификация ......................................................................................................... 7
1.2 Характеристика решений в условиях риска при управлении цепями
поставок .................................................................................................................. 16
1.3 Методы предупреждения рисков и уклонения от них при управлении
цепями поставок .................................................................................................... 20
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
НА ТОВАРНЫХ РЫНКАХ НА ПРИМЕРЕ ООО СВЕТОТЕХНИЧЕСКАЯ
КОМПАНИЯ «ПИК¬ ............................................................................................ 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО Светотехническая
компания «ПИК¬ ................................................................................................... 27
2.2 Оценка системы управления цепями поставок в компании ....................... 34
2.3 Анализ управления рисками в цепях поставок компании .......................... 37
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК НА ТОВАРНЫХ РЫНКАХ ООО
СВЕТОТЕХНИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ПИК¬ ................................................ 41
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления
рисками в цепях поставок ООО Светотехническая компания «ПИК¬ ........... 41
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий ....... 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ....67
ПРИЛОЖЕНИЯ.71
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной работы заключается в том, что эффективное
управление цепочками поставок имеет решающее значение для их успеха в
современном мире бизнеса с жесткой конкуренцией. Тем не менее, всегда
существует определенный риск, связанный с принятием решений по
управлению цепочкой поставок, и это может оказать большое влияние на
производительность предприятия.
Спрос на бесперебойные цепочки поставок увеличился из-за
агрессивной глобальной конкуренции и требовательной клиентской базы.
Организации стремятся управлять цепочками поставок за пределами своих
границ и снижать факторы риска цепочки поставок, чтобы удовлетворить свои
требования к высокому качеству, низкой стоимости, гибкости и доступности.
На этом этапе они черпали вдохновение из различных методологий
глобальной цепочки поставок. Однако для многих предприятий понимание
большинства рисков цепочки поставок по-прежнему остается недостаточным.
Каждая компания функционирует как сложная цепочка поставок. Вся
структура будет немедленно затронута, если произойдет сбой в любом звене
этой цепочки поставок. Несмотря на то, что были проведены многочисленные
исследования для классификации источников риска в цепочке поставок,
относительно немногие из них касаются всех возможных рисков.
Многие экономисты и практики, в том числе А.В. Воронцовский, Ю.Н.
Егоров, Сергеев В.И., Р.К. Аюпов, Т.А. Кулаковская и другие считают эту тему
весьма интересной для исследования. Результаты и выводы работы принесут
пользу менеджерам и экспертам по управлению цепочками поставок,
поскольку позволят им принимать более продуманные и осмотрительные
решения в ситуациях высокого риска. Исследование также может быть
использовано в качестве основы для дополнительных исследований в этой
области и создания новых методов и инструментов управления рисками в
цепочке поставок.
6
Цель работы – совершенствование системы управления рисками в цепях
поставок ООО Светотехническая компания «ПИК¬. Для достижения
поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить экономическую сущность управления цепями поставок,
значение и их классификацию.
2. Охарактеризовать решения в условиях риска при управлении
цепями поставок.
3. Рассмотреть методы предупреждения рисков и уклонения от них
при управлении цепями поставок.
4. Дать оценку системы и провести анализ системы управления
рисками в цепях поставок на товарных рынках на примере ООО
Светотехническая компания «ПИК¬ .
5. Разработать рекомендации по совершенствованию системы
управления рисками в цепях поставок ООО Светотехническая компания
«ПИК¬.
6. Провести расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий.
Методы исследования: анализ научной литературы, журналов и
электронных ресурсов по проблеме исследования, наблюдение,
статистический метод, графический метод.
Объект работы – ООО Светотехническая компания «ПИК¬.
Предмет работы – отношения, возникающие в системе управления
рисками в цепях поставок.
Период исследования – 2020-2022 гг.
7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ЦЕПЯХ
ПОСТАВОК НА ТОВАРНЫХ РЫНКАХ
1.1 Управление цепями поставок: экономическая сущность,
значение и их классификация
По своей сути управление цепочками поставок заключается в
управлении потоками сырья, полуфабрикатов и готовой продукции на
протяжении всей деятельности предприятия. Бесперебойность товарно-
материальных запасов зависит от постоянного потока надежных данных, а
также от четкого понимания финансовых последствий действий предприятия
в цепочке поставок [3, с. 158].
Теория цепочки поставок приобрела популярность с 1990 года. Термин
«цепочка поставок¬ описывает текущие операции организации, которые
включают закупку компонентов и сырья, доставку, обработку производства и
обработку, распределение товаров и, наконец, доставку их покупателю.
Термин «цепочка поставок¬ относится к этой процедуре, поскольку она
рассматривается как взаимосвязанная цепочка.
В этой цепочке централизован весь производственный и операционный
процесс, включая разработку и проектирование продукции, поиск
комплектующих и сырья, транспортировку, складирование, обработку,
производство и распространение.
По мнению А.В. Воронцовского, управление цепочкой поставок — это
процесс с добавленной стоимостью, который помогает предприятию
удовлетворить спрос клиентов путем поиска сырья и доставки готовой
продукции к месту назначения (схематически их можно представить на
рисунке 1) [1, с. 43]:
Преимущества эффективного управления цепочками поставок:
1. Снижение возможности ошибок при планировании.
2. Получение большего контроля над расходами цепочки поставок.
8
3. Повышенное удобство использования, что приводит к улучшению
обслуживания.
4. Быстрая оборачиваемость запасов, призванная гарантировать
максимально эффективное использование оборотного капитала.
5. Снижение уровня отходов и запасов.
6. Повышенная адаптируемость к меняющимся потребительским и
рыночным требованиям.
7. Увеличение дохода.
8. Оптимизация использования рабочей силы, ресурсов и складских
площадей, чтобы обеспечить более устойчивую деятельность
Оптимизация использования рабочей силы, ресурсов и складских площадей, чтобы
обеспечить более устойчивую деятельность
Увеличение дохода.
Повышенная адаптируемость к меняющимся потребительским и рыночным
требованиям.
Снижение уровня отходов и запасов.
Быстрая оборачиваемость запасов, призванная гарантировать максимально
эффективное использование оборотного капитала.
Повышенное удобство использования, что приводит к улучшению обслуживания.
Получение большего контроля над расходами цепочки поставок.
Снижение возможности ошибок при планировании.
9
Рис. 1 - Преимущества эффективного управления цепочками поставок
[12, с. 59]
Что касается «подводных камней¬ неэффективного управления цепями
поставок, то к ним можно отнести следующие (рисунок 2):
1. Более высокие расходы, которые можно предотвратить.
2. Повышенная степень избытка.
3. Увеличение предотвратимого дефицита.
4. Отток клиентов вызван низкой удовлетворенностью клиентов.
5. Недостаточная прозрачность и адаптивность к изменениям.
6. Решения, принимаемые бессвязно, являются результатом плохой
коммуникации.
Рис. 2 – «Подводные камни¬ неэффективного управления цепочками
поставок [12, с. 61]
Не существует единого определения «цепи поставок¬ (таблица 1).
Будущее находится под сильным влиянием широкого спектра факторов, таких
Решения, принимаемые бессвязно, являются результатом плохой коммуникации.
Недостаточная прозрачность и адаптивность к изменениям.
Отток клиентов вызван низкой удовлетворенностью клиентов.
Увеличение предотвратимого дефицита.
Повышенная степень избытка.
Более высокие расходы, которые можно предотвратить.
10
как природные силы, социальная, экономическая и политическая динамика,
научные достижения и технологические инновации. Но решения,
принимаемые сейчас, оказывают все большее влияние на судьбу. Из-за этого
общество имеет некоторое влияние на историю, но не имеет полного контроля
над будущим. В результате необходимо рассмотреть возможность
установления баланса между нашими желаниями и сферой возможностей.
Следовательно, чтобы сохранить устойчивость своего бизнеса и операций,
предприятиям необходимо следить за стратегической перспективой.
Таблица 1
Различные определения понятия «цепи поставок¬ отечественных авторов
Рассматривая же зарубежных авторов, то можно отметить, что Беске и
др. [30] заявляют, что активные меры, гарантирующие устойчивость,
управление рисками, непрерывность цепочки поставок и сотрудничество, а
также стратегическую ориентацию, являются частью практики SCCM.
Что касается устойчивого производства, устойчивого дизайна,
устойчивого распределения и возврата инвестиций, Esfabodi et al. [33] также
подчеркнули практику SCCM.
11
Как видно из вышеизложенного, на репетиции SCCM аналитиков влияет
цель их исследования. Это способствовало постоянному развитию практики
SCCM.
Три основных компонента управления цепочками поставок (SCM),
которые выделили Баах и Джин [29], — это материальные потоки, партнерские
отношения с поставщиками, координация и обмен информацией.
С момента появления идеи устойчивого развития логистике пришлось
учитывать не только экономические, но и экологические цели. Поэтому бизнес
и политические власти заинтересованы в идее устойчивой цепочки поставок,
или сокращенно SSC.
Пейджел и Ву [34] утверждают, что SSC должен хорошо
функционировать в трех областях. «Цепочка поставок должна
функционировать не только с точки зрения традиционных измерений
прибылей и убытков, но также с точки зрения более комплексных концепций
эффективности, таких как социальные и экологические соображения¬. Кроме
того, по мнению авторов, чтобы цепочка поставок была по-настоящему
устойчивой, она должна, по крайней мере, не оказывать негативного
воздействия на физические или социальные системы, продолжая при этом
приносить прибыль в течение длительного периода времени.
Управление цепочкой поставок посредством своих пяти основных
функций, а именно планирования, покупки, производства, перемещения и
продажи, дает два эффекта: снижение затрат и увеличение стоимости.
К важным компонентам управления цепями поставок являются (рисунок
3): люди, участвующие в процессе, эффективные процессы, гибкие системы.