61
Таблица 18.
62
Отчет о движении денежных средств.
Таблица 19.
63
64
График денежного потока и срока окупаемости.
Рисунок 5.
65
Расчетный баланс.
Таблица 20.
При расчете бюджетной эффективности было сделано предположение,
что ставки налогов и сборов постоянны на протяжении всего расчетного
периода:
НДС - 18%
Подоходный налог - 20% (2% - ФБ, 18% - РБ)
Подоходный налог - 13%,
Налог на имущество - 2,2%
Отчисления в социальные фонды с заработной платы – 30%, кроме
того, отчисления в фонд страхования от НС и ПЗ – 1%
66
Отчисления в социальные фонды с заработной платы – 30%, кроме
того, отчисления в фонд страхования от НС и ПЗ – 1%
Таблица 21.
Выводы по 2 главе.
Реализация этого проекта позволит:
Организовать производство перспективной и значимой для экономики
продукции по объему не менее 5 млрд руб. в год;
Заменить импорт аналогичными зарубежными устройствами и
технологиями;
Создать финансово жизнеспособное прибыльное производство;
Получать дополнительный доход для бюджетной системы за счет
налогов и обязательные платежи в размере 306 миллионов рублей. на 12
лет;
Создать не менее 500 новых рабочих мест в регионе;
Дополнительный социальный эффект этого проекта связан с
окружающей средой
Чистка и безопасность производства.
В результате всех расчетов были получены высокие показатели
экономической эффективности. Итак, проект имеет положительную чистую
67
приведенную стоимость, умеренный срок погашения (7 лет), внутренняя
норма прибыли выше, чем ставка дисконтирования (13%), которая
свидетельствует о достаточно высокой эффективности этого проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании итогов теоретического изучения, презентованного в
первой главе данной выпускной квалификационной работы, допускается
сделать последующие заключения. Современная организация имеет
возможность существовать и благополучно составлять конкуренцию на
рынке, только лишь в случае если она беспрерывно развивается и
приспосабливается к меняющимся обстоятельствам бизнеса. Управление
проектами не так давно было признано наилучшим методом планирования и
управления реализацией инвестиционных проектов. Проектирование в наше
время представляется обязательной частью работы учреждений. Все проекты
обладают едиными характеристиками: вводят скоординированное
выполнение взаимосвязанных мероприятий; имеют небольшой этап времени
с установленным началом и окончанием; На определенном уровне все они
уникальны и неповторимы.
Проект содержит в себе ряд взаимозависимых целей. отличие между
проектом и производственной концепцией состоит в его особенности и
исключительности. Любой проект не присутствует отдельно, однако охвачен
большим количеством различных участников и, поэтому, находится под
воздействием их влияния. Проект имеет ряд качеств: он появляется,
существует и формируется в установленной среде, которая называется
внешней средой. Состав проекта не остается постоянным при его
осуществлении и исследовании: в нем имеют все шансы возникать новые
компоненты, а прочие компоненты имеют все шансы быть удалены из его
состава. «Участники проекта представлены главным компонентом структуры,
благодаря тому, что они гарантируют реализацию плана». любой участник
68
обладает собственными функциями, собственной степенью участия и
собственной степенью ответственности за судьбу проекта.
Управление проектом применение знаний, умений, способов,
инструментов и технологий при осуществлении проекта с целью свершения
либо превышения надежд участников проекта. Объектом управления
проектами считается особенный тип сформированности комплекса работ,
сориентированных на разрешение определенной трудности либо результат
определенной цели, осуществление которой ограничена во времени, а кроме
того сопряжена с потреблением некоторых экономических ресурсов,
материальные и трудовые ресурсы. Были изобретены стандарты управления
проектами и условия к квалификации и умениям управляющего проекта и
прочих членов проектной команды. Отраслевая квалификация в области
управления проектами развивается.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту.
3. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для
академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 383 с.
4. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами
/В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-
промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
5. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология,
практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического
бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент
стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. –
312 с.
8. Канхва В. С., Шубин В. И. Структурный анализ фаз жизненного цикла и
классификация инвестиционно-строительных проектов //Экономика и
предпринимательство. – 2017.
9. Кук Х.С., Тейт К. Управление проектами. – 2007.
10. Курс информационно-компьютерные технологии в управлении.
11. Л.Н. Боронина., З.В. Сенук. Основы управления проектами. Мазур И.И.,
Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.:
ИНФРА-М. 2014
13. Славянов А. С. Жизненный цикл как основа формирования
инновационной и инвестиционной стратегии предприятия //Аудит и
финансовый анализ. – 2017.
70
14. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и
статистика, 2006.
15. Управление проектами: фундаментальный курс: Учебник / Под ред. В.М.
Аньшина, О.Н. Ильиной. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013
16. http://clustermedtech.ru/
17. https://headlife.ru/
18. https://studopedia.ru/
19. https://www.gisip.ru/#!ru/
20. https://www.osp.ru/cio/2000/03/170815