56
коммунального хозяйства. Это примерно 60% от всех поступающих обращений
(2-3 обращения в день). Причем большинство необходимо рассматривать с
выездом на место. Как мы видим, специалисты управления коммунального
хозяйства перегружены обращениями, на них уходит значительная часть
рабочего времени, но у специалистов есть и другие обязанности, которые
требуют времени и внимания. Следствие из этой проблемы – отсутствие
должного качества подготовки ответов заявителям, в том числе подготовка
неполных ответов и нарушение сроков подготовки ответов. Работой по связям с
общественностью в управе занимается один человек, поэтому он не всегда
успевает качественно подготовить информацию об их проведении.
Рекомендуем для решения этой группы проблем учитывать возрастающий
объем работы с обращениями граждан в данном структурном подразделении и
при формировании штатного расписания соответственно учитывать степень
нагрузки на отделы и специалистов.
Еще одна проблема – недостаточное информирование граждан о
результатах работы с обращениями, об новостях управы в социальных сетях. На
Официальном сайте управы информация о работе с обращениями граждан и
налажена плохо, а именно отсутствует система обратной связи через сайт. На
сайте представлены «сухие¬ статистические данные, которые не вызывают
интерес у граждан, потому что им не понятно, что скрывается за цифрами и за
словами «разъяснено¬, «рассмотрено¬. Также в отчетах управы отсутствуют
сводные данные о результатах работы управы за 2021 – 2023 г. к примеру, можно
представить наглядные таблицы и диаграммы. Кроме того, красочно
оформленная информация с использованием разноцветных графиков и диаграмм
будет визуально восприниматься легче, особенно обычными гражданами,
которые не являются специалистами в данной сфере. Не лишним будет
указывать отзывы и благодарности жителей района. Рекомендуется также
создать на сайте функционал – это обратная связь с жителями района. Для
улучшения работы с социальными сетями работнику управы района следует
пройти обучения, план обучения представлен в таблице 2.4.