62
Для выполнения операции необходимо привлечь больше
специалистов в отдел маркетинга (операции 11,12,13,15,16,17) и рекламы
(операция 14).
Расчет трудоемкости операций (Q) определим исходя из произведения
числа специалистов (N), выполняющих операцию, на число дней (t),
выделенных для ее выполнения:
Q = N * t
Q11 =2*60 = 120
Q12 = 2*20 = 40
Q13 = 2*7 = 14
Q14 = 20*14 = 280
Q15 = 2*20 = 40
Q16 = 2*10 = 20
В отделе маркетинга работает 8 человек, к выполнению операции 11
привлечено только 2 человека. В данном случае привлечение ещё 6
сотрудников значительно сократит время: 120/8 = 15 день вместо 60.
Аналогично с 12, 13,15 и 16 операциями: 12 операция - 40/8= 5 дней, вместо
20; 13 операция 14/8 = 1,75=2 дня вместо 14; 15 операция 40 /8 = 5 дней,
вместо 20; 16 операция – 20/8 = 2,5 дня, округлим до 3 дней, вместо 10.
В отделе рекламы работает 30 промоутеров, к операции 14 привлечено
лишь 20 специалистов, привлечем ещё 10: 280/30 = 10 дней.
Отобразим данные в таблице 8.
63
Таблица 8.
№
Первоначально
время для операций
(t1)
Время после задействования
остальных сотрудников (t2)
t1-t2
11
60
15
45
12
20
5
15
13
7
2
5
14
14
10
4
15
20
5
15
16
10
3
7
91
После корректировки сетевого графика и привлечения
дополнительных ресурсов мы получили срок выполнения операции:
171-91=80
По плану реализации проекта заданный срок составляет 123 дня,
после проведения коррекции проекта срок выполнения составляет 80 рабочих
дней - это на 45 % быстрее и эффективнее.
Составим график аналогичный по своей структуре с предыдущим, но
с корректировкой сроков реализации (график 2)
График 2
64
Диаграмма Ганта.
Диаграмма Ганта названа в честь Генри Ганта, американского
инженера-механика и консультанта по вопросам управления, который
изобрел этот график еще в 1910-х годах. Диаграмма Ганта в Excel
представляет собой проекты или задачи в виде каскадных
горизонтальных гистограмм. Диаграмма Ганта иллюстрирует структуру
разбивки проекта, отображая даты начала и окончания, а также
различные отношения между действиями проекта и таким образом
помогает отслеживать задачи по сравнению с запланированным
временем или предопределенными вехами. [24]
Составим таблицу (табл.9) для диаграммы Ганта. В неё внесём
необходимые данные для построения диаграммы:
1) Задачи
2) Дата начала выполнения задачи
3) Дата окончания выполнения задачи (рассчитана строго по
рабочим дням)
4) Продолжительность каждой задачи в днях.
Таблица 9.
№
Название
задачи
Дата начала
Дата окончания
длительность
(дни)
1
Конгресс
03.06.2019
05.06.2019
3
2
Маркетинговая
разведка
05.06.2019
24.06.2019
14
3
Казуальные
исследования
05.06.2019
02.07.2019
20
4
Сегментация
рынка
05.06.2019
24.06.2019
10
5
Поиск
эффективных
рекламных
каналов
02.07.2019
15.07.2019
10
6
Улучшение
старого
маркетинга
15.07.2019
23.08.2019
30
65
7
Расчёт цен и
времени
15.07.2019
23.07.2019
7
8
Собрание
23.08.2019
26.08.2019
1
9
Заключение
договоров
26.08.2019
03.09.2019
7
10
Разработка
новых акций
26.08.2019
20.09.2019
20
11
Создание и
установка
наружной
рекламы
20.09.2019
10.10.2019
15
12
Создание
контекстной
рекламы
20.09.2019
26.09.2019
5
13
Внедрение новых
акций
10.10.2019
16.10.2019
5
14
Распространение
печатной
продукции
16.10.2019
29.10.2019
10
15
Размещение
рекламы на TV
16.10.2019
22.10.2019
5
16
Распространение
контекстной
рекламы
16.10.2016
18.10.2019
3
17
Совещание
29.10.2019
29.10.2019
1
Исходя из данных приведённых в таблице 9 построим диаграмму
Ганта.
Диаграмма Ганта
66
3.2 Оценка эффективности проекта.
Рассчитаем общую трудоемкость запланированных операций при
первичном (Q1) и альтернативном (Q2) построении сетевого графика.
Q1 = 32*80 = 2.560
Q2 = 32* 123= 3.936
Для оценки эффективности сетевого графика мы будем
использовать метод сравнения результатов реализации управленческих
решений.
Э = К*(Q2-Q1) *100%
К-коэффициент пропорциональности, учитывающий долю
эффективности, приходящихся на УР (К = 0.4 – 0.5).
Э = 0,5 * (3,936 - 2,560) * 100% = 68,8 %
Согласно данному методу эффективность решения – 68,8%, что
является отличным результатом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
67
На основание проведённого исследования мы выявили насколько
важен маркетинг в управлении организации. Маркетинг тесно связан со
всеми сферами деятельности и жизни предприятия. Чем больше и чаще
организация проводит маркетинговые исследования, а также составляет
проекту по улучшению деятельности фирмы, тем выше вероятность того
что организация будет находится «на плаву», тем лучше её
конкурентоспособность и репутация.
В дипломной работе были изучены теоритические основы
маркетинга его сущность и функции, теории управления проектами и
жизненного цикла проекта.
Для подтверждения актуальности выбранной темы, отметим, что
маркетинг в наше время является важной частью жизни общества. В
этом процессе анализ, планирование, внедрение и мониторинг
предназначены для построения, укрепления и поддержания прибыльного
общения с целевыми покупателями для достижения определенных целей
организации. Маркетологи должны иметь возможность влиять на
уровень, сроки и характер спроса, потому что существующие
потребности могут не соответствовать собственным потребностям
компании. В результате интерес к этой деятельности возрастает,
поскольку все больше и больше предпринимательских организаций
находятся на международной арене, осознавая, как маркетинг может
помочь им достичь более успешных результатов на рынке.
Сегодня, перед лицом неопределенности относительно
последствий этих решений, бизнес-лидеры вынуждены принимать
деловые решения. Неопределенность часто связана с несовершенством
экономических механизмов и законодательства, а также с недостатком
экономики, деловых знаний и практического опыта в современных
условиях. Эта ситуация побудила многие компании продолжать
работать в условиях повышенного риска в ситуациях, когда критические
факторы окружающей среды недостаточно проанализированы
68
(поведение потребителей, методы и методы конкурентов, изменения в
рыночных условиях, появление новых продуктов и т. Д.). Или не
работает вообще. Маркетинг по-своему позволяет
эффективно
адаптировать производство к условиям внешней среды, а главное
учитывать потребности и требования потребителей.
В данной работе мы проанализировали проектную и
маркетинговую деятельность ООО «Ф.О.Н.». В процессе анализа
текущей ситуации выяснилось, что компания имеет сильного
конкурента, но может найти дополнительные стимулы для развития
маркетинга и маркетинговых исследований на букмекерском рынке.
Маркетинговый проект содержит четкие рекомендации для улучшения
конкурентоспособности предприятия, для облегчения реализации
проекта были составлены сетевой график и диаграмма Ганта, в которых
четко отображается последовательность каждого мероприятия и затрат
временных ресурсов на каждом этапе.
Как глобальная функция управления бизнесом, маркетинг
обеспечивает предпринимателя для рынка, и любой менеджер имеет
широкий выбор для достижения положительных результатов в бизнесе.
Организация и корпоративное управление, своевременное понявшие
потребностей в знаниях в области маркетинга, подготовили собственных
экспертов и менеджеров, а также более эффективно работают в
современных условиях бизнеса.
Список использованной литературы.
69
1) Федеральный закон от 29.12.2006г. № 244 ФЗ (ред. От 25.12.2018г)
2) Альпина Диджитал . Менеджмент. Маркетинг. Лидерство 2015 - 146
3) В.В. Богалдин – Малых. Современный маркетинг в российском бизнесе
2016 - 960.
4) Березина Е.А. Исследование эффективности организации маркетинга на
предприятии. СМАЛЬТА. 2017. № 6. - 175 с.
5) Гашкова Л.В., Морозова О.Ю. Основы маркетинга и менеджмента:
практикум. 2015 – 107 с.
6) Горбашко, Е.А. Управление конкурентоспособностью. Теория и практика:
учебник / Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева; под ред. Е.А. Горбашко. - М.:
Издательство Юрайт, 2015. – 447 с
7) Дорофеева Л.И. Основы теории управления. 2015 – 433 с.
8) Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Д69 Менеджмент: Учеб.
пособие. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 440 с.
9) Ефимова С.А. Маркетинговое планирование. М.: Изд-во «Альфа-Пресс»,
2018. С. 122
10) Филип Котлер Основы маркетинга Издательский дом «Вильямс», 2016г
–
464 с.
11) Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
12) Теория менеджмента, Михненко П.А., 2014.
13) Е.П. Михалева. Маркетинг. 2013 – 137 с.
14) Михаил Плескунов. Задачи сетевого планирования. 2014 – 34 с.
15) Савчук Г.А. Мокерова Ю.В. Управление маркетингом на
предприятии.2014 – 112 с.
16) Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю.
Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
70
17) Фомичева Л.М. и др. Маркетинг. 2016 – 202 с.
Дополнительная литература:
18) Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. —
М.: Форум, 2018. — 256 c
19) Лосев, В.А. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с
примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев, К.Н.
Петров. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
20) Конкуренция и конкурентоспособность, учебное пособие, Мокроносов
А.Г., Маврина И.Н., 2014 – 241 с.
21) Р.А. Попов. — М.: ИНФРА-М. Современная система управления
деятельностью 2018. – 320 с.
Ссылки на интернет ресурсы:
22) Основные понятия в управлении проектами: проект, управление
проектом, признаки проекта, классификация проектов. Электронный
ресурс https://studfiles.net/preview/6017850. Дата обращения 02.06.2019г
23) Понятие менеджмента. Проекты и их классификация Электронный
ресурсы https://studbooks.net/1398366/menedzhment. Дата обращения
02.06.2019г
24) Жизненный цикл проекта. Электронный ресурс
http://forpm.ru/жизненный-цикл-проекта/. Дата обращения 02.06.2019г
25)БК «Лига Ставок». Электронный ресурс. https://www.ligastavok.ru/o-
kompanii. Дата обращения 02.06.2019г