54
Далее целесообразно оценить эффективность предложенных
мероприятия.
3.2 Эффективность предложенных рекомендаций
Срок окупаемости затрат на мероприятия по организации общей и
профессиональной подготовки кадров определим по формуле:
???? =
З
????пр−????
, (3.1)
где
Т – срок окупаемости;
З – затраты, тыс. руб.;
S – себестоимость после реализации мероприятий, тыс. руб.
Vпр – объем производства после реализации мероприятий.
Объем производства после реализации мероприятий
Vпр = Ч*П, где (3.2)
Ч – численность работников после реализации мероприятий, чел.;
П – производительность труда после реализации мероприятий, тыс. руб.
/ чел.
По данным годового отчета ООО «ПРИОР¬ в 2022 году на обучение
персонала было израсходовано 485,8 тыс. руб. После внедрения мероприятий
по организации общей и профессиональной подготовки персонала обучение
будет происходить на базе персонала ООО «ПРИОР¬ и соответственно
затраты по этой статье снизятся. Так, же планируется, что производительность
труда увеличится на 5 %.
55
На основании вышесказанного составим таблицу 3.4 с предполагаемым
результатом от проведенных мероприятий.
Таблица 3.4
Результаты от проведенного мероприятия по совершенствованию
организационного поведения в ООО «ПРИОР¬
До проведения
мероприятия
После проведения
мероприятия
Изменения,
%
Затраты на обучение
персонала в 2022г. - 485,5
тыс. руб.
Затраты на обучение
персонала
274,5 тыс. руб.
56
Производительность труда
в 2022г. – 3043 тыс. руб.
Производительность труда
после внедрения
мероприятий – 3195 тыс.
руб.
105
Планируется, что за счет формирования корпоративной культуры
производительность труда увеличится на 0,1 %.
На основании вышесказанного составим таблицу 3.5 с предполагаемым
результатом от проведенных мероприятий по повышению уровня лояльности
персонала путем создания обратного коммуникационного потока.
56
Таблица 3.5
Результаты от проведенного мероприятия в ООО «ПРИОР¬
До проведения мероприятия
После проведения
мероприятия
Изменения,
%
1
2
3
Производительность труда в
2022 г. – 3043 тыс. руб.
Производительность труда
после внедрения мероприятий
– 3073 тыс. руб.
100,1
Не вовлечены в трудовой
процесс 24 чел.
Вовлечены в трудовой процесс
24
100
Не удовлетворены
условиями труда 3 чел.
Удовлетворены условиями
труда 3 чел.
100
Как уже отмечалось, данные шаги направлены на повышение уровня
вовлеченности персонала в трудовую деятельность, а вместе с этим, и на
сокращение текучести персонала.
Текучесть кадров в значительной степени увеличивает суммарные
расходы предприятия на поиск новых работников, проведение мероприятий
по их ускоренной адаптации и т. д. В среднем, в настоящее время расходы
предприятия при увольнении и замене 1го работника составляют около 50 тыс.
рублей.
Планируется, что за счет проведения корпоративных командных игр
производительность труда увеличится на 3 %.
57
Таблица 3.6
Результаты от проведенного мероприятия в ООО «ПРИОР¬
До проведения мероприятия
После проведения
мероприятия
Изменения,
%
1
2
3
Производительность труда в
2022г. – 3043 тыс. руб.
Производительность труда
после внедрения мероприятий
– 3134 тыс. руб.
103
Планируется, что за счет проведения мероприятий по адаптации
персонала производительность труда увеличится на 1,5 %.
Основной целью данного мероприятия является сплочение людей,
помощь в построении взаимодействия, формирование позитивной атмосферы
в коллективе.
Таблица 3.7
Результаты от проведенного мероприятия в ООО «ПРИОР¬
До проведения мероприятия
После проведения
мероприятия
Изменения,
%
1
2
3
Производительность труда в
2022г. – 3043 тыс. руб.
Производительность труда
после внедрения
мероприятий – 3088 тыс.
руб.
101,5
Планируется, что за счет проведения мероприятий по адаптации
персонала производительность труда увеличится на 1 %.
58
Данные шаги направлены на повышение эффективности
организационного поведения в ООО «ПРИОР¬. Из-за конфликтов с
коллективом в 2019 году уволилось 2 человека. В среднем, в настоящее время
расходы предприятия при увольнении и замене 1го работника составляют
около 50 тыс. рублей. Исходя из того, что по причине частых конфликтов и
неблагоприятного социально-психологического климата в 2023 году
уволилось 2 человека, соответственно, снизятся и затраты на поиск и найм
персонала (2 чел.*50 тыс.руб. = 100 тыс.руб.)
Результаты от проведения данного мероприятия отражены в таблице 3.8
Таблица 3.8
Результаты от проведенного мероприятия по улучшению социально-
психологического стимулирования
До проведения
мероприятия
После проведения
мероприятия
Изменения, %
Производительность
труда в 2023 г. – 3043 тыс.
руб.
Производительность
труда после внедрения
мероприятий – 3073 тыс.
руб.
101
Потрачено средств на
поиск персонала 100 тыс.
руб.
Потрачено средств на
поиск персонала - 0тыс.
руб.
100
На основании вышесказанного составим таблицу 3.9 с предполагаемым
результатом от проведенных мероприятий.
Таблица 3.9
Результаты внедрения мероприятий по совершенствованию
организационного поведения в ООО " ПРИОР "
Показатель
2022 г.
2023
план
г.
Абс.
Откл.
Отн.
Откл.
Объем продаж, (млн. руб.)
946,50
1046,83
100,33
110,6
Численность работников – Ч раб.
311
311
0
100
59
Продолжение Таблицы 3.9
2. Выработка на 1го работника в год,
(V пр. / Ч раб.) (млн. руб.)
3,04
3,37
0,32
110,60
2. Годовой фонд заработной платы
(ФЗП) (млн. руб.)
194,05
214,64
20,58
110,60
5. Среднегодовая заработная плата 1го
работника ЗП год (тыс. руб.)
624,00
690,13
66,13
110,60
6. Среднемесячная заработная плата
1го работника (рыб.)
52,00
57,50
5,50
110,60
7. Суммарные затраты на
производство (оказание услуг) (млн.
руб.)
806,03
877,45
71,41
108,86
8. Себестоимость единицы продукции
(оказания услуг) , руб.
851,59
838,19
-13,40
98,43
9. Прибыль, млн. руб
94,91
208,64
113,73
219,82
10. Рентабельность, %
10,02
19,94
9,92
198,08
Таким образом, предложенные мероприятия позволят увеличить
выработку на 10,6 %, объем производства на 10,6%, рентабельность на 0,9%.
Таким образом, чтобы распространить среди сотрудников компании
ООО «ПРИОР¬ убеждение в неотвратимости преобразований, менеджеры
должны разработать стратегические цели, показатели, экспертные ориентиры,
которые, в случае их выполнения, изменят компанию.
60
Заключение
Таким образом, процесс формирования, поддержания и
совершенствования организационного поведения предприятия определяется
совокупностью внешних и внутренних, материальных и духовных, первичных
и вторичных, объективных и субъективных факторов. В результате
целенаправленной деятельности администрации и персонала организации в
ней складывается определенный тип поведения.
Конечно, организационное поведение - это поведение работников,
вовлеченных в определенные управленческие процессы, которые имеют свои
циклы, ритмы, темпы, структуру отношений, организационные рамки и
требования к работникам. Возможны случаи, когда предприятие
характеризуется высокоэффективным организационным поведением, но все
равно испытывает поражений на рынке, или же предприятие с низким
организационным поведением демонстрирует высокую
эффективность. Однако в достижении долгосрочной эффективности
предприятия определяющим фактором является только сильное
организационное поведение.
Чтобы оценить влияние организационного поведения предприятия на
эффективность принятия решений, необходимо диагностировать состояние
структурных элементов, характеризующие реальные возможности
формирования культурного пространства.
В основе лежит понимание организационного поведения, как «системы
духовных и материальных элементов, взаимодействующих между собой и
присущих только данному предприятию, в формировании которых главную
роль играет культура внутренних субъектов и факторы внешней среды. На
основе которой формируется системный подход к управлению всеми фактора
производства путем создания целостной стратегии функционирования и
развития предприятия и непосредственной ее реализации в процессе
осуществления хозяйственной деятельности.
61
Объектом исследования в работе является ООО «ПРИОР¬ - это
современная организация, работающая на строительном рынке Москвы.
Анализ структуры персонала по основным категориям работающих в 2022году
показывает, что наибольшая доля принадлежит служебному персоналу, эта
тенденция сохраняется и в последующие два периоды, однако имеет место
небольшое сокращение технического персонала в пользу служебного и
административно-управленческого.
Для анализа организационного поведения ООО «ПРИОР¬ было
проведено исследование, участниками которого стали представители и
руководители отделов ООО «ПРИОР¬:
- исполнительного директора;
- главного инженера.
Было выявлено, что у исполнительного директора преобладает
авторитарный стиль управления персоналом. Для главного инженера
характерен либерально-демократический стиль.
Были предложены разработки рекомендаций по совершенствованию
организационного поведения предприятия, а также была показана
эффективность предложенных рекомендаций.
Таким образом, поставленные в работе задачи решены, и её основная
цель достигнута.
62
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным
голосованием 12 декабря 1993. – Норма - ИНФРА- М.: Москва, 2021. – 118
с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от
05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.04.2017) // СЗ РФ, 07.08.2000, N 32, ст.
3340.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от
31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2016) // СЗ РФ, 03.08.1998, N 31, ст.
3824.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
5. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016)
"Об обществах с ограниченной ответственностью" // СЗ РФ, 16.02.1998, N 7,
ст. 785.
6. Журнал регистрации платежных ведомостей ООО «ПРИОР¬ за
2013, 2020, 2021 г.
7. Личные карточки работников ООО «ПРИОР¬.
8. Отчет о прибылях и убытках ООО «ПРИОР¬ за 2019, 2020,
2021 г.
9. Отчеты СЗВ-М ООО «ПРИОР¬ за периоды 2019-2021 гг.
10. Положение № 05-2019 «Об оплате труда и премировании
работников¬ ООО «ПРИОР¬.