Диплом: Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием строительной сферы на примере ООО "ДИННО"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
59
затраты на рабочее место пользователя;
затраты на организационные меры.
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разница в наборе данных при использовании только бухучёта и при
использовании Бухучёта и Управленческого учёта отличается в разы.
1. Основным отличием является конечный потребитель информации.
Если бухгалтерский баланс больше интересен руководству при оценке
деятельности строительной организации за прошедший период, налоговой
службе для анализа прибыльности, аудиторам для проверки отражения
фактов хозяйственной деятельности, то данные управленческого учета
нужны только руководителям предприятия строительной организации для
краткосрочного и долгосрочного планирования деятельности.
2. Различны методы ведения учета. При формировании проводок по
бухгалтерскому учету бухгалтер будет руководствуется ПБУ и прочими
нормативными актами. При формировании оперативных данных по
управленческому учету опирается на указания руководителя и начальников
отделов, к какой статье дохода или расхода относится та или иная цифра.
Так, например, расходы по оплате труда в бухгалтерском учете будут просто
отнесены на счет 26 по статье «Заработная плата», а в управленческом учете
необходима более детальная информация «Заработная плата» — «Отдел ИТ».
То есть мы пришли к выводу, что бухгалтерский и управленческий учет
должен быть более детализирован.
3. Разными будут и отчеты. Если в бухгалтерском учете формы
отчетности строго регламентированы, то в бухгалтерском и управленческом
предоставление информации может быть в любой удобной пользователям
форме.
4. Различаются временные рамки предоставления информации. Отчет
по бухгалтерскому учету предоставляется в сроки, установленные
законодательством, тогда как отчет по управленческому учету формируют в
те периоды, которые нужны начальникам отделов. Например, в
строительстве данные и по себестоимости в бухучете будут видны в конце
месяца, после подсчета всех затрат и формирования финальной
61
себестоимости товара, тогда как в управленческом учете эти отчеты нужны
на ежедневной основе в плановых ценах для анализа плана и своевременной
коррекции.
В целом управленческий учет следует вести на строительном
предприятии совместно с бухгалтерским учетом, основываясь на его данных.
Информация не должна быть перегружена лишними для анализа деталями по
финансовому учету, но при этом достаточно детализирована для принятия
оперативных решений.
Таким образом, разработанный контур обеспечит своевременное
поступление управленческой информации, а также будет основанием для
проверки полноты проведения выручки и затрат в Бухгалтерском учёте,
рабочая гипотеза подтвердилась.
62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Антонов, А. Ю. Формирование мотивационного механизма как фактор
устойчивого развития организации в условиях рыночной экономики /
А. Ю. Антонов // Нормирование и оплата труда. – 2013. – № 7. – С. 12-
15
2. Анущенкова, К. А. Финансово-экономический анализ: учебно-
практическое пособие / К. А. Анущенкова. – М. : Дашков и К', 2017. –
403 с.
3. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами /
Пер. с англ. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 328 с.
4. Базарова, Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базарова. – 3- изд. - М.:
Издательский центр «Академия», 2017. – 224 с.
5. Балашов, А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И.
Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М.
Роговой. — М. : Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
6. Баранчеев, В. П. Управление инновационными проектами / В. П.
Баранчеев. – Москва : Благовест-В, 2012. – 192 с. 8. Барсуков, Д.П.
Инновационные проекты и рыночные условия их реализации // Журнал
правовых и экономических исследований. – 2014. – № 4. С. 9 – 12. 61
7. Басовский, Л. Е. Экономический анализ: (комплексный экономический
анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие для вузов / Л. Е.
Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2012.
221 с. - (Высшее образование)
8. Бедненко, А. Управление персоналом в условиях экономического
кризиса: опыт сети «Эконика» / А. Бедненко // Современная торговля. –
2011. – № 6. – С. 9-16 15. Бриленок, А. А. Управление персоналом / А.
А. Бриленок // Методы менеджмента качества. – 2011. – № 10. – С. 34-
38
63
9. Безнадежных, В.М. Учет неопределенности и рисков инновационности
при проектировании и управлении проектами в России // Безопасность
бизнеса. – 2014. – № 1. – С. 11-15.
10. Борискина, М.А., Комкова, А.В. Некоторые методические предпосылки
разработки инвестиционного бизнес-плана // Современные наукоемкие
технологии. – 2013. – №10. – С. 8 – 11.
11. Вайсблат, Б.И. Модели прогнозирования показателей эффективности и
показателей риска инвестиционного проекта на основе теории сложных
систем // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. – № 2. С.
10 11
12. Варапева, И.А. Отчетная информация об инвестиционной деятельности
экономического субъекта // Международный бухгалтерский учет. –
2013. – № 20. – С. 5 – 14.
13. Ведерников В.В. перспективы применения информационных
технологий в управлении персоналом // Современные технологии
управления персоналом: сборник научных трудов
профессорскопреподавательского состава, аспирантов, соискателей,
магистрантов и студентов / Под науч. ред. д.э.н., доцента О.С.
Резниковой. - Уфа: АЭТЕРНА, 2017. – С. 83 – 95.
14. Веснин, В. Р. Управление персоналом : учебное пособие / В. Р. Веснин.
– М. : Проспект, 2013. – 239 с.
15. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ.
Финансы предприятий / С. В. Галицкая. - М. : Эксмо, 2017. – 650 с. 101
16. Ганиева А.К. Развитие человеческого потенциала в России / А.К.
Ганиева // Материалы XIV международной научно-практической
конференции «Россия и Европа: связь культуры и экономики». Отв.
редактор: Уварина Н.В. 2016. С. 470-471.
17. Ганиева А.К. Эффекты внедрения организационных инноваций / А.К.
Ганиева // Сборник тезисов участников II научной конференции
профессорско-преподавательского состава, аспирантов, студентов и
64
молодых ученых «Дни науки КФУ им. В.И. Вернадского». 2016. С.
784- 786.
18. Ганчин, В. В. Роль проектного управления в Российской Федерации //
Экономика и управление : рос. науч. журн. – 2013. – № 5. – С. 114-118.
62
19. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами. – М.: Дело
и сервис, 2013. – 450 с.
20. Денисова, А. В. Как стать мастером проекта / А.В. Денисова //
Управление персоналом. – 2012. – № 1-2. – С. 58-61. .
21. Десслер, Г. Управление персоналом учебное пособие для
экономических вузов / Г. Десслер, пер. с англ. и ред. Ю. В. Шленов. -
М. : БИНОМ, 2013. – С. 78
22. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2011. – 500
с.
23. Емельянов, Ю. Управление инновационными проектами в компании /
Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – №
2. – С. 26-39
24. Жбанова Е.А. История и современные тенденции развития
информационных технологий в управлении // Вестник ЧитГУ. 2017. –
№ 4 (55).
25. Зарницына, К. Управление проектами на предприятии : оценка
эффективности / К. Зарницына // Проблемы теории и практики
управления. – 2013. – № 7. – С. 106-111.
26. Зингер, И.С. Информационное обеспечение в организационных
системах управления [Текст] / И.С. Зингер. - М.: Наука, 2012. - 206 с.
27. Зуб, А.Т. Управление проектами : учебник и практикум для
академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — М. : Издательство Юрайт,
2014. — 422 с.
28. Инвестиционное проектирование: теория и практика //
Инвестиционный банкинг. 2015. N 1. С. 10 - 12..
65
29. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М.
Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд.,
перераб и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 568с.
30. Кажанова, М.С. Эволюция и тенденции развития информационных
систем // XIX Всероссийская студенческая научно-практическая
конференция Нижневартовского государственного университета:
сборник статей (г. Нижневартовск, 4-5 апреля 2017 года) / отв. ред.
А.В. Коричко. Ч. 2. Информационные технологии. Математика.
Физика. - Нижневартовск: Изд-во Нижневарт. гос. ун-та, 2017. – С. 158
165. 63
31. Казанцева, Н. Развитие трудового потенциала организации на основе
управления интеллектуальным капиталом / Н. Казанцева // Кадровик.
Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2013. – № 2. – С. 9-
16
32. Кельчевская, Н. Построение эффективной системы управления
предприятием // Человек и труд. – 2012. – № 9. – С. 66-68
33. Кибанов, А. Я. Организация профориентации и адаптации персонала.
Учебно-практическое пособие / А.Я.Кибанов, Е.В.Каштанова. – М. :
Проспект, 2014. – 360 с.
34. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные
технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие для вузов
/ А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М. : КноРус, 2013. – 359 с.
35. Коблева, А. Л. Мотивационный менеджмент как фактор повышения
эффективности управления персоналом / А. Л. Коблева // Менеджмент
в России и за рубежом. – № 2. – 2011. – С. 102-106
36. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека
работающего»: учебное пособие / Е.И. Комаров; Акад. нар. хоз-ва при
Правительстве Российской Федерации, Факультет инновационно-
технологического бизнеса. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2015.

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)