82
информации о фактически выполненных объемах работ и процесс
закрытия табелей, многократно ускоряется определение актуального
состава проектных работ, как множества активных процессов ПОИС.
Рис. 12. Совокупная оценка экономической эффективности предложенных
мер в прогнозный период, млн. руб.
Выводы по главе 3
Таким образом, проведенная оценка экономической эффективности
предложенных в рамках разработанного проекта мер проведена по каждой
из трех групп мероприятий. В результате проведенных расчетов, выявлено
что разработанные в рамках предложенного проекта мероприятия позволят
ООО «Газпром межрегионгаз» значительно увеличить бюджет
исследований и разработок. Проект также может обеспечить рост
организационной эффективности процесса внедрения инноваций в
компании. В целом, разработанные в рамках проекта, являются
экономически обоснованными и могут способствовать росту бюджета
ООО «Газпром межрегионгаз» в прогнозный период на 36,3%.
В результате эффективность внедрения инноваций в деятельности
исследуемой компании значительно вырастет.
2016 г. (факт);
28990
прогнозный
период;
39517,19
прогнозный
период;
[ЗНАЧЕНИЕ]
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сделаем выводы и предложения по результатам проведенного анализ
проблем, тенденций и перспектив внедрения современных технологий в
ООО «Газпром межрегионгаз»:
- проведенное исследование теоретических основ внедрения
современных технологий на предприятиях НГК позволило рассмотреть
современное состояние и перспективы развития НГК, а также
содержание и особенности внедрения современных технологий в НГК.
Также изучены основы организации системы внедрения современных
технологий в НГК;
- анализ проблем и тенденций внедрения современных технологий, на
примере ООО «Газпром межрегионгаз». Изучение организационно-
экономической характеристики исследуемой компании позволило
выявить, что ООО «Газпром межрегионгаз» представляет собой
дочернее общество ПАО «Газпром». Предприятие развивалось в русле
общей концепции реформирования ПАО «Газпром» с 1996 г.
Это сказалось и на текущей системе управления ООО «Газпром
межрегионгаз». В настоящее время система управления компанией
представляет собой вертикально-интегрированную структуру.
В системе управления компанией проведено разделение видов
деятельности – по реализации природного газа, по газораспределению и
пр. Основной вид деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» -
реализация на территории РФ природного газа. Компания
функционирует через 53 региональные компании по реализации газа и
их филиалы, обеспечивая газоснабжение всех категорий потребителей и
осуществляет учет потребления газа в 69 регионах РФ. ООО «Газпром
межрегионгаз» действует на основе сформулированных в компании
миссии и стратегии. Оценка основных показателей финансово-
84
хозяйственной деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» показала,
что компания продолжает оставаться прибыльным предприятием и
обладает очень широкими финансовыми и организационными
возможностями для дальнейшего развития, в том числе
инновационного;
- анализ деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» по внедрению
современных технологий позволил сделать вывод о высоком уровне
организации и финансирования инновационной деятельности в
компании. В частности, выявлено, что организация системы управления
инновационной деятельностью в ООО «Газпром межрегионгаз»
осуществляется в рамках управления инновационной деятельностью
ПАО «Газпром». Дополнительно в 2016 году была создана постоянно
действующая комиссия по НИОКР. Также отмечено, что ООО «Газпром
межрегионгаз» при этом является, как генератором передовых
инновационных решений, так и одновременно крупнейшим
отечественным потребителем инноваций. Изучение процесса
планирования и организации НИОКР в ООО «Газпром межрегионгаз»
выявило, что в компании действует определенный порядок
планирования и организации НИОКР. ООО «Газпром межрегионгаз»
вкладывает значительные средства в научные исследования и
разработки. В тоже время проведенная оценка структуры операционных
расходов позволяет утверждать, что в структуре операционных
расходов, несмотря на рост их объема и доли в выручке от реализации
наблюдается значительное сокращение расходов на исследования и
разработки, а также результаты исследований и разработок в 2016 г.
Это не подтверждает приоритетности данного направления расходов в
деятельности компании. Это выступает факторами, которые
противоречат декларативным заявлениям программных документов о
приоритетности расходов на внедрение инноваций и росте доходов
85
от их использования. Дополнительную сложность составляет тот факт,
что в условиях технологических санкций компании следует активно
наращивать, а не сокращать расходы на внедрение и разработку
отечественных инноваций для НГК. Среди позитивных факторов
следует отметить наличие значительного числа организационных
инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз». В целях развития
инновационной деятельности используется, например, «одно окно» для
инновационных предложений, в целях активизации инновационного
развития в ООО «Газпром межрегионгаз» существенное внимание
уделяется совершенствованию системы стандартизации и технического
регулирования, реализуется Концепция управления интеллектуальной
собственностью ПАО «Газпром», проводится премия ПАО «Газпром»
в области науки и техники;
- оценка перспектив и тенденций внедрения современных технологий в
ООО «Газпром межрегионгаз» позволила сделать вывод, что
содержание и направления развития инновационной деятельности
компании определяются реализацией широкого ряда программных
документов ПАО «Газпром». Инновационная деятельность и
программы по организации внедрения инноваций в деятельность
ООО «Газпром межрегионгаз» в сфере разведки, добычи, переработки и
транспортировки нефти осуществляются в рамках Стратегии
ПАО «Газпром». Именно Стратегия ПАО «Газпром» в первую очередь
определяет тенденции и перспективы внедрения инноваций в
ООО «Газпром межрегионгаз». Помимо Стратегии и Программы
развития ПАО «Газпром» Советом директоров ПАО «Газпром» была
утверждена Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром».
В целях развития собственного инновационного потенциала и
дальнейшего расширения рынка, и развития производственного
потенциала в компании разработан, принят и реализуется программный
86
документ долгосрочного планирования и управления инновационной
деятельностью ПАО «Газпром»: программа инновационного развития
ПАО «Газпром» на период до 2025 г., которая была утверждена в
2016 г. Данный документ является ключевым для ООО «Газпром
межрегионгаз», поскольку именно в нем определены технологические и
организационные приоритеты, направления и перспективы
инновационного развития компании до 2025 г. В целом, налицо
высокий уровень организации и стратегического планирования
инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз» по широкому ряду
направлений. В тоже время, выявленные противоречия программных
документов и их реализации в компании, определяющих тенденции и
перспективы ее развития, представляется необходимым устранить;
- в соответствии с выявленными в ходе анализа проблемами разработан
проект совершенствования системы организации внедрения
современных технологий в компании. Проект включает в себя три
группы взаимосвязанных мероприятий, направленных на
совершенствование финансовых, организационных и технологических
аспектов процесса внедрения инноваций в ООО «Газпром
межрегионгаз». В рамках проекта разработан широкий комплекс мер в
направлении развития системной информатизации и автоматизации
производственных и бизнес-процессов, совершенствования
организации и контроля проектных работ в рамках реализации
инновационных проектов на основе процессного подхода, а также
наращивания расходов на исследования и разработки;
- проведенная оценка экономической эффективности предложенных в
рамках разработанного проекта мер проведена по каждой из трех групп
мероприятий. В результате проведенных расчетов, выявлено что
разработанные в рамках предложенного проекта мероприятия позволят
ООО «Газпром межрегионгаз» значительно увеличить бюджет
87
исследований и разработок. Проект также может обеспечить рост
организационной эффективности процесса внедрения инноваций в
компании. В целом, разработанные в рамках проекта, являются
экономически обоснованными и могут способствовать росту бюджета
ООО «Газпром межрегионгаз» в прогнозный период на 36,3%.
В результате эффективность внедрения инноваций в деятельности
исследуемой компании значительно вырастет.
88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Распоряжение Правительства РФ от 13.11.2009 г. № 1715-р «Об
Энергетической стратегии России на период до 2030 года» (с изм. и
доп.) // СПС «Гарант».
2. Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 N 2227-р «Об
утверждении Стратегии инновационного развития Российской
Федерации на период до 2020 года» (с изм. и доп.) // СПС «Гарант».
3. Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р «Об
утверждении Концепции долгосрочного социально-экономического
развития Российской Федерации на период до 2020 года» (с изм. и доп.)
// СЗ РФ – 2008 - № 47 - Ст. 5489.
4. Распоряжение Правительства РФ от 24 сентября 2012 г. № 1762-р «Об
утверждении Концепции развития национальной системы
стандартизации Российской Федерации на период до 2020 года» (с изм. и
доп.) // СПС «Гарант».
5. Приказ Министерства энергетики Российской Федерации и
Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии
«Об утверждении Перспективной программы стандартизации в
нефтегазовом комплексе на период 2017-2022 годов» (с изм. и доп.) //
СПС «Гарант».
6. Бобылев Ю. Налоговый маневр в нефтяной отрасли // Экономическое
развитие России. - 2015. - № 8. - С. 45-49.
7. Бобылев Ю. Рынок нефти в условиях низких цен // Экономическое
развитие России - № 11 - 2015 - С. 42-44.
8. Бобылев Ю. Рынок нефти: низкие цены сохраняются // Экономическое
развитие России - №12 – 2016. – С. 26-28.
89
9. Бодрова Е.В., Калинов В.В. Государственная экономическая политика
Российской Федерации на рубеже ХХ-ХХ1 вв.: спорные проблемы:
Монография. - М. Маори, 2016. - 280 с.
10. Борцвадзе Л.Н. Современное состояние, проблемы и перспективы
инновационного развития нефтегазовых компаний РФ // Бизнес в
законе. Экономико-юридический журнал. - Выпуск№ 2 – 2012. –
С. 17-18.
11. Галицкая М.А. Ресурсо- и энергосбережение в нефтегазовом комплексе
России за счет применения композиционных материалов //
Информационные ресурсы России - №4 – 2013 – С. 16-21.
12. Зарецкий А.Д., Иванова Т.Е., Платонова В.В Инновационные подходы к
управлению инвестиционными проектами в нефтегазовом комплексе //
Вестник Южно-Российского гос. техн. ун-та (Новочеркасск. политехн.
ин-т). - Сер. Социально-экономические науки. - 2016. - №3. - С. 19-27.
13. Избицкая О.В. Актуальные направления развития инвестиционной
политики в нефтегазовом комплексе // Интернет-журнал «Нуковедение»
- Том 9 - №1 – 2017.
14. Инновационный путь развития для новой России / Под ред.
В.П. Горегляд. - М.: Наука, 2015. - 343 с.
15. Истомин С.А. Современные технологии нефтегазового
арматуростроения // Газовая промышленность - №9 – 2014 – С. 6-10.
16. Калинов В.В., Бодрова Е.В. Активизация инновационных процессов в
нефтегазовом комплексе России в контексте «заката нефтяной эры» //
Международный научный журнал «Инновационная наука» -
№ 02-1 - 2017 - С. 135-138.
17. Каменева Н.А. Сущность и реализация инноваций в российских
условиях. // Инновации в науке. - 2014. - № 29. - С. 200-206.
90
18. Кершенбаум В.Я., Туйтебаева Д.С. Встраивание системы управления
рисками в интегрированную систему управления качеством
нефтегазовой компании. // Управление качеством в нефтегазовом
комплексе. - 2012. - № 2. - С. 16-18.
19. Колесова С.Б., Некрасов В.И. Развитие бизнес-процессов обеспечения
производства нефтедобывающих предприятий. Монография. / Под ред.
А.Я. Волкова. - ФГБОУ ВПО «УдГУ», 2016. - 168 с.
20. Крюков В.А., Севастьянова А.Е., Силкин В.Ю., Токарев А.Н., Шмат
В.В. Управление процессом формирования ценности потока
углеводородов (на примере перспектив использования газовых ресурсов
Восточной Сибири). - Новосибирск, 2015. - 359 с.
21. Лунина Д.С., Покровская Р.Ю. Современное состояние и перспективы
развития нефтеперерабатывающего комплекса России // Молодой
ученый. - 2017. - №3. - С. 118-121.
22. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. – М.: ЭКСМО, 2015. –
476 с.
23. Мостовая И.В. Инновационный менеджмент в современном
производстве. – М.: ООО «Издательство АСТ, 2016. – 474 с.
24. Мустаев Р.Н., Серикова У.С., Мухтарова Х. З. Опыт моделирования УВ
систем в Каспийской впадине. // Тезисы докладов ХХ Губкинских
чтений. - 2013. - С. 76-80.
25. Нефтегазовый комплекс: проблемы и инновации тезисы II научно-
практической конференции с международным участием / Под. Ред. В.К.
Тян. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2017. - 153 с.
26. Нефтегазовый сектор: итоги 2016 года и текущая конъюнктура. - М.:
Изд-во НРА, 2017. – 43 с.
27. Нефтяная отрасль России: итоги 2016 г. и перспективы на 2017-2018- М.:
VYGON Consulting, 2017. – 56 с.
91
28. Николаева И.П. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый,
административный. – СПб.: Питер, 2014. – 258 с.
29. Новые технологии - нефтегазовому региону: материалы международной
научно-практической конференции. - Т. 2. - Тюмень: ТИУ, 2017. - 278 с.
30. Российская экономика в 2016 году. Тенденции и перспективы. (Вып. 38) /
Под ред. С.Г. Синельникова-Мурылева, А.Д. Радыгина. – М.:
Изд-во Ин-та Гайдара, 2017. - 520 с.
31. Савкин С.О., Маслова О.П. Основные проблемы инвестиционных
проектов в нефтегазовой отрасли // Электронный научный журнал
«Нефтегазовое дело». - 2017. - №2 - С. 196-207.
32. Сибиряев А.С. Государственная инновационная политика в условиях
модернизации. // Вестник Университета (Государственный университет
управления). - 2013. - № 20. - С. 192-196.
33. Современные информационные технологии в нефтяной и газовой
промышленности // Нефтяное хозяйство - №12 – 2012. – С. 23-28.
34. Современные технологии в нефтегазовом деле. // Сборник трудов
международной научно-технической конференции в 2-х томах / Под ред.
В.Ш. Мухаметшина. – Уфа: Уфимский государственный нефтяной
технический университет. – Т.1. – 2017. – 449 с.
35. Управление исследованиями и разработками в российских компаниях.
Национальный доклад. - М.: Ассоциация менеджеров, 2015. - С. 30-31.
36. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2014. –
424 с.
37. Хаков В. Почему санкции против России внешне неэффективны //
Ведомости от 14.08.2017 г.