62
и управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром»: программа
инновационного развития ПАО «Газпром» на период до 2025 г., которая
была утверждена в 2016 г. Данный документ является ключевым для
ООО «Газпром межрегионгаз», поскольку именно в нем определены
технологические и организационные приоритеты, направления и
перспективы инновационного развития компании до 2025 г. В целом,
налицо высокий уровень организации и стратегического планирования
инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз» по широкому ряду
направлений. В тоже время, выявленные противоречия программных
документов и их реализации в компании, определяющих тенденции и
перспективы ее развития, представляется необходимым устранить.
63
3. ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ,
НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ»
3.1. Проект совершенствования системы организации внедрения
современных технологий в компании
Проведенный анализ деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» по
внедрению современных технологий выявил, что в компании не уделяется
должного внимания внедрению нескольких групп инноваций, как в ряде
финансовых, так и технологических, а также организационных сфер,
отраженных на рис. 8:
Рис. 8. Направления совершенствования системы организации
внедрения современных технологий в ООО «Газпром межрегионгаз»
- имеет место значительное сокращение расходов на исследования и
разработки, а также результаты исследований и разработок. Данная
ситуация может быть обусловлена не только сокращением затрат по
данным статьям, но и недостатками системы управления рисками
реализации инновационных проектов в компании;
Направления совершенствования системы
организации внедрения современных
технологий в ООО «Газпром
межрегионгаз»
Совершенствование организации и контроля
проектных работ в рамках реализации
инновационных проектов на основе процессного
подхода
Нара
щивание расходов на исследования и
разработки, а также результаты исследований и
разработок
Развитие системной информатизации и
автоматизации производственных и бизнес-
процессов
64
- фактически в компании не уделяется существенного внимания
вопросам совершенствования организации и контроля проектных работ
в рамках реализации инновационных проектов на основе процессного
подхода к управлению ими в компании;
- проведенная оценка не выявила также осуществления каких-либо
инноваций в такой важной для НГК области применения инноваций,
как системы автоматизации, что в свою очередь, напрямую коррелирует
с необходимостью развития проектных работ на основе процессного
управления. Можно отметить также отсутствие в ООО «Газпром
межрегионгаз» центров стратегической компетенции, которые тесно
связаны, в том числе с вопросами совершенствования автоматизации
бизнес-процессов в НГК.
В данных обстоятельствах, основываясь на результатах
проведенного анализа, представляется разработать для ООО «Газпром
межрегионгаз» проект совершенствования системы организации
внедрения современных технологий в исследуемой компании по
обозначенным направлениям внедрения инноваций.
Рассмотрим ключевые предлагаемые направления внедрения
инноваций в инновационную деятельность ООО «Газпром межрегионгаз»
более подробно.
В качестве первой группы мер предлагаем в компании
усовершенствовать методологическую базу текущей системы управления
рисками реализации инновационных проектов, поскольку значительное
сокращение расходов на исследования и разработки, а также результаты
исследований и разработок может быть обосновано в том числе данным
фактором.
В ООО «Газпром межрегионгаз» методология оценки рисков
инновационных проектов основывается на идентификации
65
прогнозируемых рисков, их качественной оценке и ранжировании с
использованием методов экспертной оценки.
Эти методы используются предприятием на концептуальной фазе
инновационного проекта, когда решается задача создания обобщенного
предварительного анализа и определяются потенциальные риски с
элементами их качественного анализа на базе экспертной оценки.
Также в ООО «Газпром межрегионгаз» проводятся расчеты
эффективности планирования инвестиций в реализацию инновационных
проектов. Они показывают, что в компании находят широкое
использование стандартные процедуры по оценке эффективности
плановых инструментов: рассчитываются критерии эффективности
инновационного проекта, срок его окупаемости, учетная прибыль и др.
Однако, несмотря на высокий уровень организации и использования
определенной методологической базы для оценки рисков инновационных
проектов нельзя говорить о широте и инновационности используемых
методов. То есть в компании требуется расширение используемого числа
методов для анализа рисков инновационных проектов.
Данный вывод обоснован также необходимостью повышения
точности расчетов при анализе рисков инновационных проектов.
Для устранения выявленных недостатков, предложено в
ООО «Газпром межрегионгаз» использовать в качестве основного не
только базовый набор параметров инновационных проектов,
рассчитываемых на предприятии.
ООО «Газпром межрегионгаз» рекомендовано в качестве основного
метод контроля эффективности и рисков выполнения реализуемых
инвестиционных проектов использовать в том числе инновационные, но
уже успевшие себя позитивно зарекомендовать в практике
инновационного и инвестиционного планирования методы.
66
В связи с этим, для компании предложено использовать т.н. метод
освоенного объема, который основан на использовании ряда числовых
индексов, рассчитываемых в процессе поэтапного исполнения
инновационного проекта.
Метод освоенного объема представляет собой систему методик,
которая позволит ООО «Газпром межрегионгаз» контролировать и
измерять эффективность выполнения проекта по сравнению с созданным
заранее планом.
Рекомендуемый для использования в практике оценки рисков
инновационных проектов метод использует несколько числовых
показателей, которые складываются в формулы и позволят ООО «Газпром
межрегионгаз»:
- максимально точно и четко продемонстрировать, в каком состоянии
находится инвестиционный проект в отдельно взятый промежуток
времени;
- каким является отставание от графика или его опережение;
- насколько превышен бюджет, а также каковы будут предполагаемые
результаты на момент завершения проекта в заранее оговоренный день.
В настоящее время, имея все технические и организационные
возможности, неиспользование данного метода ухудшает качество и
эффективность планирования инвестиций в модернизацию ОПФ на
предприятии, не гарантирует высокой точности при планировании
инвестиций при реализации инновационных проектов.
То есть для ООО «Газпром межрегионгаз» метод освоенного
объема является дополнительным эффективным инструментом контроля за
рисками реализации инновационных проектов на конкретный момент
времени.
В целом, отечественная и зарубежная практика показывает, что
точность планирования инвестиций в процессе планирования и реализации
67
инновационных проектов может вырасти в диапазоне от 2 до 8%, что
подтверждает преимущества использования данного метода в
ООО «Газпром межрегионгаз». Кроме того, рекомендованный метод
позволит исследуемой компании:
- использование метода не является трудоемким и использует те же
исходные данные, что используются в настоящее время для оценки
эффективности реализации инновационных проектов;
- метод позволит ООО «Газпром межрегионгаз» более точно
контролировать и измерять эффективность выполнения
инновационного проекта по сравнению с созданным заранее планом;
- метод позволяет максимально точно и четко продемонстрировать, в
каком состоянии находится инновационный проект в отдельно взятый
промежуток времени, каким является отставание от графика или его
опережение, насколько превышен бюджет, а также каковы будут
предполагаемые результаты на момент завершения проекта.
То есть эффективность внедрения метода освоенного объема
в практику инвестиционного и инновационного планирования в
ООО «Газпром межрегионгаз» обосновано тем, что метод за счет расчета
большего числа коэффициентов, чем в настоящее время, включая ряд
дополнительных коэффициентов, обеспечивает более высокий уровень
экономии и точности за счет повышения точности планирования
реализации инновационных проектов, что снижает соответственно, риски
их реализации.
Высвобожденные средства, обусловленные применением
предложенного метода для компании при расчете рисков реализации
инновационных проектов предлагается направить на рост расходов на
исследования и разработки.
Во-вторых, для ООО «Газпром межрегионгаз» предлагается
развивать организацию и контроль проектных работ на основе
68
процессного подхода к управлению.
Управление деятельностью ООО «Газпром межрегионгаз» на основе
процессного подхода, как показывает отечественная и зарубежная
практика, должно осуществляться за счет управления составом работ и
структурой процессов компании.
Целью внедрения в ООО «Газпром межрегионгаз» процессного
управления является, во-первых, получение устойчивых конкурентных
преимуществ в виде эффективной системы управления, обеспечивающей
достижение стратегических целей, а во-вторых, наличие результативной и
рациональной технологии выполнения бизнес-процессов, а также
дальнейший рост имиджа ООО «Газпром межрегионгаз», повышение ее
стоимости, инновационного потенциала и инвестиционной
привлекательности.
Это предполагает при переходе на процессное управление:
- разработку комплексной процессной модели управления компанией;
- внедрение системы управленческого учета на основе методов АВС, как
важнейшей части процессной системы управления предприятием;
- постановку стратегического управления на основе ключевых
показателей деятельности (KPIs);
- диагностику системы управления на соответствие требованиям
международных и российских стандартов серии ИСО 9001:2000;
- применение инструментальных программных средств для разработки,
анализа и оценки, а также поддержки в актуальном состоянии
процессной системы управления предприятием.
Некоторые элементы процессного управления в настоящее время
наблюдаются в ООО «Газпром межрегионгаз». В тоже время, например, в
качестве базы для осуществления управления в компании могут выступать
итоги анализа широкого комплекса результативности процессов. Данные
69
показатели традиционно рассчитываются на базе осуществления
конкретного процесса, их класса или типа. Итоги анализа сформируют
систему коэффициентов, свидетельствующих о текущем состоянии и
динамике эффективности деятельности ООО «Газпром межрегионгаз».
С учетом специфики деятельности в НГК процессное управление в
ООО «Газпром межрегионгаз» следует организовать на основе моделей,
отражающих специфику производства в НГК, а именно на нормативно-
технологических моделях (НТМ) проектирования систем управления.
В рамках НТМ организация деятельности персонала ООО «Газпром
межрегионгаз» будет ориентирована на исполнение задач, заданных в
проектных задачах конкретных подразделений компании. Их
завершающим результатом выступает формирование комплексного
системного описания цели процесса управления, заданного в качестве цели
конкретного проекта. Кроме того, необходимость внедрения процессного
подхода диктуется международными стандартами системы менеджмента
качества ISO 9001:2000 и всеобщего управления качеством (TQM).
В-третьих, развитие процессного подхода к управлению в
ООО «Газпром межрегионгаз» в качестве ключевого элемента
предполагает необходимость системной информатизации и автоматизации
производственных и бизнес-процессов, поэтому рассмотрим в рамках
второй группы мер мероприятия, направленные на развитие современных
информационных технологий и создание центров стратегической
компетенции.
Анализ отечественной и зарубежной практики внедрения инноваций
в НГК показывает, что с целью повышения эффективности всего спектра
газо- и нефтесервисных работ в системе управления жизненным циклом
нефтегазовых месторождений в ООО «Газпром межрегионгаз» следует
реализовать следующие мероприятия:
70
- при реализации крупных нефтегазовых проектов необходимо создание
центров стратегической компетенции. В особенности это относится к
компаниям с государственным участием, которой является
ООО «Газпром межрегионгаз». Эти центры должны представлять собой
единую информационно-технологическую сеть проектных институтов,
дочерних предприятий и сервисных компаний ПАО «Газпром»,
которые специализируются на внедрении и постоянном мониторинге
разработки новых информационных технологий в области
интерактивного управления жизненным циклом нефтегазовых
месторождений. ООО «Газпром межрегионгаз», входящее в качестве
подразделения в ПАО «Газпром» должны выполнять следующие
функции:
- аудит использования имеющихся информационных систем на
соответствие современным требованиям и возможностям программных
и аппаратных мощностей;
- формирование требований к разработке инновационных
информационных систем, обязательных для всех подрядных сервисных
компаний;
- разработка корпоративных планов и управление инвестициями в
создание и развитие информационно-аналитических систем в области
единого интерактивного управления жизненным циклом нефтегазового
месторождения;
- координация исполнителей и участие в приемке работ по созданию и
внедрению инновационных информационных систем.
Отечественная и зарубежная практика внедрения инноваций в НГК
показывает, что создание таких центров обеспечит открытость
ООО «Газпром межрегионгаз» для инновационных технологий, в том
числе в IT-сфере, что особенно актуально в рамках ВТО и увеличения доли
71
трудноизвлекаемой нефти и газа в общем объеме разведанных запасов,
которая характерна для отечественного НГК.
С целью использования опыта создания центров стратегической
компетенции для интерактивного управления жизненным циклом
нефтегазовых месторождений важно ознакомиться с лучшими практиками
создания таких центров в мире. ООО «Газпром межрегионгаз» в качестве
примера, можно обратить внимание на обустройство берегового центра
для обслуживания месторождения Ekofisk компании Conoco Phillips в
Северном море, который признан наиболее продуктивном по версии
McKinsey, а также опыт обслуживания газового месторождения NAM
компании Shell.
Данная практика показывает, что внедрение центров стратегической
компетенции способно обеспечить максимально возможную
объективность системы выбора субподрядчиков в сфере нефтегазового
сервиса. Данные центры позволят поставить отбор субподрядчиков по
критериям, обеспечивающим максимально эффективный конечный
результат, которые может сказаться на снижении себестоимости работ в
диапазоне от 1,5% до 2,5%.
В стратегии развития и программе инновационного развития
ПАО «Газпром» до 2025 г. следует признать невозможным полноценное
развитие нефтегазового сервиса компании без использования технологий
высокопроизводительных вычислений. Следует в связи с этим создать в
рамках данного документа отдельный раздел, посвященный именно
системной информатизации и автоматизации производственных и бизнес-
процессов в компании. Данная мера декларируется в данных программных
документах, однако никаких механизмов реализации не содержит.
Необходимость данного мероприятия обоснована тем, что разведка и
разработка новых месторождений становятся все более капиталоемкими и
наукоемкими процессами, связанным с применением