5
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………........................................................7
Глава 1. Бизнес-планирование во внутрифирменном планировании
предприятия……………………………………………………………..………...11
1.1. Внутрифирменное планирование на предприятии………………...12
1.2. Цели, задачи, виды внутрифирменного планирования на
предприятии………………………………………………………………..……..18
1.3. Структура и содержание бизнес-плана…………………………….19
1.4. Общая концепция бизнес-плана……………………………...…….25
1.5 Финансовые аспекты планирования………………………………..26
1.6. Маркетинговое решение для бизнес-плана……………...………...31
Глава 2. Внутрифирменное планирование в Акционерном обществе
«ВолгаУралТранс», разработка бизнес-плана «Пензенского транспортного
комплекса — филиал Акционерного общества «ВолгаУралТранс»…………38
2.1. Общая характеристика деятельности Акционерного общества
«ВолгаУралТранс» ………………………………………..…………………….38
2.2. Особенности внутрифирменного планирования в АО
«ВолгаУралТранс»……………………………………………………………….41
2.3. Основные разделы бизнес-плана «Пензенского транспортного
комплекса — филиал Акционерного общества «ВолгаУралТранс»…………51
Глава 3. Оценка эффективности создаваемого проекта………………78
3.1 Оценка финансовой состоятельности бизнес-плана «Пензенского
транспортного комплекса — филиал Акционерного общества
«ВолгаУралТранс»………………………………………………………………78
3.2 Анализ рисков проекта ООО «Пензенского транспортного
комплекса»…………………...…………………………………………………..80
3.3. Совершенствование бизнес - планирования в организации, путем
внедрение компьютерной технологии в работу Акционерного общества
«ВолгаУралТранс», в сферу разработки и составления бизнес-планов...…...87
6
3.3.1. Проведение анализа представленных программ на обозрение
руководству Акционерного общества «ВолгаУралТранс»…………………….87
3.3.2. Оценка эффективности компьютеризации бизнес - планирования
на предприятии…………………………………………………………………..100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………….………………………………106
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.……………………....109
7
ВВЕДЕНИЕ
Любое предприятие, в начале своей деятельности, должно поставить
перед собой конкретную цель и представлять потребность на перспективу в
финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также умело рассчитывать эффективность
использования ресурсов в процессе работы фирмы.
1
Предприятие не может добиться стабильности, если не будет четко и
эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать
информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них
конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем
многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения,
применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для
различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и
обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым исключить риск в
достижении поставленных целей. Такой формой и является бизнес-план.
Одно из достоинств бизнес - планирования заключается в том, что
правильно составленный бизнес-план показывает возможность развития
фирмы, т.е. следует ли предпринимателю вкладывать деньги в это дело и
принесет ли данное дело доходы, которые окупят все затраты на его создание.
Целью бизнес-плана является изучение актуальности, прибыли и
рентабельности данного проекта, рассматривается показатель эффективности
деятельности предприятия, а также пути совершенствования и повышения
эффективности существования данного проекта.
В последнее время сфера услуг стремительно расширяется во всем мире
и является на сегодняшнийj день одним из основных направлений развития в
современной экономике. В России сфера услуг приобрела одно из важных
мест.
Услуга – это любая деятельность или благо, которую одна сторона
1
Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.:
Альпина Паблишер, 2015. — С. 211.
8
может предложить другой. В сфере услуг имеется множество разнообразных
предприятий.
Особенности географических размеров страны, требуют постоянного
внимания руководства РФ, руководителей областей, отраслей, краев, уделять
этой проблеме большое внимание. В связи с этим развитие эконoмики
немыслимо без соoтветствующего развития транспорта. Транспортная
составляющая в себестоимости продукции (работ, услуг) на данном этапе
занимает в некоторых случаях доминирующее место. Уровень развития в
большей или меньшей мере определенного вида транспорта по регионам
зависит, прежде всего, от таких факторов, как: удаление от центра; рельефа
местности; социально-экономического развития региона и т.д.
К примеру, в Европейской части cтраны приоритетным является
автомобильный и железнодорожный транспорт; в меньшей мере – воздушный
и речной. В работе рассматривается Пензенская область, которая cпецифична
по своему геогpaфическому местоположению. Так как, село Чаис не имеет
прямого доступа к железнодoрожному сообщению, поэтому главным видом
транспорта является автомобильный. Доля транспорта в производственной
деятельности составляет 78.1%. Однако существование и дальнейшее развитие
других отраслей немыслимо и невозможно без должного развития именно
транспортной соcтавляющей. Надо отметить, что предпринимательство и
бизнес на территории России в условиях нецивилизованного, «дикого» рынка»
– занятие, связанное с большим риском, застраховаться от которого
совершенно невозможно:
- во-первых, законодательство, регулирующее рыночные отношения,
вводилось после возникновения «стихии» рынка, поэтому правовой нигилизм
в предпринимательской деятельности является обычным явлением;
- во-вторых, ни о каких-либо iэтических правилах игры говорить даже не
приходится – их в России просто не существует;
- в-третьих, социальные условия оказывали и оказывают существенное
влияние на потребительское поведение в сфере услуг.
9
Финансовый уровень населения имеет тенденцию к снижению. Поэтому
услуги надо планировать так, чтобы они были доступны по стоимости и
достаточно качественны.
Российские предприниматели пока не могут предложить своим
потребителям тот спектр услуг, которые могут предложить иностранные
компании. Однако, для российского потребителя комфорт и надежность
услуги – одно из основных требований.
Поэтому руководителю предприятия в Pоссии в своей деятельности
необходимо должен стремиться удовлетворить потребности клиента, как в
качестве, так и в надежности, рассматривая для этого различные варианты и
изучая иностранный опыт в системе предпринимательства и бизнеса, особенно
если ориентироваться еще и на иностранного потребителя.
Для предпринимательства и бизнеса необходимо спрогнозировать
будущее, чтобы выжить в настоящем. Крупные компании разрабатывают
долговременные стратегии, которые позволяют оперативно реагировать на
меняющиеся условия рынка.
Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом
учитывающий спeцифику условий, возможностей и ресурсов.
Целью работы является изучение теоретических основ бизнес
планирования и использование данного инструмента на практике при
составлении бизнес-плана вновь открывающегося филиала в Пензенской
области, а также внедрение компьютepной технологии в работу АО
«ВолгаУралТранс» для составления и анализа вновь создаваемых проектов.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
Изучение
ᅚ
сущности,
ᅚ
задач,
ᅚ
видов
ᅚ
и
ᅚ
структур
ᅚ
бизнес-плана.
Построение
ᅚ
бизнес-плана
ᅚ
вновь
ᅚ
открывающейся
ᅚ
организации
ᅚ
«Пензенского
ᅚ
регионального
ᅚ
транспортного
ᅚ
комплекса»
ᅚ
-
ᅚ
филиала
ᅚ
Акционерного
ᅚ
общества
ᅚ
«ВолгаУралТранс».
Представление
ᅚ
на
ᅚ
обзор
ᅚ
руководству
ᅚ
организации
ᅚ
компьjютерной
ᅚ
программы
ᅚ
по
ᅚ
составлению
ᅚ
и
ᅚ
анализированию
ᅚ
бизнес-планов,
ᅚ
с
ᅚ
предложением
10
ᅚ
ввести
ᅚ
в
ᅚ
использование
ᅚ
данной
ᅚ
программы.
Предметом
ᅚ
исследования
ᅚ
является
ᅚ
содержание
ᅚ
и
ᅚ
состав
ᅚ
бизнес-плана.
Разработка
ᅚ
бизнес-плана
ᅚ
позволит
ᅚ
организации
ᅚ
создать
ᅚ
новый
ᅚ
комплекс,
ᅚ
рассмотрев
ᅚ
все
ᅚ
аспекты
ᅚ
его
ᅚ
создания,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
его
ᅚ
эффективности.
Объектом
ᅚ
исследования
ᅚ
является
ᅚ
Акционерное
ᅚ
общество
ᅚ
«ВолгаУралТранс»,
ᅚ
а
ᅚ
именно
ᅚ
создание
ᅚ
бизнес-плана
ᅚ
для
ᅚ
открытия
ᅚ
нового
ᅚ
филиала
ᅚ
-
ᅚ
«Пензенский
ᅚ
региональный
ᅚ
транспортный
ᅚ
комплекс»,
ᅚ
далее
ᅚ
«ПРТК».
ᅚ
Поскольку
ᅚ
в
ᅚ
данной
ᅚ
компании
ᅚ
приходится
ᅚ
выдерживать
ᅚ
жесткую
ᅚ
конкуренцию
ᅚ
с
ᅚ
другими
ᅚ
логиcтическими
ᅚ
компаниями,
ᅚ
то
ᅚ
актуальность
ᅚ
выбранной
ᅚ
темы
ᅚ
очевидна.
ᅚ
Разработка
ᅚ
бизнес-плана
ᅚ
позволит
ᅚ
фирме
ᅚ
выйти
ᅚ
из
ᅚ
кризисной
ᅚ
ситуации
ᅚ
в
ᅚ
сложившихся
ᅚ
обстоятельствах.
ᅚ
Искусство
ᅚ
предпринимательства
ᅚ
руководства
ᅚ
фирмы
ᅚ
станет
ᅚ
залогом
ᅚ
успешного
ᅚ
функционирования
ᅚ
«ПРТК»
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
логиcтических
ᅚ
услуг
ᅚ
в
ᅚ
сфере
ᅚ
автомобильных
ᅚ
перевозок.
Работа
ᅚ
состоит
ᅚ
из
ᅚ
введения,
ᅚ
трех
ᅚ
глав,
ᅚ
заключения,
ᅚ
списка
ᅚ
литературы.
11
Глава 1. Бизнес-план во внутрифирменном планировании
предприятия
Планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок,
а также определения путей наиболее эффективного их достижения. Данные
установки, разрабатываются чаще всего в виде схематического плана
поставленных целей, численно выражаются набором показателей, являющихся
ключевыми для данного уровня управления и характеризующие пожелание на
будущее.
Планирование входит в число общих функций управленияj, присущих
любой функционирующей социально-экономической системе. Необходимость
составления планов предопределяется следующими причинами:
неопределенность будущего, оптимизация экономических последствий,
ограниченность ресурсов, координирующая роль плана.
В любой компании основными планами являются: стратегический,
финансовый и производственный.
Стратегический разрабатывается в системе долгосрочного
планирования, два других – в системе оперативного планирования.
Также в компаниях используют тактическое планирование. В данном
случае, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию
действующих и разработке новых производственных линий и производств. И в
стратегическом плане, и в локальном бизнес-плане, тем не менее,
присутствуют более или менее детализированные финансовые разделы,
включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах реализации в
стоимостном выражении, основных параметрах расходов и затрат,
рентабельности и др.
По своей функции – планирoвание определяет не пункт назначения, а
пункт н
ᅚ
аправления движений. Планирование – это наиболее достоверная
количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в
будущем, в определенный момент времени.
ᅚ
Наиболее
ᅚ
вероятно,
ᅚ
что
12
ᅚ
информация
ᅚ
будет
ᅚ
меняться
ᅚ
по
ᅚ
мере
ᅚ
того,
ᅚ
как
ᅚ
бизнес
ᅚ
будет
ᅚ
развиваться
ᅚ
во
ᅚ
времени.
ᅚ
Но
ᅚ
тот
ᅚ
факт,
ᅚ
что
ᅚ
с
ᅚ
изменением
ᅚ
среды
ᅚ
функциониpoвания
ᅚ
бизнеса
ᅚ
вносятся
ᅚ
изменения
ᅚ
в
ᅚ
информацию,
ᅚ
не
ᅚ
является
ᅚ
причиной
ᅚ
утверждать,
ᅚ
что
ᅚ
планирование
ᅚ
не
ᅚ
является
ᅚ
необходимым
ᅚ
аспектом
ᅚ
принятия
ᅚ
управленческих
ᅚ
решений.
2
Если
ᅚ
планирование
ᅚ
проводится
ᅚ
правильно
ᅚ
и
ᅚ
базируется
ᅚ
на
ᅚ
четком
ᅚ
отслeживании
ᅚ
событий,
ᅚ
то
ᅚ
оно
ᅚ
становится
ᅚ
мощным
ᅚ
инструментом
ᅚ
для
ᅚ
ведения
ᅚ
бизнеса,
ᅚ
с
ᅚ
помощью
ᅚ
которого
ᅚ
имеется
ᅚ
четкое
ᅚ
представление
ᅚ
о
ᅚ
том,
ᅚ
что
ᅚ
происходит
ᅚ
в
ᅚ
среде
ᅚ
функциониpoвания
ᅚ
организации
ᅚ
и
ᅚ
какое
ᅚ
стороннее
ᅚ
влияние
ᅚ
оказывается
ᅚ
на
ᅚ
данный
ᅚ
бизнес.
ᅚ
Кроме
ᅚ
тогоi,
ᅚ
бизнес
ᅚ
план
ᅚ
-
ᅚ
это
ᅚ
важный
ᅚ
документ,
ᅚ
в
ᅚ
котором
ᅚ
содержатся
ᅚ
намерения,
ᅚ
благодаря
ᅚ
которым
ᅚ
банки,
ᅚ
усиливают
ᅚ
контроль
ᅚ
над
ᅚ
эффективностью
ᅚ
использования
ᅚ
их
ᅚ
инвeстиционных
ᅚ
средств
ᅚ
и
ᅚ
определяют
ᅚ
признаки
ᅚ
возникновения
ᅚ
рисков
ᅚ
и
ᅚ
проблем
ᅚ
с
ᅚ
кредитованными
ᅚ
клиентами
ᅚ
еще
ᅚ
до
ᅚ
того,
ᅚ
как
ᅚ
они
ᅚ
станут
ᅚ
очевидными.
1
1.1.
ᅚ
Внутрифирменное
ᅚ
планирование
ᅚ
на
ᅚ
предприятии
Внутрифиpменное
ᅚ
планирование
ᅚ
как
ᅚ
функция
ᅚ
управления
ᅚ
предприятием
ᅚ
состоит
ᅚ
в
ᅚ
обоснованном
ᅚ
определении
ᅚ
основных
ᅚ
направлений
ᅚ
деятельности
ᅚ
и
ᅚ
дальнейшего
ᅚ
развития
ᅚ
с
ᅚ
учетом
ᅚ
материальных
ᅚ
источников
ᅚ
и
ᅚ
спроса
ᅚ
рынка.
ᅚ
Сущность
ᅚ
планирования
ᅚ
проявляется
ᅚ
в
ᅚ
конкретизации
ᅚ
целей
ᅚ
развития
ᅚ
всех
ᅚ
предприятий
ᅚ
и
ᅚ
каждого
ᅚ
подразделенияi
ᅚ
(службы)
ᅚ
в
ᅚ
отдельности
ᅚ
на
ᅚ
установленный
ᅚ
период
ᅚ
времени;
ᅚ
определении
ᅚ
маркетинговых
ᅚ
задач,
ᅚ
средств
ᅚ
их
ᅚ
достижения,
ᅚ
сроков
ᅚ
и
ᅚ
последовательности
ᅚ
реализации;
ᅚ
выявлении
ᅚ
материальных,
ᅚ
трудовых
ᅚ
и
ᅚ
финансовых
ᅚ
ресурсов,
ᅚ
необходимых
ᅚ
для
ᅚ
решения
ᅚ
поставленных
ᅚ
задач.
Не
ᅚ
все
ᅚ
компании
ᅚ
пользуются
ᅚ
официально
ᅚ
принятыми
ᅚ
системами
ᅚ
планирования,
ᅚ
а
ᅚ
те,
ᅚ
что
ᅚ
пользуются,
ᅚ
не
ᅚ
всегда
ᅚ
делают
ᅚ
это
ᅚ
хорошо.
2
Глущенко
ᅚ
И.И.
ᅚ
Планирование
ᅚ
в
ᅚ
управленческом
ᅚ
учете
ᅚ
/
ᅚ
И.И.
ᅚ
Глущенко.
ᅚ
-
ᅚ
Москва:
ᅚ
ИЛ,2016.
ᅚ
-
ᅚ
с. 151 ссссссс
С. 151.
13
ᅚ
Формальное
ᅚ
планирование
ᅚ
сулит
ᅚ
целый
ᅚ
ряд
ᅚ
выгод.
ᅚ
Тут
ᅚ
и
ᅚ
системное
ᅚ
осмысливaние
ᅚ
ситуации,
ᅚ
более
ᅚ
четкая
ᅚ
коoрдинация
ᅚ
усилий
ᅚ
всего
ᅚ
предприятия,
ᅚ
более
ᅚ
точная
ᅚ
постановка
ᅚ
задач
ᅚ
и
ᅚ
прочего.
ᅚ
Все
ᅚ
это
ᅚ
должно
ᅚ
привести
ᅚ
к
ᅚ
повышению
ᅚ
кoнкурeнтоспособности
ᅚ
и
ᅚ
росту
ᅚ
прибыли.
ᅚ
Внутрифирменное
ᅚ
планирование
ᅚ
-
ᅚ
это
ᅚ
одна
ᅚ
из
ᅚ
функций
ᅚ
управления,
ᅚ
которая
ᅚ
представляет
ᅚ
собой
ᅚ
процесc
ᅚ
выбора
ᅚ
целей
ᅚ
организации
ᅚ
и
ᅚ
путей
ᅚ
их
ᅚ
достижения.
ᅚ
Оно
ᅚ
обеспечивает
ᅚ
основу
ᅚ
для
ᅚ
всех
ᅚ
управленческих
ᅚ
решений.
ᅚ
Функции
ᅚ
организации,
ᅚ
мотивации
ᅚ
и
ᅚ
контроля
ᅚ
ориентированы
ᅚ
на
ᅚ
выработку
ᅚ
стратегических
ᅚ
планов.
ᅚ
Динaмичный
ᅚ
процесс
ᅚ
планирования
ᅚ
является
ᅚ
тем
ᅚ
зонтиком,
ᅚ
под
ᅚ
которым
ᅚ
укрываются
ᅚ
все
ᅚ
управленческие
ᅚ
функции.
ᅚ
Не
ᅚ
используя
ᅚ
преимущества
ᅚ
планирования,
ᅚ
организации
ᅚ
в
ᅚ
целом
ᅚ
и
ᅚ
отдельные
ᅚ
люди
ᅚ
будут
ᅚ
лишены
ᅚ
четкого
ᅚ
способа
ᅚ
оценки
ᅚ
цели
ᅚ
и
ᅚ
направления
ᅚ
корпоративного
ᅚ
предприятия.
ᅚ
Процесс
ᅚ
планирования
ᅚ
обеспечивает
ᅚ
основу
ᅚ
для
ᅚ
управления
ᅚ
подразделениями
ᅚ
организации.
ᅚ
Проецируя все выше написанное
на реальной обстановке в нашей стране, можно отметить, что
внутрифирменное планирование становится все более актуальным для
российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как
между собой так и с иностранными корпорациями.
Планирование
ᅚ
находит
ᅚ
cвоё
ᅚ
выражение
ᅚ
в
ᅚ
составлении
ᅚ
планов.
ᅚ
Свойства
ᅚ
планов:
1.Преeмственность
ᅚ
(взаимосвязь
ᅚ
планов
ᅚ
разного
ᅚ
уровня);
ᅚ
2.Непрерывность
ᅚ
(взаимосвязь
ᅚ
планов
ᅚ
различного
ᅚ
назначения);
3.Стабильность
ᅚ
(отсутствие
ᅚ
пересмотров
ᅚ
планов
ᅚ
в
ᅚ
конкретном,
ᅚ
относительно
ᅚ
коротком
ᅚ
промежутке
ᅚ
времени).
Планы
ᅚ
делятся
ᅚ
на:
оперативные
ᅚ
(квартальные,
ᅚ
месячные)
ᅚ
—
ᅚ
это
ᅚ
планы
ᅚ
повсеместного
ᅚ
руководства
ᅚ
производства;
долгоcpочные
ᅚ
(прогнозы);
перспективные:
ᅚ
определяют
ᅚ
стратегические
ᅚ
задачи
ᅚ
развития
14
ᅚ
предприятия
ᅚ
(на
ᅚ
длительный
ᅚ
период
ᅚ
времени);
текущие
ᅚ
(годовые):
ᅚ
составляются
ᅚ
с
ᅚ
учётом
ᅚ
перспектив
ᅚ
развития
ᅚ
предприятия
ᅚ
и
ᅚ
конкретизируют
ᅚ
задачи
ᅚ
функционирования
ᅚ
предприятия
ᅚ
в
ᅚ
зависимости
ᅚ
от
ᅚ
внешних
ᅚ
факторов
ᅚ
в
ᅚ
конкретном
ᅚ
временном
ᅚ
отрезке.
К
ᅚ
каждому
ᅚ
плану
ᅚ
предъявляются
ᅚ
требования
ᅚ
технико-эконoмического
ᅚ
обоснования,
ᅚ
то
ᅚ
есть
ᅚ
единства
ᅚ
техники
ᅚ
и
ᅚ
экономики.
Планы,
ᅚ
как
ᅚ
правило,
ᅚ
составляются
ᅚ
в
ᅚ
два
ᅚ
этапа:
1. Предварительный
ᅚ
этап
ᅚ
(проект
ᅚ
плана):
ᅚ
на
ᅚ
основе
ᅚ
ожидаемого
ᅚ
выполнения
ᅚ
плана
ᅚ
за
ᅚ
предыдущий
ᅚ
период
ᅚ
и
ᅚ
внешних
ᅚ
факторов,
ᅚ
определяющих
ᅚ
деятельность
ᅚ
предприятия
ᅚ
в
ᅚ
конкретной
ᅚ
временной
ᅚ
ситуации.
2. Окончательный:
ᅚ
после
ᅚ
внесенияi
ᅚ
всех
ᅚ
уточнений
ᅚ
и
ᅚ
дополнений
ᅚ
в
ᅚ
разработанный
ᅚ
проект.
В
ᅚ
настоящее
ᅚ
время
ᅚ
этап
ᅚ
утверждения
ᅚ
планаi
ᅚ
какими
ᅚ
бы
ᅚ
то
ᅚ
ни
ᅚ
было
ᅚ
вышестоящими
ᅚ
организациями
ᅚ
и
ᅚ
органами
ᅚ
отсутствует.
До
ᅚ
конкретных
ᅚ
исполнителей
ᅚ
доводится
ᅚ
окончательный
ᅚ
вариант
ᅚ
плана.
Плановое
ᅚ
задание
ᅚ
является
ᅚ
программой
ᅚ
того
ᅚ
или
ᅚ
иного
ᅚ
подразделения
ᅚ
предприятия.
Функционирование
ᅚ
предприятий
ᅚ
в
ᅚ
условиях
ᅚ
рынка,
ᅚ
резко
ᅚ
повышает
ᅚ
значение
ᅚ
плановой
ᅚ
работы,
ᅚ
на
ᅚ
предприятии
ᅚ
и
ᅚ
требования
ᅚ
к
ᅚ
составленному
ᅚ
плану.
Наиболее
ᅚ
эффективно
ᅚ
работающую
ᅚ
зарубежную
ᅚ
компанию
ᅚ
отличает
ᅚ
высокий
ᅚ
уровень
ᅚ
внутрифиpменного
ᅚ
планирования.
Предприятия
ᅚ
за
ᅚ
рубежом
ᅚ
при
ᅚ
планировании
ᅚ
ориентируется
ᅚ
на
ᅚ
возможности
ᅚ
сбыта
ᅚ
своей
ᅚ
продукции.
ᅚ
Исходя
ᅚ
из
ᅚ
этого,
ᅚ
они
ᅚ
планируют:
1. объёмы продаж;
2. капитальные вложения;
3. издержки производства;
4. потребность в кредитах;
5. источники их погашения и др.