105
- сформировать
ᅚ
план
ᅚ
мероприятий
ᅚ
по
ᅚ
изменению
ᅚ
структуры
ᅚ
баланса
ᅚ
с
ᅚ
целью
ᅚ
повышения
ᅚ
привлекательности
ᅚ
предприятия
ᅚ
для
ᅚ
инвестора
ᅚ
или
ᅚ
партнера.
В
ᅚ
результате
ᅚ
работы
ᅚ
с
ᅚ
моделью «Альт-Прогноз»
ᅚ
пользователь
ᅚ
получает
ᅚ
отчет
ᅚ
о
ᅚ
прибыли
ᅚ
на
ᅚ
период
ᅚ
прогноза,
ᅚ
балансовый
ᅚ
отчет
ᅚᅚ
на
ᅚ
период прогноза,
ᅚ
простой
ᅚ
и
ᅚ
аналитический
ᅚ
отчет
ᅚ
о
ᅚ
движении
ᅚ
денежных
ᅚ
средств,
ᅚ
набор
ᅚ
коэффициентов,
ᅚ
позволяющих
ᅚ
оценить
ᅚ
финансовое
ᅚ
состояние
ᅚ
предприятия,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
ряд
ᅚ
важных
ᅚ
таблиц:
- таблицу
ᅚ
цен
ᅚ
на
ᅚ
продукцию,
ᅚ
предусматривающих
ᅚ
их
ᅚ
покрытие
ᅚ
выручкой
ᅚ
всех
ᅚ
текущих
ᅚ
затрат
ᅚ
предприятия;
- таблицу
ᅚ
контрольных
ᅚ
значений
ᅚ
ряда
ᅚ
статей
ᅚ
баланса
ᅚ
—
ᅚ
готовая
ᅚ
продукция,
ᅚ
авансы,
ᅚ
дебиторская
ᅚ
задолженность
ᅚ
и
ᅚ
т.д.
С
ᅚ
помощью
ᅚ
модели
ᅚ
можно
ᅚ
создать
ᅚ
графики
ᅚ
погашения
ᅚ
задолженности
ᅚ
перед
ᅚ
бюджетом,
ᅚ
перед
ᅚ
персоналом
ᅚ
—
ᅚ
по
ᅚ
заработной
ᅚ
плате
ᅚ
—
ᅚ
и
ᅚ
по
ᅚ
просроченным
ᅚ
кредитам.
В
ᅚ
модели «Альт-Прогноз»
ᅚ
предусмотрена
ᅚ
возможность
ᅚ
моделировать
ᅚ
варианты
ᅚ
осуществления
ᅚ
инвестиционного
ᅚ
проекта,
ᅚ
реализуемого
ᅚ
на
ᅚ
действующем
ᅚ
предприятии.
ᅚ
При
ᅚ
этом
ᅚ
пользователь
ᅚ
может
ᅚ
рассматривать
ᅚ
как
предприятие,
ᅚ
так
ᅚ
и
ᅚ
проект
ᅚ
отдельно,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
учитывать
ᅚ
их
ᅚ
взаимосвязь.
«Альт-Прогноз»
ᅚ
дает
ᅚ
пользователю
ᅚ
возможность
ᅚ
прогнозировать
ᅚ
влияние
ᅚ
проекта
ᅚ
—
ᅚ
на
ᅚ
каждом
ᅚ
этапе
ᅚ
его
ᅚ
реализации
ᅚ
—
ᅚ
на
ᅚ
текущее
ᅚ
состояние
ᅚ
предприятия.
ᅚ
Таким
ᅚ
образом,
ᅚ
еще
ᅚ
до
ᅚ
начала
ᅚ
реализации
ᅚ
проекта
ᅚ
можно
выбрать
ᅚ
форму
ᅚ
его
ᅚ
осуществления,
ᅚ
оптимальную
ᅚ
и
ᅚ
для
ᅚ
самого
ᅚ
проекта,
ᅚ
и
ᅚ
для
ᅚ
предприятия
ᅚ
в
ᅚ
целом. «Альт-Прогноз»
ᅚ
позволяет
ᅚ
анализировать
ᅚ
одновременно
ᅚ
финансовые
ᅚ
потоки
ᅚ
предприятия
ᅚ
и
ᅚ
инвестиционного
ᅚ
проекта
ᅚ
и
ᅚ
их
ᅚ
взаимосвязь.
ᅚ
Это
ᅚ
позволяет
ᅚ
соответственно
ᅚ
скорректировать
ᅚ
график
ᅚ
финансирования
ᅚ
текущей
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятия
ᅚ
и
ᅚ
кредитования
ᅚ
проекта.
Компьютерная
ᅚ
модель «Альт-Прогноз»
ᅚ
создана
ᅚ
как
ᅚ
максимально
ᅚ
удобный
ᅚ
для
ᅚ
работы
ᅚ
инструмент.
ᅚ
Варьируемые
ᅚ
показатели
ᅚ
могут
106
ᅚ
рассчитываться
ᅚ
как
ᅚ
в
ᅚ
абсолютных
ᅚ
значениях,
ᅚ
так
ᅚ
и
ᅚ
в
ᅚ
процентной
ᅚ
ставке
ᅚ
к
ᅚ
показателям
ᅚ
на
ᅚ
начало
ᅚ
прогнозирования.
ᅚ
Это
ᅚ
форма
ᅚ
расчетов
ᅚ
удобна
ᅚ
как
ᅚ
для
ᅚ
менеджеров
ᅚ
предприятий,
ᅚ
так
ᅚ
и
ᅚ
для
ᅚ
внешних
ᅚ
ᅚ
их
ᅚ
консультантов.
5)
가
ПРОГРАММНЫЙ
가
ПРОДУКТ «АЛЬТ-ПЛАН»
가
-
가
УНИВЕРСАЛЬНАЯ
가
СИСТЕМА
가
ДЛЯ
가
ОПЕРАТИВНОГО
가
И
가
СРЕДНЕСРОЧНОГО
가
ФИНАНСОВОГО
가
ПЛАНИРОВАНИЯ
가
И
가
УПРАВЛЕНИЯ
가
ФИНАНСОВЫМИ
가
РЕСУРСАМИ.
- «АЛЬТ-ПЛАН»
ᅚ
используется
ᅚ
для
ᅚ
постановки
ᅚ
системы
ᅚ
финансового
ᅚ
планирования.
ᅚ
Он
ᅚ
создан
ᅚ
в
ᅚ
результате
ᅚ
работы
ᅚ
по
ᅚ
практическому
ᅚ
внедрению
новой
ᅚ
системы
ᅚ
планирования
ᅚ
на
ᅚ
ряде
ᅚ
крупных
ᅚ
российских
ᅚ
предприятий.
- «АЛЬТ-ПЛАН»
ᅚ
предназначен
ᅚ
для
ᅚ
разработки
ᅚ
вариантных
ᅚ
финансовых
ᅚ
прогнозов.
ᅚ
С
ᅚ
его
ᅚ
помощью
ᅚ
можно
ᅚ
спрогнозировать
ᅚ
развитие
ᅚ
финансовой
ᅚᅚ
ситуации
ᅚ
как
ᅚ
на
ᅚ
предприятии
ᅚ
в
ᅚ
целом,
ᅚ
так
ᅚᅚ
и
ᅚ
по
ᅚ
отдельным направлениям
ᅚ
деятельности.
- «АЛЬТ-ПЛАН»
ᅚ
представляет
ᅚ
возможность:
- моделировать
ᅚ
движение
ᅚ
денежных
ᅚ
средств
ᅚ
своего
ᅚ
предприятия;
- рассчитать
ᅚ
комплекс
ᅚ
финансовых
ᅚ
показателей,
ᅚ
характеризующих
состояние
ᅚ
предприятия
ᅚ
на
ᅚ
ближайшую
ᅚ
перспективу;
- согласовывать
ᅚ
запросы
ᅚ
и
ᅚ
потребности
ᅚ
у
ᅚ
различных
ᅚ
служб
ᅚ
предприятия;
- делегировать
ᅚ
полномочия
ᅚ
службам
ᅚ
предприятия
ᅚ
в
ᅚ
определенных
ᅚ
временных
ᅚ
и
ᅚ
количественных
ᅚ
рамках;
- устанавливать
ᅚ
параметры
ᅚ
и
ᅚ
характеристики
ᅚ
для
ᅚ
их
ᅚ
контроля.
- «АЛЬТ-ПЛАН»
ᅚ
может
ᅚ
быть
ᅚ
основой
ᅚ
для
ᅚ
создания
ᅚ
эффективной
ᅚ
системы
ᅚ
взаимодействия
ᅚ
бухгалтерии,
ᅚ
плановой
ᅚ
и
ᅚ
коммерческой
ᅚ
служб
ᅚ
предприятия.
ᅚ
Система
ᅚ
способствует
ᅚ
взаимоувязке
ᅚ
планов
ᅚ
ᅚ
различных
ᅚ
служб
предприятия,
ᅚ
коррегированию
ᅚ
информации
ᅚ
этих
ᅚ
служб,
ᅚ
совмещению
ᅚ
методик
ᅚ
планирования,
ᅚ
учета
ᅚ
и
ᅚ
контроля. «Альт-План»
ᅚ
способствует
ᅚ
превращению
ᅚ
планового
ᅚ
отдела
ᅚ
в
ᅚ
бюджетно-аналитическое
ᅚ
подразделение,
ᅚ
оказывающее
ᅚ
непосредственную
ᅚ
помощь
ᅚ
финансовому
ᅚ
директору
ᅚ
предприятия.
ᅚ
Появление
ᅚ
такого
ᅚ
центра
ᅚ
обработки
ᅚ
информации
ᅚ
позволяет организовать
ᅚ
и
ᅚ
упорядочить
ᅚ
информационные
ᅚ
потоки
ᅚ
на
ᅚ
предприятии.
107
3.3.2.
ᅚ
Оценка
ᅚ
эффективности
ᅚ
компьютеризации
ᅚ
бизнес-планирования
ᅚ
на
ᅚ
предприятии
Рассмотрев
ᅚ
все
ᅚ
представленные
ᅚ
программы
ᅚ
компании,
ᅚ
руководство
ᅚ
Акционерного
ᅚ
общества
ᅚ
«ВолгаУралТранс»
ᅚ
на
ᅚ
совете
ᅚ
директоров
ᅚ
вынесло
ᅚ
решение
ᅚ
на
ᅚ
использовании
ᅚ
всего
ᅚ
пакета
ᅚ
документов.
Так
ᅚ
как
ᅚ
внедрение
ᅚ
пакета
ᅚ
документов
ᅚ
повлечет
ᅚ
за
ᅚ
собой
ᅚ
изменение
ᅚ
системы
ᅚ
учета
ᅚ
затрат
ᅚ
на
ᅚ
предприятии,
ᅚ
поскольку
ᅚ
основной
ᅚ
целью
ᅚ
этого
ᅚ
процесса
ᅚ
становится
ᅚ
не
ᅚ
отчет
ᅚ
перед
ᅚ
налоговыми
ᅚ
органами,
ᅚ
а
ᅚ
управление
ᅚ
затратами.
ᅚ
Внедрение
ᅚ
делает
ᅚ
возможным
ᅚ
решение
ᅚ
таких
ᅚ
управленческих
ᅚ
задач,
ᅚ
как:
- управление
ᅚ
дебиторской
ᅚ
задолженностью
ᅚ
между
ᅚ
организацией
ᅚ
и
ᅚ
клиентами;
- управление
ᅚ
кредиторской
ᅚ
задолженностью
ᅚ
перед
ᅚ
банками;
- управление
ᅚ
текущими
ᅚ
оборотными
ᅚ
активами;
- управление
ᅚ
сбытом,
ᅚ
инвестициями,
ᅚ
наличностью.
Так
ᅚ
как
ᅚ
руководство
ᅚ
организации
ᅚ
принимает
ᅚ
положительное
ᅚ
решение
ᅚ
на
ᅚ
применении
ᅚ
данной
ᅚ
технологии
ᅚ
в
ᅚ
своей
ᅚ
работе,
ᅚ
рассмотрев
ᅚ
все
ᅚ
функциональные
ᅚ
возможности
ᅚ
программ:
Методика
ᅚ
фирмы «Альт»,
ᅚ
на
ᅚ
базе
ᅚ
которой
ᅚ
построена
ᅚ
программа,
ᅚ
в
ᅚ
основном,
ᅚ
соответствует
ᅚ
методическим
ᅚ
рекомендациям.
ᅚ
Для
ᅚ
расчета
ᅚ
показателей
ᅚ
эффективности
ᅚ
инвестиционного
ᅚ
проекта
ᅚ
используется
ᅚ
имитационная
ᅚ
модель
ᅚ
денежных
ᅚ
потоков.
Поскольку
ᅚ
программа
ᅚ
построена
ᅚ
с
ᅚ
использованием
ᅚ
электронных
ᅚ
таблиц,
ᅚ
она
ᅚ
в
ᅚ
стандартной
ᅚ
поставке
ᅚ
предлагает
ᅚ
пользователю
ᅚ
возможность
ᅚ
описания
ᅚ
всех
ᅚ
видов
ᅚ
деятельности
ᅚ
по
ᅚ
предложенным
ᅚ
алгоритмам.
ᅚ
Естественно,
ᅚ
программа
ᅚ
не
ᅚ
располагает
ᅚ
возможностями
ᅚ
ввода
ᅚ
данных
ᅚ
по
ᅚ
исходному
ᅚ
финансовому
ᅚ
состоянию
ᅚ
предприятия
ᅚ
на
ᅚ
момент
ᅚ
начала
ᅚ
проекта из
ᅚ
электронных
ᅚ
бухгалтерий.
ᅚ
Тем
ᅚ
не
ᅚ
менее,
ᅚ
она
ᅚ
позволяет
ᅚ
ввести
ᅚ
стартовые
108
ᅚ
исходные
ᅚ
данные
ᅚ
в
ᅚ
агрегированную
ᅚ
форму
ᅚ
баланса,
ᅚ
которая
ᅚ
отвечает
ᅚ
общим
стандартам
ᅚ
отечественных
ᅚ
форм
ᅚ
бухгалтерской
ᅚ
отчетности.
ᅚ
В
ᅚ
целом
ᅚ
надо
ᅚ
сказать,
ᅚ
что
ᅚ
программа
ᅚ
позволяет
ᅚ
задавать
ᅚ
почти
ᅚ
все
ᅚ
исходные
ᅚ
данные
ᅚ
не
ᅚ
только
ᅚ
в
ᅚ
качестве
ᅚ
постоянных
ᅚ
величин
ᅚ
или
ᅚ
дискретного
ᅚ
ряда,
ᅚ
но
ᅚ
и
ᅚ
в
ᅚ
качестве
ᅚ
переменных
ᅚ
или
ᅚ
даже
ᅚ
сложных
ᅚ
функций.
ᅚ
Однако
ᅚ
достаточная
ᅚ
сложность
ᅚ
вносимых
ᅚ
изменений
ᅚ
требует
ᅚ
определенной
ᅚ
квалификации
ᅚ
пользователя.
Описание инвестиционной деятельности по проекту позволяет
использовать различные способы приобретения основных средств (покупка и
лизинг), а также различные способы начисления амортизации.
ᅚ
Наиболее
ᅚ
подробно
ᅚ
дано
ᅚ
описание
ᅚ
операционной
ᅚ
деятельности,
ᅚ
которая
ᅚ
включает
ᅚ
ᅚ
в
ᅚ
себя
ᅚ
производственную
ᅚ
программу
ᅚ
выпуска
ᅚ
продукции, норм
ᅚ
расхода
ᅚ
материальных
ᅚ
ресурсов
ᅚ
на
ᅚ
единицу
ᅚ
продукции,
ᅚ
расчет
ᅚ
потребности
ᅚ
в
ᅚ
оборотном
ᅚ
капитале,
ᅚ
дифференцированный
ᅚ
расчет
ᅚ
фонда
ᅚ
оплаты
ᅚ
труда
ᅚ
различных
ᅚ
категорий
ᅚ
персонала
ᅚ
предприятия,
ᅚ
производственных
ᅚ
затрат,
ᅚ
длительности
ᅚ
технологического
ᅚ
цикла,
ᅚ
задержки
ᅚ
платежей,
ᅚ
которые
ᅚ
все
ᅚᅚ
вместе
ᅚᅚ
позволяют
ᅚ
достаточно
ᅚ
ᅚ
корректно
ᅚ
рассчитать производственную
ᅚ
себестоимость
ᅚ
выпускаемой продукции.
Финансовая
ᅚ
деятельность
ᅚ
представлена
ᅚ
также
ᅚ
достаточно
ᅚ
подробно.
ᅚ
Так
ᅚ
есть
ᅚ
возможность
ᅚ
составить
ᅚ
гибкий
ᅚ
график
ᅚ
привлечения
ᅚ
и
ᅚ
погашения
ᅚ
заемных
ᅚ
средств,
ᅚ
возможность
ᅚ
использовать
ᅚ
свободные
ᅚ
денежные
ᅚ
средства
ᅚ
проекта
ᅚ
в
ᅚᅚ
альтернативные
ᅚ
проекты
ᅚᅚ
в
ᅚ
виде
ᅚ
краткосрочных
ᅚ
и
ᅚ
долгосрочных финансовых
ᅚ
вложений.
ᅚ
Особо
ᅚ
следует
ᅚ
отметить
ᅚ
наличие
ᅚ
автоматического
ᅚ
расчета
ᅚ
оптимального
ᅚ
графика
ᅚ
привлечения
ᅚ
заемных
ᅚ
средств,
ᅚ
что
ᅚ
очень
ᅚ
удобно
ᅚ
при
ᅚ
финансировании
ᅚ
типа
ᅚ
кредитной
ᅚ
линии
ᅚ
и
ᅚ
является
ᅚ
несомненным
достоинством
ᅚ
программы.
Экономическое
ᅚ
окружение
ᅚ
представлено
ᅚ
также
ᅚ
стандартным
ᅚ
набором
ᅚ
показателей
ᅚ
-
ᅚ
инфляция,
ᅚ
возможность
ᅚ
расчета
ᅚ
проекта
ᅚ
в
ᅚ
двух валютах,
ᅚ
подробное
ᅚ
и
ᅚ
гибкое
ᅚ
описание
ᅚ
налогового
ᅚ
окружения.
Поскольку
ᅚ
программа
ᅚ
реализована
ᅚ
в
ᅚ
среде
ᅚ
Microsoft
ᅚ
Excel
ᅚ
и
ᅚ
обладает
109
ᅚ
большой
ᅚ
гибкостью
ᅚ
к
ᅚ
изменению
ᅚ
структуры
ᅚ
и
ᅚ
настройки,
ᅚ
она
ᅚ
предлагает
ᅚ
пользователю
ᅚ
большие
ᅚ
возможности
ᅚ
по
ᅚ
изменению
ᅚ
длительности
ᅚ
интервалов
ᅚ
планирования.
ᅚ
Возможно
ᅚ
задавать
ᅚ
масштаб
ᅚ
временного
ᅚ
периода
ᅚ
расчета
ᅚᅚ
проекта
ᅚ
в «неделях»
ᅚ
и
ᅚᅚ
даже «по
ᅚ
дням».
ᅚᅚ
Естественно,
ᅚ
возможность задания
ᅚ
любого
ᅚ
количество
ᅚ
видов
ᅚ
продукции,
ᅚ
материальных
ᅚ
ресурсов
ᅚ
и
ᅚ
внеоборотных
ᅚ
активов.
ᅚ
В
ᅚ
силу
ᅚ
широких
ᅚ
возможностей
ᅚ
системы,
ᅚ
в
ᅚ
принципе,
ᅚ
любые
ᅚ
начальные
ᅚ
и
ᅚ
текущие
ᅚ
параметры
ᅚ
предприятия
ᅚ
могут
ᅚ
быть
ᅚ
корректно описаны.
ᅚ
И
ᅚ
недаром
ᅚ
фирма «Альт»
ᅚ
в
ᅚ
последнее
ᅚ
время
ᅚ
использует
ᅚ
свою
ᅚ
программу
ᅚ
как
ᅚ
основу
ᅚ
для
ᅚᅚ
подробного
ᅚ
описания
ᅚᅚ
деятельности
ᅚ
конкретных предприятий.
Аналитические
ᅚ
возможности
ᅚ
программы
ᅚ
достаточно
ᅚ
скромные
ᅚ
по
ᅚ
количеству,
ᅚ
в
ᅚ
основном,
ᅚ
это
ᅚ
касается
ᅚ
финансовых
ᅚ
и
ᅚ
экономических
ᅚ
показателей.
ᅚ
Показатели
ᅚ
эффективности
ᅚ
инвестиций
ᅚ
они
ᅚ
представлены
ᅚ
в
ᅚ
полном
ᅚ
объеме.
ᅚ
Однако
ᅚ
надо
ᅚ
сказать,
ᅚ
что
ᅚ
в
ᅚ
силу «открытости»
ᅚ
программы
ᅚ
пользователь
ᅚ
при
ᅚ
достаточной
ᅚ
квалификации,
ᅚ
может
ᅚ
сам
ᅚ
рассчитать
ᅚ
практически
ᅚ
любые
ᅚ
показатели
ᅚ
по
ᅚ
собственным
ᅚ
алгоритмам,
ᅚ
так
ᅚ
что
ᅚ
считать
это
ᅚ
серьезным
ᅚ
недостатком
ᅚ
программы
ᅚ
нельзя.
Анализ
ᅚ
чувствительности
ᅚ
предлагает
ᅚ
небольшой
ᅚ
набор
ᅚ
изменяемых
ᅚ
параметров
ᅚ
проекта.
ᅚ
Создание
ᅚ
собственного
ᅚ
анализа
ᅚ
чувствительности,
ᅚ
учитывающего
ᅚ
влияние
ᅚ
достаточно
ᅚ
большого
ᅚ
количества
ᅚ
параметров
ᅚ
на
ᅚ
все
ᅚ
показатели
ᅚᅚ
эффективности,
ᅚ
может
ᅚ
стать
ᅚ
достаточно
ᅚᅚ
сложной
ᅚ
задачей
ᅚ
даже для
ᅚ
квалифицированного
ᅚ
пользователя.
Результаты
ᅚ
расчетов
ᅚ
могут
ᅚ
быть
ᅚ
представлены
ᅚ
в
ᅚ
виде
ᅚ
неограниченного
ᅚ
количества
ᅚ
таблиц
ᅚ
и
ᅚ
графиков,
ᅚ
что
ᅚ
характерно
ᅚ
для
ᅚ
среды,
ᅚ
в которой
ᅚ
написана
ᅚ
программа.
ᅚ
Формирование
ᅚ
отчетных
ᅚ
документов
ᅚ
по
ᅚ
проекту,
ᅚ
по
ᅚ
существу,
ᅚ
определятся
ᅚ
только
ᅚ
требованиями
ᅚ
к
ᅚ
нему
ᅚ
и
ᅚ
квалификацией
ᅚ
эксперта,
ᅚ
готовящего
ᅚ
материалы.
По
ᅚ
эксплуатационным
ᅚ
и
ᅚ
техническим
ᅚ
характеристикам
ᅚ
программа
ᅚ
реализована
ᅚ
в
ᅚ
среде
ᅚ
электронных
ᅚ
таблиц
ᅚ
Microsoft
ᅚ
Excel.
ᅚ
Это
ᅚ
означает,
ᅚ
что
для
ᅚ
работы
ᅚ
с
ᅚ
системой
ᅚ
необходимо
ᅚ
иметь
ᅚ
на
ᅚ
компьютере «Excel»,
ᅚ
что
ᅚ
этот
ᅚ
тип
110
ᅚ
электронных
ᅚ
таблиц
ᅚ
распространен
ᅚ
практически
ᅚ
повсеместно,
ᅚ
облегчит
ᅚ
работу
ᅚ
сотруднику
ᅚ
организации
ᅚ
в
ᅚ
работе
ᅚ
с
ᅚ
программой.
Так
ᅚ
как
ᅚ
программа
ᅚ
практически
ᅚ
не
ᅚ
дает
ᅚ
никаких
ᅚ
предупреждений
ᅚ
об
ᅚ
ошибочно
ᅚ
введенных
ᅚ
данных,
ᅚ
если
ᅚ
вы
ᅚᅚ
сами
ᅚᅚ
не
ᅚ
пропишите
ᅚ
это
ᅚ
в
ᅚ
алгоритме,
работа
ᅚ
с
ᅚ
ней
ᅚ
требует
ᅚ
особой
ᅚ
внимательности.
ᅚ
Безусловные
ᅚ
достоинства
ᅚ
программы:
ᅚ
неограниченное
ᅚ
количество
ᅚ
любых
ᅚ
дополнительных
ᅚ
таблиц
ᅚ
и
ᅚ
графиков,
ᅚ
корректировка
ᅚ
выходных
ᅚ
форм,
ᅚ
не
ᅚ
зависящие
ᅚ
от
ᅚ
разработчика
ᅚ
его
ᅚ
средства
ᅚ
оформления.
ᅚ
При
ᅚ
внедрении
ᅚ
данной
ᅚ
программы
ᅚ
у
ᅚ
сотрудника
ᅚ
организации
ᅚ
есть
ᅚ
возможность
ᅚ
контролировать
ᅚ
процедуру
ᅚ
вычислений
ᅚᅚ
путем
ᅚ
внесения
ᅚ
изменений
ᅚ
в
ᅚ
конкретные
ᅚ
расчетные
формулы.
ᅚ
Поскольку
ᅚ
программа
ᅚ
представляет
ᅚ
собой
ᅚ
файл
ᅚ
Excel-формата
ᅚ
и
ᅚ
относится
ᅚ
к
ᅚ
«открытым
ᅚ
системам»,
ᅚ
то
ᅚ
исходные
ᅚ
данные
ᅚ
и
ᅚ
результаты
ᅚ
представляют
ᅚ
собой
ᅚ
просто
ᅚ
набор
ᅚ
таблиц.
ᅚ
Каждое
ᅚ
поле
ᅚ
такой
ᅚ
таблицы
ᅚ
служит
ᅚ
либо
ᅚ
для
ᅚ
ввода
ᅚ
исходных
ᅚ
данных,
ᅚ
либо
ᅚ
содержит
ᅚ
расчетную
ᅚ
формулу,
ᅚ
которую
ᅚ
пользователь
ᅚ
может
ᅚ
редактировать.
ᅚ
Эта
ᅚ
особенность «открытых
ᅚ
систем»
ᅚ
очень
ᅚ
часто
ᅚ
вызывает
ᅚ
отрицательное
ᅚ
отношение
ᅚ
к
ᅚ
ᅚ
ним.
В самом
ᅚ
деле,
ᅚ
каждое
ᅚ
изменение,
ᅚ
вносимое
ᅚ
пользователем,
ᅚ
теоретически
ᅚ
может
ᅚ
содержать
ᅚ
ошибку.
ᅚ
Пользователь,
ᅚ
совершенно
ᅚ
не
ᅚ
владеющий
ᅚ
языком
ᅚ
MS
ᅚ
Excel,
ᅚ
естественно,
ᅚ
формулы
ᅚ
редактировать
ᅚ
не
ᅚ
сможет,
ᅚ
а
ᅚ
случайные
ᅚ
непрофессиональные
ᅚ
корректировки
ᅚ
могут
ᅚ
привести
ᅚ
к
ᅚ
серьезным
ᅚ
нарушениям
ᅚ
в
ᅚ
работе
ᅚ
данной
ᅚ
системы.
ᅚ
Это
ᅚ
является
ᅚ
минусом
ᅚ
программы,
ᅚ
что
ᅚ
система
ᅚ
не
ᅚ
дает
ᅚ
«сигнальных
ᅚ
данных»
ᅚ
о
ᅚ
введение
ᅚ
ошибочных
ᅚ
данных.
Как
ᅚ
уже
ᅚ
отмечалось
ᅚ
ранее,
ᅚ
при
ᅚ
наличии
ᅚ
определенной
ᅚ
квалификации,
ᅚ
работник
ᅚ
ответственный
ᅚ
за
ᅚ
работу
ᅚ
с
ᅚ
программой,
ᅚ
может
ᅚ
внести
ᅚ
в
ᅚ
программу
любые
ᅚ
изменения.
ᅚ
Исправление
ᅚ
расчетных
ᅚ
алгоритмов
ᅚ
представляется
ᅚ
сложной
ᅚ
и
ᅚ
трудоемкой
ᅚ
задачей,
ᅚ
которая
ᅚ
рядовому
ᅚ
пользователю
ᅚ
может
ᅚ
оказаться
ᅚ
не
ᅚ
под
ᅚ
силу,
ᅚ
поэтому,
ᅚ
в
ᅚ
этой
ᅚ
ситуации
ᅚ
для
ᅚ
обнаружения
ᅚ
возникших
ᅚ
в
ᅚ
алгоритмах
ᅚ
ошибок
ᅚ
необходимо
ᅚ
обладать
ᅚ
очень
ᅚ
большим
ᅚ
опытом
ᅚ
работы
ᅚ
с
подобными
ᅚ
системами
ᅚ
и
ᅚ
четко
ᅚ
представлять
ᅚ
себе
ᅚ
методику
ᅚ
и
ᅚ
логику
ᅚ
расчетов.
111
В
ᅚ
системе
ᅚ
предусмотрен
ᅚ
автоматический
ᅚ
расчет
ᅚ
лизинговых
ᅚ
платежей
ᅚ
или
ᅚ
непосредственный
ᅚ
ввод
ᅚᅚ
сумм
ᅚᅚ
согласно
ᅚ
договору
ᅚ
лизинга,
ᅚᅚ
что
ᅚ
также
позволяет
ᅚ
учитывать
ᅚ
авансовые
ᅚ
лизинговые
ᅚ
платежи.
Следственно,
ᅚ
работник
ᅚ
организации
ᅚ
должен
ᅚ
иметь
ᅚ
достаточно
ᅚ
знаний
ᅚ
в
ᅚ
области
ᅚ
финансов,
ᅚ
инвестиционного
ᅚ
проектирования
ᅚ
и
ᅚ
экономики,
ᅚ
что
ᅚ
позволяет
ᅚ
при
ᅚ
проведении
ᅚ
расчетов
ᅚ
исключать
ᅚ
совершения
ᅚᅚ
ошибок.
ᅚ
При
ᅚ
проведении
ᅚ
ценовой
ᅚ
характеристики
ᅚ
выявлено,
ᅚ
что
ᅚ
стоимость
ᅚ
программ,
ᅚ
включая
ᅚ
НДС,
ᅚ
составляет
ᅚ
около
ᅚ
l000
ᅚ
долларов.
ᅚ
Данную
ᅚ
программу,
ᅚ
по
ᅚ
показателю «функциональные
ᅚ
характеристики/цена»,
ᅚ
можно
ᅚ
оценить,
ᅚ
как
ᅚ
достаточно
ᅚ
привлекательную,
ᅚ
особенно
ᅚ
для
ᅚ
специалистов
ᅚ
высокой
ᅚ
квалификации
ᅚᅚ
и
ᅚ
для
ᅚ
фирм,
ᅚ
где
ᅚ
работа
ᅚᅚ
связана
ᅚ
с
ᅚ
ᅚ
открытиями
ᅚᅚ
филиалов
ᅚ
и часто
ᅚ
меняющимися
ᅚ
типами
ᅚ
предприятий.
При
ᅚ
внесении
ᅚ
предложения
ᅚ
и
ᅚ
проведения
ᅚ
анализа,
ᅚ
по
ᅚ
решению
ᅚ
совета
ᅚ
директоров
ᅚ
-
ᅚ
«лучше
ᅚ
раз
ᅚ
потратиться
ᅚ
на
ᅚ
покупку
ᅚ
программы
ᅚ
и
ᅚ
обучение
ᅚ
сотрудника,
ᅚ
чем
ᅚ
постоянно
ᅚ
обращаться
ᅚ
в
ᅚ
соответствующие
ᅚ
организации
ᅚ
и
ᅚ
фирмы,
ᅚ
оплачивая
ᅚ
услуги
ᅚ
им.»
Проведя
ᅚ
оценку
ᅚ
программного
ᅚ
обеспечения,
ᅚ
руководство
ᅚ
Акционерного
ᅚ
общества
ᅚ
«ВолгаУралТранс»,
ᅚ
склонилось
ᅚ
к
ᅚ
использованию
ᅚ
программ
ᅚ
в
ᅚ
своей
ᅚ
работе,
ᅚ
так
ᅚ
как
ᅚ
в
ᅚ
современном
ᅚ
мире
ᅚ
бизнес-планирование
ᅚ
является
ᅚ
важным
ᅚ
не
ᅚ
только
ᅚ
для
ᅚ
самого
ᅚ
предпринимателя,
ᅚ
чтобы
ᅚ
верно
ᅚ
оценить
ᅚ
требуемые
ᅚ
для
ᅚ
реализации
ᅚ
будущего
ᅚ
проекта
ᅚ
затраты
ᅚ
и
ᅚ
перспективы его
ᅚ
успешной
ᅚ
реализации.
ᅚ
Бизнес-план
ᅚ
в
ᅚ
обязательном
ᅚ
порядке
ᅚ
потребуется
ᅚ
инвесторам
ᅚ
или
ᅚ
банку
ᅚ
для
ᅚ
решения
ᅚ
о
ᅚ
финансировании
ᅚ
проекта.
ᅚ
По
ᅚ
тому,
ᅚ
как
ᅚ
составлен
ᅚ
бизнес-
план,
ᅚ
будут
ᅚ
судить
ᅚ
о
ᅚ
компетентности
ᅚ
предпринимателя
ᅚ
и
ᅚ
способности
ᅚ
управлять
ᅚ
бизнесом.
И
ᅚ
что
ᅚ
большим
ᅚ
помощником
ᅚ
в
ᅚ
деле
ᅚ
планирования
ᅚ
станет
ᅚ
использование
ᅚ
специальных
ᅚ
программ
ᅚ
для
ᅚ
составления
ᅚ
бизнес-плана,
ᅚ
так
ᅚ
как
ᅚ
Акционерное
ᅚ
общество
ᅚ
«ВолгаУралТранс»
ᅚ
постоянно
ᅚ
расширяется
ᅚ
в
ᅚ
сфере
ᅚ
оказания
ᅚ
услуг
ᅚ
с
ᅚ
привлечением
ᅚ
новых
ᅚ
клиентов.
112
Также
ᅚ
с
ᅚ
помощью
ᅚ
программ
ᅚ
можно
ᅚ
последовательно
ᅚ
пройти
ᅚ
весь
ᅚ
процесс
ᅚ
бизнес
ᅚ
планирования
ᅚ
и
ᅚ
легко
ᅚ
составить
ᅚ
бизнес-план,
ᅚ
который
ᅚ
будет
полностью
ᅚ
соответствовать
ᅚ
стандартам.
Программы
ᅚ
для
ᅚ
составления
ᅚ
бизнес-плана
ᅚ
разработаны
ᅚ
для
ᅚ
того,
ᅚ
чтобы
ᅚ
помогать
ᅚ
развиваться
ᅚ
как
ᅚ
предпринимателям,
ᅚ
желающим
ᅚ
создать,
ᅚ
или
ᅚ
расширить
ᅚ
свой
ᅚ
бизнес,
ᅚ
так
ᅚ
и
ᅚ
действующим
ᅚ
компаниям
ᅚ
с
ᅚ
активной
ᅚ
инвестиционной
ᅚ
деятельностью,
ᅚ
которые
ᅚ
запускают
ᅚᅚ
новые
ᅚ
проекты
ᅚ
или
ᅚᅚ
же
просто
ᅚ
проводят
ᅚ
систематизированное
ᅚ
планирование
ᅚ
и
ᅚ
оптимизацию
ᅚ
деятельности
ᅚ
подразделений.
В
ᅚ
итоге,
ᅚ
при
ᅚ
принятии
ᅚ
положительного
ᅚ
решения
ᅚ
на
ᅚ
использование
ᅚ
в
ᅚ
работе
ᅚ
данного
ᅚ
пакета
ᅚ
компьютерной
ᅚ
программы,
ᅚ
в
ᅚ
Акционерном
ᅚ
Обществе
ᅚ
«ВолгаУралТранс»
ᅚ
поведутся
ᅚ
меньшие
ᅚ
затраты
ᅚ
(с
ᅚ
экономической
ᅚ
точки
ᅚ
зрения)
ᅚ
на
ᅚᅚ
приобретение
ᅚ
программы
ᅚ
и
ᅚ
обучение
ᅚ
сотрудника
ᅚ
по
ᅚ
работе
ᅚ
с
ᅚ
ней (а
ᅚ
также
ᅚ
оплату
ᅚ
его
ᅚ
труда),
ᅚ
чем
ᅚ
проводить
ᅚ
постоянные
ᅚ
обращения
ᅚ
в
ᅚ
сторонние
ᅚ
фирмы
ᅚ
по
ᅚ
составлению
ᅚ
бизнес-планов.
113
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Во введении перед автором поставлена задача по изучению
теоретических основ бизнес-планирования и использованию данного
инструмента на практике при составлении бизнес-плана вновь
открывающегося филиала в Пензенской области, внести предложение по
внедрению в работу АО «ВолгаУралТранс» компьютерной программы для
составления, расчета и анализ бизнес - проектов.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- Изучение сущности, задач, видов и структур бизнес-плана.
- Построение бизнес-плана вновь открывающейся организации
«Пензенского регионального транспортного комплекса» - филиала
Акционерного общества «ВолгаУралТранс».
- Представление на рассмотрение руководству организации
компьютерной программы для составления, расчета и анализ проектов.
Практическая значимость полученных результатов заключается в том,
чтобы при открытии нового предприятия проведение расчета бизнес-плана
показало его эффективность. При внесении предложения по внедрению в
работу Акционерного Общества «ВолгаУралТранс» компьютерной
технологии, ее использование на предприятии, позволит значительно
повысить эффективность составления бизнес-планов, сократить затраты на
проверку эффективности составленных проектов, с экономической точки
зрения, при обращении в сторонние фирмы для оформления и просчетов вновь
создаваемых проектов.
До настоящего времени в организации не существует программы по
составлению и анализу создаваемых проектов. Так как руководство
организации проводит составление и расчет бизнес-планов «по-старинке»,
вручную.
Исследование предприятия с целью изучения процессов подготовки
бизнес-планов на открываемые предприятия в сфере логистики, позволило
114
сделать вывод, что это очень трудоемкий процесс, который занимает большое
количество времени.
В работе рассматривался процесс открытия нового предприятия по
оказанию логистических услуг в автомобильном сообщении. При составлении
проекта учитывался вопрос по аренде транспорта и помещения (складов и
бытовых помещений), с уставным капиталом в 8 млн. рублей, с последующим
приобретением транспорта в лизинг, так как не выгодна покупка в кредит. О
чем свидетельствует большая процентная ставка при получении кредита, и не
многие банковские учреждения пойдут на риск, по выдаче крупной суммы
кредита, даже с предоставлением проектов по эффективной работе нового
предприятия.
Рассмотрев и проанализировав все вопросы по данному проекту, учет
местных условий, спроса услуг на перевозки, предприятий в округе и
конкурентоспособности в данной сфере.
Делается вывод, что местные условия (отдаленность предприятий от
перевозки продукции повагонными отправками) дает эффективность
использования автомобильного транспорта, так как проходит рядом трасса М-
5.
При проведении анализа спроса услуг на перевозки, сделан вывод, что
логистика занимает одно из первых мест на рынке по предоставлению услуг.
При анализе предприятий в округе и конкурентоспособности в данной
сфере сделан акцент на привлечение предприятий к оказанию услуг
рассматриваемой организации, с помощью СМИ.
Так как представлено выше, отдаленность предприятий дает большой
«плюс» в оказании услуг рассматриваемой организацией, потому что
отсутствует конкуренция в данной сфере и это является огромным и
положительным фактором на создание данной организации именно в том
месте.
Проведя анализ всех факторов влияния на проект, сделан вывод, что
бизнес-план является эффективным с экономической (получение прибыли от