25
технологии, оборудования);
- структура себeстоимocти по основным статьям расходов.
Наличие
ᅚ
типового
ᅚ
содержания
ᅚ
бизнес-плана
ᅚ
расширяет
ᅚ
границы
ᅚ
его
ᅚ
использования
ᅚ
не
ᅚ
только
ᅚ
на
ᅚ
больших,
ᅚ
но
ᅚ
и
ᅚ
на
ᅚ
малых
ᅚ
предприятиях.
ᅚ
Вместе
ᅚ
с
ᅚ
тем
ᅚ
следует
ᅚ
иметь
ᅚ
в
ᅚ
виду,
ᅚ
что
ᅚ
действующее
ᅚ
российское
ᅚ
законодательство
ᅚ
не
ᅚ
закрепляет
ᅚ
не
ᅚ
только
ᅚ
ᅚ
формы
ᅚ
и
ᅚ
порядок
ᅚ
бизнес/-планирования,
ᅚ
но
ᅚ
и
ᅚ
саму
ᅚ
ᅚ
обязательность
ᅚ
разработки
ᅚ
таких
ᅚ
планов.
ᅚ
Однако
ᅚ
бизнес-план
ᅚ
ив
ᅚ
уже
ᅚ
занял
ᅚ
свое
ᅚ
прочное
ᅚ
место
ᅚ
в
ᅚ
российском
ᅚ
предпринимательстве.
5
1.4.
ᅚ
Общая
ᅚ
концепция
ᅚ
бизнес-плана
В последние годы у руководителей организаций появилось четкое
представление, что такое бизнес-план, и вызвано это даже не необходимостью
предоставленияg документа в кредитную организацию, а в первую очередь для
того, чтобы разобраться в собственном бизнесе, понять его экономику,
специфику и перспективы развития.
Бизнес – это сфера множества инициатив предпринимателей, которые
стремятся убедить инвесторов (денег) в том, что их идеи способны принести
достаточный доход.
Инвестиции
ᅚ
–
ᅚ
это
ᅚ
помещение в
ᅚ
какое-либо
ᅚ
юридически
ᅚ
самостоятельноеh
ᅚ
предприятия
ᅚ
на
ᅚ
длительный
ᅚ
срок
ᅚ
с
ᅚ
целью
ᅚ
получения
ᅚ
дополнительной
ᅚ
прибыли.
Бизнес-план
ᅚ
выступает
ᅚ
как
ᅚ
объективная
ᅚ
оценка
ᅚ
собственной
ᅚ
предпринимательской
ᅚ
деятельности
ᅚ
фирмы
ᅚ
и
ᅚ
в
ᅚ
тоже
ᅚ
время
ᅚ
как
ᅚ
необходимый
ᅚ
инструмент
ᅚ
проектно-инвестициoнных
ᅚ
решений
ᅚ
в
ᅚ
соответствии
ᅚ
с
ᅚ
потребностями
ᅚ
рынка.
5
Горемыкин
ᅚ
В.А.
ᅚ
Планирование
ᅚ
на
ᅚ
предприятии
ᅚ
/
ᅚ
В.А.
ᅚ
Горемыкин.
ᅚ
-
ᅚ
М.6
ᅚ
Академический
ᅚ
проект,
ᅚ
2015.
ᅚ
-
ᅚ
С
128.
ᅚ
Дубровин
ᅚ
И.А.
ᅚ
Бизнес-планирование
ᅚ
на
ᅚ
предприятии:
ᅚ
Учебник
ᅚ
/
ᅚ
И.А.
ᅚ
Дубровин.
ᅚ
-
ᅚ
М.:
ᅚ
Дашков
ᅚ
и
ᅚ
К,
ᅚ
2016.
ᅚ
-
ᅚ
С
232.
26
Бизнес-план
ᅚ
-
ᅚ
это
ᅚ
документ,
ᅚ
в
ᅚ
котором
ᅚ
описываются
ᅚ
все
ᅚ
основные
ᅚ
аспекты
ᅚ
предпринимательской
ᅚ
деятельности,
ᅚ
осуществляется
ᅚ
планирование,
ᅚ
анализируются
ᅚ
главные
ᅚ
проблемы,
ᅚ
с
ᅚ
которыми
ᅚ
может
ᅚ
столкнуться
ᅚ
руководитель
ᅚ
организации.
6
В
ᅚ
зависимости
ᅚ
от
ᅚ
назначения
ᅚ
выделяют
ᅚ
следующие
ᅚ
типы
ᅚ
бизнес
ᅚ
плана:
1.
ᅚ
Коммерческоh--прoизводствeнный,
ᅚ
который
ᅚ
необходим
ᅚ
для
ᅚ
решения
ᅚ
проблем
ᅚ
коммерческой
ᅚ
и
ᅚ
производственной
ᅚ
деятельности
ᅚ
в
ᅚ
процессе
ᅚ
достижения
ᅚ
целей
ᅚ
развития
ᅚ
фирмы.
ᅚ
Для
ᅚ
такого
ᅚ
типа
ᅚ
бизнес-плана
ᅚ
требуется
ᅚ
внимание
ᅚ
к
ᅚ
обоснованности
ᅚ
путей
ᅚ
достижения
ᅚ
целей
ᅚ
развития
ᅚ
с
ᅚ
наименьшими
ᅚ
затратами.
ᅚ
При
ᅚ
этом
ᅚ
акцент
ᅚ
в
ᅚ
плане
ᅚ
устанавливается//
ᅚ
(в
ᅚ
зависимости
ᅚ
от
специфики
ᅚ
деятельности),
ᅚ
либо
ᅚ
на
ᅚ
коммерческую,
ᅚ
либо
ᅚ
на
ᅚ
производственную
ᅚ
сторону
ᅚ
деятельности.
2.
ᅚ
Инвестиционный.
ᅚ
Является
ᅚ
инструментом
ᅚ
привлечения
ᅚ
инвесторов.
ᅚᅚ
Целью
ᅚ
данного
ᅚ
плана
ᅚ
служит
ᅚ
строительство
ᅚ
нового
ᅚ
объекта
ᅚ
или
ᅚ
кардинальное
ᅚ
тоже
ᅚ
изменение
ᅚ
существующей
ᅚ
технологии
ᅚ
производства,
ᅚ
т.е.
ᅚ
использование
ᅚ
экономических
ᅚ
категорий,
ᅚ
связанных
ᅚ
с
ᅚ
капитальными
ᅚ
вложениями.
ᅚ
Бизнес/-
план
ᅚ
сит
ᅚ
данного
ᅚ
типа
ᅚ
предусматривает
ᅚ
усилие
ᅚ
акцента
ᅚ
на
ᅚ
обеспечение
возвратности
ᅚ
кредитов
ᅚ
и
ᅚ
уплаты
ᅚ
процентов.
3.
ᅚ
Финансового
ᅚ
оздоровления.
ᅚ
Составляется
ᅚ
фирмой,
ᅚ
находящейся
ᅚ
ᅚ
в
ᅚ
состоянии
ᅚ
неплатежеспособностиo,
ᅚ
для
ᅚᅚ
согласованности
ᅚ
расчетов
ᅚ
с
ᅚ
кредиторами
ᅚ
и
ᅚ
собственной
ᅚ
фирмой,
ᅚ
являющегося
ᅚ
потенциальным
ᅚ
банкротом.
4.
ᅚ
Получения
ᅚ
кредита.
ᅚ
Данный
ᅚ
тип
ᅚ
бизнес-плана
ᅚ
разрабатывается
ᅚ
с
ᅚ
целью
ᅚ
увеличения
ᅚ
оборотного
ᅚ
капитала,
ᅚ
для
ᅚ
осуществления
ᅚ
масштабных
ᅚ
целей
ᅚ
деятельности,
ᅚ
которые
ᅚ
могут
ᅚ
быть
ᅚ
связаны
ᅚ
с
ᅚ
основным
ᅚ
производством
ᅚ
и
ᅚ
организацией,
ᅚ
а
ᅚ
направлены
ᅚ
на
ᅚ
диверсификацию
ᅚ
работы.
5.
ᅚ
Инвестиционного
ᅚ
проекта.
ᅚ
Данный
ᅚ
тип
ᅚ
составляется
ᅚ
для
ᅚ
технико-
экономического
ᅚ
обоснования
ᅚ
инновационной
ᅚ
идеи
ᅚ
или
ᅚ
направления
6
ᅚ
Жариков
ᅚ
В.Д.
ᅚ
Основы
ᅚ
бизнес-планирования
ᅚ
в
ᅚ
организации
ᅚ
(для
ᅚ
бакалавров)
ᅚ
/
ᅚ
В.Д.
ᅚ
Жариков,
ᅚ
В.В.
ᅚ
Жариков,
ᅚ
В.В.
ᅚ
Безпалов.
ᅚ
-
ᅚ
М.:
ᅚ
КноРус,
ᅚ
2017.
ᅚ
-
ᅚ
С 32-34.
27
ᅚ
деятельности
ᅚ
с
ᅚ
целью
ᅚ
получения
ᅚ
финансирования.
Как
ᅚ
показывает
ᅚ
исследование,
ᅚ
бизнес-план
ᅚ
необходим
ᅚ
не
ᅚ
только
ᅚ
крупным
ᅚ
предприятиям,
ᅚ
но
ᅚ
и
ᅚ
предприятиям
ᅚ
малого
ᅚ
и
ᅚ
среднего
ᅚ
бизнеса,
индивидуальным
ᅚ
предпринимателям.
ᅚ
И
ᅚ
именно
ᅚ
для
ᅚ
того,
ᅚ
чтобы
ᅚ
провести
ᅚ
анализ
ᅚ
своих
ᅚ
идей,
ᅚ
проверить
ᅚ
их
ᅚ
реалистичность
ᅚ
и
ᅚ
уменьшить
ᅚ
при
ᅚ
этом
ᅚ
риск
ᅚ
потерь
ᅚ
и
ᅚ
неудач.
ᅚ
Кроме
ᅚ
этого,
ᅚ
бизнес-план
ᅚ
требуется
ᅚ
для
ᅚ
представления
ᅚ
коммерческим
ᅚᅚ
или
ᅚᅚ
государственным
ᅚ
структурам,
ᅚ
у
ᅚᅚ
которых
ᅚ
руководитель
предприятия
ᅚ
собирается
ᅚ
получить
ᅚ
кредитные
ᅚ
средства,
ᅚ
субсидиюy,
ᅚ
или
ᅚ
иное
ᅚ
имущество
ᅚ
для
ᅚ
реализации
ᅚ
проекта,
ᅚ
подтверждения
ᅚ
реалистичности
ᅚ
задуманного
ᅚ
дела
ᅚ
и
ᅚ
способности
ᅚ
возвратить
ᅚ
кредит.
7
1.5
ᅚ
Финансовые
ᅚ
аспекты
ᅚ
планирования
Проведя исследования, по вопросам составления бизнес-плана, можно
сделать вывод, что из всех его разделов наибольшее внимание уделяется
финансовой части бизнес-плана.
Финансовый
ᅚ
раздел
ᅚ
бизнесy-плана
ᅚ
включает
ᅚ
разработку
ᅚ
следующих
ᅚ
документов:
-
ᅚ
финансовую
ᅚ
отчетность
ᅚ
предприятия;
-
ᅚ
анализ
ᅚ
финансово-экономического
ᅚ
состояния
ᅚ
предприятия;
-
ᅚ
подготовку
ᅚ
плановых
ᅚ
документов;
-
ᅚ
прогноз
ᅚ
запаса
ᅚ
финансовой
ᅚ
прочности
ᅚ
проекта.
В
ᅚ
первую
ᅚ
очередь
ᅚ
в
ᅚ
данном
ᅚ
разделе
ᅚ
необходимо
ᅚ
проанализировать
ᅚ
комплекс
ᅚ
документов,
ᅚ
характеризующих
ᅚ
финансово-хозяйственную
ᅚ
деятельность
ᅚ
рассматриваемой
ᅚ
ᅚ
организации.
ᅚ
В
ᅚᅚ
раздел
ᅚ
«Финансовый
ᅚ
план» или
ᅚ
в
ᅚ
Приложении
ᅚ
к
ᅚ
бизнес-плану
ᅚ
должны
ᅚ
быть
ᅚ
включены
ᅚ
финансовые
ᅚ
документы
ᅚ
последнего
ᅚ
отчетного
ᅚ
периода.
ᅚ
Формы
ᅚ
финансовой
ᅚ
отчетности
ᅚ
нужно
ᅚ
привести
ᅚ
к
ᅚ
требованиям
ᅚ
международных
ᅚ
стандартов.
7
Буров
ᅚ
В.П.
ᅚ
Бизнес-план
ᅚ
фирмы.
ᅚ
Теория
ᅚ
и
ᅚ
практика:
ᅚ
Учебное
ᅚ
пособие
ᅚ
/
ᅚ
В.П.
ᅚ
Буров,
ᅚ
А.Л.
ᅚ
Ломакин,
ᅚ
В.А.
ᅚ
Морошкин.
ᅚ
-
ᅚ
М.:
ᅚ
Инфра-М,
ᅚ
2019. С 12-15.
28
В
ᅚ
настоящее
ᅚ
время
ᅚ
в
ᅚ
России
ᅚ
проводится
ᅚ
работа
ᅚ
по
ᅚ
объединению
ᅚ
используемых
ᅚ
форм
ᅚ
бухгалтерской,
ᅚ
статистической
ᅚ
и
ᅚ
банковской
ᅚ
отчетности с
ᅚ
формами,
ᅚ
применяемыми
ᅚ
в
ᅚ
международной
ᅚ
практике,
ᅚ
поэтому
ᅚ
в
ᅚ
бизнес-плане
ᅚ
целесообразно
ᅚ
использование
ᅚ
форм,
ᅚ
рекомендуемых
ᅚ
Международным
ᅚ
комитетом
ᅚ
по
ᅚ
ᅚ
стандартам
ᅚ
бухгалтерского
ᅚᅚ
учета.
ᅚ
В
ᅚ
этой
ᅚ
связи
ᅚᅚ
данные
бухгалтерской
ᅚ
отчетности
ᅚ
следует
ᅚ
привести
ᅚ
к
ᅚ
виду,
ᅚ
обеспечивающему
ᅚ
возможность
ᅚ
их
ᅚ
использования
ᅚ
в
ᅚ
процессе
ᅚ
финансового
ᅚ
анализа
ᅚ
на
ᅚ
основе
ᅚ
методик,
ᅚ
соответствующих
ᅚ
международным
ᅚ
стандартам.
Планово-отчетную
ᅚ
документацию
ᅚ
целесообразно
ᅚ
разрабатывать
ᅚ
и
ᅚ
представлять
ᅚ
в
ᅚ
виде
ᅚ
системы:
1.
ᅚ
Оперaтивный
ᅚ
план
ᅚ
(отчет);
Отражает
ᅚ
за
ᅚ
каждый
ᅚ
период
ᅚ
результаты
ᅚ
взаимодействия
ᅚ
фирмы
ᅚ
и
ᅚ
ее
ᅚ
целевых
ᅚ
рынков
ᅚ
по
ᅚ
каждому
ᅚ
товару
ᅚ
(услуге)
ᅚ
и
ᅚ
рынку.
ᅚ
Основные
ᅚ
показатели
ᅚ
оперативного
ᅚ
плана
ᅚ
(отчета):
ᅚ
ᅚ
рыночный
ᅚᅚ
потенциал
ᅚ
ᅚ
фирмы,
ᅚ
измеряемый
ᅚ
в
единицах
ᅚ
данного
ᅚ
товара,
ᅚ
цена
ᅚ
товара,
ᅚ
объем
ᅚ
продажj,
ᅚ
доля
ᅚ
фирмы
ᅚ
в
ᅚ
отраслевом
ᅚ
рынке
ᅚ
по
ᅚ
данному
ᅚ
товару,
ᅚ
количество
ᅚ
товаров
ᅚ
в
ᅚ
единицах,
ᅚ
произведенных
ᅚ
фирмой,
ᅚ
запасы
ᅚ
данного
ᅚ
товара
ᅚ
на
ᅚ
складах
ᅚ
на
ᅚ
конец
ᅚ
отчетного
ᅚ
периода.
Эта совокупность показателей призвана дать представление руководству
фирмы о той доле рынка, которая завоевана фирмой по каждому товару и
которую предполагается завоевать в будущем периоде. Этот документ должен
разрабатываться службой маркетинга.
2.
ᅚ
план
ᅚ
(отчет)
ᅚ
доходов
ᅚ
и
ᅚ
расходов;
Показывает,
ᅚ
получит
ᅚ
ли
ᅚ
фирма
ᅚ
прибыль
ᅚ
от
ᅚ
продажи
ᅚ
каждого
ᅚ
из
ᅚ
товаров
ᅚ
(услуг).
ᅚ
В
ᅚ
него
ᅚ
обычно
ᅚ
включают
ᅚ
следующие
ᅚ
показатели:
ᅚ
выручку
ᅚ
от
ᅚ
продажvv
ᅚ
товара,
ᅚ
производственные
ᅚ
издержки
ᅚ
на
ᅚ
него,
ᅚ
общепроизводственные
ᅚ
издержки
ᅚ
по
ᅚ
статьям,
ᅚ
налоги
ᅚ
и
ᅚ
отчисления,
ᅚ
чистую
ᅚ
прибыль,
ᅚ
прибыль,
ᅚ
остающуюся
ᅚ
в
ᅚ
распоряжении
ᅚ
фирмы.
По
ᅚ
данным
ᅚ
этого
ᅚ
плана
ᅚ
(отчета)
ᅚ
можно
ᅚ
установить,
ᅚ
приносит
ᅚ
ли
ᅚ
фирме
29
ᅚ
прибыль
ᅚ
данный
ᅚ
товар
ᅚ
(услуга),
ᅚ
можно
ᅚ
сравнить
ᅚ
различные
ᅚ
товары
ᅚ
по
прибыльности,
ᅚ
с
ᅚ
тем,
ᅚ
чтобыv
ᅚ
принять
ᅚ
решение
ᅚ
о
ᅚ
целесообразности
ᅚ
их
ᅚ
дальнейшего
ᅚ
производства.
ᅚ
Этот
ᅚ
документ
ᅚ
разрабатывается
ᅚ
экономической
ᅚ
службой
ᅚ
фирмы
ᅚ
по
ᅚ
каждому
ᅚ
из
ᅚ
товаров.
3.
ᅚ
план
ᅚ
(отчет)
ᅚ
движения
ᅚ
денежных
ᅚ
средств;
Показывает
ᅚ
процесс
ᅚ
поступлений
ᅚ
и
ᅚ
расходования
ᅚ
денег
ᅚ
в
ᅚ
процессе
ᅚ
деятельности
ᅚ
фирмы.
ᅚ
Основными показателями являются выручка от продажи
товаров (услуг), денежные издержки на производство и реализацию товаров,
налоги, отчисления, дивиденды, инвестиции, закупки, процентные издержки,
погашение кредитов, суммарные затраты денежных средств, добавление к
активной части баланса.
ᅚ
Является
ᅚ
непосредственным
ᅚ
результатом
ᅚ
планирования.
ᅚ
Разрабатывается
ᅚ
финансовой
ᅚ
службой
ᅚ
фирмы.
4.
ᅚ
балансовый
ᅚ
отчет
ᅚ
(план)v;
Подводит
ᅚ
итоги
ᅚ
экономической
ᅚ
и
ᅚ
финансовой
ᅚ
деятельности
ᅚ
фирмы
ᅚ
за
ᅚ
отчетный
ᅚ
период.
ᅚ
В
ᅚ
нем
ᅚ
содержится
ᅚ
полный
ᅚ
перечень
ᅚ
активов
ᅚ
и
ᅚ
пассивов
ᅚ
фирмы.
ᅚ
Этот
ᅚ
документ
ᅚ
показывает
ᅚ
чистую
ᅚ
стоимость
ᅚ
и
ᅚ
ликвидностьc
ᅚ
фирмы.
ᅚ
Кредиторы,
ᅚ
как
ᅚ
правило,
ᅚ
запрашивают
ᅚ
балансовый
ᅚ
отчет,
ᅚ
который
ᅚ
также
ᅚ
необходим
ᅚ
при
ᅚ
подаче
ᅚ
налоговой
ᅚ
декларации.
ᅚ
Он
ᅚ
обычно
ᅚ
разрабатывается
ᅚ
бухгалтерией.
В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и
фактические величины показателей за отчетный период. Продолжительность
планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может
изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.
Далее
ᅚ
необходимо
ᅚ
представить
ᅚ
анализ
ᅚ
финансово-экономического
ᅚ
состояния
ᅚ
предприятия.
ᅚ
Данный
ᅚ
анализ,
ᅚ
основываясь
ᅚ
на
ᅚ
использовании
ᅚ
отчетных
ᅚ
данных,
ᅚ
сталкивается
ᅚ
с
ᅚ
необходимостью
ᅚ
корректировки
ᅚ
стоимостных
ᅚ
показателей
ᅚ
с
ᅚ
учетом
ᅚ
уровня
ᅚ
инфляции.
В
ᅚ
мировой
ᅚ
практике
ᅚ
инфляционно-корректирующая
ᅚ
переоценка
ᅚ
исследуемых
ᅚ
объектов
ᅚ
производится
ᅚ
по
ᅚ
изменению
ᅚ
курсов
ᅚ
валют,
ᅚ
или
ᅚ
по
30
ᅚ
изменению
ᅚ
уровней
ᅚ
цен.
8
Переоценка
ᅚ
активов,
ᅚ
выраженных
ᅚ
ᅚ
в
ᅚ
национальной
ᅚ
денежной
ᅚ
единице
ᅚ
по
ᅚ
курсу
ᅚ
ᅚ
более
ᅚ
ᅚ
стабильной
ᅚ
валюты,
ᅚ
весьма
ᅚ
простой
ᅚ
способ
ᅚ
ᅚ
(
ᅚ
это
ᅚ
главное
ᅚ
достоинство).
ᅚ
Но
ᅚ
данный
ᅚ
метод
ᅚ
дает
ᅚ
неточные
ᅚ
результаты,
ᅚ
так
ᅚ
как
ᅚ
курсовые
ᅚ
соотношения
ᅚ
рубля
ᅚ
и
ᅚ
доллара
ᅚ
не
ᅚ
совпадают
ᅚ
с
ᅚ
их
ᅚ
реальной
ᅚ
покупательной
ᅚ
способностью.
ᅚ
Поэтому
ᅚ
более
ᅚ
точной
ᅚ
является
ᅚ
переоценка
ᅚ
вторым
ᅚ
методом,
ᅚ
который
ᅚ
может
ᅚ
быть:
-
ᅚ
методом учета изменения общего уровня.
Метод учета изменения общего уровня заключается в том, что
различные статьи финансовых объектов рассчитываются в денежных
единицах финансовой покупательной способности (без учета структуры
активов, оценивается все имущество).
ᅚ
По
ᅚ
результатам
ᅚ
корректировки
ᅚ
выводится
ᅚ
показатель
ᅚ
прибыли,
ᅚ
представляющий
ᅚ
собой
ᅚ
максимальную
ᅚ
величину
ᅚ
ресурсов,
ᅚ
которая
ᅚ
может
ᅚ
быть
ᅚ
направлена
ᅚ
предприятием
ᅚ
на
ᅚ
потребление
ᅚ
в
ᅚ
течение
ᅚ
следующего
ᅚ
периода
ᅚ
без
ᅚ
ущерба
ᅚ
для
ᅚ
процесса
ᅚ
воспроизводства.
- методом пересчета статей актива баланса в текущие цены.
Метод пересчета статей целесообразно применять, когда цены на разные
группы товарно-материальных ценностей растут неодинаково.
Данный
ᅚ
метод
ᅚ
позволяет
ᅚ
отразить
ᅚ
разную
ᅚ
степень
ᅚ
изменений
ᅚ
стоимости
ᅚ
производственных
ᅚ
запасов,
ᅚ
основных
ᅚ
средств,
ᅚ
амортизации,
ᅚ
произошедших
ᅚ
в
ᅚ
результате
ᅚ
инфляции.
ᅚ
Суть
ᅚ
метода
ᅚ
-
ᅚ
переоценка
ᅚ
всех
ᅚ
статей их
ᅚ
текущей
ᅚ
стоимости.
ᅚ
В
ᅚ
качестве
ᅚ
текущей
ᅚ
стоимости
ᅚ
используется
ᅚ
стоимость
ᅚ
воспроизводства,
ᅚ
цена
ᅚ
возможной
ᅚ
реализации
ᅚ
(ликвидационная)
ᅚ
или
ᅚ
экономическая
ᅚ
стоимость.
Ликвидация
ᅚ
выражает
ᅚ
потенциальную
ᅚ
чистую
ᅚ
текущую
ᅚ
цену
ᅚ
продажи
ᅚ
активов
ᅚ
за
ᅚ
вычетом
ᅚ
затрат
ᅚ
на
ᅚ
их
ᅚ
доработку
ᅚ
и
ᅚ
реализацию.
8
Планирование
ᅚ
ᅚ
на
ᅚ
предприятии.
ᅚ
Шпаргалка.
ᅚ
-
ᅚ
М.:
ᅚ
РИОР,
ᅚ
2016.
ᅚ
-
ᅚ
320
ᅚ
с.
Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2013. — С
18 - 22.
31
Инфляционной
ᅚ
корректировке
ᅚ
должны
ᅚ
подвергаться
ᅚ
неденежныеz
ᅚ
статьи:
ᅚ
основные
ᅚ
средства
ᅚ
(в
ᅚ
том
ᅚ
числе
ᅚ
нематериальные
ᅚ
активы),
ᅚ
производственные
ᅚ
запасы,
ᅚ
незавершенное
ᅚ
производство,
ᅚ
готовая
ᅚ
продукция,
ᅚ
малоценные
ᅚ
и
ᅚ
быстроизнашивающиеся
ᅚ
предметы,
ᅚ
обязательства,
ᅚ
которые
ᅚ
должны
ᅚ
быть
ᅚ
погашены
ᅚ
поставкой
ᅚ
определенных
ᅚ
товаров
ᅚ
и
ᅚ
(или)
ᅚ
оказанием
ᅚ
услуг,
ᅚ
и
ᅚ
т.д.
ᅚ
Напротив,
ᅚ
«денежные»
ᅚ
статьи
ᅚ
(денежные
ᅚ
средства,
ᅚ
дебиторская
ᅚ
и
ᅚ
кредиторская
ᅚ
задолженность,
ᅚ
кредиты,
ᅚ
займы,
ᅚ
депозиты,
ᅚ
финансовые
ᅚ
вложения
ᅚ
и
ᅚ
т.д.),v
ᅚ
независимо
ᅚ
от
ᅚ
изменения
ᅚ
общего
ᅚ
уровня
ᅚ
цен,gfh
ᅚ
инфляционной
ᅚ
корректировке
ᅚ
не
ᅚ
подлежат.
ᅚ
Обусловлено
ᅚ
это
ᅚ
тем,
ᅚ
что
ᅚ
на
ᅚ
каждый
ᅚ
данный
ᅚᅚ
момент
ᅚ
ᅚ
они
ᅚ
ᅚ
уже
ᅚ
ᅚ
выражены
ᅚ
в
ᅚ
денежных
ᅚ
единицах
ᅚ
текущей
ᅚ
покупательной
ᅚ
силы.
ᅚ
В
ᅚ
переоцененную
ᅚ
отчетность
ᅚ
«денежные»
ᅚ
статьи
ᅚ
включаются
ᅚ
по
ᅚ
номиналу
ᅚ
или
ᅚ
по
ᅚ
себестоимости,
ᅚ
а
ᅚ
«неденежные»
ᅚ
-
ᅚ
в
ᅚ
условной
ᅚ
оценке,
ᅚ
полученной
ᅚ
в
ᅚ
результате
ᅚ
пересчета
ᅚ
первоначальных
ᅚ
стоимостей.
Баланс
ᅚ
по
ᅚ
активу
ᅚ
и
ᅚ
пассиву
ᅚ
достигается
ᅚ
регулированием
ᅚ
статьи
ᅚ
«Нераспределенная
ᅚ
прибыль».
На основе технико-экономических и финансовых показателей
деятельности предприятия за последние 3 года выполняется анализ
финансовоf-экономического состояния предприятия.
Основной
ᅚ
целью
ᅚ
финансового
ᅚ
анализа
ᅚ
является
ᅚ
получение
ᅚ
небольшого
ᅚ
числа
ᅚ
ключeвых
ᅚ
(наиболее
ᅚ
информативных)
ᅚ
параметров,
ᅚ
дающих
ᅚ
объективную
ᅚ
и
ᅚ
точную
ᅚ
картину
ᅚ
финансового
ᅚ
состояния
ᅚ
предприятия,
ᅚ
его
ᅚ
прибылей
ᅚ
и
ᅚ
убытков,
ᅚ
изменений
ᅚ
в
ᅚ
структуре
ᅚ
активов
ᅚ
и
ᅚ
пассивов,
ᅚ
в
ᅚᅚ
расчетах
ᅚ
с
ᅚ
ᅚ
дебиторами
ᅚ
ᅚ
и
ᅚ
кредиторами.
ᅚ
При
ᅚᅚ
этом
ᅚᅚ
аналитика
ᅚ
иuy управляющего
ᅚ
(менеджера)
ᅚ
может
ᅚ
интересовать
ᅚ
как
ᅚ
текущее
ᅚ
финансовое
ᅚ
состояние
ᅚ
предприятия,
ᅚ
так
ᅚ
и
ᅚ
его
ᅚ
проекция
ᅚ
на
ᅚ
ближайшую
ᅚ
или
ᅚ
более
ᅚ
отдаленную
ᅚ
перспективу,
ᅚ
т.еd.
ᅚ
ожидаемые
ᅚ
параметры
ᅚ
финансового
ᅚ
состояния.
Результаты
ᅚ
ᅚ
анализа
ᅚ
ᅚ
позволяют
ᅚ
ᅚ
заинтересованным
ᅚ
лицам
ᅚ
ᅚ
и
ᅚ
ᅚ
организациям, принять
ᅚ
управленческие
ᅚ
решения
ᅚ
на
ᅚ
основе
ᅚ
оценки
ᅚ
текущего
ᅚ
финансового
ᅚ
положения
ᅚ
и
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятия
ᅚ
за
ᅚ
предшествующие
32
ᅚ
годы.
9
При
ᅚᅚ
оценке
ᅚ
ᅚ
финансово-экономического
ᅚ
состояния
ᅚᅚ
предприятия
ᅚᅚ
в
бизнес-плане
ᅚ
рекомендуется
ᅚ
выполнить
ᅚ
анализ
ᅚ
основных
ᅚ
технико-
экономических
ᅚ
показателей
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятия
ᅚ
и
ᅚ
его
ᅚ
финансового
ᅚ
состояния.
1.6.
ᅚ
Маркетинговое
ᅚ
решение
ᅚ
для
ᅚ
бизнес-плана
В
ᅚ
последнее
ᅚ
время
ᅚ
очень
ᅚ
многих
ᅚ
интересует
ᅚ
вопрос:
ᅚ
почему
ᅚ
у
ᅚ
одного
ᅚ
предприятия
ᅚ
все
ᅚ
идет
ᅚ
хорошо,
ᅚ
другому
ᅚ
приходится
ᅚ
держаться
ᅚ
на
ᅚ
плаву
ᅚ
в
ᅚ
зависимости
ᅚ
от
ᅚ
неожиданностей
ᅚ
в
ᅚ
рыночной
ᅚ
экономике,
ᅚ
третьей
ᅚ
постоянно
ᅚ
с
ᅚ
трудом
ᅚ
удается
ᅚ
держаться
ᅚ
ᅚ
на
ᅚ
поверхности?
ᅚ
Как
ᅚ
известно,
ᅚ
любое
ᅚ
ᅚ
дело,
ᅚ
реализацию
ᅚ
компании
ᅚᅚ
или
ᅚ
проекта
ᅚ
ᅚ
нужно
ᅚᅚ
начинать
ᅚ
ᅚ
с
ᅚ
бизнес-плана,
ᅚ
позволяющему
ᅚ
рассчитывать
ᅚ
силы,
ᅚ
определять
ᅚ
срок
ᅚ
окупаемостиш,
ᅚ
экономическую
ᅚ
эффективность
ᅚ
предпринятого
ᅚ
решения.
ᅚ
Бизнес-план
ᅚ
-
ᅚ
это
ᅚ
только
ᅚ
часть
ᅚ
исследования,
ᅚ
называемого
ᅚ
маркетинг,
ᅚ
которое
ᅚ
необходимо
ᅚ
предпринять,
ᅚ
чтобы
ᅚ
определить
ᅚ
конкурентоспособность
ᅚ
бизнеса
ᅚ
на
ᅚ
большой
ᅚ
промежуток
ᅚ
времени.
ᅚ
Маркетинг
ᅚ
необходим
ᅚ
также
ᅚ
и
ᅚ
малым
ᅚ
предприятиям.
ᅚ
И
ᅚ
если,
ᅚ
как
ᅚ
показывают
ᅚ
исследования,
ᅚ
половина
ᅚ
ᅚ
из
ᅚ
ᅚ
них
ᅚ
ежегодно
ᅚ
закрывается,
то
ᅚ
определенно
ᅚ
можно
ᅚ
сказать,
ᅚ
что
ᅚ
это
ᅚ
происходит
ᅚ
потому,
ᅚ
что
ᅚ
рыночные
ᅚ
условия
ᅚ
не
ᅚ
были
ᅚ
определены
ᅚ
точно,
ᅚ
чтобы
ᅚ
сориентироваться
ᅚ
на
ᅚ
своих
ᅚ
поставщиков,
ᅚ
заказчиков
ᅚ
и
ᅚ
конкурентов.
ᅚ
Маркетинг
ᅚ
-
ᅚ
это
ᅚ
целая
ᅚ
система
ᅚ
управления
ᅚ
деятельностью
ᅚ
фирмы
ᅚ
по
ᅚ
разработке,
ᅚ
производству
ᅚ
и
ᅚ
сбыту
ᅚ
товаров
ᅚ
или
ᅚ
услуг
ᅚ
на
ᅚ
основе
ᅚ
изучения
ᅚ
рынка
ᅚ
и
ᅚ
реальных
ᅚ
запросов
ᅚ
и
ᅚ
потребностей
ᅚ
покупателей.
Любой руководитель предприятия осуществляет маркетинг, не обращая
внимания на то, когда выбирает направление деятельности, объем выпуска и
параметры качества.
ᅚ
Но
ᅚ
если
ᅚ
все
ᅚ
это
ᅚ
делается
ᅚ
без
ᅚ
расчета
ᅚ
и
ᅚ
обоснованности,
9
Розин М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. - М.:
Альпина Паблишер, 2015. – С 246-248.
33
ᅚ
то
ᅚ
тогда
ᅚ
могут
ᅚ
быть
ᅚ
и
ᅚ
неожиданностиf,
ᅚ
и
ᅚ
разочарования.
Маркетинговые решения для бизнес-плана проводят специалисты. Но на
каком-то этапе разработки можно попытаться сделать его и своими силами.
При разработке которого, можно увидеть проблемы, которые окружают
деятельность, и принимать решения для их преодоления.
Прежде
ᅚ
всегоi,
ᅚ
необходимо
ᅚ
составить
ᅚ
план
ᅚ
работы,
ᅚ
связанной
ᅚ
с
ᅚ
маркетингом.
ᅚ
Причем,
ᅚ
важно
ᅚ
делать
ᅚ
это
ᅚ
не
ᅚ
одному
ᅚ
человеку,
ᅚ
а
ᅚ
всем
ᅚ
коллективом,
ᅚ
что
ᅚᅚ
позволит
ᅚᅚ
высветит
ᅚᅚ
проблему
ᅚ
со
ᅚ
своей
ᅚ
позиции
ᅚ
и
ᅚ
увидят, как
ᅚ
важно
ᅚ
его
ᅚ
участие
ᅚ
в
ᅚ
общем
ᅚ
деле,
ᅚ
а
ᅚ
это
ᅚ
будет
ᅚ
служить
ᅚ
сплочению
ᅚ
коллектива.
ᅚ
План
ᅚ
маркетинга
ᅚ
формируется
ᅚ
на
ᅚ
основе
ᅚ
ответов
ᅚ
на
ᅚ
3
ᅚ
вопроса:
ᅚ
каково
ᅚ
положение
ᅚ
предприятия
ᅚ
на
ᅚ
начало
ᅚ
исследования,
ᅚ
какую
ᅚ
оно
ᅚ
ставит
ᅚ
цель
ᅚ
и
ᅚ
как
ᅚ
собирается
ᅚ
ее
ᅚ
ᅚ
ᅚ
ᅚ
ᅚ
ᅚ
ᅚ
ᅚ
ᅚ
достичь.
ᅚ
Ответить
ᅚ
на
ᅚ
эти
ᅚ
вопросы
ᅚ
непросто,
ᅚ
поэтому
ᅚ
необходимо
ᅚ
поставить
ᅚ
еще
ᅚ
несколько
ᅚ
вопросов.
ᅚ
Только
ᅚ
четкая
ᅚ
формулировка
ᅚ
ответов
ᅚ
позволит
ᅚ
приблизиться
ᅚ
к
ᅚ
маркетинговому
ᅚ
исследованию.
ᅚ
Число
ᅚ
и
ᅚ
содержание
ᅚ
вопросов
ᅚ
зависят
ᅚ
от
ᅚ
характера
ᅚ
производства
ᅚ
ᅚ
и
ᅚ
ᅚ
конъюнктуры
ᅚ
ᅚ
рынка.
ᅚ
Но
ᅚ
ᅚ
все
ᅚ
ᅚ
же,
ᅚ
ᅚ
требуется
ᅚ
ᅚ
обязательно
가
учитывать,
ᅚ
какую
ᅚ
продукцию
ᅚ
(услугу)
ᅚ
производит
ᅚ
предприятие,
ᅚ
какая
ᅚ
наиболее
ᅚ
выгодна,
ᅚ
какие
ᅚ
цены
ᅚ
сложились
ᅚ
на
ᅚ
подобные
ᅚ
изделия,
ᅚ
какое
ᅚ
для
ᅚ
них
ᅚ
требуется
ᅚ
сырье,
ᅚ
также
ᅚ
рассмотреть
ᅚ
-
ᅚ
кто
ᅚ
будет
ᅚ
являться
ᅚ
потребителями,
ᅚ
кто
ᅚ
конкуренты,
ᅚ
какие
ᅚ
проблемы
ᅚ
уже
ᅚ
проявились
ᅚ
и
ᅚ
какие
ᅚ
проявятся
ᅚ
в
ᅚ
будущем.
ᅚ
Ответить
ᅚ
на
ᅚ
эти
ᅚ
вопросы
ᅚ
несложно,
ᅚ
хотя
ᅚ
и
ᅚ
нужно
ᅚ
проработать.
ᅚ
Сложнее
ᅚ
сказать,
ᅚ
чем
ᅚ
новое
ᅚ
предприятие
ᅚ
будет
ᅚ
отличаться
ᅚ
от
ᅚ
подобных,
ᅚ
каково
ᅚ
его
ᅚ
будущее,
ᅚ
каким
ᅚ
его
ᅚ
хочет
ᅚ
видеть
ᅚ
руководитель
ᅚ
и
ᅚ
какие
ᅚ
доходы
ᅚ
он
ᅚ
будет
ᅚ
приносить?
ᅚ
Для
ᅚ
этого
ᅚ
требуются
ᅚ
исследования,
ᅚ
которые
ᅚ
составят
ᅚ
почти
ᅚ
тридцать
ᅚ
рабочих
ᅚ
документов.
Границы маркетингового исследования определяются жизненным
циклом изделия или услуги. Он представляет собой промежуток времени от
зарождения изделия, начиная с его разработки, до насыщения рынка и
затухания продажи и производства.
ᅚ
На
ᅚ
начальной
ᅚ
стадии
ᅚ
рассчитываются
34
ᅚ
расходы,
ᅚ
потом
ᅚ
достигается
ᅚ
процветание,
ᅚ
а
ᅚ
дальнейший
ᅚ
ji
ᅚ
рост
ᅚ
убытков
ᅚ
ведет
ᅚ
к
ᅚ
свертыванию
ᅚ
производства.
Также
ᅚ
следует
ᅚ
рассмотреть
ᅚ
необходимость
ᅚ
овладения
ᅚ
методами
ᅚ
разработки
ᅚ
бизнес-плана.
ᅚ
Любое
ᅚ
предприятие
ᅚ
в
ᅚ
рыночной
ᅚ
системе
ᅚ
подвержено
ᅚ
постоянным
ᅚ
противоречивым
ᅚᅚ
изменениям
ᅚ
и
ᅚᅚ
воздействиям.
Дополнение
ᅚ
к
ᅚ
этому
ᅚ
для
ᅚ
российских
ᅚ
условий
ᅚ
характерна
ᅚ
еще
ᅚ
и
ᅚ
неустойчивость
ᅚ
ᅚ
законодательства
ᅚ
России.
ᅚ
Условия
ᅚ
внешней
ᅚ
среды
ᅚ
существования
ᅚ
компании
ᅚ
наводят
ᅚ
на
ᅚ
размышления,
ᅚ
которые
ᅚ
сводятся
ᅚ
к
ᅚ
простейшей
ᅚ
фразе: «Может
ᅚ
быть,
ᅚ
не
ᅚ
стоит
ᅚ
затрачивать
ᅚ
время
ᅚ
и
ᅚ
силы
ᅚ
на
ᅚ
составление
ᅚ
плана,
ᅚ
лучше
ᅚ
постоянноd
ᅚ
ᅚ
чутко
ᅚ
улавливать
ᅚ
изменения
ᅚ
и
ᅚ
держать
ᅚ
руль
ᅚ
управления
ᅚ
в
ᅚ
позиции
ᅚ
сиюминутной
ᅚ
готовности?».
Специалисты-рыночники
ᅚ
считают,
ᅚ
что
ᅚ
чем
ᅚ
больше
ᅚ
рынка,
ᅚ
тем
ᅚ
важнее
ᅚ
план.
ᅚ
При
ᅚ
ᅚ
этом
ᅚ
ᅚ
план
ᅚ
надоj
ᅚ
ᅚ
понимать,
ᅚ
ᅚ
как
ᅚ
ᅚ
сбалансированный
ᅚ
ᅚ
с
ᅚ
ресурсами
комплекс
ᅚ
мероприятий,
ᅚ
учитывающий
ᅚ
возникающие
ᅚ
в
ᅚ
новых
ᅚ
условиях
ᅚ
риски
ᅚ
потери
ᅚ
средств
ᅚ
и
ᅚ
очень
ᅚ
ограниченноеv
ᅚ
воздействие
ᅚ
государства
ᅚ
на
ᅚ
правила
ᅚ
рыночной
ᅚ
экономики.
Разработка
ᅚ
бизнес-плана
ᅚ
требует
ᅚ
профессиональных
ᅚ
знаний
ᅚ
в
ᅚ
области
ᅚ
управления,
ᅚ
финансах,
ᅚ
маркетинге.
ᅚ
Небольшие
ᅚ
фирмы
ᅚ
чаще
ᅚ
всего
ᅚ
обращаются
ᅚ
к
ᅚ
экспертам
ᅚ
за
ᅚ
консультацией,
ᅚ
предлагающим
ᅚ
услуги
ᅚ
по
составлению
ᅚ
бизнес-плана.
10
Но,
ᅚ
как
ᅚ
показывает
ᅚ
опыт,
ᅚ
разработка
ᅚ
бизнес-плана
ᅚ
требует
ᅚ
лично
ᅚ
руководителя
ᅚ
или
ᅚ
предпринимателя,
ᅚ
открывающего
ᅚ
свое
ᅚ
дело.
ᅚ
Руководящая
ᅚ
роль
ᅚ
первого
ᅚ
лица
ᅚ
в
ᅚ
процессе
ᅚ
бизнес-планирования
ᅚ
обусловливается
ᅚ
необходимостью
ᅚ
его
ᅚ
участия
ᅚ
в
ᅚ
моделировании
ᅚ
будущей
ᅚ
деятельности,
ᅚ
рассчитывая
ᅚ
свои
ᅚ
силы,
ᅚ
ресурсы
ᅚ
ᅚ
предприятия,
ᅚ
возможности
ᅚ
привлечения
дополнительных
ᅚ
средств
ᅚ
и
ᅚ
их
ᅚ
эффективное
ᅚ
использование.
ᅚ
Личное
ᅚ
присутствие
ᅚ
руководителя
ᅚ
в
ᅚ
процессе
ᅚ
составления
ᅚ
бизнес-плана
ᅚ
настолько
10
Буров
ᅚ
В.П.
ᅚ
Бизнес-план
ᅚ
фирмы.
ᅚ
Теория
ᅚ
и
ᅚ
практика:
ᅚ
Учебное
ᅚ
пособие
ᅚ
/
ᅚ
В.П.
ᅚ
Буров,
ᅚ
А.Л.
ᅚ
Ломакин,
ᅚ
В.А.
ᅚ
Морошкин.
ᅚ
-
ᅚ
М.:
ᅚ
Инфра-М,
ᅚ
2019.:
ᅚ
Учебное
ᅚ
пособие
ᅚ
/
ᅚ
В.А.
ᅚ
Баринов.
ᅚ
-
ᅚ
М.:
ᅚ
Форум,
ᅚ
2018.
ᅚ
-
ᅚ
С
С 44.