Пути повышения экономической эффективности административного
взаимодействия органов государственного и муниципального управления в
сфере жилищно-коммунального хозяйства:
1) Целесообразно ввести по регионам Жилищный суд, для решения
спорных ситуаций по ЖКХ.
2) Проводить плановые мероприятия, по содержанию, оценке состояния,
модернизации технических средств коммуникаций. Собственники жилья
весьма пассивны при выборе управляющих компаний.
3) Ввести в обязанность управляющим компаниям, предоставлять
собственникам жилья финансовый отчет, и бизнес-план на следующий год.
4) При начислении квартплаты, неплохо было бы учитывать факторы:
год возведения дома; общая площадь; количество лиц, проживающих в
квартире; длительность проживания; учитывать долю семейного бюджета на
оплату квартиры.
5) Источники формирования фонда капитального ремонта и размер
общих затрат на его осуществление, сроки и качество выполнения услуг
должны контролироваться собственниками жилья.
6) Необходимо муниципальным органам самим формировать
эффективные, с профессионально подготовленными кадрами управляющие
компании и нести за них ответственность. Контроль работ, услуг в сфере ЖКХ
стоит на первом месте. Необходима модернизация структур ЖКХ. От
состояния, развития, привлечения ресурсов, эффективности комплексного
развития сфер жилищного фонда зависит потенциал качества жизни населения.
Совместно с аппаратом Губернатора Московской области необходимо
принять исчерпывающие меры по закреплению кадров в УК и ТСЖ, показатель
текучести которых по основным рабочим профессиям составляет в среднем
98% (сумма уволенных и принятых на работу к фактической численности
рабочих за год). Для решения данной проблемы необходимо заключать
договоры с профессиональными учебными заведениями на подготовку и
переподготовку кадров с оказанием льгот учебным заведениям, которые