86
36) Наумов С. Представление о программах и программировании в
контексте методологической работы. Кентавр, 1991, № 1, с
31-
46(методологическое программирование)
37) Научн. Ред. Терещенко В.И. Курс для высшего управленческого
персонала. М.: "Экономика" 1970 - 808 с.
38) Новые педагогические и информационные технологии в системе
образования / под ред. Е.С.Полат. М.: Academia, 2000.
39) Под ред Решке Х., Шеллс Х. Мир управления проектами. М.:
"Аланс", 1994 - 303 с.
40) Под ред. Скворцова Ю.В., Некрасова Л.А. Организация и
планирование машиностроительного производства. М.: "Высшая школа",
2003, 472 с.
41) Рац М.В., Слепцов Б.Г., Копылов Г.Г. Концепция обеспечения
безопасности. М.: Касталь, 1995 (методологическое программирование)
42) Рюэгг-Штюрм Й. Сетевые организационно-
управленческие формы – мода или необходимость?
43) Слободчиков В.И. Основы проектирования
развивающего обучения. Петрозаводск, 1996.
44) Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы,
опыт. М. "Олимп-Бизнс", 2003, 240 с.
45) Фатрелл Роберт Т., Шафер Дональд Ф., Шафер Линда И.
Управление программными проектами. Достижение оптимального качества
при минимуме затрат. М., СПб, Киев: Издательский дом "Вильямс", 2003, 1136
с.
46) Ферн Эдвард Дж. Управление проектами Time-to-
Profit:
87
руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции. М., 1999,
182 с.
47) Фролов Ю.В. Эффективные технологии экономического выбора.
М.: МГПУ, 2001 - 294 с.
48) Чепурных Н.В., Новоселов А.Л. Экономика и экология: развитие,
катастрофы. М.: Наука, 1996, 272 с.
49) Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Спб.: «Два ТРИ», 1996.
50) Щедровицкий Г.П. Я всегда был идеалистом… М., 2001 - 368 с.
51) Статьи по теме в журналах РИНЦ и рецензируемых ВАК.
Приложения ПРИЛОЖЕНИЕ
1.
Вопросы для анкетирования, в рамках исследования эффективности
командных коммуникаций по модели NASA.
1: Оцените пожалуйста, насколько в вашей команде присутствует
привычка выражать друг другу благодарность за выполненную работу и это
привычно, искренне, своевременно, объективно и соразмерно выполненной
работе?
А) Никогда Б) Почти никогда В) Очень редко Г) Иногда Д) Достаточно
Е) Почти всегда Ж) Всегда
2: Оцените, пожалуйста, насколько является стандартом, что члены
вашей команды ориентируются на общие интересы при принятии решений, а
не на интересы конкретных подразделений/проектов или личные интересы,
особенно если это касается каких-то спорных вопросов?
А) Никогда Б) Почти никогда В) Очень редко Г) Иногда Д) Достаточно
Е) Почти всегда Ж) Всегда
3: Оцените, пожалуйста, насколько хватает вам полномочий,
информации, и обратной связи от коллег, для того, чтобы качественно
выполнять бизнес-задачи?
88
А) Никогда Б) Почти никогда В) Очень редко Г) Иногда Д) Достаточно
Е) Почти всегда Ж) Всегда
4: Оцените, пожалуйста, насколько в вашей команде принято соблюдать
договоренности, не брать на себя излишних обязательств, которых люди не
могут выполнить, а в случае изменения ситуации - находить время и
передоговариваются друг с другом, подключая все заинтересованные
стороны?
А) Никогда Б) Почти никогда В) Очень редко Г) Иногда Д) Достаточно
Е) Почти всегда Ж) Всегда
5: Оцените пожалуйста, насколько принято в вашей команде
придерживаться реалистичного оптимистичного мышления, даже если
реальность не совсем приятна?
А) Никогда Б) Почти никогда В) Очень редко Г) Иногда Д) Достаточно
Е) Почти всегда Ж) Всегда
6: Оцените пожалуйста, насколько принято в вашей команде
действительно быть 100% приверженным командным целям и
ориентироваться на них в принятии решений?
А) Никогда Б) Почти никогда В) Очень редко Г) Иногда Д) Достаточно
Е) Почти всегда Ж) Всегда
7: Оцените пожалуйста, насколько характерно для вас и вашей команды
избегать (не допускать) жалоб и обвинений по отношению к друг другу и
внешним обстоятельствам?
А) Никогда Б) Почти никогда В) Очень редко Г) Иногда Д) Достаточно
Е) Почти всегда Ж) Всегда
8: Оцените пожалуйста, насколько вы и члены вашей команды понимают
за какой результат они ответственны, как именно они могут влиять на
результат, выполняют свои обязанности и не требуют лишнего от других?
89
А) Никогда Б) Почти никогда В) Очень редко Г) Иногда Д) Достаточно
Е) Почти всегда Ж) Всегда
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Результаты анкетирования до внедрения Agile
90
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Результат анкетирования после внедрения Agile