75
1) развитие и продвижения на рынке;
2) развитие сервисной службы;
3) расширение сети магазинов;
4) развитие рекламной и акционной составляющей;
5) завоевание лидирующих позиций на рынке;
Достичь поставленных целей ООО «Интекс» может, во-первых, за счет
развития новых услуг. Во-вторых, использовать рекламу и имидж предприятия.
В-третьих, за счет реализации конкурентных преимуществ предприятия –
качества, надежности и гибких конкурентоспособных тарифов. Реализация
данных условий в комплексе позволит создать стратегический разрыв и
обеспечить долговременное поддержание конкурентных преимуществ ООО
«Интекс». Так же автор предлагает проект по открытию нового магазина в г.
Рыбница, что позволит решить многие существующие проблемы в комплексе.
Итого для открытия нового магазина и расширения штата сотрудников
необходимо 1 850 954 рублей ПМР. Для ООО «Интекс» рекомендовано
воспользоваться кредитом в размере 1 500 000 руб., сроком на 4 года. Данный
проект позволит расширить персонал организации, а также получить прибыль в
размере 888 362 руб. за 5 лет, которую можно будет направить на улучшение
слабых сторон предприятия.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. – М.: Центр
экономики и маркетинга, 2014 – 203 с.
2. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и
статистика, 2011 - 411 с.
3. Ансофф И. Стратегическое планирование. – М.: Экономика, 2015.
378 с.
4. Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. – М.:
ЮНИТИ. Банки и биржи, 2014 – 352 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на
предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012 – 408 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296 с.
7. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика.
изд. «Экономическая школа» – СПб: 2013 - 312 с.
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство
для высшего управленческого персонала: Опыт лучших фирм США, Японии, и
стран Зап. Европы. – М.: Международный науч.-иссл. ин-т проблем упр., 2014 –
290 с.
9. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во
СПбУЭФ, 2012 – 310 с.
10. Дафт Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. ил.
– (Серия «Классика МВА») – 864 с.
11. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике:
экономические проблемы и поведение. – М.: Дело, 2011 – 535 с.
12. Друкер П.Ф. Новые реальности. В правительстве и политике, в
экономике и бизнесе, в обществе и мировоззрении. М., 2013 – 278 с.
77
13. Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России: экономический
анализ и моделирование. – М.: ЦЭМИ РАН, 2014 – 314 с.
14. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная
политика. – М.: Прогресс, 2014 – 600 с.
15. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с
англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2011. – 464 с.
16. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. –
СПб.: Издательский Дом «Нева», 2010. – 244 с.
17. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская
перспектива. – СПб., 2012 – 180 с.
18. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2011. – 236 с.
19. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби,
Изд-во Проспект, 2012. – 224 с.
20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс
лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011. – 288 с.
21. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью
предприятий в условиях рыночных отношений. – изд. Казань: КГТУ им. А.Н.
Туполева, 2011 – 360 с.
22. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с
англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: «Питер», 2011. – 336 с.
23. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей – шаг за
шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных
результатов./ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2010. – 328 с.
24. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. – СПб.:
Печатный Двор, 2012 – 405 с.
25. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. ст.: пер. с англ./
Сост. Карл Штерн и Джордж Сток-мл.. – 6-е изд. – М.: Манн и Фербер, 2012. –
496 с.
26. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э.
78
Керимов. – М.: Эксмо, 2012. – 288 с.
27. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов,
обучающихся по специальностям экономики и управления 080100/Б.Т.
Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 623 с.
28. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной
стратегии в жизнь / Майкл Ковени, Деннис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв
Кинг; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 232 с.
29. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. –
М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 287 с.
30. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.:
Вильямс, 2009. – 307 с.
31. Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием:
трудный баланс // Проблемы теории и практики управления, 2010г., № 4. – 212
с.
32. Маркова Т. Неуставные цели // Менеджмент роста. – 2012. – №5. –
179 с.
33. Мительман С. Логика диверсификации бизнеса // Журнал
«Управление компанией» – 2012. - №8. – 146 с.